七公司材料設備管理工作匯報

1、七公司材料設備管理七公司材料設備管理 工作匯報工作匯報天元集團第七建筑工程公司天元集團第七建筑工程公司二二0 0一三年八月二日一三年八月二日前言前言 隨著公司產(chǎn)值的份額擴大，加上外埠市場的開隨著公司產(chǎn)值的份額擴大，加上外埠市場的開拓，給公司材料設備管理帶來了一定的難度。但通拓，給公司材料設備管理帶來了一定的難度。但通過全員努力，分公司材料科積極開展合理安排，加過全員努力，分公司材料科積極開展合理安排，加大施工現(xiàn)場的巡查，加強現(xiàn)場業(yè)務指導，做好傳幫大施工現(xiàn)場的巡查，加強現(xiàn)場業(yè)務指導，做好傳幫帶（一對一的指導），培訓管理做細、做實，抓好帶（一對一的指導），培訓管理做細、做實，抓好成本管理的事前、事

2、中、事后控制，強化材料的驗成本管理的事前、事中、事后控制，強化材料的驗證驗收，帳務處理及時結算，重點實施證驗收，帳務處理及時結算，重點實施“兩化管兩化管理理”，同時在分公司領導帶領下順利完成了上半年，同時在分公司領導帶領下順利完成了上半年的材設管理工作，也同時感謝集團材料設備部對我的材設管理工作，也同時感謝集團材料設備部對我公司的檢查指導，取得了一定的成績。但是同樣也公司的檢查指導，取得了一定的成績。但是同樣也存在很多不足方面，比起兄弟單位有所差距，下面存在很多不足方面，比起兄弟單位有所差距，下面就以七公司就以七公司705經(jīng)信大廈實施的材機成本精細化管經(jīng)信大廈實施的材機成本精細化管理為例：理為

3、例： 自自20122012年集團實施材機成本精細化管理以年集團實施材機成本精細化管理以來，我公司率先申報來，我公司率先申報705705經(jīng)信大廈為試點工程，經(jīng)信大廈為試點工程，通過一年多的試行管理、會議商討、研發(fā)電子通過一年多的試行管理、會議商討、研發(fā)電子臺帳、現(xiàn)場管理與實際相結合等方面，平方米臺帳、現(xiàn)場管理與實際相結合等方面，平方米費用測算、班組輔材含量等數(shù)據(jù)測算已初步見費用測算、班組輔材含量等數(shù)據(jù)測算已初步見效，效果較為理想，成績的取得得益于集團材效，效果較為理想，成績的取得得益于集團材料設備部領導多次到工地督促指導、講解、溝料設備部領導多次到工地督促指導、講解、溝通交流，確保了材機成本精細

4、化管理工作的順通交流，確保了材機成本精細化管理工作的順利開展，全面提升，將精細化管理做到實處，利開展，全面提升，將精細化管理做到實處，共同促進，為今后的材機成本管理預控提供保共同促進，為今后的材機成本管理預控提供保障。障。 705經(jīng)信大廈地下二層，地上經(jīng)信大廈地下二層，地上28層，框剪層，框剪結構結構, 建筑面積建筑面積111831.88平方米平方米, 結合工程結合工程實際編制工程材機成本精細化管理實施方案實際編制工程材機成本精細化管理實施方案及目標設置降低率及目標設置降低率, 分五個節(jié)點按階段測算分五個節(jié)點按階段測算, 各節(jié)點的數(shù)據(jù)盤點同步、分析真實各節(jié)點的數(shù)據(jù)盤點同步、分析真實, 目前主目

5、前主體已完成體已完成, 發(fā)生費用發(fā)生費用42361595.75元元, 占完成占完成造價的造價的60%, 四個節(jié)點的數(shù)據(jù)測算已同步分四個節(jié)點的數(shù)據(jù)測算已同步分析整理完畢析整理完畢, 通過施工預算與實耗對比分析通過施工預算與實耗對比分析,到主體完成節(jié)余率到主體完成節(jié)余率19.98%, 效果較好效果較好, 但在但在成本管理方面也存在漏洞及不足之處成本管理方面也存在漏洞及不足之處, 下面下面就以就以705經(jīng)信大廈開展的材機成本精細化管經(jīng)信大廈開展的材機成本精細化管理實踐情況理實踐情況, 向各位領導作以匯報：向各位領導作以匯報：一、全員參與，制定方案措施一、全員參與，制定方案措施 705705經(jīng)信大廈自

