工程建設管理規(guī)定

1、工程建設管理規(guī)定一、總則1 、編制目的為規(guī)范和強化工程建設現場管理， 促進各參建單位有關工程進度、 質量、 內業(yè)資料及安 全生產、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質量、安全等各 項目標的順利實現， 不斷提升萬達地產的品牌形象， 結合萬達集團有關工程建設方面的規(guī)章 制度，制定本工程管理條例，本條例下發(fā)之日起實施。2 、編制依據中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國合同法 、建設工程質量管理條例 、建 設工程安全生產管理條例 、中華人民共和國勞動法 、總承包合同、監(jiān)理合同及各分包合 同，國家規(guī)范、行業(yè)標準、現行規(guī)章、制度、文件等。3 、適用范圍本項目管理規(guī)定，作為合同組成

2、部分，與合同具有同等效力。 故要求總承包單位、 建設 單位指定分包隊伍和獨立分包隊伍、材料供應商（甲委） 、包括監(jiān)理單位等認真貫徹執(zhí)行。二、管理押金制度1 、為加強統(tǒng)一管理，督促各單位服從施工現場的各項管理制度，各進場單位須要提前 交納的管理押金，具體規(guī)定為：合同總額 100 萬以下的交納 2000 元管理押金， 100-500 萬 的，交納管理押金 3000 元； 1000-5000 萬元之間的交納管理押金 4000 元。超過 5000 萬元 的管理押金 5000 元，當發(fā)生罰款項目時，直接從管理押金中扣除，當管理押金不足交納金 額的 30%時需補交。2 、總包單位進場后與監(jiān)理單位、建設單位

3、簽訂三方管理配合協(xié)議。各分包單位進場后 與總承包單位、 監(jiān)理單位、 建設單位共同簽訂四方管理配合協(xié)議， 管理協(xié)議的具體范本由總 承包單位與監(jiān)理單位、 建設單位協(xié)商擬定， 其約定內容與本工程各自的經濟合同具有同等法 律效力。3 、各單位交納的管理押金存入管理押金賬戶，該保證金帳戶由建設單位、監(jiān)理單位和 總包單位共同監(jiān)督， 資金使用由建設單位、監(jiān)理單位、總包單位共同簽字后方可使用， 任何 一方不得擅自挪用管理押金。4、分包單位工程經竣工驗收后， 管理押金扣除處罰金后余額在三天內還給各分包單位。5、監(jiān)理公司是甲方直接委托的管理單位，全權代表甲方對施工現場進行全面管理，作為本規(guī)定的執(zhí)行主體，有權按照本

4、規(guī)定的條款對所有單位進行獎罰。6、對于各參建單位的處罰金主要用于對管理優(yōu)秀單位的獎勵、整個施工現場的措施補貼等，具體使用由建設單位、監(jiān)理單位及總包單位研究決定。三、工程質量管理制度1 、材料報驗制度。（1）各種建筑材料進場必須及時向監(jiān)理單位（ 出廠合格證、質量證明書 ） 報驗，經監(jiān)理工程師驗收確認合格后，方可使用于工程。（2）見證取樣后，材料在使用過程中以假換真、弄虛作假，部分摻假的，發(fā)現一次扣 除管理押金 5000 元，或材料價格的 5 倍，并對摻假材料清退出場。（3）裝飾裝修階段材料（包括甲供材料）實行封樣制。進場材料與樣品不符，且擅自使用的，扣除管理押金 10003000元/次。材料使用

5、過程中換料，與樣品不符，扣除管理押 金 3000 元/次，并拆除、清場與樣品不符的材料。2 、材料報驗程序（ 1 ）總承包單位的進場材料，向監(jiān)理單位申報A-9 表，附質量證明文件，驗收合格后方可使用。（進場鋼筋施行見證取樣，復試合格后方可使用）（ 2）分包單位進場材料須向總包單位申報，由總包單位聯(lián)系監(jiān)理單位， 三方共同驗收。（3）進場材料未經報驗使用于工程的，對責任單位扣除管理押金500元；對于被證實不合格的產品而使用的予以拆除，同時扣除管理押金 2000 元/次。3 、工程報驗程序（1）工程報驗嚴格執(zhí)行“三檢制” ，在施工單位自檢、專檢、互檢合格的基礎上報監(jiān)理 驗收， 監(jiān)理驗收合格方可進行下

