如何提升生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平(居歡培訓(xùn)課題五)

1、山東居歡新型材料科技有限公司山東居歡新型材料科技有限公司 董事辦董事辦課題五：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平課題五：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平2015年年12月月19日日 目錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面五、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題六、管理人員的七大能力現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)! !你管理水平怎樣你管理水平怎樣, ,就看就看你的現(xiàn)場(chǎng)你的現(xiàn)場(chǎng)! !現(xiàn)場(chǎng)：“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓責(zé)任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場(chǎng)一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負(fù)責(zé)

2、.二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素人: Manpower -數(shù)量，崗位，技能，資格等機(jī): Machine-設(shè)備、工具、工位器具料: Material-材料法: Method-生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán): Environment良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍4M1E三、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì): Quality品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本: Cost-合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率: Production-效率是部門績(jī)效的量尺，工作改善的標(biāo)竿。安全: Safety-工作是為了生活好，安全是為了活

3、到老。士氣:Morale-堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則： 1、取消此作業(yè) 2、不要人做 3、使作業(yè)容易化 4、檢查 5、降低影響現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn)趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)1級(jí)水準(zhǔn)級(jí)水準(zhǔn)不制造和生產(chǎn)不良品不制造和生產(chǎn)不良品2級(jí)水準(zhǔn)不流出不良品3級(jí)水準(zhǔn)檢驗(yàn)出不良品（作業(yè)員檢驗(yàn)）4級(jí)水準(zhǔn)沒有檢查，無(wú)法控制不良改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量：工作過(guò)程的質(zhì)量降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患降低庫(kù)存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患縮短生產(chǎn)線、減

4、少停機(jī)時(shí)間、減少空間縮短生產(chǎn)線、減少停機(jī)時(shí)間、減少空間提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：成本降低成本最佳方法，就是剔除過(guò)度的資源耗用計(jì)劃的合理性計(jì)劃的合理性設(shè)備故障引起的停產(chǎn)設(shè)備故障引起的停產(chǎn)生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善生產(chǎn)物料是否齊全、工作方法可否改善員工的技能員工的技能現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：交貨期管理者的主要工作之一現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：01事前管理事前管理02事中管理事中管理03事后管理事后管理四、現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)層面預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)督控制，防止問(wèn)題發(fā)生問(wèn)題發(fā)生后實(shí)施處理。關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防

5、五、在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人（ Man）是否遵守標(biāo)準(zhǔn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn)工作效率是否良好工作效率是否良好是否具有問(wèn)題意識(shí)是否具有問(wèn)題意識(shí)是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感是否有經(jīng)驗(yàn)是否有經(jīng)驗(yàn)是否有是否有相應(yīng)的技能相應(yīng)的技能人員配置是否適當(dāng)人員配置是否適當(dāng)是否有改善欲望是否有改善欲望人際關(guān)系是否良好人際關(guān)系是否良好健康狀況是否良好健康狀況是否良好機(jī)器（Machine） 1、是否能符合生產(chǎn)能力2、是否具備充分制造能力3、有無(wú)確實(shí)的點(diǎn)檢與維護(hù)4、是否發(fā)生故障停止5、是否有精度不足的現(xiàn)象6、是否會(huì)發(fā)生異常7、整理整頓是否做好8、配置是否適當(dāng)9、數(shù)量是否有過(guò)多或不足現(xiàn)象材料（Material）1、數(shù)量有無(wú)短少2、

6、等級(jí)有無(wú)差異3、供應(yīng)商有無(wú)不符 4、有無(wú)混入異常材料5、在庫(kù)數(shù)量是否正確6、有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象7、處理情形是否良好8、配置情形是否良好9、質(zhì)量水平是否良好方法( Method)1、工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好2、工作標(biāo)準(zhǔn)是否有修改3、這種方法是否在安全原則下可做4、這種方法是否是可制成好產(chǎn)品的方法5、這種方法是否能提高效率6、工作順序是否適當(dāng)、爭(zhēng)取7、相互協(xié)調(diào)是否良好8、溫度、濕度是否適當(dāng)9、前后工序的連接否良好環(huán)境 (Environment)1、生產(chǎn)車間的溫度、濕度是否適當(dāng)2、照明、通風(fēng)設(shè)備是否適當(dāng)3、6S活動(dòng)是否執(zhí)行 六、管理人員的七大能力異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力異常處理復(fù)原的能力原因分析的能力改善實(shí)施的能力

