建筑施工企業(yè)安裝處年終工作總結(jié)

1、建筑施工企業(yè)安裝處年終工作總結(jié) 一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困 難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的 更好，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：一、管理方面： 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任 務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證 工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對于節(jié)約 材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì) 上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對于 可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由 施工人員向隊(duì)長分段承包施工，提前完成計(jì)劃任務(wù)的，所

2、掙 工日按 30 元 / 工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn)，不能完成計(jì)件工作者， 所虧損耗用的工日按 xx 元/ 工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除， 并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí) 行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在 保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了 16 幢工程，已竣工工程 8 幢， 決算定案工程 13 幢，決算造價(jià) xx 元，累計(jì)審掉 xx 元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一 人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工 程的總體進(jìn)度：某高層

3、住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調(diào)大量人力， 集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi) 墻抹灰施工前，順利完成了管內(nèi)穿線工作，避免了窩工現(xiàn)象 的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系 室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也 逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管 標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被 迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng) 基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā) 生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決；泰祥高層

4、住宅樓工藝復(fù)雜， 涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室 部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、 不漏不錯(cuò)，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施 工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、 暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標(biāo)高、 位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方 及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn) 確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工 中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱 蔽工程驗(yàn)收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲 方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，

5、形成隱蔽驗(yàn) 收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各 個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必 要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企 業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班 組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的?？傊?，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位， 運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料 質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高 班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面：針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤 極其有限的情況

6、，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算 員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所 以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí) 際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料 的浪費(fèi)或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng) 勵(lì)，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料 數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款， 真正做到了獎(jiǎng)罰分明， 提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最 終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可 以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下， 預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高 預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從 而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決 算的準(zhǔn)確性。綜上所述， xx 年我們安裝施工處克服了各種困難， 制定 了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完 成產(chǎn)值 360萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 108 萬元，順利完成了公司的上 繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在 x