人力資源工作計劃

1、人力資源工作計劃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡收集而來，歡迎您下載，謝謝計劃一：人力資源工作計劃20xx年人力資源部的主要工作任務 是圍繞公司生產(chǎn)準備、各項目試車投產(chǎn) 的總體目標，著力開展員工招聘、培訓 工作，并通過加強內(nèi)部建設，提升基礎 管理來組織開展部門的各項工作，提高 人力資源部的服務水平，使人力資源工 作發(fā)揮出應有的作用。二、主要工作計劃完善公司組織機構(gòu)和崗位編制1 根據(jù)各部門的實際運行情況，對 公司的組織架構(gòu)進行適當?shù)男抻喓屯?善，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責。2 根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過 實地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制 進行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的 合理性。招聘工作按

2、照各項目試車投產(chǎn)進度情況，提 前組織實施各階段員工的招聘工作，滿 足公司發(fā)展對人員的基本需求。薪酬社保1完成公司崗位、薪酬制度、薪資福 利體系的確定工作。2. 做好各月工資、社保的造發(fā)及核定 工作。培訓工作1調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容，擴大培訓覆 蓋面，使新入職的員工都能接受入職培 訓。2. 根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓需 求、組織部門情況，初步建立公司分層 培訓管理體系。日常管理工作1對人力資源部的有關制度進行修 訂和完善。2做好員工入職、檔案整理、合同管 理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦 理工作。3開展員工離職面談和分析工作，及 時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙 方的關系。4開展績效管理的前期準

3、備工作。三、執(zhí)行要求與展望（一）招聘工作 20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提岀更高 的要求，招聘難度和強度比較大。儀表、 電氣、機修等通用性崗位和電石岀爐工 等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤 其是本地區(qū)缺之BDo相關專業(yè)的人員。 需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度， 利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公 司之力，共同配合完成員工的招聘工作， 為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎。（二）培訓工作進入公司時間短的員工和公司準備 招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時 間緊迫，因而需要通過多種形式大力開 展和加強員工的培訓工作，全面提升員 工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以 精選

4、公文范文保證項目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事 業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時 間，共同做好員工的培訓工作。在新的一年里，人力資源工作任重 道遠，人力資源部所有員工將會在公司 總體目標的指引下，以更為飽滿的精神 開拓進取、知難而進、扎實工作，為使 人力資源部工作有個新的局面而努力奮 斗。計劃二：人力資源工作計劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人 力資源部計劃從十個方面開展2013年度 的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做 到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織 架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門

5、各職位的工作分 析，為人才招募與評定薪資、績效考核 提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié) 構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激 勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參 考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效 評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、 有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和 素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制， 調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建

6、立 和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益, 為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工 精選公文范文合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利、人 益.注意事項:1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，因此人力資源部在設 計制訂年度目標時，按循序漸進的原則 進行。如果一味追求速度，人力資源部 將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和 發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工 作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多，因 此，需要公司領導予以重視和支持。自 上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，

7、都是人力資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年 度目標后，在完成過程中懇請公司領導 與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部2013年度全年工作的基本文件，而非具體工 作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個 長期工程，針對每項工作人力資源部都 精選公文范文6將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通 過后方付諸實施，如遇公司對本部門目 標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目 標完成年度工作。同樣，每個目標項目 實施的具體方案、計劃、制度、表單等， 也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落 實。計劃三：人力資源工作計劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作 要求，人力資源部將

8、緊緊圍繞公司整體 工作指導思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實 際情況，為全面完成公司下達的各項任 務，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開 創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一 部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善， 在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制 定的*年工作指導思想和發(fā)展目標，認真 做好人力資源管理工作。建立健全人力 資源管理體系，完善員工招聘、培訓、 精選公文范文晉升和績效考核工作的制定與實施、人 才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮 出應有的作用。二、制定*年工作目標，確保人力資 源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的 發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人 力資源部

9、將緊緊圍繞 “ *1號”文件精 神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作 任務，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司二五規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公 司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司 實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設置， 并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門 設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其 應有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開 展人力資源工作的根本基礎。2、根據(jù)組織架構(gòu)設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書 精選公文范文*年公司將對各部門各崗位編制部 門責任制和崗位目標責任書，來明確和 細化崗位職責和目標任務，以此來考核 和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并 根

10、據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來 激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的 責任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責任 狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責 任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和 公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工 的招聘工作*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年， 人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定 和落實好公司人力資源的招聘工作。通 過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人 才引進政策的宣傳，來組織和實施人員 招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人 力資源部把關的招聘流程來加大招聘力 度。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào) 查了解工作，確保每一個新進人員在公 司都能稱職的完成公司的任務。引進和 精選公

11、文范文吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤 考核工作*年人力資源部將對每個員工，每個 管理人員認真組織和落實和新進人員的 培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員 工整體狀況和公司實際情況，加強員工 業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級管理 人員的培訓，全面提高課長管理水平 和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在 職一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng) 的對員工進行針對性的培訓，這樣就可 以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一 步的提升。人力資源部將對每個管理人 員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓情 況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人 才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀 員工外派參

12、觀學習，通過此種參觀學習 培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找 出自身的差距，通過學習，來提高我們 精選公文范文自身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核 機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目 標制定績效考核標準和實施辦法，完善 績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實際 情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋航⒖冃Э己梭w系-分解考核指 標-落實績效考核實施情況-編制工 資報表年終績效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員 工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主 觀能動性和責任感，打破平均主義，切 實體現(xiàn)按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“ 個不一樣”使

