最新環(huán)境檢測公司績效考核辦法附全套表格資料

1、精品文檔公司績效考核辦法附表格制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月27日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績 效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況、綜合表現(xiàn)，以及專業(yè)技術(shù)知識考核。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由總經(jīng)辦最終評定。即：1、公司副總經(jīng)理考核參考 2017綠和年度績效管理目標(biāo)責(zé)任狀；2、公

2、司總經(jīng)理助理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由總經(jīng)辦最終評定；4、財務(wù)部門人員、行政人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作任務(wù)及工作考核、專業(yè)技術(shù)知識考核，四部分組成，詳見下頁圖制定工作計劃1、員工制定月度工作計 劃（詳見附件1）,交部 門負(fù)責(zé)人審定。2、部門 負(fù)責(zé)人制定部門月度工 作計劃（詳見附件 2）, 交總經(jīng)辦審定。3、總經(jīng) 辦-部門負(fù)責(zé)人-員工 進行有效的溝通。執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1、員工考核：員工自評、 部門考核，最終由總經(jīng)辦 審定（詳見附件3）。2、部 門考核：部門自評、互評， 總經(jīng)辦考評（詳見附件 4、 5

3、）。3、部門負(fù)責(zé)人考核： 由公司總經(jīng)辦執(zhí)行（詳見 附件6）。4、總經(jīng)辦部門 負(fù)責(zé)人-員工進行有效的 溝通。專業(yè)技術(shù)知識考核圖表1四、考核結(jié)果及獎懲精品文檔精品文檔（一）對員工的考核1、考核結(jié)果月度工作考核成績（50分），加專業(yè)技術(shù)測評成績（50分）為最后確認(rèn)分?jǐn)?shù)（滿分100分）， 最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，成績以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。 在本月內(nèi)有卓越突出表現(xiàn) 或嚴(yán)重工作失誤得，在考核時要予以備注，必要時給于現(xiàn)金獎勵或處罰（附表 3/±3）。月度工作考核分為以下幾類：甲類：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異（45分及以上）；乙類：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，

4、工作成績良好（35分-44分）；丙類：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤（25分-34分）;丁類：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤（24分及以下）。 各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）,最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另行發(fā) 放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原則上不超過1人。 （2）考核結(jié)果為B級：績效工

5、資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按70%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：績效工資按30%發(fā)放?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為 D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累 計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工 作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù)。（二）對部門的考核精品文檔精品文檔1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安全事故（5%）、 自律力（5%）、團隊精神（5%）。

6、2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和總經(jīng)辦考評的方式，以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1）,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月2日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2）,交總經(jīng)辦審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、

7、部門考核、總經(jīng)辦評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3）,交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交總經(jīng)辦評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和總經(jīng)辦評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表（詳見附件4）,對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表（詳見附件5）,交總經(jīng)辦評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。3、部門負(fù)責(zé)人考核：部門負(fù)責(zé)人員填寫高管月度考核表（詳見附件6）,交公司總經(jīng)辦評定。4、匯總：每月2日前，各部

8、門將員工考核和部門考核匯總后，交總經(jīng)辦評定。精品文檔（三）結(jié)果反饋（ 1）每月 5 日前，總經(jīng)辦將部門及所屬員工的考核下發(fā)各部；（ 2）總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表（詳見附件7） ，并于每月6 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 3）將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（ 5）年終，總經(jīng)辦將填報員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考核匯總表（詳見附件9） ，經(jīng)總經(jīng)理審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向總經(jīng)

9、辦或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2017 年 月起執(zhí)行 。（三）本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。附件1：員工月度工作計劃表年 月 部員工工作計劃表精品文檔精品文檔姓名：崗位：填報時間：年 月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間是否完成備注12345678910111213141516171819月存在問題:部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。精品文檔精品文檔附件2:部門月度工作計劃表7 部工作計劃表填報人：年 月 日序 號工 作 計

10、 劃 內(nèi)容擬完成時間是否完成責(zé)任人備注一周一周三 周四 周部門存在問題：總經(jīng)辦審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月2日交總經(jīng)辦審批。附件3:員工月度工作考核表精品文檔精品文檔7 a工工作考核表序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月 度 綜 合 表 現(xiàn)45及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強3544月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件2534月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶后不 足24以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3員 工 自 評本月未完工作及情況說明（原

11、因、進度情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：4部 門 考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，土 3分）：5總 經(jīng) 辦 評 定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部 門意見及實際考核情 況）：最終評定等級（簽名）：部門:姓名:崗位:考核時間:年 月 日備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，總經(jīng)辦填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月2日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分 +專業(yè)技能分?jǐn)?shù)，以總經(jīng)辦最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：總經(jīng)辦核準(zhǔn):附件4:部門月度互評表7 部互評調(diào)查表序號考核內(nèi) 容分值級別 及評分區(qū)

12、間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注1團隊精 神A90100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)卜屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理制度3工作失 誤 和 安全事 故A90100月度無工作失誤或安全事故（含交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）部門負(fù)責(zé)人簽字:

13、填報時間：年 月 日備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月2日前隨績效考核表一起上交。附件5:部門月度考核表¥部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年 月 日考核人簽字:序號考核內(nèi) 容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注1部門計 劃工作 目標(biāo)70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力 滿意度10%A90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示或安排B:6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排Cr 0

14、-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦的指示或安:排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3督滿屬力更度 下導(dǎo)意5%A90-100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫 助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失 誤 和 安全事 故5%A90-100月度無工作失誤或安全事故（含交通安全）B60-89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含交通安全）C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含交通安全）5自律力 滿意度5%A90-100能以身作則，遵守公司制度及行政管理制度并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B6

15、0-89自身能遵守公司制度及行政管理制度C059自身不能遵守公司制度及行政管理制度6團隊精 神5%A90-100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60-89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為總經(jīng)辦評分參考。2、考評分為總經(jīng)辦對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月2日前隨績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年 月 部門負(fù)責(zé)人月度考核表序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力 (30%)根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組

16、織部門資源以確保公司及部 門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的 執(zhí)行(部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求)A級:90-100B級:60-89C級:0-592下屬督導(dǎo)力 (20%)能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部 門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A級:90-100B級:60-89C級:0-593計劃力 (30%)具全局意識，計劃全面后系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分解所轄部 門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達成部門目標(biāo)；A級:90-100B級:60-89C級:0-594團隊

17、協(xié)作 (10%)參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標(biāo)的達成；能為團隊利益做出個人的犧 牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，米用合適的方式表達不向意見；與同事和協(xié) 作部門保持良好的合作關(guān)系A(chǔ)級:90-100B級:60-89C級:0-595自律力 (10%)能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律及行政管埋制度，為人止直，以公司利益為重A級:90-100B級:60-89C級:0-596其他其他加/減分項目1-10 分姓名:崗位:填報時間：年 月 日最終評定分?jǐn)?shù)及等級:備注：本表由總經(jīng)辦填寫，并于每月6日前報公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核匯總表M員工月度考核匯總表序號部門姓名考核等級被考核人簽 字備注ABCD12345678910111213備注1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 2%; B級：100%發(fā)放；C級2、本表由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月5日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.：80%發(fā)放；D級：50%發(fā)放；填報部門:填報時間:填報人:審批:年 月 日附件8:員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表精品文檔精品文檔填報時間:年 月 日填報部門:序號部門姓名月度考核等級年度評 定等級被考核人簽 字備注12345678910111212345678910A、B、C