xxx工程管理提升活動方案

1、xxx 工程部管理提升活動方案按照 xxc 管理提升活動方案通知精神的要求，為進一步立足實際、夯實基礎、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：一、總體目標：1、提升項目管理水平。通過推行xxx 策劃書的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)。繼續(xù)通過自學、集中學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。通過質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理人員比武，帶動項目質(zhì)量、安全

2、管理人員管理水平的提升。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅持“樣板先行” ，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，針對工程驗收手續(xù)滯后問題采取針對措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監(jiān)控、制定相應措施及時調(diào)整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產(chǎn)值指標層層分解，并與形象進度相結合，通過例會匯報，及時管控進度與產(chǎn)值的實現(xiàn)。5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實施“預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決”制，力爭形成全員安全管理的氛圍；通過“

3、知責、履責”對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實提高安全管理水平。6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行。按照施工現(xiàn)場可視化管理手冊和綠色施工導則的要求，強力推行施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理， 強調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。7、提升大中型設備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責任和期限，加大大中型設備的管理力度， 確實管控好設備的正常運行。二、具體工作內(nèi)容1、提升項目管理水平針對目前部分項目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司制定正在制定的xxx 書編制管理辦法，使項目管理條理

4、化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現(xiàn)。2014年新承攬、新開工的工程項目要按照 項目前期策劃書編制管理辦法的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待， 分公司要做好把關工作。杜絕蒙混過關、應付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。力爭經(jīng)過半年至一年時間的試運行，使xxx 策劃書得到進一步完善和可行，從而使公司范圍內(nèi)的所有新開項目通過編制xxx 策劃書，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少項目運營風險。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)（ 1）

5、按照本年度質(zhì)量、安全工作計劃的要求，要求各分（子）公司引導系統(tǒng)人員繼續(xù)通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀學習、現(xiàn)代網(wǎng)絡學等多種形式，擴充知識領域，注重學習效果，提高自身素質(zhì)，將所學知識應用到實際工作中， 以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學習，提升公司的整體質(zhì)量、 安全管理水平。（ 2）質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術比武活動，針對現(xiàn)場“實測實量”、質(zhì)量驗收規(guī)范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現(xiàn)場技術比武。 通過樹立先進典型， 帶動項目質(zhì)量人員業(yè)務水平的提升。 安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升

6、。（ 3）質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請專家對陸續(xù)出臺的“專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范” 進行培訓并考試， 以提高專業(yè)人員的業(yè)務能力和應用工程建設標準的能力。 安全監(jiān)控部要及時與勞務經(jīng)營部聯(lián)系， 加強對現(xiàn)場特殊工種的安全教育與培訓， 提高特殊工種持證上崗率、 提高安全操作技能。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平（ 1）預先策劃全年質(zhì)量工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標。今年在確保結構工程質(zhì)量的基礎上， 繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時將好的做法形成標準， 推廣執(zhí)行。要求每個分公司在不同的區(qū)域必須推出 1 項樣板工程，各分公司要將通病控制作為每月檢查的重點， 對于以消除

7、質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會， 公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出 2-3 個“一次成優(yōu)”樣板工程， 以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，以此提升整體工程質(zhì)量水平。（ 2）繼續(xù)保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會匯報、整體排名， 警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。通過適時召開質(zhì)量動態(tài)分析會對本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進行分析，找出原因， 制定改進措施，促進工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。（ 3）掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質(zhì)量成果。每個分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標，并與分公司經(jīng)理業(yè)績掛鉤。（ 4）針對工程驗收手續(xù)滯后問題，

8、公司將嚴格按照工程質(zhì)量管理手冊的相關要求限期落實， 要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續(xù)工程進行匯總， 并在網(wǎng)上進行通報。對確實因建設單位原因無法辦理驗收手續(xù)的工程， 分公司質(zhì)量經(jīng)理應按照實際情況及時向公司工程監(jiān)控中心提出書面情況說明，并加蓋建設單位印章。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度（ 1）計劃工期是保證產(chǎn)值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產(chǎn)值指標完成的基礎。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現(xiàn)的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產(chǎn)經(jīng)理每月要關注一次，協(xié)助項目制定切實可行的進度偏差調(diào)整措施，使階段進度計