6、道工序施工。 未經報驗即進行下道工序施工， 對責任單位扣 除管理押金 500 元。（ 2）各分項工程施工單位自檢，自檢記錄齊全后報監(jiān)理驗收，否則不予驗收。（3） 檢查記錄與現場實際不符的扣除管理押金100元/處。（4）檢查中發(fā)現質量問題，監(jiān)理下達監(jiān)理通知書，在規(guī)定整改期限內不整改或整改不符合要求，擅自進行下道工序施工的，按通知書內容扣除管理押金500元/項。（5） 對監(jiān)理下達監(jiān)理通知書不簽收，或無回執(zhí)的，扣除管理押金500 元/次。4 、質量控制程序（ 1 ）各進場單位必須向監(jiān)理單位提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證復印件一 套加蓋公章備存； 提供擬進場管理人員資質證書和崗位證書、 特殊工

7、種崗位證書。 未能按規(guī) 定時間上報扣除管理押金 500元/次。（2）各單位必須按規(guī)定時間編制施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃及質量標準，每 道工序都要做到樣板引路， 未能按要求時間報送施工組織設計、 施工方案、 創(chuàng)優(yōu)計劃及質量 標準的單位， 扣除管理押金 500 元，現場施工與上報的施工組織設計、 施工方案不符的扣除 管理押金 500 元 / 項，未做樣板或已做樣板但未經各方確認就直接施工的工序，每次扣管理 押金 1000 元。（ 3）各施工單位必須自覺地接受政府質檢站在工程質量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改， 并及時把整改情況書面反饋給監(jiān)理單位和質檢站， 對整改不及時 和

8、不反饋的，扣除管理押金 500 元。（ 4）各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家、地方質量檢驗評定標準，嚴格按各自提供的施工 組織設計、 施工方案、 創(chuàng)優(yōu)計劃及質量標準組織施工， 施工過程中質量須滿足建筑工程質量 驗收規(guī)范各分項工程驗收細則要求， 對于達不到要求的限期整改， 對于整改不及時的每次扣 除管理押金 500 元，整改過程中須由各單位的項目技術負責人監(jiān)督落實到位，避免發(fā)生整改質量仍不達標的狀況。（5）施工單位技術管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術交底（書面 ），接受交底的所有人員應簽字確認，不得代簽；無技術交底，扣除管理押金 200 元。（ 6）對工程放線定位不認真，致使標高超差、位置偏

9、移，未造成嚴重后果的，扣除管 理押金 500 元，造成嚴重后果的除承擔自身的損失外，另行賠償其他單位相應損失。（7）由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質量不合格，除返工外，扣除 管理押金 500 元。（ 8）施工單位由于施工機具配備不足、 精度不夠， 不按法定計量鑒定造成質量不合格， 扣除管理押金 1000 元。（9）工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量機具或計量 不準，扣管理押金 500 元。（ 10）施工過程中， 由于氣候變化的原因，未采取相應的防護措施，造成工程質量不合 格，除工程返工外，扣管理押金 500 元。（11）施工中無論什么原因出現質量事故，都

10、要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者， 扣管理押金 5000 元。（ 12）施工單位在施工過程中必須按規(guī)定做好隱蔽工程的記錄，否則對單位扣除管理押金 200 元/ 次。（ 13）在施工過程中，施工單位未按有關規(guī)定對材料、設備進行標識，除限期整改并達到標準外，同時另扣除管理押金 200 元/ 處。5 、工程交接制度嚴格執(zhí)行工序交接制度。 總包與分包、 分包與分包間的工序交接由監(jiān)理組織， 三方會簽， 方可進行下道工序。（1）未進行工序交接擅自進行下道工序施工的，所有責任由下道工序施工單位負責并 且扣除管理押金 500/ 次。（2）上道工序完工后，施工單位不按照各方確認的日期進行工序交接的，上道工序施

