倉庫管理員年度總結(jié)

1、倉庫管理員年度總結(jié)時光飛逝，彈指之間，XX年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對成本管理水平的要 求應(yīng)不斷提升， 對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。 回顧即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 我們的工作 著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標上， 緊緊圍繞公司提出 的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做 了應(yīng)盡的責任。透視昨天， 工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對 現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在 回過頭的時候， 對工作的每一個細節(jié)

2、進行檢查核對， 對工作的經(jīng) 驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作 程序化、 系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭， 更進一步， 達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總 結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績， 克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首 XX1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細 節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”， 又是為“客戶”提供服務(wù) 的個體。 正因如此， 我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中 心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在

3、做人做 事, 是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的 要求.確保了 XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入 庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重， 愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等 級分區(qū)堆碼， 不得混和亂堆， 隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線 完工 , 使各堆位擺放比以前更加整齊 , 保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉， 做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作 流程，同時也真正做到了物盡其用，人

4、盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作， 保證庫存報表的每 天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 , 真實性。5、 XX年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱 的是（瓶箱庫, 包裝車間 ,成品庫）. 其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉 車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包 裝車間在卸垛是摔壞塑箱 , 塑箱卡在鏈道上 , 包裝車間的員工是 用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn) 運塑箱瓶時損壞一些 . 瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管 .每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問 題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力

5、。、展望 XX在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 XX年能改善 去年的不足， 使工作再上一個新的臺階， 特在此列出如下的倉庫 XX年工作計劃和工作目標：1 、加強日常管理工作。、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行叉 車安全操作規(guī)程進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期 維護保養(yǎng)設(shè)備， 減緩設(shè)備的自然磨損， 杜絕因人為操作使用和維 護保養(yǎng)不當造成事故 , 監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī) 范操作， 對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。 提升在職叉 車司機的安全駕駛意識 , 防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點， 及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通

6、報給生產(chǎn)主管、 及時指出各生產(chǎn)班存在浪 費瓶子現(xiàn)象， 積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 杜 絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ，打造一個業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高漲的團隊。 作為一個管理者， 對下屬充分做到發(fā)揮他們 的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓 創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是 一個執(zhí)行者。 要想真正把公司成本降低， 除了對員工的合理安排 調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能 讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。、加強對

7、叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶 率, 同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 , 嚴禁把塑箱做 其它用途使用 , 制訂塑箱使用管理規(guī)定 , 責任到人 , 加大對故意損 壞塑箱的懲罰力度 .2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按&It;倉庫管理 制度 > 執(zhí)行， 對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。 為確保采 購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況， 對金蝶數(shù)據(jù)及 庫存日報表需要實時錄入。 確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù) 再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的

8、工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 , 使物品能 起到物流順利周轉(zhuǎn) , 同時也真正做到物盡其用 , 人盡其才的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部， 對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免原材物料的浪費， 節(jié)約原 材料， 處理部分呆滯物品， 并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn) 象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便 , 塑造目視倉儲管理 . 三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動 , 應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫 , 瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班 ,避免在人資源上的浪費 . 今年每周都 有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫 , 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化 , 才 能提高整個生產(chǎn)效率 . 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心 關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實 地一步一個腳印走下去， 對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到 最好，我們將會用行動來證明我們的努力， 我們更加清楚獲取不 是靠輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。