香港利豐案例分析

1、香港利豐集團(tuán)案例分析香港利豐集團(tuán)案例分析091210133 洪凱博091210212 汪金洲目錄物流戰(zhàn)略與客戶服務(wù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)公司介紹公司介紹 香港利豐集團(tuán)起源于廣州的華資貿(mào)易 (1906 - 1949) ，利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一。于1906年，馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司；是當(dāng)時(shí)中國第一家華資的對(duì)外貿(mào)易出口商。初時(shí)只從事瓷器及絲綢生意；一年之后，增添了其它的貨品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品，包括煙花爆竹類別。截止到2012年，集團(tuán)旗下有利亞有限公司、利和集團(tuán)、利邦時(shí)裝有限公司、利越時(shí)裝有限公司、利豐貿(mào)易有限公司。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)采購公司采購公司無疆界生

2、產(chǎn)無疆界生產(chǎn)整體供應(yīng)鏈管理整體供應(yīng)鏈管理虛擬生產(chǎn)虛擬生產(chǎn)采購公司采購公司/貨貨源代理商源代理商（亞（亞 洲）洲）開設(shè)辦事處開設(shè)辦事處中國內(nèi)地中國內(nèi)地韓國韓國中國臺(tái)灣中國臺(tái)灣新加坡新加坡拓展業(yè)務(wù)方式拓展業(yè)務(wù)方式第一階段：采購公司第一階段：采購公司第二階段：無疆界生產(chǎn)第二階段：無疆界生產(chǎn)客戶給利客戶給利豐初步的豐初步的產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念為客戶制為客戶制訂完整的訂完整的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)行市進(jìn)行市場調(diào)查場調(diào)查 在各地在各地采購采購 提供最適提供最適合的成品合的成品制造商制造商 生產(chǎn)生產(chǎn)利豐亦會(huì)對(duì)生產(chǎn)工利豐亦會(huì)對(duì)生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)交貨及時(shí)交貨 工

3、作流程工作流程由利豐直接負(fù)責(zé)完成的由利豐直接負(fù)責(zé)完成的第三階段：虛擬生產(chǎn)第三階段：虛擬生產(chǎn)利豐成為客戶供貨商，直接和海外買家簽定合同利豐成為客戶供貨商，直接和海外買家簽定合同 把生產(chǎn)外包把生產(chǎn)外包給有實(shí)力的給有實(shí)力的工廠工廠 統(tǒng)籌安排并密統(tǒng)籌安排并密切參與整個(gè)生切參與整個(gè)生產(chǎn)流程產(chǎn)流程 從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)管理采購、生產(chǎn)管理與控制，以及航與控制，以及航運(yùn)等其它支持性運(yùn)等其它支持性工作工作 利豐貿(mào)易會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)一步分解，分析與計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，利豐貿(mào)易會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)一步分解，分析與計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作。為境外買家以合理價(jià)格采購合適的產(chǎn)品為境外買

4、家以合理價(jià)格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。并縮短交付周期。利豐貿(mào)易根據(jù)客戶需求，為每份訂單創(chuàng)造一條最有效益的利豐貿(mào)易根據(jù)客戶需求，為每份訂單創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。主主要要目目的的第四階段：整體供應(yīng)鏈管理第四階段：整體供應(yīng)鏈管理物流管理與客戶服務(wù)以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力以顧客為中心，以市場需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力利豐貿(mào)易是一種新的貿(mào)易方式，它提供各種計(jì)劃和協(xié)調(diào)，利豐貿(mào)易是一種新的貿(mào)易方式，它提供各種計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使各個(gè)環(huán)節(jié)獲得更多的利潤，是供應(yīng)鏈的管理者。使各個(gè)環(huán)節(jié)獲得更多的利潤，是供應(yīng)鏈的管理者。 組織制組織制造

5、程序造程序選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)商和供應(yīng)商商和供應(yīng)商設(shè)計(jì)整個(gè)設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及流程及流程處理各種處理各種瑣碎事項(xiàng)瑣碎事項(xiàng)產(chǎn)品裝產(chǎn)品裝運(yùn)出口運(yùn)出口代為監(jiān)督代為監(jiān)督品質(zhì)和生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求生產(chǎn)實(shí)踐是業(yè)務(wù)成敗的一個(gè)關(guān)鍵：生產(chǎn)實(shí)踐是業(yè)務(wù)成敗的一個(gè)關(guān)鍵： 過時(shí)過時(shí)零售價(jià)格下跌零售價(jià)格下跌將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給多個(gè)生產(chǎn)商同時(shí)工作一些制造商事先只生產(chǎn)中間零部件或某個(gè)核心部件了解最終用戶需求后，按實(shí)際市場需要組裝，完成產(chǎn)品快速響應(yīng)顧客需求壓縮收到訂單到交貨的時(shí)間壓縮收到訂單到交貨的時(shí)間利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作信息流程是企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和供應(yīng)商的溝通過程，信息流程是企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和供應(yīng)商的溝通過程，取消了時(shí)、取消了時(shí)、空差異帶來空差異帶來的障礙的障礙為做到協(xié)同規(guī)劃和區(qū)域生產(chǎn)等高增值生產(chǎn)模式，利豐做法如下：為做到協(xié)同規(guī)劃和區(qū)域生產(chǎn)等高增值生產(chǎn)模式，利豐做法如下：構(gòu)建以內(nèi)外部構(gòu)建以內(nèi)外部聯(lián)網(wǎng)為主的聯(lián)網(wǎng)為主的信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)整合公司整合公司內(nèi)外部信息內(nèi)外部信息與業(yè)務(wù)伙伴與業(yè)務(wù)伙伴隨時(shí)保持隨時(shí)保持聯(lián)系與溝通聯(lián)系與溝通添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添