市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

1、市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告文章標(biāo)題：市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告同志們：兩年前的這個時候，根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求， 為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的I r 1 |_步伐，不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作，開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極II I ,b I； ：1穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上， 穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，取得了顯著-7 丿/ J' I 的成績

2、。一、簡單的回顧（一）完成了 *供水的企業(yè)診斷報(bào)告，找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。（二）完成了 *供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為*水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。（三）實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。（四）在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書，落實(shí)定崗定編工作。（五）對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具、:、11備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。這里之所以要對以往的工作作一個回顧， 一方面是讓大家理清思路，明白在整個管理改革進(jìn)程 中我們已找到的位置，清楚我們

3、已取得的成績，增強(qiáng)改革的信心；另一方面是提出當(dāng)前我們所面對 的問題，明確努力的方向。二、為什么要實(shí)施績效管理（一）當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理“十一五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大*水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、 集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應(yīng)該講，*水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，這是我們必須面對的一個重大課題。 歸根結(jié)底，這就是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對*水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層

4、目標(biāo)分解，把企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn)，達(dá)成組織和個人» I 廠 J I目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。*?11 I I I I ;I j I 'V./w h /從管理角度來看，績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。 2000年我司導(dǎo)入了 IS09000 體系認(rèn)證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個科學(xué)的、 標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證，其 對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。 但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限

5、性一一它未能解決-If j對部門、個人的業(yè)績評價(jià)和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個問題的一把 鎖匙。通過績效管理的實(shí)施，對每一個部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，并給予相應(yīng)的.；! -激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、 激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，有著十分 重要的現(xiàn)實(shí)意義?？梢灶A(yù)期，隨著績效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。 而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ)，又將對我司企業(yè)管理水平 的提高發(fā)揮更加巨大的作用。（三）實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段?？冃Ч芾淼倪^程是持續(xù)溝通、不

6、斷改進(jìn)，提升個人績效，促進(jìn)員工發(fā)展的過程。 通過績效管理 的實(shí)施，使每一個員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向，同時激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我，這對于員工個人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用?！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜?水中慢慢加熱，青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。 而把青蛙投入一鍋沸水中，它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白， 這里就不多講了。通過績效管理是對向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長發(fā)展，員工的真正負(fù)責(zé)，是以人為本的真正體現(xiàn)。此外，通過績效考核評價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、展培訓(xùn)工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容,-I 廠 J I_進(jìn)員工