6、審報材機成本精細化后，項目經(jīng)信大廈自審報材機成本精細化后，項目部多次召開人員會議，就材機成本精細化管理的部多次召開人員會議，就材機成本精細化管理的相關要求，如何做好材機成本精細化管理工作，相關要求，如何做好材機成本精細化管理工作，切實有效的搞好各項數(shù)據(jù)的測算，進一步規(guī)范帳切實有效的搞好各項數(shù)據(jù)的測算，進一步規(guī)范帳務處理的及時性，做到現(xiàn)場與實際同步，努力做務處理的及時性，做到現(xiàn)場與實際同步，努力做好材機成本精細化是全體管理人員常抓不懈、相好材機成本精細化是全體管理人員常抓不懈、相互配合的一項工作，共同提升，不走形式。如何互配合的一項工作，共同提升，不走形式。如何加強材料成本管理，降低工程成本，提

7、升經(jīng)濟效加強材料成本管理，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益？通過全員的努力益？通過全員的努力, ,將各項預防措施預控在先，將各項預防措施預控在先，搞好成本管理與控制抓好事前、事中、事后與控搞好成本管理與控制抓好事前、事中、事后與控制三個環(huán)節(jié)，設置總體目標控制率及單項降低系制三個環(huán)節(jié)，設置總體目標控制率及單項降低系數(shù)，簽訂目標責任書。如圖：數(shù)，簽訂目標責任書。如圖：二、完善電子臺帳記錄，確保數(shù)據(jù)真實準確二、完善電子臺帳記錄，確保數(shù)據(jù)真實準確 通過實施材機成本精細化管理，進一步加強通過實施材機成本精細化管理，進一步加強帳務處理的及時性，實現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)分析的重帳務處理的及時性，實現(xiàn)成本管理數(shù)據(jù)分析的重要

8、舉措，依據(jù)材料類別、用途不同設置不同的電要舉措，依據(jù)材料類別、用途不同設置不同的電子收發(fā)臺帳，方便數(shù)據(jù)的提取，可以及時查看某子收發(fā)臺帳，方便數(shù)據(jù)的提取，可以及時查看某部位的主材用量或節(jié)點數(shù)據(jù)，確保材料領用部位部位的主材用量或節(jié)點數(shù)據(jù)，確保材料領用部位填寫真實、相符，帳務細化，內(nèi)容清晰，數(shù)據(jù)篩填寫真實、相符，帳務細化，內(nèi)容清晰，數(shù)據(jù)篩選方便易提取，每天發(fā)生的進出場材料，按類別選方便易提取，每天發(fā)生的進出場材料，按類別不同分別記錄電子收發(fā)臺帳，做出當日盤存，日不同分別記錄電子收發(fā)臺帳，做出當日盤存，日清月結，帳物相符，及時對比查看是否與實際物清月結，帳物相符，及時對比查看是否與實際物資對應，待節(jié)點

9、分析時通過電子臺帳搜集相關數(shù)資對應，待節(jié)點分析時通過電子臺帳搜集相關數(shù)據(jù)，這樣大大的避免數(shù)據(jù)手工累加錯誤，提高工據(jù)，這樣大大的避免數(shù)據(jù)手工累加錯誤，提高工作效率，下面以電子臺帳為例：作效率，下面以電子臺帳為例：臺帳的優(yōu)點臺帳的優(yōu)點： 通過以上電子表格的展示，主要優(yōu)點：通過以上電子表格的展示，主要優(yōu)點：錯誤及時調整；數(shù)據(jù)易提?。挥泿ば矢?；錯誤及時調整；數(shù)據(jù)易提??；記帳效率高；臺帳每天更新上傳到網(wǎng)上或備份，隨時可臺帳每天更新上傳到網(wǎng)上或備份，隨時可查看數(shù)據(jù)，科室易監(jiān)管；數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確，查看數(shù)據(jù)，科室易監(jiān)管；數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確，節(jié)省時間；電子臺帳現(xiàn)已推廣應用到各工節(jié)省時間；電子臺帳現(xiàn)已推廣應用到各工地，通

