論述現(xiàn)代物流管理理論

1、論 述 現(xiàn) 代 物 流姓名：武雪燕學(xué)號：201105003315班級：職物11-1論述現(xiàn)代物流管理理論現(xiàn)代物流理論的發(fā)展及演變軌跡摘 要：近年來，隨著物流的普及和電子商務(wù)的發(fā)展，物流在社會經(jīng) 濟生活中的重要性日益顯現(xiàn)，引起了社會各界對現(xiàn)代物流理論的高 度重視。對物流理論的研究首先應(yīng)從物流概念的認(rèn)識開始，對物流概 念以及物流理論的發(fā)展、演變的軌跡進行了解，可以幫助我們更系 統(tǒng)、更客觀地理解現(xiàn)代物流，更好地促進現(xiàn)代物流的發(fā)展。本文通過 對現(xiàn)代物流管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展的研究， 詳細的介紹了物流管理理 論所經(jīng)歷的物流概念的產(chǎn)生階段、 傳統(tǒng)物流理論的形成階段、現(xiàn)代物 流理論的變革階段和當(dāng)前物流管理理論的

2、全面創(chuàng)新階段的幾種代表性理論。關(guān)鍵詞：物流、EOQ MRP MRPII、JIT、ERR敏捷供應(yīng)鏈隨著社會大生產(chǎn)的普及和社會生產(chǎn)力的不斷提高，生產(chǎn)生活中各個環(huán)節(jié)聯(lián)系越來越緊密，資源利用率越來越高，經(jīng)濟效益不斷增長，但 與此同時，各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的盈利空間卻越來越小， 此時物流就以一種全 新的姿態(tài)進入人們眼中，為盈利空間的增長開啟了 一扇嶄新的大門。著名的管理學(xué)家彼得德魯克于1962年提出“黑大陸”學(xué)說，將物 流比作“一塊未開墾的處女地，是經(jīng)濟領(lǐng)域的黑暗大陸”，隨著管理 學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代化的管理與現(xiàn)代物流企業(yè)越來越緊密地聯(lián)系在一起， 物流管理為企業(yè)降低成本、提高效率、服務(wù)客戶提供了強大的技術(shù)支 持。現(xiàn)代物

3、流管理正確的實施與策略已成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所 在，因此，深入研究現(xiàn)代物流管理理論，在尊重歷史的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新，建立中國自己的、適合中國發(fā)展的物流理論勢在必行一、物流與物流的產(chǎn)生物流概念的雛形最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初期。1901年，約翰格魯 威爾在美國政府的“工業(yè)委員會關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品配送報告” 中提及配送的 成本及其影響因素；1918年英國的利費哈姆勛爵成立了 “即時送貨股 份有限公司”，旨在在全國范圍內(nèi)把商品及時送到批發(fā)商、 零售商以 及用戶的手中，被譽為“有關(guān)物流活動的早期文獻記載” 。1933年， 行業(yè)團體一一 美國市場營銷協(xié)會(AMA最早對物流進行了定義：“物 流(Physical Dis

4、tribution) 是包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)， 與從生產(chǎn)地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動”。在第二次世界大戰(zhàn)前和戰(zhàn)爭期間，美國在戰(zhàn)時供應(yīng)中，首先采取了 后勤管理(Logistics Management)這一名詞，對軍火的運輸、補給 等進行全面管理。這是軍隊為了將武器彈藥以及前線所需要的一切物 資，包括糧食、帳蓬等，及時、準(zhǔn)確、安全、迅速地供應(yīng)給前線而研 究出來的一種后勤保障系統(tǒng)方法。這種后勤管理方法后來被引入到商 業(yè)部門，被人稱之為商業(yè)后勤(Business Logistics), 定義為“包 括原材料的流通、產(chǎn)品分配、運輸、購買與庫存控制、儲存、用戶服 務(wù)等業(yè)務(wù)活動”，其領(lǐng)域

5、統(tǒng)括原材料物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，這 是物流在近代社會中首次比較明確、全面的詮釋。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，物流在社會經(jīng)濟生活中扮演的角 色越來越重要，關(guān)于物流的定義也有了新的詮釋，當(dāng)代社會公認(rèn)度較 高的一個定義是2000年美國物流管理協(xié)會所下的，為；“物流是供應(yīng) 鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、 服務(wù)及相關(guān)信息從 起源地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動寄存處進行的計 劃、實施與控制的過程?！倍?、現(xiàn)代物流管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，物流已成為人們生活中不可或缺的 部分，物流行業(yè)的發(fā)展成為許多發(fā)達國家的首要問題， 越來越多的專 家學(xué)者將目光聚焦到物流

6、理論的研究上， 這就促使了現(xiàn)代物流理論迅 速建立和發(fā)展起來。（1） EOQEOQ（Economic Order Quantity 經(jīng)濟訂貨批量）,是固定訂貨批 量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。 當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和 最小化。在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發(fā)出重新補 充庫存的訂單的成本平衡庫存投資的成本。 要回答的問題是，應(yīng)該訂 多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā) 訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。 當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶?時，總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量 （E