13、管理人員和一線員工的工 資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管 理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和 精選公文范文人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu) 秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，* 年人力資源部將重點加強課長和店長的 招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖 掘人才，對有管理能力和營運能力的人 才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也 不斷加強培訓力度，并積極和一些人才 公司建立合作關系，通過他們來尋求高 素質(zhì)的管理人才。計劃四：人力資源工作計劃結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨 勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開 展20xx年度的工作，總的思路是通過考 核使得基礎管理工作再上一個臺階：

14、1、 招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投 產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常 的人員招聘和配置。做好2014年電廠改 制的人員配置工作。2、培訓方面：組織 中高層領導干部每月一次的學習。抓好 機電儀表班的教培管理工作和取證考試 工作。3、4、5月開展班組長培訓班。6、7月開展全員安全月的學習、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工 作。10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安 全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位 的培訓工作進行考核。教培科每月盤點 整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送 的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要 求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考 核。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合 同法、公

15、文寫作、人力資源管理知識等 進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù) 完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠 增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合 把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān) 控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位 每月必須對手工考勤和電子考勤以及各 類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對 后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、 勞資方面對各單位各類勞資人事報表的 報送及時與準確性進行考核。強化人事 信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科 每月末對各類人事信息進行盤點形成報 表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工 精選公文范文資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率 的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 5、制度建設方

16、面配合公司經(jīng)營政策對 20xx年人員進行再次編制。配合碳黑廠 的開工做好定編定員編制和倒班編制工 作。完善員工培訓管理辦法等有關 培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開 發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學 生的入學工作?？傊ㄟ^20xx年全年 的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的 工作能夠努力提升公司人力資源職能的 運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做 出應有的貢獻。計劃五：力資源工作計劃人力資源部成立時間不長，但人力 資源部的工作已基本步入正軌，這離不 開公司領導的關心和相關部門的支持配 合。2012年崗位定編人員已基本到崗， 制度規(guī)范已初步制定落實，各項

17、工作已 有序開展。隨著公司房地產(chǎn)建設、開發(fā)、管理等方面的投入和公司的發(fā)展，各方面工 作的要求進一步提高，人員素質(zhì)要求進 一步提升，制度規(guī)范要求更加嚴格，新 一年面臨的形式更加多樣。為迎合公司 的整體目標的實現(xiàn)，2013年人力資源部 應從以下幾個方面進行加強和改進：一、人力資源規(guī)劃2013年應在2012年的基礎上進一 步落實和優(yōu)化人力資源規(guī)劃：1. 組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體架構(gòu)的設 計。今年在盛高專家組的指導下，公司 將現(xiàn)有的部門人員進行結(jié)構(gòu)整合，已形 成了相互關聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的框架體系。 在13年實際工作更加優(yōu)化公司架構(gòu)，使 部門間的層次更加分明，關聯(lián)更加清晰， 組織架構(gòu)更趨向扁平化。2制度

18、規(guī)劃制度規(guī)劃是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重 要保證。人力資源部制定的考勤請假、 員工任用、招聘方面的制度已經(jīng)過討論、 批準和執(zhí)行，績效管理制度開始起草。 精選公文范文13年，將執(zhí)行績效考核制度，另外，培 訓制度將進行研討和制定，制度建設要 向固定化、標準化、規(guī)范化發(fā)展。3.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、 流動的整體規(guī)劃。對目前業(yè)務需求和人 員狀況分析的基礎上，已實現(xiàn)崗位定員 定編。在13年工作實踐中根據(jù)公司戰(zhàn)略 目標調(diào)整優(yōu)化崗位編制，保持人員的流 動和供求基本平衡，更好滿足公司發(fā)展二、擴大招聘渠道人是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的 動力。招聘選拔并留住合適的人才能夠 提升企業(yè)的核心競爭力。目前公

19、司已經(jīng)建立了固定的招聘渠 道：絡；電視廣告；通過介紹； 內(nèi)部調(diào)動。其中絡和經(jīng)人介紹是目前 的主要招聘途徑，電視廣告雖然受眾面 較廣，但相對費用較高600元/天，而內(nèi) 部調(diào)動需經(jīng)多方協(xié)調(diào)，局限性較大。隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴大，對 精選公文范文管理型、高素質(zhì)、技術型的人才需求日 益增長，特別是更多樓盤的交付使用， 物業(yè)管理人才缺口將會加大。針對需要， 合理儲備有用人才是明年的重要工作。 在目前的招聘渠道的基礎上開辟新的途 徑，對要求高、招聘難的崗位可以擴大 招聘的范圍，如：參加市區(qū)或周邊地區(qū) 的大型招聘會，吸收優(yōu)秀人才?？梢酝?過中介公司或聯(lián)系技術院校，培養(yǎng)專業(yè) 技術人才。三、績效考核管理需要不斷完善，只有持續(xù)的激 勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造 性，使企業(yè)充滿活力與激情。我們公司 中高層員工是公司的中流砥柱，他們的 工作情緒和工作狀態(tài)關系到一個部門許 多員工的工作態(tài)度。為激發(fā)中高層管理者工作積極性， 帶動所有員工努力工作，特制定了中 高層管理者績效考核制度。該制度現(xiàn)已 草擬初稿，經(jīng)過討論確定后將在2013年 執(zhí)行。按制度的標準定期組織考