10、過電子臺帳的使用，不斷完善，細地，通過電子臺帳的使用，不斷完善，細化帳務，積累經(jīng)驗，規(guī)范各類電子臺帳記化帳務，積累經(jīng)驗，規(guī)范各類電子臺帳記錄 ， 完 善 管 理 中 的 不 足 。錄 ， 完 善 管 理 中 的 不 足 。三、節(jié)點前的準備工作，全體總動員三、節(jié)點前的準備工作，全體總動員 做好材機成本精細化管理，是全做好材機成本精細化管理，是全體人員齊心協(xié)力、同抓共管，涉及到體人員齊心協(xié)力、同抓共管，涉及到各生產(chǎn)、材料、技術、統(tǒng)計預算等各各生產(chǎn)、材料、技術、統(tǒng)計預算等各業(yè)務口的密切配合業(yè)務口的密切配合, ,合理有效的開展，合理有效的開展，共同搞好節(jié)點前的準備工作：共同搞好節(jié)點前的準備工作： 1、

11、以項目經(jīng)理為首、以項目經(jīng)理為首, 召開節(jié)點前的準備事召開節(jié)點前的準備事宜，布置各項工作的開展，進行任務劃分。宜，布置各項工作的開展，進行任務劃分。2、按節(jié)點劃分界線、按節(jié)點劃分界線, 施工隊長帶領現(xiàn)場材施工隊長帶領現(xiàn)場材料、技術、統(tǒng)計預算相關人員提前做好相料、技術、統(tǒng)計預算相關人員提前做好相關工作，責任劃分，明確目標。關工作，責任劃分，明確目標。3、帳務處理按節(jié)點記錄、帳務處理按節(jié)點記錄, 提前做好入庫保提前做好入庫保管，分類存放，日清月結。管，分類存放，日清月結。4、節(jié)點一旦進入、節(jié)點一旦進入, 按前期準備工作開始入按前期準備工作開始入手，現(xiàn)場實物一一清查，詳細記錄，逐類手，現(xiàn)場實物一一清查

12、，詳細記錄，逐類分開，并及時清點半成品材料，核算當節(jié)分開，并及時清點半成品材料，核算當節(jié)點前的周材機械租賃費。點前的周材機械租賃費。 5、工程量盤點同步進行、工程量盤點同步進行, 根據(jù)已完工程量根據(jù)已完工程量上機分析，出具施工預算。上機分析，出具施工預算。6、倉庫物資要逐類清點、倉庫物資要逐類清點, 做出物資盤存，做出物資盤存，保證盤點帳物相符。保證盤點帳物相符。7、根據(jù)現(xiàn)場材料盤點與倉庫物資的盤存、根據(jù)現(xiàn)場材料盤點與倉庫物資的盤存, 核實帳務盤存與實際現(xiàn)場盤點是否一致。核實帳務盤存與實際現(xiàn)場盤點是否一致。8、再次核對數(shù)據(jù)，資料整理，對比分析，、再次核對數(shù)據(jù)，資料整理，對比分析，查找原因，尋找

13、經(jīng)驗，數(shù)據(jù)積累。如圖：查找原因，尋找經(jīng)驗，數(shù)據(jù)積累。如圖：四、單位面積含量測算，班組過程控制四、單位面積含量測算，班組過程控制 加強班組管理，是提升成本管理的必然條件，加強班組管理，是提升成本管理的必然條件，明確管理目標，協(xié)議約定清晰，避免材料的浪費明確管理目標，協(xié)議約定清晰，避免材料的浪費閑置，降低工程成本，減少費用支出，增加經(jīng)濟閑置，降低工程成本，減少費用支出，增加經(jīng)濟效益。結合工程實際，根據(jù)集團要求測算材機成效益。結合工程實際，根據(jù)集團要求測算材機成本精細化管理相關數(shù)據(jù)，分節(jié)點測算出單位面積本精細化管理相關數(shù)據(jù)，分節(jié)點測算出單位面積主材含量及輔材班組費用測算，通過數(shù)據(jù)對比分主材含量及輔材