11、 工單位承擔下道工序施工單位全部誤工損失，同時每滯后扣除管理押金 500 元。（3）交接過程中提出的問題，施工單位未在規(guī)定時間內按要求整改完成的，每滯后一 天扣除管理押金 500 元。6 、施工單位需按監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理旁站方案內容在需要旁站施工部位提前通知監(jiān)理。未 通知監(jiān)理，擅自施工，扣除管理押金500元/ 次。7 、涉及功能檢測內容需提前通知監(jiān)理。若擅自施工，上述施工內容監(jiān)理不予認可，并 扣除管理押金 500 元/ 次。8 、建立健全質量保證體系（1）各施工單位需建立健全質量管理體系，未能建立質量管理體系或體系未能有效的 運行，除限期整改達到標準外，同時扣除管理押金 500 元。（ 2）項目經

12、理、質檢員（土、水、電） 、安全員、檔案員（土、水、電） 、特殊工種人 員持有效證件上崗，不準脫崗。（ 3）人員上崗前需向監(jiān)理報驗有效證件，無證上崗或人證不符扣除管理押金500 元/每人，并將無證人員清除出場。（4）施工過程中，因相關人員不在崗，現場施工無人管理而發(fā)生質量安全問題的，扣 除管理押金 500 元 /次。9 、工作落實甲方、 監(jiān)理在工程例會、 專題會等各種形式會議上提出的要求、工作安排， 以及日常工 作下發(fā)的指令文件要求， 施工單位要在規(guī)定期限內安排落實。 不按規(guī)定時間完成的扣除管理 押金 200 元/ 項* 天。如因特殊原因或非自身原因可以順延。四、進度控制制度1、工程進度實行動

13、態(tài)控制。開工前按施工合同內容要求編制總進度計劃，總進度計劃 目標分解月計劃、周計劃。月計劃在每月 25日前，周計劃在每周二 16：30 前，報甲方、監(jiān)理審批。（計劃含勞動力、材料計劃）2、總計劃的編制：總包單位根據合同要求在規(guī)定時間內上報總施工計劃，報甲方、監(jiān) 理審批。各分包單位必須根據總包單位組織編制的項目控制總進度計劃編制相關分項分包工 程專業(yè)施工進度計劃。 編制的專業(yè)分包施工施工計劃必須要經過建設、 監(jiān)理及總包單位的共 同審批認可。 認可后的進度計劃視為合同補充文件。 專業(yè)施工進度計劃將作為各分包施工工 程進度控制最根本的依據。3、月計劃的編制： 根據專業(yè)施工總進度計劃要求， 各分包單位

14、需編制月工程進度計劃。4、周計劃的編制：根據月進度計劃，各分包單位編制周施工進度計劃。5 、不報進度計劃（總、月、周）扣除管理押金 500/ 元，滯后于規(guī)定日期上報的扣除管 理押金 100 元 / 日。6 、月度計劃未完成的單位每次扣除管理押金1000 元，但是如月度計劃未完成但未影響到其他各單位的施工過程， 而且在節(jié)點工期前完成合同內容的， 經書面說明進行申請， 發(fā)生 的處罰予以核銷。7、生產管理人員、勞動力、材料、設備不足，不滿足工程需要，或未按施工組織設計 （方案）、計劃要求安排勞力、物力，影響工程進度，每個控制節(jié)點每延后一天，扣除管理 押金 1000 元，同時要求在下個控制點之前搶回延

15、誤工期，當工期回歸正常時間后，以前的 處罰可以撤銷。8、不按合同約定履行任務，擅自停工，或施工單位由于施工組織、人員管理原因或拖 欠勞務工程款造成停工， 影響進度的按施工合同規(guī)定處罰。 合同未作具體規(guī)定扣除管理押金 5000 元 / 次。9 、涉及甲供材料，施工單位應根據總計劃和現場實際情況，向甲方提供供貨計劃與供 貨日期。 同時考慮備貨、 運貨周期。 如果因施工單位提供計劃不及時或計劃偏差造成工期延 誤的扣除管理押金 1000 元/ 日。10 、各分包單位必須服從總包單位在總平面管理、 施工組織管理方面如材料堆放及加工 場地、 水平運輸通道、垂直運輸秩序、供水供電方面的安排與指令。不服從總包

