人力資源部崗位績效考核表

1、崗位績效考核表崗位編號：所在部門：人力資源部考核時間：被評估人：崗位名稱：經(jīng)理考核人：基本工資：崗位工資：績效工資基數(shù)：審核人：批準(zhǔn)人：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：業(yè)績目標(biāo)項目KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重得分經(jīng)營指標(biāo)40%銷售額完成情況銷售額計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12凈利潤完成情況凈利潤計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分16首推品種完成情況強(qiáng)效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12MBO評分：60固定工作KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重自我評分上級評分周工作計劃完成情況根據(jù)周工作計劃表，未完成一項扣5分10公司制度的組織學(xué)習(xí)考核存檔每出現(xiàn)一項錯誤扣罰2分5人員招聘及渠道的拓展

2、每耽誤工作一次扣罰2分5人員培訓(xùn)的組織及效果跟蹤每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分5店員、店長的績效考核每漏考核一人，扣罰1分5人員入離職的控制控制員工入職及離職率，保證公司人員供給及更新5日常檢查、管理、工作流程的監(jiān)督5集體活動的組織安排55公章使用的監(jiān)督5各部門之間工作的溝通協(xié)調(diào)5合計加分項目項目內(nèi)容加分原因加分分值合計：總計績效評分分值：總計績效工資：特殊貢獻(xiàn)月獎金申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)項目：價值評估建議發(fā)給月獎金金額：部門經(jīng)理意見：分管副總意見：處罰扣款項目違規(guī)內(nèi)容違規(guī)次數(shù)違反制度名稱扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作人力資源部經(jīng)-理崗位績效考核表崗位編

3、號：所在部門：人力資源部考核時間：被評估人： 歐陽北鈴崗位名稱：人力資源部經(jīng)理考核人：基本工資：崗位工資：績效工資基數(shù)：審核人：批準(zhǔn)人：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：業(yè)績目標(biāo)項目KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重得分經(jīng)營指標(biāo)40%銷售額完成情況銷售額計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12凈利潤完成情況凈利潤計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分16首推品種完成情況強(qiáng)效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12MBO評分：60工作60%KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重自我評分上級評分周工作計劃周工作計劃表，未完成一次扣1分2月工作計劃完成情況未完成一件扣2分5崗位員工月缺編率不高于5%崗位缺編高于5%，超

4、出1個點扣2分5員工月辭職率不高于3%每超出1個點扣3分5人員招聘及渠道的拓展每耽誤工作一次扣罰2分3基礎(chǔ)培訓(xùn)體系的完善與維護(hù)每缺一課扣1分5人員培訓(xùn)的組織及效果跟蹤每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分5績效考核的實施及效果跟蹤每漏考核一人，扣罰1分5人事管理、工作流程的修訂與實行每缺一項扣1分5員工參加社保準(zhǔn)確率100%每錯一個扣1分5員工月工資審核準(zhǔn)確率100%每錯一次扣1分5資料的歸檔存放與公章使用監(jiān)督每缺一項扣1分5各部門之間工作的溝通協(xié)調(diào)每漏一次扣1分5合計加分項目項目內(nèi)容加分原因加分分值合計：總計績效評分分值：總計績效工資：特殊貢獻(xiàn)月獎金申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)項目：價值評估建議發(fā)給月獎金金額：

5、部門經(jīng)理意見：分管副總意見：處罰扣款項目違規(guī)內(nèi)容違規(guī)次數(shù)違反制度名稱扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作經(jīng)理助理-崗位績效考核表崗位編號：所在部門：人力資源部考核時間：被考人： 陳宇燕崗位名稱：經(jīng)理助理考核人：基本工資：崗位工資：績效工資基數(shù)：審核人：批準(zhǔn)人：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：業(yè)績目標(biāo)項目KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重得分經(jīng)營指標(biāo)40%銷售額完成情況銷售額計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12凈利潤完成情況凈利潤計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分16首推品種完成情況強(qiáng)效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12MBO評分：60固定工作KPI（關(guān)鍵

6、績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重自我評分上級評分月工作計劃完成情況未完成一件扣2分5崗位員工月缺編率不高于5%崗位缺編高于5%，超出1個點扣2分5員工月辭職率不高于3%每超出1個點扣3分5人員招聘及渠道的拓展每耽誤工作一次扣罰2分3勞動合同簽訂率100%每漏一人扣1分5員工參加社保準(zhǔn)確率100%每錯一個扣2分10員工住房公積金申報準(zhǔn)確率100%每錯一個扣2分8殘疾人就業(yè)安置率達(dá)標(biāo)率100%每漏一人扣2分5資料歸檔存放每漏一項扣1分5合計加分項目項目內(nèi)容加分原因加分分值合計：總計績效評分分值：總計績效工資：特殊貢獻(xiàn)月獎金申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)項目：價值評估建議發(fā)給月獎金金額：部門經(jīng)理意見：分管副總意見：處罰扣款項目

7、違規(guī)內(nèi)容違規(guī)次數(shù)違反制度名稱扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作 薪資專員-崗位績效考核表崗位編號：所在部門：人力資源部考核時間：被考人： 楊瓊崗位名稱：薪資專員考核人：基本工資：崗位工資：績效工資基數(shù)：審核人：批準(zhǔn)人：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：業(yè)績目標(biāo)項目KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重得分經(jīng)營指標(biāo)40%銷售額完成情況銷售額計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12凈利潤完成情況凈利潤計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分16首推品種完成情況強(qiáng)效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12MBO評分：60固定工作KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重自我評分上級評分月

8、工作計劃完成情況未完成一件扣2分5各單位考勤的審核每錯一個扣1分5員工工資的核算準(zhǔn)確率100%每錯一個扣1分20代扣個人社保費準(zhǔn)確率100%每錯一個扣1分5代扣個人住房公積金準(zhǔn)確率100%每錯一個扣1分520日前完成工資核算每延誤一天扣1分10資料歸檔存放每漏一項扣1分55合計加分項目項目內(nèi)容加分原因加分分值合計：總計績效評分分值：總計績效工資：特殊貢獻(xiàn)月獎金申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)項目：價值評估建議發(fā)給月獎金金額：部門經(jīng)理意見：分管副總意見：處罰扣款項目違規(guī)內(nèi)容違規(guī)次數(shù)違反制度名稱扣款金額合計扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評內(nèi)容為部門工作 培訓(xùn)專員-崗位績效考核表崗位編號：所在部門：人

9、力資源部考核時間：被考人： 楊惠旭崗位名稱：培訓(xùn)專員考核人：基本工資：崗位工資：績效工資基數(shù)：審核人：批準(zhǔn)人：績效工資計算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：業(yè)績目標(biāo)項目KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重得分經(jīng)營指標(biāo)40%銷售額完成情況銷售額計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12凈利潤完成情況凈利潤計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分16首推品種完成情況強(qiáng)效品種計劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分12MBO評分：60固定工作KPI（關(guān)鍵績效）指標(biāo)指標(biāo)分解權(quán)重自我評分上級評分月工作計劃完成情況未完成一件扣2分51日前擬定月度培訓(xùn)計劃每延誤一天扣1分5新員工培訓(xùn)100%每漏一個扣1分20每錯一個扣1分5崗位調(diào)整員工的轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)率100%每漏一個扣1分5員工讀書的管理每延誤一天扣1分10資料歸檔存放每漏一項