14、班組費用測算，通過數(shù)據(jù)對比分析，及時測算各類材機消耗定額，分析出當節(jié)點析，及時測算各類材機消耗定額，分析出當節(jié)點的主材比率的主材比率, 班組領用輔材的含量占造價的比例，班組領用輔材的含量占造價的比例，按班組領用的材料用途不同分類分規(guī)格記錄收發(fā)按班組領用的材料用途不同分類分規(guī)格記錄收發(fā)臺帳，為節(jié)點分析創(chuàng)造先決條件，確保數(shù)據(jù)分析臺帳，為節(jié)點分析創(chuàng)造先決條件，確保數(shù)據(jù)分析有依據(jù)，查看方便，以第四節(jié)點為例：有依據(jù)，查看方便，以第四節(jié)點為例：五、主體節(jié)點對比，數(shù)據(jù)分析五、主體節(jié)點對比，數(shù)據(jù)分析 705經(jīng)信大廈分五個節(jié)點，目前主體完經(jīng)信大廈分五個節(jié)點，目前主體完成，四個節(jié)點數(shù)據(jù)已測算分析整理完成，成，四個

15、節(jié)點數(shù)據(jù)已測算分析整理完成，現(xiàn)以主體為例分析如下：現(xiàn)以主體為例分析如下： 成本分析總結：成本分析總結： 通過以上表中看出，總體節(jié)余率通過以上表中看出，總體節(jié)余率19.98%較好，但在分項上由于圖紙變更、管理不足較好，但在分項上由于圖紙變更、管理不足等方面，導致鋼材、商砼數(shù)量節(jié)余不理想，等方面，導致鋼材、商砼數(shù)量節(jié)余不理想，距工程目標設置相差甚遠，通過分析對比，距工程目標設置相差甚遠，通過分析對比，及時查找原因，如下：及時查找原因，如下： 1、鋼材：預算數(shù)量、鋼材：預算數(shù)量5200.896噸，實際耗用噸，實際耗用量量5091.686噸，節(jié)余數(shù)量噸，節(jié)余數(shù)量109.21噸，節(jié)余噸，節(jié)余率率2.1%

16、。離目標設置相差。離目標設置相差0.9%，主要原因：，主要原因：（1）基礎筏板施工中，鋼筋配筋下料已完成）基礎筏板施工中，鋼筋配筋下料已完成, 施工期間應甲方要求基礎筏板圖紙變更施工期間應甲方要求基礎筏板圖紙變更,停停工工7天天,導致部分鋼筋浪費銹蝕嚴重，尺寸不導致部分鋼筋浪費銹蝕嚴重，尺寸不符，再次利用致使廢料過多；符，再次利用致使廢料過多；（2）施工期間甲方、監(jiān)理管理嚴格，長鋼筋）施工期間甲方、監(jiān)理管理嚴格，長鋼筋頭不得對焊使用頭不得對焊使用, 這也是導致鋼材節(jié)余量少這也是導致鋼材節(jié)余量少的一方面；的一方面； （3）主體期間圖紙零星變更頻繁，導致鋼）主體期間圖紙零星變更頻繁，導致鋼筋下料不

17、準確，產(chǎn)生過多廢料；筋下料不準確，產(chǎn)生過多廢料； （4）出售的鋼筋廢料由統(tǒng)計員上交財務開）出售的鋼筋廢料由統(tǒng)計員上交財務開具收據(jù)具收據(jù),材料員根據(jù)賣出的鋼筋廢料數(shù)量、材料員根據(jù)賣出的鋼筋廢料數(shù)量、金額沖減工程成本，及時處理帳務；金額沖減工程成本，及時處理帳務； 從鋼材金額節(jié)余上來看從鋼材金額節(jié)余上來看,節(jié)余率節(jié)余率7.45%，效果較好，主要原因：搞好甲乙雙方關系，效果較好，主要原因：搞好甲乙雙方關系，價格簽證及時，按市場價格和網(wǎng)價波動確價格簽證及時，按市場價格和網(wǎng)價波動確定價格較低時進場，待甲方簽證選擇網(wǎng)價定價格較低時進場，待甲方簽證選擇網(wǎng)價的最高價進行簽證的最高價進行簽證,平均價差高出平均價