16、單位在上述 方面的安排及協(xié)調管理指令的，每次扣除管理押金 500 元。11 、當工序或專業(yè)交叉施工出現矛盾時， 總包單位有權根據關鍵工序的輕重緩急作出協(xié) 調指令，各單位必須服從總承包單位的指令，不服從的單位每次扣除管理押金1000 元。五、安全管理制度認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。1 、各單位必須建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，無安全管理體系或體系不完善的以及未建立安全管理制度的對其單位扣除管理押金500 元，安全體系完善但未真正實施的單位扣除管理押金 500 元。2 、各單位根據分包專業(yè)工程情況制定專項的安全技術措施并進行專項安全技術交底， 無安全技術措施，無安全技術交底或交

17、底落實不到位的單位，扣除管理押金500 元。3 、各單位要建立安全教育臺賬，詳細對進場安全教育、節(jié)假日安全教育、冬休返場教 育進行記錄，無安全教育臺帳或記錄不全的，每檢查發(fā)現一次扣除管理押金200 元。4 、各單位要根據組織設計要求進行安全設施的投入并填寫臺賬，無安全設施投入臺帳 扣除管理押金 200 元。5 、各單位要建立安全技術交底臺賬，無安全技術交底臺帳和交接班記錄的扣除管理押金 200 元。6 、各單位要建立安全檢查臺賬，無臺帳的，扣除管理押金 200 元。7 、各單位要建立班前安全活動臺賬，如果未建立，扣除管理押金 200 元。8 、現場安全檢查驗收嚴格執(zhí)行 JGJ59-99 建筑施

18、工安全檢查標準， 按其扣分標準， 每分 處罰標準：保證項目 100 元/ 分，一般項目 50元/分。9 、安全設施材料“三證”齊全報甲方、監(jiān)理驗收，方可使用。不報驗，或使用不合格 產品，扣除管理押金 500 元 / 次。10 、“三寶”利用按 JGJ59-99 執(zhí)行，不利用或利用不規(guī)范扣除管理押金 50 元/ 次?！八?口”及臨邊防護不符合 JGJ59-99 要求，扣除管理押金 50元/ 處。11 、施工機具應符合 JGJ59-99 要求，應報驗的進場使用前提前向監(jiān)理報驗，不報驗或 驗收不合格擅自使用，扣除管理押金500 元/ 次。機具使用過程中，不符合標準扣除管理押金 200 元/ 次。11

19、 、根據工程 （ 主體、 配套、 裝飾裝修等 ） 現場作業(yè)環(huán)境，由總包單位組織有針對性的消 防演習。 各單位制定的消防安全措施， 必須滿足現場消防安全管理的相關規(guī)定， 同時配備足 夠的滅火器材。違反本條規(guī)定扣管理押金 500 元。12 、施工現場遇有易燃、 可燃物及保溫材料時， 必須指定位置堆放， 需配備充足滅火器， 專人負責防火。現場作業(yè)面嚴禁吸煙，嚴禁明火作業(yè)。每發(fā)現一次，扣除管理押金 500 元。13 、現場動火嚴格執(zhí)行動火審批制度，并有專人負責監(jiān)護。違反施工現場防火要求，視 情節(jié)嚴重，扣除管理押金 500 元 / 次。15 、對違章操作者，每發(fā)現一次扣管理押金100 元。16 、酒后操

20、作者每發(fā)現一次扣管理押金 200 元。17 、違反機械使用規(guī)程操作者每發(fā)現一次扣管理押金200 元。18 、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶扣管理押金50 元。19 、高處作業(yè)人員傳遞物件時，不能拋擲，違者扣管理押金 100 元。20 、未發(fā)生火災險情、隨意挪動防火器材扣管理押金100 元。21 、未經允許，任意拆除或移動安全防護設施 ，扣管理押金 200 元 ,22 、大型機電設備未進行專人專機相對固定的扣管理押金 200 元。23 、私自用液化氣、電炊具做飯的，除沒收器具外，扣管理押金 1000 元。六、文明施工管理制度1 、進場施工人員必須嚴格執(zhí)行總包單位文明施工制度要求，進出施工現場必須統(tǒng)

