[建筑施工,資本,人力]建筑施工企業(yè)人力資本的優(yōu)化配置研究

1、建筑施工企業(yè)人力資本的優(yōu)化配置研究 摘要：人力資本的優(yōu)化配置已成為西方人力資源管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文結(jié)合西方現(xiàn)有相關(guān) 理論，針對(duì)建筑施工企業(yè)目前在人力資源管理上所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析人力資本理 論對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際作川和意義，最終從實(shí)際出發(fā)，確立建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置 的建議，實(shí)現(xiàn)人力資本投資的最大收益。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資本；優(yōu)化配置前5進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，相對(duì)應(yīng)的，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。科技 和人才已成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資本的優(yōu)化配置管理是每一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展 要關(guān)注的重要問(wèn)題。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞施工項(xiàng)目展開(kāi)，施 工隊(duì)

2、伍人員配備參差不齊，整體素質(zhì)不高，缺乏科學(xué)管理，面臨著人才流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。 因此，本文將針對(duì)人力資本的配置問(wèn)題提出合理化建議，以便促使建筑施工企業(yè)的人力資 源管理能夠健康發(fā)展。1 .西方人力資本相關(guān)理論早期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們通過(guò)對(duì)人力資本思想的研究，奠定了人力資本理論研究的基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了 人力資本學(xué)派。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)理論中，人力資本理論作為新開(kāi)辟的經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域已在眾多經(jīng) 濟(jì)流派中占有重要的地位。2 .建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的意義人力資源的科學(xué)、合理利用直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更關(guān)系到項(xiàng)目的成本與質(zhì)量。 在影響施工項(xiàng)目建設(shè)的諸多因素中，人力資源是最活躍也是最具創(chuàng)造性的因素，目前來(lái)說(shuō) 很多項(xiàng)目中的

3、人力資本沒(méi)有得到優(yōu)化配置，暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)技術(shù)類(lèi)崗 位居多，不同崗位的技術(shù)區(qū)別度也高，人力資本的優(yōu)化配置可以使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力得 到最大發(fā)揮，也必將對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定性的作用。3 .建筑施工企業(yè)人力資本配置的現(xiàn)狀與問(wèn)題由于建筑施工項(xiàng)目大多具有一次性、復(fù)雜性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)U管理團(tuán) 隊(duì)的人力資本配置管理也呈現(xiàn)出該行業(yè)獨(dú)有的特色。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè) 人力資本配置面臨的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾方面：3.1 人力資本配置體系不完善。施工企業(yè)對(duì)人力資源的管理還比較粗放，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃 和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的人員、崗位不能根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求合理配置。企業(yè)在人力資

4、本管理不 健全的情況下對(duì)人員的變化不能及時(shí)反應(yīng)，隨意調(diào)配施工人員只會(huì)降低人力資本的利用效 率。3.2 缺乏人力資本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。施工項(xiàng)目中人員的流動(dòng)變動(dòng)幾率大，企業(yè)如果缺乏系統(tǒng)、 科學(xué)、有效的人力資本配置規(guī)劃，簡(jiǎn)單地根據(jù)項(xiàng)目被動(dòng)、隨意地調(diào)動(dòng)人員，會(huì)使施工項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)很難發(fā)揮應(yīng)有的工作效率。3. 3人力資本的精細(xì)化程度不高?，F(xiàn)在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已不僅局限于房屋建設(shè)，隨著 行業(yè)發(fā)展，已逐步擴(kuò)展到路政工程、道橋工程、裝飾裝修等，對(duì)多類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的 需求量也越來(lái)越大。有些企業(yè)的人力資本精細(xì)化分工不明確，出現(xiàn)項(xiàng)目人員的專(zhuān)業(yè)配置與 項(xiàng)目需求不一致的情況，最終會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理的混亂。3. 4從業(yè)人員人