7、 OQ）。EOQ適用于該物品成批的通過采購或制造而得到補充，而不是連續(xù)地生產(chǎn)出來的；銷售或使用的速率是均勻的，而且同該物品的正常 生產(chǎn)速率相比較低，因而產(chǎn)生顯著數(shù)量的庫存。不適用于為庫存而生 產(chǎn)的物品，且EOQ1論在應(yīng)用時也存在一些不足，其庫存的水平與實際需求出入也較大，最低費用的EO舒不一定就意味著獲利最多，因 此這一理論很快就被新的物流理論所代替了。(2) MRPMRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)，是被設(shè)計 并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，也就是依據(jù)主生產(chǎn)計劃(MPS、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料，經(jīng)由計算而得 到各種相關(guān)需求物

8、料的需求狀況，同時提出各種新訂單補充的建議， 以及修正各種已開出訂單的一種實用技術(shù)。它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)一一在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這 一難題。MRP勺特點是：1.需求的相關(guān)性：在流通企業(yè)中，各種需求往往是 獨立的，而在生產(chǎn)系統(tǒng)中，需求具有相關(guān)性。例如，根據(jù)訂單確定了 所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，由新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件BOMW可推算出各種零部件 和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需 求，不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相 關(guān)的。2.需求的確定性：MRP勺需求都是根據(jù)主產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)文件和庫存文件精確計算出來的， 品種、數(shù)量和需

9、求時間都有嚴(yán) 格要求，不可改變。3.計劃的復(fù)雜性：MRP勺來源依據(jù)為主產(chǎn)品的 生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、生產(chǎn)時間和采購時間。但初始階段的物料生產(chǎn)計劃沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 和采購的有關(guān)條件約束，計算出的物料需求日期有可能因設(shè)備和工時 的不足而沒有能力生產(chǎn)或因原料的不足而不能生產(chǎn)；同時，它也缺乏 根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能，因此在20世紀(jì) 70年代，人們在原MRP勺基礎(chǔ)上產(chǎn)生了閉環(huán) MRP有效地解決了這些 問題。(3) MRRI閉環(huán)MR添統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng) 一，但在企業(yè)管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，與物流相關(guān)的還有資 金流，于是在二

10、十世紀(jì)八十年代，人們建立了把生產(chǎn)、銷售、工程技 術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)一一 MR田，稱為制 造資源計劃，它的基本思想是：把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最 優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學(xué)方法對各種企業(yè)制造資源和產(chǎn)、 供、銷、 財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展并充 分的發(fā)揮作用，具涵蓋范圍包含了經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、 生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評 價等各個方面。MR也較之傳統(tǒng)MR具有以下特點：1、計劃的一貫性與可執(zhí)行性 2、管理的系統(tǒng)性 3、數(shù)據(jù)共享4、動態(tài)應(yīng)變性 5、模擬預(yù)見 性6、物流、資金流的統(tǒng)一實施制造資源計劃

11、的效益體現(xiàn)在以下幾個方面：1、改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售、生產(chǎn)和 財務(wù)等方面的運作狀況 2、均衡生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量依靠均衡性的生產(chǎn) 計劃，能消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性加班加 點，以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3、通過學(xué)習(xí)制造資源計劃可以使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，從事務(wù)性工作中解脫出來，致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理 4、MRR!的實施還能使整個企業(yè)成本發(fā)生處于實時監(jiān)控中，使事后成 本變?yōu)槭虑俺杀?，為企業(yè)高級管理階層進行決策預(yù)測提供幫助，使許 多事情由事后補救變?yōu)槭虑邦A(yù)防。(4)JIT與精益生產(chǎn)方式準(zhǔn)時生

12、產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT),又稱作無庫存生產(chǎn)方 式(stockless production )、零庫存(zero inventories )、一個流 (one-piece flow ) 或者超級市場生產(chǎn)方式(supermarket production ),是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn) 方式，197許以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了 突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它 生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時制運作的基本理念是需定供，即供給

13、方根據(jù)需要方的要求(或 稱看板)，按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要 求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少， 并且確保所送物資個個保證質(zhì)量，沒有任何殘次品。其目標(biāo)是：徹底 消除無效勞動和浪費。其特點是：1、采用變“推”為“拉”的“反 工序法”，基于落實的定單，按照總裝配=>§B件裝配=>零件加工的 反“推”為“拉”的反工藝路線次序安排整個企業(yè)生產(chǎn)2、強調(diào)下“求”上“供”，準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時交付，避免積壓。下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按實際需要供給。準(zhǔn)時生產(chǎn)與按時交付要求按計劃規(guī)定的時間準(zhǔn)確生產(chǎn)，并按時交付銷售產(chǎn)品，

