2019財(cái)務(wù)管理綜合平時(shí)作業(yè)

1、第1頁（共 8頁）附表（利息率i=10%）:系數(shù)期數(shù)復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)11.10000.90911.00000.909121.21000.82642.10001.735531.33100.75133.31002.486941.46410.68304.64103.169951.61050.62096.10513.790861.77160.56457.71564.3553一、單項(xiàng)選擇題1.將1元存入銀行，按利息率10%復(fù)利計(jì)息，來計(jì)算8年后的本利和的系數(shù)是（C）。A.年金終值系數(shù)B.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C.復(fù)利終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)2.年金終值系數(shù)與償債基金系數(shù)之間的關(guān)系是

2、（C）A.年金終值系數(shù)+償債基金系數(shù)=1B.年金終值系數(shù)4嘗債基金系數(shù)=1C.年金終值系數(shù) X 嘗債基金系數(shù)=1D.年金終值系數(shù)-償債基金系數(shù)=13.下列財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)獲利能力的是（B）A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.凈資產(chǎn)收益率C.流動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)4.不存在財(cái)務(wù)杠桿作用的融資方式是（D）A.銀行借款B.發(fā)行債券C.發(fā)行優(yōu)先股D.發(fā)行普通股5.優(yōu)先股與普通股都具有的特征是（A）A.以稅后利潤支付股利B.有完全的投票權(quán)C.不反映所有權(quán)關(guān)系D.形成債務(wù)性資本6.能夠降低經(jīng)營杠桿度，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的途徑是（D）A.償還銀行貸款B.降低資金成本C.減少產(chǎn)品生產(chǎn)量D.節(jié)約固定成本開支7.企業(yè)法人同其

3、股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（C）A .債權(quán)債務(wù)關(guān)系B.債務(wù)債權(quán)關(guān)系C.投資與受資關(guān)系D.經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系8.某企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中普通股融資和債務(wù)融資比例為2: 1,債務(wù)的稅后資本成本為6%,已知企業(yè) 的加權(quán)資本成本為10%，則普通股資本成本為（C）A . 4% B.10%C.12%D. 16%9.已知某證券的 遂數(shù)為1,則該證券（A）A.與證券市場所有股票的平均風(fēng)險(xiǎn)一致B.有非常低的風(fēng)險(xiǎn)C.是證券市場所有股票的平均風(fēng)險(xiǎn)的兩倍D.無風(fēng)險(xiǎn)10.投資決策方法中回收期法的主要缺點(diǎn)有二：一是決策依據(jù)的主觀臆斷；二是未考慮（D）A .投資的成本B.投資的風(fēng)險(xiǎn)C.投資的規(guī)模D.投資回收期后的現(xiàn)金流量11.某

4、企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目，經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報(bào)酬率相等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差大于乙 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差。對(duì)于甲、乙項(xiàng)目可以做出的判斷為（A ）第 2頁(共 8頁)A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性大于乙項(xiàng)目B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性小于乙項(xiàng)目C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)高于其預(yù)期報(bào)酬D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)低于其預(yù)期報(bào)酬12.以下不屬于在實(shí)踐中具有廣泛影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)是(C )A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.產(chǎn)值最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化二、 多項(xiàng)選擇題13.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利潤最大化目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)用過程中的缺陷包括(ABCD )A.利潤更多指的是會(huì)計(jì)概念B.利潤概念所

5、指不明C.利潤最大化中的利潤是個(gè)絕對(duì)數(shù)D.有可能誘使企業(yè)的短期行為14.企業(yè)現(xiàn)金流量所指的現(xiàn)金中包括現(xiàn)金等價(jià)物，以下屬于現(xiàn)金等價(jià)物特點(diǎn)是(ACD )A.持有期限短B.流動(dòng)性弱C.容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D.價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小15.股票發(fā)行價(jià)格的基本形式包括(ABD )A.等價(jià)B.時(shí)價(jià)C.成本價(jià)D.中間價(jià)三、 計(jì)算題16.一個(gè)公司要建立一個(gè)償債基金，以便10年后償還一筆100萬元的抵押貸款。這筆償債基金可以獲得10%的收益，請(qǐng)問該公司每年要存入多少錢才能在10年年末償還這筆抵押貸款？答：償債基金A=X(A/S, 10% 10) =100000X( 1/15.9374 ) =62745.491即，每年

