(完整版)成本會(huì)計(jì)自考2012年7月試題及答案

1、2012年7月自考成本會(huì)計(jì)試題 一選擇題1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是(B)A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失 C、生產(chǎn)用動(dòng)力 D、設(shè)備維修費(fèi)用2、 對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是(B)A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用B、制造成本和期間成本 C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用 D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是 (A)A、按職能部門確認(rèn)B、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn)C、按管理目的確認(rèn) D、按配比關(guān)系確4、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過程較復(fù)雜的分配方法是(C)A、計(jì)劃成本分配法B、順序分配法 C、代數(shù)分配法D、交互分配法5、可以計(jì)入 “直接材料 ”成本項(xiàng)

2、目的材料費(fèi)用是 (D)A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過程中的原材料6、 企業(yè)生活福利部門計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是(C)A、應(yīng)付福利費(fèi)B、職工福利基金C、管理費(fèi)用 D、生產(chǎn)成本7、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用(C)A、直接計(jì)入 生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本8、“預(yù)提費(fèi)用 ”科目月末 (C)A、可能有借方余額B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方D、沒有余額9、 如果某種產(chǎn)品所

3、耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是(C)A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法10、食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、 節(jié)令食品時(shí)， 既可將品種法與分類法結(jié)合， 又可以將 ( A )與分類法結(jié)合。A、分批法 B、分步法C、系數(shù)法D、定額法11、采用分類法的目的是 (D)A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作D、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作12、成本還原是指從 ( C )生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來的成本項(xiàng)目。A

4、、最前一個(gè) B、中間一個(gè) C、最后一個(gè)D、隨意任選一個(gè)13、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以 (B)A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單C、產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單14、 產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是 (D)A、分類法 B、分步法C、分批法D、品種法15、 決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和(C)A、成本計(jì)算實(shí)體B、成本計(jì)算時(shí)期C、成本管理要求D、成本計(jì)算方法16、以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為(A)A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法B、先進(jìn)先出法C、后進(jìn)先出法D、毛利率計(jì)算法17、在汽車營(yíng)運(yùn)過程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為(B

5、)A、車輛費(fèi)用 B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用D、間接費(fèi)用18、流通企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為(C)A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 D、銷售費(fèi)用19、成本的性態(tài)是指 (A)A、成本發(fā)生的原因B、成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的補(bǔ)償20、 在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是(D)A、定額變動(dòng)差異 B、耗用量差異 C、費(fèi)用率差異 D、定額差異21、 約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于(B)A、與性態(tài)量的關(guān)系B、與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D、兩者之間并不存在什么關(guān)系22、 在決策分析過程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案

6、而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為(B)A、沉沒成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、現(xiàn)時(shí)成本 D、付現(xiàn)成本23、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于 (A)A、管理問題 B、成本性質(zhì) C、決策人員 D、預(yù)期的決策結(jié)果24、 在成本差異分析中，變動(dòng)性制造費(fèi)用的開支差異類似于(D)A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異25、 制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于(D)A、成本計(jì)算對(duì)象B、費(fèi)用歸集與分配C、成本項(xiàng)目設(shè)置D、成本控制職能26、 成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響(B)A、受外界因素影響B(tài)、不受外界因素影響 C、有時(shí)受，有時(shí)不

7、受影響D、與外界因素有關(guān)27、正確編制 () ，可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金定額提供依據(jù)。 (C)A、主要產(chǎn)品單位成本表B、商品產(chǎn)品成本表 C、生產(chǎn)費(fèi)用表D、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表28、制造費(fèi)用表的編制 (C)A、按年 B、按季 C、按月 D、按旬29、 原材料利用率變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示(A)A、(1 ) 變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本B、(1 -) 變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本C、(1 ) 變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本D、(1 ) 變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本30、 產(chǎn)品單位成本下降對(duì)成本降低指標(biāo)的影響是(A)A、成本降低額增加，成本降低率提高 B、成本降低額減少，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率減少

8、D、成本降低額減少，成本降低率提高、多項(xiàng)選擇題1、按成本的歸宿方式，可劃分為 (AC)A、直接成本B、變動(dòng)成本C、間接成本D、固定成本E、責(zé)任成本2、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分 (ACE)A、制造費(fèi)用B、固定費(fèi)用C、直接材料D、間接費(fèi)用E、管理費(fèi)用3、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段 (ACE)A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段B、財(cái)務(wù)成本階段C、管理成本階段 D、決策成本階段 E、控制成本階段4、 采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是 (ACE)A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大 E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大5、 采用簡(jiǎn)化的分批

9、法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記(AC)A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、工時(shí)數(shù) D、生產(chǎn)成本 E、制造費(fèi)用6、 受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式(ACD)A、產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品類型 C、產(chǎn)品批別 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織7、商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容（ABCD）A、商品進(jìn)價(jià)成本B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、銷售費(fèi)用8、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的（ABE）A、直接材料B、直接人工C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用9、成本報(bào)表的編制要求是（ ACE）A、數(shù)字準(zhǔn)確B、文字整潔C、內(nèi)容完整D、排列整齊 E編報(bào)及時(shí)10、反映費(fèi)用支出