21、一著 裝、衣著整潔，規(guī)范佩戴安全帽，掛統(tǒng)一制胸卡（蓋印章，貼本人相片） 。如違反上述要求， 發(fā)現一次扣除管理押金 20 元。2 、工地實行封閉管理，工地晚 10 點鎖門， 10 點以后禁止人員進入。非本工程工作人 員、外來人員、閑雜人員等，一律不準進入工地。發(fā)現進入，扣除管理押金10 元/ 次。（各參建單位公司人員由該單位現場負責人引入）3 、進出工地車輛一律登記。進出車輛嚴禁帶泥漿，進入口設清洗池，車輛沖刷干凈方 可出入。分包單位進入工地工具、設備向總包登記，以便撤場審查，未登記不準出場。4 、施工現場內不準隨處大小便， 發(fā)現大便罰扣除管理押金 200 元/ 次，發(fā)現小便扣除管 理押金 50

22、元/ 次，如未抓到當事人，則扣所在分擔區(qū)單位管理押金并清掃干凈。5 、施工現場按規(guī)定、方案設置防塵、防噪、防污染環(huán)境措施。違反規(guī)定扣除管理押金200 元 / 次。6 、施工現場拌制砂漿等要有墊板，不得直接放在結構面上進行砂漿攪拌。違反者扣除 管理押金 100元/ 次。7 、現場堆放的易起塵材料，必須覆蓋嚴密，發(fā)現不蓋，扣管理押金200 元/ 次。8 、作業(yè)面及加工場地的建筑垃圾要做到日產日清，工完場清，未做到者每發(fā)現一次對 該單位扣除管理押金 200 元。各分包單位樓層建筑垃圾統(tǒng)一裝袋， 在不影響其他單位使用垂 直運輸機械時及時排放，不得從高處拋擲，如有違反，每次扣除管理押金1000 元。9

23、、建筑垃圾及生活垃圾未按指定地點堆放的每發(fā)現一次對其單位扣除管理押金200 元。10 、在施工現場亂涂亂畫扣除分擔區(qū)責任單位管理押金100 元 / 處。對于宿舍11 、各單位按要求管理好各自的宿舍，建立健全宿舍管理制度，落實責任人。衛(wèi)生不達標的房間，扣除相關單位每次 200 元管理押金。12 、宿舍及現場臨時用電、用水需符合規(guī)范要求，違者扣除管理押金 100/ 處。13 、現場嚴禁發(fā)生酗酒、賭博、偷盜、打架斗毆事件。出現打架斗毆事件，扣除管理押金 200 元，并將當事人驅逐出現場，發(fā)生群毆事件，對于參與單位每次扣除管理押金 10000 元，情節(jié)嚴重的交由公安機關處理。七、成品保護制度1 、界面

24、交接驗收控制制度：為了分清責任，使各施工單位能自覺地對原施工成品及自 己施工的成品進行保護， 必須嚴格按照界面驗收文件要求進行界面驗收， 接受單位在施工中， 若破壞成品，一切后果由接受單位負責。2 、成品保護“交接卡”制度：本著“誰施工、誰負責”的原則，明確責任，事項交接 到個人。 對上下工序之間必須設立以下形式的成品保護交接卡，沒有進行上下道工序成品保護交接工作，不得進入下道工序的施工。3 、后期鑰匙管理：施工后期，在能達到鎖門的條件下，統(tǒng)一實行專職成品保護人員進 行看管保護制度，鑰匙由成品保護人員進行保管；延用上條“交接卡”管理制度，施工人員 必須服從“成?！比藛T的管理； “成?！比藛T必須

25、對所負責的房間內所有成品、半成品進行 全面負責。5 、成品保護通用原則（1）各施工單位在施工時不得破壞主體結構，對擅自破壞主體結構 （ 主體墻體、 砼、鋼筋、樓板等 ）未造成嚴重后果的， 將對單位扣管理押金 1000 元，造成嚴重后果的追究法律責 任。（2）由于設計變更或非施工單位原因，需要在已完工序上進行開槽、開洞或拆除作業(yè) 的單位， 必須提前申報， 除申明原因外還需提出修補措施， 否則將對施工單位扣管理押金每 處 500 元并由其承擔全部損失。（3）施工人員在已安裝完的管道及電纜橋架上行走、踩踏、當作支架支撐或搭跳板的 扣除管理押金 100 元/ 次。（4）未辦理特殊部位施工許可到已運行（