5、力資本理念欠缺。建筑施工企業(yè)除高級(jí)管理層大多沒(méi)有意識(shí)到人力資本優(yōu) 化配置的重要性，沒(méi)有建立科學(xué)合理的用人育人機(jī)制，人力資本的理念也相.當(dāng)缺乏。建筑 企業(yè)的人力資源無(wú)論從數(shù)量、種類(lèi)和技術(shù)水平上都是相當(dāng)復(fù)雜而特殊的，管理者如不能重 視和豐富自身人力資本的理論和實(shí)操能力，將制約整個(gè)企業(yè)管理水平的提升。4建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的建議4. 1建立人力資本配置管理體系目前我國(guó)建筑企業(yè)在人力資本管理體系方面還很不完善，建筑施工企業(yè)需要從人才培養(yǎng)、 激勵(lì)制度、薪酬體系、培訓(xùn)制度等各個(gè)方面綜合梳理現(xiàn)有人力資本體系。始終遵從“人力 資本是生產(chǎn)力”,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。從企業(yè)自

6、身 出發(fā)，廣泛吸收優(yōu)秀人才，注重培訓(xùn)增強(qiáng)員工個(gè)人實(shí)力，完善激勵(lì)機(jī)制留住人才，以發(fā)揮 人力資本的最大效用。綜合各個(gè)方面，提高企業(yè)人力管理體系，完善建筑施工企業(yè)綜合管 理水平。4. 2加強(qiáng)員工系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)員工來(lái)自于各個(gè)學(xué)?；蛘吒鞣N不同企業(yè)背景，其理論知識(shí)、道德水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等各 個(gè)方面存在較大差異。因此必須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制定一套符合資本的培訓(xùn)體系。首 先，制定全員培訓(xùn)機(jī)制，即每個(gè)員工都要接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)修。其次，根據(jù)各個(gè) 崗位需求，注重多樣化培訓(xùn)，聘請(qǐng)不同行業(yè)的專(zhuān)家對(duì)各個(gè)崗位員工區(qū)別培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性。 最后要注重企業(yè)文化的推廣。只有令員工接受企業(yè)文化，遵從企業(yè)精神，才真正做到內(nèi)部 團(tuán)

7、結(jié)，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。4. 3注重人才的培養(yǎng)隨著管理學(xué)理論的進(jìn)一步發(fā)展，我們可以得知“經(jīng)濟(jì)人”理論已經(jīng)不符合當(dāng)前的人力資源 管理，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始接受并利用“社會(huì)人”理論及更先進(jìn)的相關(guān)理論?？傊畣T工 并不單單是為了物質(zhì)而被動(dòng)消極的工作，他們有自己的主見(jiàn)與理想，愿意承擔(dān)工作的壓力 與挑戰(zhàn)，并有能力且愿意完成上司交代的任務(wù)，進(jìn)一步追求精神層面的滿(mǎn)足。人力資源的 培養(yǎng)不是進(jìn)入社會(huì)才開(kāi)始的，往往從學(xué)生時(shí)期就應(yīng)該開(kāi)始加強(qiáng)培養(yǎng)，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng) 的需求。學(xué)校需要開(kāi)始相關(guān)職業(yè)教育課程，向社會(huì)輸入合格人才。其次企業(yè)也是培養(yǎng)人才 的搖籃，一流的企業(yè)不斷促使員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)，

8、使員工變?yōu)楦鱾€(gè)方面的人才。4. 4樹(shù)立人力資本和以人為本的理念以人為本是現(xiàn)在全社會(huì)都在倡導(dǎo)的理念。人力和物力是社會(huì)生產(chǎn)的最基本要素，也是最基 本資源，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者，已經(jīng)成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的 笫一資源。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行業(yè)的知識(shí)型人才在逐漸增多，建筑施工企業(yè)也 在逐步適應(yīng)這種變化。這就要求施工項(xiàng)目工程人力資源管理要改變過(guò)去對(duì)人力資源的輕視, 適應(yīng)新時(shí)代的要求，把人力資本和以人為本理念引入施工項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中來(lái)，既 要體現(xiàn)在項(xiàng)目組織與員工之間的互相兼容、共進(jìn)共贏之中，也要體現(xiàn)在尊重管理、理解管 理、關(guān)心管理、參與管理、柔性管理等各種管理行為之中。從目前建筑施工企業(yè)人力資源 管理的實(shí)踐來(lái)看，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目人力資本的優(yōu)化配置，必須先轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成符合市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的以人為本一系列現(xiàn)代化理念，這是做好建筑施工企業(yè)人力資本優(yōu)化配置的首 要基