18、差高出254.64元元/噸，鋼材金額節(jié)余相對較好。噸，鋼材金額節(jié)余相對較好。 2、商砼：預算數(shù)量、商砼：預算數(shù)量35961.7立方米立方米,耗用數(shù)耗用數(shù)量量35145.6立方米立方米,節(jié)余數(shù)量節(jié)余數(shù)量816.1立方米立方米,節(jié)節(jié)余率余率2.27%, 主要原因：使用高標號的砼澆主要原因：使用高標號的砼澆筑凝固較快，泵管多次堵塞，浪費部分商筑凝固較快，泵管多次堵塞，浪費部分商砼，其中在結算砼方量時，由于堵塞砼扣砼，其中在結算砼方量時，由于堵塞砼扣減商砼減商砼60M3，扣減金額，扣減金額16605元元 ；商砼進；商砼進場嚴把驗收關場嚴把驗收關, 抽車復磅，但在澆筑基礎筏抽車復磅，但在澆筑基礎筏板時板

19、時,鋼筋密度過大鋼筋密度過大, 砼塌落度低砼塌落度低, 導致砼向導致砼向外流淌，增加砼的用量外流淌，增加砼的用量, 致使商砼節(jié)余量達致使商砼節(jié)余量達不到要求；不到要求； 從商砼的金額分析來看從商砼的金額分析來看,節(jié)余不理想節(jié)余不理想,主要主要原因是澆筑現(xiàn)澆板砼時原因是澆筑現(xiàn)澆板砼時, 梁、板、柱同時澆梁、板、柱同時澆筑筑, 而標準層所有柱子采用而標準層所有柱子采用C60高標號商砼高標號商砼,而梁板采用而梁板采用C30標號標號, 而在正常施工中而在正常施工中,先使先使用高標號用高標號C60澆筑柱子澆筑柱子, 在澆筑完柱子的同在澆筑完柱子的同時時, 期間的期間的C60砼已流失到梁中砼已流失到梁中,

20、根據(jù)下達的根據(jù)下達的限額用料分析限額用料分析, 同部位的總數(shù)量不超同部位的總數(shù)量不超,而而C60砼超量砼超量,C30砼節(jié)余砼節(jié)余,其中其中C60砼單價砼單價434元，元，C30砼單價砼單價277元元, 兩者價差兩者價差157元元/M3, 導導致砼金額超額使用。致砼金額超額使用。 3、機械費：預算金額、機械費：預算金額7774171.05元，耗用金額元，耗用金額3081378.50元（包含土方開挖、機械運費、泵送元（包含土方開挖、機械運費、泵送費、班組自帶調直機一臺費用單算、裝載機整平、費、班組自帶調直機一臺費用單算、裝載機整平、機械租賃費、基礎巖石破碎）機械租賃費、基礎巖石破碎） ，節(jié)余金額，

21、節(jié)余金額4692792.55元元,節(jié)余率節(jié)余率60.36%，占工程造價的，占工程造價的4.3%，原因分析：措施費包死，原因分析：措施費包死200元元/平方，根據(jù)平方，根據(jù)已完工程量分析，主體完成暫按已完工程量分析，主體完成暫按80%計入，機械計入，機械費用簽證較好，基礎開挖積水大，又值雨季施工，費用簽證較好，基礎開挖積水大，又值雨季施工，僅此一項機械抽水臺班與甲方進行多次簽證，效僅此一項機械抽水臺班與甲方進行多次簽證，效果較理想；施工到標三層后，商砼澆筑采用地泵果較理想；施工到標三層后，商砼澆筑采用地泵施工，簽證價格施工，簽證價格20元元/M3，實際結算價格，實際結算價格15元元/M3，價差價差5元元/M3，地泵用量，地泵用量19738M3，僅此一項節(jié)余，僅此一項節(jié)余98690