26、或已安裝）的變配電室、空調機房等功能間 內施工的， 對未經批準的進入者扣除管理押金100 元。精裝修樣板間木地板在施工驗收完成后，要用彈性地墊或塑料膜進行覆蓋。否則扣除管理押金100元/ 處。5）已安裝好的潔具、櫥柜、戶門、內門及外窗等需要用塑料膜進行粘貼保護；墻磚、100 元/ 處。地磚施工完后清理干凈，地磚用塑料膜或其他軟墊物覆蓋。否則扣除管理押金（6）施工用架子、梯子等，必須用柔軟物包裹支腿，避免因施工而發(fā)生損壞。否則扣 除管理押金 100 元 /處。（7）各單位對隱蔽的成品或半成品必須進行有效標識及注意事項。否則扣除管理押金100 元 / 處。（8）根據施工進度要求，各施工單位必須進行

27、配備成品保護負責人，在保護成品的同 時，防止成品被偷盜。對于抓獲的偷盜者處以偷盜物品以及造成相應損失 3 倍金額的處罰， 在所在單位的管理押金中扣除。 材料設備的丟失不能作為影響工程進度的理由， 如影響施工 控制點的進度則按工期管理處罰標準處罰。（9）對室外的成品及半成品，要求采取適當的保護措施，放置場所實行專人看管。否 則扣除管理押金 100 元/ 處。八、檔案管理制度1 、工程檔案保持與工程進度同步，滯后工程進度，缺少分部工程報驗，扣除管理押金 200元/ 份；缺少分項工程報驗，扣除管理押金100元/份；缺少檢驗批報驗，扣除管理押金20元/份。安全檔案參照此規(guī)定執(zhí)行。缺少一份，扣除管理押金

28、100 元。2 、工程檔案應書寫規(guī)范、標準、完整，不符合要求監(jiān)理書面通知仍不改進，將建議更 換檔案員。3 、檔案內業(yè)資料每月由甲方、監(jiān)理組織定期聯(lián)合檢查，檢查中提出問題未在規(guī)定期限 內整改的，扣除管理押金 200元/ 項*日，同樣問題重復出現扣除管理押金100元/ 次。4 、竣工驗收按大連市質量監(jiān)督站規(guī)定， 報送竣工檔案。 檔案未在規(guī)定時間報送監(jiān)督站， 每滯后一天扣除管理押金 200 元，同時停止工程款的撥付， 監(jiān)督站對檔案提出問題， 施工單 位未在規(guī)定時間內整改完成的，扣除管理押金100/ 項*日。5 、檔案在各種形式的大檢查中受到批評與處罰的，給予施工單位扣除管理押金 1000 元 / 次

29、。6 、總包單位制定有關爭創(chuàng)“魯班獎”檔案策劃書，各分包單位按總包要求標準上報檔 案。對于無法達標的檔案予以及時整改， 整改不及時的扣除管理押金每次 500 元，同時限期 完成。九、現場管理制度所有施工單位應服從甲方（包括保安、物業(yè)）監(jiān)理管理，分包單位聽從總包單位管理。對工作中分歧應通過合理渠道反映，若不服從管理，將清退離場。1 、總承包管理制度（1）根據總包同中總承包單位有關責任條款，總承包單位具有相應的管理權限和經濟 處罰權限： 對工程的總進度控制及工程質量擁有監(jiān)控檢查及處罰權， 對施工過程中的安全生 產及文明施工擁有直接管理權，各單位必須接受總包單位的管理或相應的處罰決定。（2）所有分包單位工程款撥付申請必須經總包單位簽字確認后甲方方可撥款。（3）凡進入本施工現場的單位及人員應嚴格按照國家有關規(guī)程以及總包單位的各項管 理制度及現場管理規(guī)定， 完成各項進場手續(xù)、 合理有序的組織施工生產，安排職工生活，如 發(fā)生將影響總承包合同中工期、 質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等目標及不服從總包管理 等情況時， 總承包單位有權根據相關規(guī)定及本條例對各分包單位及人員進行處罰。 處罰決定 以通知單方式送達， 若被處罰單位或人員拒絕簽收， 總包單位可請相關監(jiān)理人員確認送達事 項及時間后報建設單位有關部門備案即可生效，通知