14、 按時交付供產(chǎn)品總裝配用的部件和供部件裝配用的零件。避免積壓， 要求按時把已購進的材料加工為零件。其基本手段是：1、適時生產(chǎn)2、彈性配置工作人員 3、質(zhì)量管理貫穿其中精益生產(chǎn)(Lean Production ,簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù) 其在“國際汽車項目”研究中，基于對豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)于 199弭提出的制造摸式，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快 速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳運作效益和提高對市場 反應(yīng)速度的生產(chǎn)模式。其核心就是精簡，通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè) 計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動(即浪費)，縮短對 客戶的反應(yīng)周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)

15、部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。其特點是：1、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)，以最 終用戶的需求為生產(chǎn)起點，強調(diào)物流平衡，追求零庫存2、全面質(zhì)量管理3、團隊工作法，使員工能夠積極參與 4、并行工程，在產(chǎn) 品設(shè)計開發(fā)期間，將設(shè)計與需求結(jié)合起來。(5) ERP企業(yè)資源計劃簡稱 ERP (Enterprise Resource Planning )是 由美國著名的計算機及時咨詢和評估集團于1990年提出的一套關(guān)于 企業(yè)管理系統(tǒng)體系的標(biāo)準(zhǔn)，其實質(zhì)是在 MRPI基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而形 成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。ERPM建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng) 化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集

16、信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā) 展的基石。ERP最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受， 現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。ER用整合了企業(yè)管理理念、 業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資 源管理系統(tǒng)。它是一種先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和 空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍 繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而獲得最好的 經(jīng)濟效益。ERP的核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。2、

17、體現(xiàn)精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制 造的思想。3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。其主要作用是：（1） 提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。（2）理順和規(guī)范業(yè) 務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和 規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強， 工作的質(zhì)量進一步得到 保證。（3）系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由，提高準(zhǔn)確性與及時性，減輕 工作強度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來， 促進現(xiàn)代管 理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。（4）加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能 夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反 映出來，并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。（5）通過系統(tǒng)的

18、應(yīng)用自 動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存， 加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體， 協(xié)調(diào) 運作。(6)幫助決策，公司的決策層能明適時得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù) 據(jù)和ER晾統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。隨著ER喳日常生活中的運用與信息技術(shù)的革新，傳統(tǒng)的 ERP 漸漸難以適應(yīng)人們的需求，人們也為它在生活中的運用注入了新的血 液：1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PD就能2、ERPW電子數(shù)據(jù)交換EDI的集成 3、增加了工作流的需求 4、增加了數(shù)據(jù)倉庫口府口聯(lián)機分析處理OLAP 功能5、客戶關(guān)系管理CRM勺應(yīng)用6、新的模塊化軟件概念，在這 些新鮮血液與傳統(tǒng)ERPB合后，企業(yè)資

19、源計劃更加全面合理，更適合 企業(yè)的管理與發(fā)展。(5)敏捷供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過對資金流、物流、信息流 的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者整合到一 個統(tǒng)一的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個極具競爭 力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。敏捷性是美國學(xué)者在上個世紀(jì)90年代初提出的一種新 型戰(zhàn)略思想，目標(biāo)是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，實質(zhì)是在優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外資源的思想上，更多的是強調(diào)了供應(yīng)鏈在響應(yīng) 多樣化客戶需求方面的速度目標(biāo)。敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)容主要有：1、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃需求訂 單管理：基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計工程、技術(shù)保證；基于供應(yīng)鏈管理的制造管理

20、、生產(chǎn)集成計劃、跟蹤和控制；企業(yè)內(nèi)部和企業(yè) 之間的物料采購供應(yīng)計劃。2、物流管理：運輸控制、庫存控制、倉 儲管理等3、企業(yè)之間資金管理4、供應(yīng)鏈的設(shè)計。主要特征是以 客戶需求為驅(qū)動，移動臺聯(lián)盟衛(wèi)組織形式，以高素質(zhì)員工為核心，以 先進制造技術(shù)為關(guān)鍵，以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，以競爭一一合 作/協(xié)同為機制。正是由于敏捷供應(yīng)鏈具有了以上內(nèi)容與特征，使得敏捷供應(yīng)鏈具備 了獨特的競爭優(yōu)勢：1、速度優(yōu)勢，以最快的滿足消費者的個性化需 求作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的有力武器 2、顧客資源優(yōu)勢，敏捷 供應(yīng)鏈把顧客看做重要資源，注重及時與客戶溝通，快速準(zhǔn)確的滿足 客戶需求3、個性化產(chǎn)品優(yōu)勢，依靠敏捷制造技術(shù)、動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 和柔性管理技術(shù)三個方面的支持，實現(xiàn)了多產(chǎn)品、少批量的個性化生 產(chǎn)4、成本優(yōu)勢，敏捷供應(yīng)鏈降低了庫存成本和交易成本，從而擁 有了低廉的成本優(yōu)勢 正是由于在敏捷供應(yīng)鏈思想的指引下，企業(yè)的 物流活動才開始越來越重視提高速度、貼近客戶、降低成本和應(yīng)用先 進的物流技術(shù)手段，衍生出敏捷物流運作模式，進而將整個物流行業(yè) 的競爭推向了 一個更高的層面。三、總論當(dāng)今世界，物流產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是國民經(jīng)濟發(fā)