法務如何走出職業(yè)困境

1、法務部門成了雞肋？ 法務如何走出職業(yè)困境原創(chuàng)：E法務法務人俱樂部昨天”。實際不然，不乏更多的行外人看 到的法 律人職 業(yè)通道， 往往局 限于 公檢法師法律人， 在畢業(yè) 之初便選擇進入 企業(yè)，或者工 作數(shù)年后他行當中途改道進入企業(yè)，成為法那么，法 務的職業(yè)狀況如何？前景怎樣?方面，法 務在企業(yè)的地位往往不如業(yè)務，企業(yè)業(yè)務人員可以直接通過為企業(yè)拿訂單獲取利潤從而實現(xiàn)職業(yè)價值,而法務的職業(yè)價值若隱若現(xiàn)，企業(yè)日常交易活動中法務提供的種種意見多成為莫須有”的擺設，甚至不排除因為雞蛋里挑骨頭而成為燹易殺手”，進而成為影響公司成長、發(fā)展的替罪羊;另一方面法務人員所獲得的專業(yè)認同也遠不如企業(yè)聘請的外部顧問律師

2、，相同或相似的法律意見，從法務嘴里表達出來似乎總 不如出自 專業(yè)律 師口中 更能獲得 公司領導或老板的信賴。從這個角度看，貌似法務如同雞肋”食之無味，棄之可惜其實，法 務貌似 雞肋”的地方有很多, 也許它還會成為你職場上的助推力。關鍵是作為法 務的你怎么去看待這個問題,外界總這 樣認識，從執(zhí)業(yè)水平的認同率來說,專職的企 業(yè)法 務總是不如專職律師的。專職 律師見多識廣，又有長年執(zhí)業(yè)打下的各種執(zhí)業(yè)基礎。因此,碰到大問題，或 者糾紛 時，企 業(yè)大都會另聘律師來解決問題,企業(yè)法務只跟在后面端茶到水。其實不然，法 務之于企業(yè)，同樣也有 著律師所不 能企及的職 業(yè)優(yōu)勢。律師作為獨立于企業(yè)的第三方專業(yè) 人士

3、，與企業(yè) 系松散型的 合作而 非隸屬 關系，因此，許多情況下企業(yè)囿于商業(yè)秘密等因素對于律師的信息披露往往是有所保 留的,這使得律師們在難以了解企業(yè)的全貌的情形下，出于職業(yè)風險防范的考慮多傾 向于純法律思維下的風險提示和披露，雖專業(yè)有余，卻難免可操作性不足一一說到底，律師對企業(yè)的了解不夠，許多意 見并未 能依托 于企業(yè)的 商業(yè)模 式或運 行規(guī)律，徒法不足以行” ！而反觀企業(yè)法 務相對于律師的職 業(yè)優(yōu)勢，一方面，由于常年服務于與供職企業(yè)，法 務更容易在與企業(yè) 業(yè)務有關的專業(yè)細分領域通過深耕而成為該領域的專家，達到讓 絕大部分 萬金油”外部顧問律師所不能企及的專業(yè)造詣；另一方面，有智慧有格局的法務，

4、通過常年 浸潤于企 業(yè)，在 不斷深 耕法律專 業(yè)知識的同時，還借 助于企 業(yè)的平臺，更為 直接而 立體地了 解到企 業(yè)運行 的方方面 面， 包括公司業(yè)務、財務、日常經(jīng)營管理、商業(yè)模式以及資本運作等等，這些經(jīng)歷能幫 助法務更好地理解企業(yè)的運行，學會商人思維”，而不僅僅是像法律人一樣思考”，從而，走出一條 法律合伙人 ”或跨界的 職業(yè)經(jīng)理人 ”道路，成為助力企業(yè)成 長發(fā)展的重要拼圖。比如，坐擁數(shù)十億身家的阿里合伙人蔡崇信，該君便是放棄專業(yè)律師身份而以法務之姿轉(zhuǎn)型成就卓越職業(yè)經(jīng)理人道路的一個絕佳案例。不論多大的企業(yè)里，法務永遠都是服務性崗位，都是配角。細心的法務肯定能發(fā)現(xiàn)，即使你很出色,但老總們對財

5、務與業(yè)務部門的關注總是要多過于法務的。企業(yè)決策層在進行決策時，覺得可能存在法律問題時,就咨詢一下法務；覺得不存在或 不在乎 法律問 題時，則可以不讓法務知道。面對這個問題，只需記住 四個字：放 平心態(tài)。一方面得認清，法 務是個服務 者，不是個裁斷者。公 司總是要把事情做成才 能有效益，法 務多數(shù)情況下的 工作是幫 別人把 事情做 成、做好。即便 法 務會從提出一次必須分清楚。以否定別人些修正意 見，最 終的大 方向還是 要把事 情做成。這個層為職責的法律職業(yè)很多，公檢法有這種屬性。但是法務不行。我們不能只知道對錯,還得知道 怎么在 不錯的 前提下,把事情弄的更好，也得知道在一種法 律結(jié)構(gòu)不行的