7、條件設(shè)定的能力條件改善的能力條件維持的能力何為何為“管管”？異常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力異常處理復(fù)原的能力何為何為“理理”？ 生產(chǎn)管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)車間需要從全局出發(fā)，生產(chǎn)管理者要管理好一個(gè)生產(chǎn)車間需要從全局出發(fā)，有條不紊的開展各項(xiàng)工作：有條不紊的開展各項(xiàng)工作：質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本控制成本控制 5S5S管理管理工藝管理工藝管理機(jī)器設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備管理安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理何為何為“理理”？1.1.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理： 各班組應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)文件要求執(zhí)行各班組應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)文件要求執(zhí)行, ,認(rèn)真履行自己的職認(rèn)真履行自己的職責(zé)責(zé), ,相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按作業(yè)文件的相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)

8、要按作業(yè)文件的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, , 對(duì)出現(xiàn)的異常情況對(duì)出現(xiàn)的異常情況, ,要查明原因要查明原因, ,及時(shí)排除及時(shí)排除, ,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)量事故時(shí), ,做到責(zé)任查不清不放過(guò)做到責(zé)任查不清不放過(guò), ,事故隱患不排除不放事故隱患不排除不放過(guò)過(guò), ,預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。 何為何為“理理”？2.2.成本控制：成本控制： a a、通過(guò)崗位整合充分利用人力資源，降低用工成本。、通過(guò)崗位整合充分利用人力資源，降低用工成本。b b、做好設(shè)備、儀器的一、二級(jí)保養(yǎng)工作，減少維修成、做好設(shè)備、儀器的一、

9、二級(jí)保養(yǎng)工作，減少維修成本。本。c c、嚴(yán)格控制人為因素造成的物料損壞和落地料的、嚴(yán)格控制人為因素造成的物料損壞和落地料的發(fā)生，減少物料成本支出。發(fā)生，減少物料成本支出。d d、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，、對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，電費(fèi)是一項(xiàng)必備的成本支出，為了控制成本，節(jié)約用電電費(fèi)是一項(xiàng)必備的成本支出，為了控制成本，節(jié)約用電首當(dāng)起沖。首當(dāng)起沖。 何為何為“理理”？3. 5S3. 5S管理：管理： a.a.生產(chǎn)中使用的必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視管理，不要生產(chǎn)中使用的必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉。的東西則堅(jiān)決處理掉。b.b.除必需物品放在能夠立即取到的位置外，生

10、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切亂堆亂放、除必需物品放在能夠立即取到的位置外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切亂堆亂放、暫時(shí)不需要而又沒有特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)對(duì)放置人員進(jìn)行責(zé)任暫時(shí)不需要而又沒有特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)對(duì)放置人員進(jìn)行責(zé)任追究。追究。c.c.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具、夾具上的灰塵、污垢、碎生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具、夾具上的灰塵、污垢、碎屑等臟東西要及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。屑等臟東西要及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。d.d.培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成愛清潔、愛干凈的良好工作習(xí)慣、杜絕一切亂丟培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成愛清潔、愛干凈的良好工作習(xí)慣、杜絕一切亂丟亂放的不良習(xí)慣。亂放的不良習(xí)慣。

11、何為何為“理理”？4.4.工藝管理：工藝管理： 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程, ,任何人不得擅自更改。對(duì)新任何人不得擅自更改。對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), ,經(jīng)考核合格后經(jīng)考核合格后方可上崗操作方可上崗操作, ,管理者要不定期對(duì)產(chǎn)品工藝參數(shù)進(jìn)行抽管理者要不定期對(duì)產(chǎn)品工藝參數(shù)進(jìn)行抽查。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作方法查。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作方法, ,對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、對(duì)規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。 何為何為“理理”？5.5.儀器設(shè)備管理：儀器設(shè)備管理： 嚴(yán)格執(zhí)行公司儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度

12、嚴(yán)格執(zhí)行公司儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度, ,操作員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程操作員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程, ,車間重點(diǎn)儀器設(shè)備指定專車間重點(diǎn)儀器設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé), ,實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作, ,每天開機(jī)前檢查儀器設(shè)每天開機(jī)前檢查儀器設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)備的操作控制系統(tǒng)、防護(hù)裝置、氣壓等標(biāo)準(zhǔn), ,做好儀器做好儀器設(shè)備的點(diǎn)檢工作。設(shè)備的點(diǎn)檢工作。 何為何為“理理”？6.6.安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理： 堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一安全第一, ,預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針的方針, ,開好班前會(huì)安全開好班前會(huì)安全宣傳工作宣傳工作, ,不定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全隱患排查和整改。不定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全隱患排查和整改。操作員要按規(guī)定穿戴好勞保用品操作員要按規(guī)定穿戴好勞保用品, ,認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上施，特殊工種作業(yè)應(yīng)持特種作業(yè)操作證上崗。新員工上崗操作應(yīng)有熟練老員工帶領(lǐng)指導(dǎo)崗操作應(yīng)有熟練老員工帶領(lǐng)指導(dǎo), ,初期不得獨(dú)立操作初期不得獨(dú)立操作 PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載：