機電工程施工重點難點分析及解決措施方案5

1、一、機電工程施工重點難點分析及解決措施方案（一）文明施工1、本工程現(xiàn)場工作量大，包含的分項分部工程較多，而且本工程的大量內(nèi)容屬師生的日常生活場所。所以對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間住戶的正常生活也是施工管理的重點。2、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要進(jìn)度計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強對材料、工藝的監(jiān)督。3、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快

2、慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，所以，作為施工單位我們將對本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。4、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的建筑，實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。(一)施工管理與協(xié)調(diào)障措施施工期間保持現(xiàn)有道路交通通暢。為確保合理、完善解決本施工中的交通組織問題，我們主要抓好以下幾方面工作：1、精心布置、合理規(guī)劃合理安排施工程序，控制施工節(jié)奏，有步驟地組織施工，規(guī)劃好每一步

3、施工的場地占用和行車道路的時空變換關(guān)系，排好組織計劃。本工程施工時的材料運輸和機械行走，在施工時應(yīng)不得在道路上隨意堆放材料。2、明確責(zé)任、強化管理（1）按照交通組織規(guī)劃，明確各項任務(wù)及工作量，由項目經(jīng)理安排施工隊伍，下達(dá)任務(wù)書，明確各項工作的責(zé)任人。（2）交通組織管理由項目經(jīng)理主管，分管項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)組織、管理、協(xié)調(diào)事務(wù)。項目部設(shè)置專門管理部門，進(jìn)行現(xiàn)場交通的組織規(guī)劃和日常監(jiān)管工作。（3）建立健全交通組織的各項管理制度，包括交通組織規(guī)劃和施工方案審批制度、文件管理制度、工程例會制度、分部分項工程開工審批制度（控制施工節(jié)奏）、大型機械設(shè)備進(jìn)出場審批與監(jiān)管制度、工地衛(wèi)生和環(huán)保制度、施工占地

4、規(guī)劃和審批制度、現(xiàn)場交通標(biāo)志和交通指揮管理制度，以及施工材料運輸堆放、土方場內(nèi)平衡和外運等方面均建立相關(guān)的管理制度。3、交通配合措施搞清施工現(xiàn)場和周圍的交通情況，制定合理的施工方案和總平面布置，即不影響交通，又滿足施工要求。（三）安全、文明施工、環(huán)?？刂茖Σ弑竟こ淌┕さ拿恳粋€環(huán)節(jié)都反映著一個公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不但是業(yè)主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高競爭力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。1）施工時合理規(guī)劃現(xiàn)場，全部釆用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施,力爭把施工對周邊的影響減到最小程度；同時項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào),和派出所

5、、市建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系；2）盡最大可能避免進(jìn)行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示3）工人住宿主要在場內(nèi)解決，場內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響；4）大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；施工垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；5）按照企業(yè)戰(zhàn)略作好現(xiàn)場的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作；（四）質(zhì)量控制對策我公司已經(jīng)積累了一整套創(chuàng)省級、市級“標(biāo)準(zhǔn)工地”的豐富經(jīng)驗，并熟知創(chuàng)優(yōu)程序，有信心有把握將本工程建成質(zhì)量精品，必創(chuàng)高優(yōu)工程。1）我公司特委任具有項目經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強干的項目經(jīng)理部，施工隊伍優(yōu)選在近兩年內(nèi)參

6、建過市級“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)優(yōu)工程的勞務(wù)隊伍。2）在本工程中將切合工程實際釆用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟科學(xué)的施工方案；加強對設(shè)備安裝質(zhì)量的控制，實現(xiàn)過程精品。3）制定工程質(zhì)量獎罰制度在工程開工前，根據(jù)公司建筑安裝工程質(zhì)量獎懲辦法制定項目質(zhì)量處罰條例并下發(fā)到班組，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過進(jìn)行處理，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則落實責(zé)任人，堅持工作質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的原則,根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進(jìn)行處罰。4）實施質(zhì)量一票否決制度在施工的全過程，建立以質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量一票否決的規(guī)章制度，施工過程嚴(yán)格按施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、工

7、藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程施工，杜絕施工過程的違章操作，對違章現(xiàn)象實施重罰。5）施工違章曝光制度凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀(jì)律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責(zé)任。（五）工期進(jìn)度控制對策本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認(rèn)真解決，編制詳細(xì)的工期進(jìn)度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標(biāo)和最終工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1）進(jìn)行多級工期計劃管理，突出階段里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃編制科學(xué)合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，

8、具有高度的實施性，釆用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態(tài)控制措施，既要維護(hù)進(jìn)度計劃的權(quán)威性，又要實時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2）施工中合理釆用先進(jìn)的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。（六）環(huán)境保護(hù)的對策。1、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時釆取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理一方面施工單位要釆取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和釆取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會、辦事處、派出所、居民、施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系。4、要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織過程中都要執(zhí)行國家