10、情況的成本報(bào)表有（ABCD）A、生產(chǎn)費(fèi)用表B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C管理費(fèi)用明細(xì)表D、銷售費(fèi)用明細(xì)表E、制造費(fèi)用表三、名詞解釋題 （將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。每小題 2分，共 10分）1、 成本費(fèi)用開支范圍是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求（1 分） ，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所作出的具體規(guī)定。（1 分）2、 廢品損失是指由于生產(chǎn)的原因（1 分）而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。（1分）3、 機(jī)械使用費(fèi)指建筑安裝工程施工過程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用（1 分）和按規(guī)定支付的施工機(jī)械 進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。 （1 分）4、 成本前饋控制

11、指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素（1分） ，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。（1 分）5、 最佳生產(chǎn)批量是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到 最低水平的生產(chǎn)批量。 （2 分）四、判斷改錯(cuò)題 （判斷下列各小題，在“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中，對(duì)的打“+”，錯(cuò)的打“ _”并改正，每小題 2分，共 10分）1、 為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。（+） 加上“受益期超過一個(gè)月， 小于一年均為待攤費(fèi)用”。2、 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。（+） 加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要 求計(jì)

12、算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。3、 價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。（+） 價(jià)值分析是指運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，尋求如何以最低 的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。4、 所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。（+） 加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。5、 在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)， 只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不 影響可比產(chǎn)品成本降低率。 （-）五、簡(jiǎn)述題 （將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處，每小題5分，共 10分）1、簡(jiǎn)述成本的作用。（1）為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料 （1分）（2） 為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提

13、供成本資料（1 分）（3）為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料（1 分）（4） 為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料 （1分）（5）成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用 （0.5 分）（6）成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平 （0.5 分）2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)（1）能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異 （1 分）（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算（1 分）（3）有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平 （1 分）（4）能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用（1分）（5）定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異

14、，因而要增加核算工作量（1 分）六、業(yè)務(wù)題1、某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi) 用和提供勞務(wù)如表所示：要求： （1）采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。1、 （1） 交互分配供電分配率 =0.4（ 元）（1 分）供水分配率 =0.35（ 元）（1 分 ）供電車間水費(fèi)=2000X0.35=700（元） 供水車間電費(fèi)=2000X0.4=800（元）（2） 對(duì)外分配金額供電車間 =4800800700=4700（元）供水車間 =3500700800=3600（元）供電分配率 =0.36（ 元）（1分）供水分配率=0.

15、45（ 元）（1分）產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000X0.47=3760（元）車間耗用電費(fèi)=500X0.47=235（元）管理部門電費(fèi) =1500X 0.47=705（元 ）（ 合計(jì)4700元）產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000X0.45=2700（元）車間耗用水費(fèi)=700X0.45=315（元）管理部門水費(fèi) =1300X 0.45=585（元 ）（ 合計(jì)3600元）（3）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供水 ）800貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供電 ）800（1 分）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供電 ）700貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供水 ）700（1 分）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本3760制造費(fèi)用 235

16、管理費(fèi)用 705貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供電 ）4700（1 分）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用 315管理費(fèi)用 5852700貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（ 供水 ）3600（1 分）2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19， 000件，乙產(chǎn)品 6，000件，丙產(chǎn)品 8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品 5小時(shí)，乙產(chǎn)品 7小時(shí)，丙產(chǎn)品 7.25小 時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 1，800件，乙產(chǎn)品 700件，丙產(chǎn)品 500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為 20，600 元。要求： （1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用； （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)

17、計(jì)分錄。2、（1）甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000X5=95000（小時(shí) ）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000X7=42000（小時(shí) ）丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000X7.25=58000（小 合計(jì) 195，000（ 小時(shí)）（2）年度計(jì)劃小時(shí)分配率 =1.2元（1分）（3）本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)甲產(chǎn)品定額工時(shí)=1800X5=9000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)=700X 7=4900（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額工時(shí)=500X7.25=3625（小時(shí)）（1分） 合計(jì)17525（小時(shí)）（4）各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=9000X1.2=10800（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=4900X1.2=5880

18、（元） 丙產(chǎn)品制造費(fèi)用 =3625X 1 .2=4350（元 ）合計(jì)21030元（5）會(huì)計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（ 甲產(chǎn)品 ）10800（ 乙產(chǎn)品 ）5880（ 丙產(chǎn)品 ）4350 貸：制造費(fèi)用 21030 （2 分）3、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成 本，原材料在第一步生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表：要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。 （將計(jì)算結(jié)果直接填入下表 ）項(xiàng)目原料材加工費(fèi)合月初在產(chǎn)品800180980本月投入1 ，5203701 ，890完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第二步 成本計(jì)算單項(xiàng)目原料材加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品195195本月投入555555第一步 成本計(jì)算單計(jì)完工轉(zhuǎn)