6、 情況下,有沒有其他的方案能夠達到同樣的商業(yè)目的,高級法務甚至得比一般的業(yè)務人員更知道什么樣的結(jié)構(gòu)和方法能比他自己想到的還要好。法務會在必要的情況下提出反對 性的意 見甚至 否定某些 業(yè)務安 排，但 這樣的場 合,法務也是很遺憾的。如果只能在 否定別 人的過 程中才能 感到自己的專業(yè)性。這說明專業(yè) 性真的 很不足，很 沒有發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)提升的方向所在。另一方面，讓別人信服己重要的最好手段，就是讓自己變得值得信服果法 務能通過具體的工作，讓人感到自 己總是 或者常常 是對的、善意、盡責又有"用”的，別人就不 會輕易挑戰(zhàn)你。相 對于律 師，法 務更難于讓人滿意，因為我們是在沒有任何 外部光

7、環(huán)讓別人信賴的情況下工作，而且經(jīng)常要處理自己并不熟悉的領域,律師的拖延被認為是專業(yè)工作 必經(jīng)的 流程所需，但法務耽誤的任何時間都會被投來分秒難耐的目光?？墒欠▌账塬@得的信賴又是更加持久和穩(wěn)定的,因為我們有機會在更穩(wěn)定的合作關系中證明我們自己?？v觀國內(nèi) 外各大 企業(yè)高 層的背景，由企 業(yè)法 務崗位升上來的人 少之 又少（專 門的 法律或證 券投資 咨詢企 業(yè)除外）。做企 業(yè)高層 首先必備 的兩大 技能就 是市場與 管理, 而在企業(yè)法 務崗位上，即使你經(jīng)常性觸 及這兩方面工作，但認 同率也是很低的。在這里，作為法 務的你，需要了解下法務職業(yè)的前景。在公司內(nèi)部而言，法務最好的前景就是走上法務總監(jiān)、

8、總法律顧問、合 規(guī)總監(jiān)一個。這個瓶頸永遠存在。更多的公司會將資深法這樣的領 導崗位。但每個公司都 有多名 法務，法總只有而且并不 是每個 人都適 合走上領 導崗位。也許 在未來,務作為一個重要的專業(yè)技術(shù)崗位設置,并予以 提供更為 優(yōu)厚的 薪資福 利待遇和 更有彈性的工 作模式，以便 挽留專業(yè) 優(yōu)異的 法律人隨著法律 職業(yè)流 動性的 加強，在 未來，法 務將從公司內(nèi)部的 螺絲 釘，逐步 變成整 個法律市場中的一員。法務的身份認同感會從某個單位的員工”到單位員工”與法律群體一份子”兼而有之。這對企業(yè)和法務自身都會是一個 意義 非凡的變 化。過去不少企業(yè)將法務部視為比 普通行政部門稍微專業(yè)一點的 累

9、贅”部門，許多法務崗位也幾近行政 化。人員流動 少，導 致法 務提升專業(yè)水準動 力不 足。法律 職業(yè) 的流動， 將讓公 司管理 層、人力 部門、業(yè)務部 門重新審 視法 務專業(yè)水準對公司的 重要性。 并且，人們將 更加清晰 的認識 到高水 平法 務對于公司的重要性，尤其在 金融、投資、資產(chǎn)管理等領域。（一）優(yōu)良的道德品質(zhì)優(yōu)良的道德品質(zhì)是企業(yè)法務的首要要求。因為法 務和財務一樣，是公司內(nèi)部的制衡機構(gòu)，如果法務道德品質(zhì)低下 ，輕則 玩忽職 守，懈怠 工作，重則內(nèi) 外勾結(jié)， 損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)法務必須 將德放在第一位。律規(guī)（二）扎實的法律功底，不斷學習的習慣定，但是應當能依據(jù)法理進行基本的判斷。此外，法律是不斷發(fā)展的在不斷進步，法務必須養(yǎng)成不斷學習的習慣才能適應企業(yè)發(fā)展的需法務必須在專業(yè)上后較多的積累,做到既博又專。對于民法、商法，要用全面的掌握，對于經(jīng)常用到的法律，如合同法、物權(quán)法、公司法、勞動法等等,要達到精熟的程度。在我看來，扎實的法律功底除了掌握較多的法條外，更重要的是掌握基本務不可能掌握全部的法律，在遇到法律的法理，因為法問題時，即使不知道法（三）謙虛的態(tài)度法務最忌諱的就是不 懂裝懂。對于自己不了解、不精通的問題隨便發(fā)表意見,而是應虛心請教專家，聽取別人的意見作中，也應虛心聽取其他同事的意見和建議， 改進自 己的