內刊設計策劃詳細方案-課件PPT

1、2021/8/261內刊設計方案內刊設計方案呂辰雨2021/8/262創(chuàng)刊宗旨及目的：創(chuàng)刊宗旨及目的：1of28Contact UsLorem ipsum dolor, 03663, State, CountryP. 123 456 7890 / p 傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度p 挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發(fā)揮文化作為軟力量的滲透作用p 成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情 上達作用 p 培養(yǎng)員工的再學習能力，為打造知識型企業(yè)積累素材和資源p 配合企業(yè)其他目標的完成2021/8/263內刊定位內刊定位11 of 28充當員工之間

2、，部門之間溝通的橋梁。增強企業(yè)凝聚力和向心力，樹立良好的企業(yè)形象，豐富公司文化內涵。以員工為中心，體現(xiàn)員工的價值，增強知識性、趣味性、生活性。 2021/8/26412 of28內刊目標受眾內刊目標受眾2021/8/265內刊整體策劃內刊整體策劃概述概述13 of28p 基 調：簡單、創(chuàng)新、現(xiàn)代、美觀p 印刷材質：彩色印刷p 內刊形式：形式為A2=594mmx420mm大小的報紙，每期4 個版面，出版周期以月為單位，每月一期。2021/8/266內刊整體策劃內刊整體策劃欄目安排與定位欄目安排與定位14 of28、基本欄目：即每期內刊必有的欄目、常用欄目：即間隔性地經常出現(xiàn)于內刊上的欄目、臨時欄

3、目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目 2021/8/267內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想15 of28刊首寄語：刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想引導或激勵作用。制作要求：文字，每期1篇稿件來源：總經理室供稿2021/8/268內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想16 of28公司新聞：公司新聞：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。 制作要求：新聞稿或圖片新聞，每期不少于篇稿件來源：運營部、行政人事部供稿2021/8/269內刊整

4、體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想17 of28行業(yè)動態(tài)：行業(yè)動態(tài)：制作要求：新聞稿或圖片新聞，每期1篇詳細說明：新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業(yè)有參考性。新聞來源主要是網絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，這一版面的定位是第二版公司動態(tài)的補充，所以其版面以公司動態(tài)的多少來確定。 稿件來源：運營部供稿2021/8/2610內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想18 of28品牌故事：品牌故事：制作要求：圖片展示、文字說明，每期篇稿件來源：商品部供稿2021/8/2611內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具

5、體欄目的構想19 of28 團隊風采：團隊風采：展示銷售團隊（會員）的風采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。制作要求：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片。稿件來源：銷售部供稿2021/8/2612內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想20 of28健康常識健康常識/節(jié)日祝愿：節(jié)日祝愿：健康資訊、生活錦囊、娛樂、飲食、時尚貼士制作要求：圖片展示、文字說明，每期不少于篇稿件來源：由負責編輯內刊部門供稿2021/8/2613內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想21 of28技術交流：技術交流：問題說明：對專

6、業(yè)知識上，容易忽視或關鍵的技問題說明：對專業(yè)知識上，容易忽視或關鍵的技術及新技術進行交流學習術及新技術進行交流學習稿件來源：由各部門供稿，特別是技術工方面為稿件來源：由各部門供稿，特別是技術工方面為佳佳2021/8/2614內刊整體策劃內刊整體策劃具體欄目的構想具體欄目的構想22 of28總經理信箱：總經理信箱：問題說明：即董事長信箱，員工的投問題說明：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露訴、建議、或是心聲的吐露稿件來源：全員參與稿件來源：全員參與2021/8/2615稿件來源稿件來源23 of28p一是公司內部的固定投稿，各部門自主報名或推薦通訊員，一是公司內部的固定投稿，各部門自

7、主報名或推薦通訊員，50 人以下部門每部門至少推薦人以下部門每部門至少推薦 1 人，部人，部門人數(shù)超出門人數(shù)超出50 的部門按人數(shù)的部門按人數(shù)2%比例推薦通訊員比例推薦通訊員p二是部分中高層管理人員約稿二是部分中高層管理人員約稿p三是采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿三是采編人員根據(jù)各種材料整理的采編文稿或直接供稿p四是全體員工供稿四是全體員工供稿2021/8/2616編輯出版流程編輯出版流程25 of28、編前會：每期內刊出版前，由編委會討論并確定當期的宣傳重點，并經領導審議通過。、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，編委會審稿并由領導簽字。、小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來后，交領導審閱，并簽字確認。、印刷出版：按領導簽字確認的小樣版本印刷。、編評會：內刊印刷出來后，在第一時間內交編委會翻閱，并在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優(yōu)劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。2021/8/2617賦予編輯的權限賦予編輯的權限26 of28l采訪權：采訪公司任何領導、員工、會員的權力（電話采訪會員）l約稿權：命題請同事寫稿、向會員發(fā)函約稿（電話約稿）l組織會議權：舉行編者、作者、讀者座談會l聯(lián)絡會員權：約稿需知道