6、需要存入62745.491元才能再10年年末償還清這筆抵押貨款。17.某公司一個(gè)項(xiàng)目的？系數(shù)為3,無風(fēng)險(xiǎn)利率為8%,市場上所有投資的平均收益率為10%，那么該項(xiàng)目的期望收益率是多少？答：RRE +B* (RmRf =8%+夕(10%-8% =14%18.某企業(yè)向工商銀行借款100萬元， 借款利率為6%借款期限為一年， 借款的手續(xù)費(fèi)率為借款 金額的0.5%，該企業(yè)所得稅率為25%計(jì)算該企業(yè)借款的資本成本。答：100*6%*(1-25%)/100*(1-0.5%)=4.52%19.某企業(yè)發(fā)行面值為100元、發(fā)行價(jià)為110元、票面利率為10%償還期為5年的長期債券。該 債券的籌資費(fèi)率為2%企業(yè)所得稅

7、稅率為25%不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，請(qǐng)計(jì)算該債券的資本成本。答：10%*(1-25%)/(1-2%)=7.56%20.某企業(yè)發(fā)行面值為100元、發(fā)行價(jià)為90元、年股利率為8%勺優(yōu)先股股票，發(fā)行該優(yōu)先股股票 的籌資費(fèi)率為1%要求計(jì)算該優(yōu)先股股票的資本成本。答：100*8%/90(1-1%)=8.98%21.某企業(yè)發(fā)行普通股股票，每股面值1元，發(fā)行價(jià)格為10元，籌資費(fèi)率為2%預(yù)計(jì)第一年年末股利為2元，以后股利年增長率維持在3%要求計(jì)算該普通股股票的資本成本。答：K=D1/P0* (1-f) +g=2/10*(1-2%)+3%=23.41%22.長江公司打算發(fā)行票面利率為8%、面值為1000元的5年期債

8、券。第3頁（共 8頁）該債券每年支付一次利息，并在到期日償還本金。假設(shè)你要求的收益率為10%,那么：你認(rèn)為該債券的內(nèi)在價(jià)值是多少？答：該使券的內(nèi)在價(jià)值為1000 (P/F,10%,5) +1000*9%(P/A,10% , 5) =620.9+80*3.79079=924.1元23.某公司股票的預(yù)期收益率為18%, 6系數(shù)為1.2,無風(fēng)險(xiǎn)收益率為6%,則市場的預(yù)期收益率是 多少？答：預(yù)期收益率設(shè)為X則方程式=6%+1.2+（X%-6%）=18% X=（18%-6%+1.2*0.6%）/1.2*100X=16%四、簡答題24.長期借款融資的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？答：長期借款籌資的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）籌

9、資速度快；（2）借款彈性較大：（3）借款成本較低：（4）可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。長期借款籌資的缺點(diǎn)主要有：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)較高；（2）限制性條款比較多（3）籌資數(shù)量有限。25.公司CFO的角色有哪些？答：股東權(quán)益監(jiān)督職責(zé)、戰(zhàn)略計(jì)劃管職責(zé)、資源價(jià)值創(chuàng)造職責(zé)、績效評(píng)價(jià)管理職責(zé)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建 設(shè)職責(zé)、企業(yè)控制管理職責(zé)。26.利潤最大化目標(biāo)的缺陷是什么？答：缺點(diǎn)：1.經(jīng)濟(jì)最大化沒有考慮實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。2.利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。這可能會(huì)使用財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)大小去追求最多的利潤。3.利潤最大化往往會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧眼前的利益而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā) 展。優(yōu)點(diǎn)：企

10、業(yè)追求利潤最大化就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低 成本。這些措施有利于資源的合理分配，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。五、案例分析綜合題近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。然而，現(xiàn)實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營使許多企業(yè)走上了加速陷入財(cái) 務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)之路。巨人集團(tuán)的興衰就是這許許多多例子中的一個(gè)。其原因何在？學(xué)術(shù)界 有各種分析。本文試圖以巨人集團(tuán)的興衰為例，從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)此問題作些分析。一、巨人集團(tuán)的興衰史二、多元化經(jīng)營的陷阱何在（一）多元化生產(chǎn)經(jīng)營的理論基礎(chǔ)（二）多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾（三）資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾（四）多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)失控的矛盾閱讀上述案例，結(jié)合巨人集團(tuán)失敗的案例回答下述問題：（1） 多元化可分散的風(fēng)險(xiǎn)是什么風(fēng)險(xiǎn)？舉例說明該風(fēng)險(xiǎn)包含哪些風(fēng)險(xiǎn)。（2）為什么金融資產(chǎn)的投資要多元化？它與實(shí)物資產(chǎn)投資的多元化有何區(qū)別與聯(lián)系？（3）從財(cái)務(wù)角度分析，簡要說明巨人集團(tuán)失敗的原因。答：（1）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。如，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部