9、劃及總進度計劃滿足工期目標要求。 公司將隨時關注各項目工程合同工期，對工期履約出現(xiàn)嚴重偏差的項目將要求分公司分析進度偏差的原因，制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡平臺進行通報。各分公司在認真組織好在施工程的同時， 要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的， 要求項目部及時做好工期順延手續(xù)的辦理。（ 2）2014年的產(chǎn)值指標任務相當艱巨，要求各分公司緊緊圍繞年度產(chǎn)值指標， 層層分解到各個項目。 公司在產(chǎn)值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。 各項目部要按照本項目產(chǎn)值計劃， 確定基本年度工期目標， 并將年度計劃分

10、解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃，每月落實計劃執(zhí)行情況。各分公司每月要將各項目產(chǎn)值細化到形象進度的具體部位， 每月在生產(chǎn)會上進行匯報， 對完不成計劃產(chǎn)值的分公司生產(chǎn)經(jīng)理、 項目經(jīng)理必要時要到場說明： “是什么原因完不成，計劃采取什么措施。5、提升安全生產(chǎn)管理水平圍繞 2014 年安全管理指標及目前安全管理存在的突出問題，工程監(jiān)控中心已經(jīng)制定出了 2014 年安全工作計劃，集團公司今年將對安全管理實施“預防為主” 、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、 “一票否決”制，對較易發(fā)生安全問題的模架體系等實施重點控制?！胺止疽话咽直仨氂H力親為抓安全 ”，管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術的副

11、職要確實對安全負起責任。各分公司、各項目要對安全隱患重點部位、 薄弱環(huán)節(jié)制定防范預案，預案要明確具體措施和分管負責人、監(jiān)管責任人，并明確其安全監(jiān)管責任；并在 3 月底之前將分管負責人、 監(jiān)管責任人的具體管理范圍和職責掛貼在辦公室墻上。 項目安全管理要形成發(fā)現(xiàn)隱患問題齊抓共管，處處都把責任落到實處的氛圍，切實抓緊、抓好、抓出成效，為嚴守安全生產(chǎn)“ 紅線意識 ”增加一道保障。各分公司必須把項目安全管理工作作為今年管控的重點， 各分公司的每月的安全專題會必須由分公司經(jīng)理主持召開， 留存會議照片及記錄，公司將在過程檢查中對分（子）公司、項目部“知責、履責”執(zhí)行情況的安全體系建立、 安全重點部位防范方案

12、、 安全責任分工上墻情況、安全教育與現(xiàn)場實際管理落實情況進行重點檢查， 對麻木不仁的項目和人員必須進行嚴厲處罰和通報批評，直至解除勞動關系。領導帶班檢查要將施工現(xiàn)場臨時用電、 活動房用電線路及防火措施、起重機械運行保養(yǎng)檢查、內(nèi)外腳手架搭設、基坑土方開挖安全作業(yè)及高處作業(yè)等作為重點隱患進行排查，嚴防事故的發(fā)生。2014 年工程監(jiān)控中心將采取集中檢查和日常檢查相結合，逐步實現(xiàn)常態(tài)化、全覆蓋檢查；通過整體排名，警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象。6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行公司即將出臺的 施工現(xiàn)場可視化手冊 是全面推行施工現(xiàn)場可視化管理標準化、工具化、可周轉(zhuǎn)化的標準 。今年新開項目，必須按

13、照新發(fā)布的現(xiàn)場可視化管理圖冊進行現(xiàn)場布置，每個分公司要推出一個安全標準化現(xiàn)場樣板工地， 公司安全生產(chǎn)專題會要在不同的樣板工地去召開，沒有好的樣板就在最差項目部召開，加大獎優(yōu)罰劣。通過安全標準化樣板觀摩， 增強全體管理人員的安全意識， 起到取長補短、共同提高的目的。推行綠色施工是今年職代會提出的又一要求， 執(zhí)行綠色施工導則與建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 、安全標化工地的創(chuàng)建遙相2呼應。有條件（ 3 萬 m，以上，開工手續(xù)齊全）的項目要根據(jù)綠色施工導則的規(guī)定，及時與技術中心聯(lián)系，做好申報工作；突出典型技術與要點，優(yōu)化各項施工方案，對施工前期及各階段現(xiàn)場施工管理、材料采存放、“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫孢M行控制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位綠色施工。 所有項目都要因地制宜向著綠色施工現(xiàn)場發(fā)展，目標：確保安全、節(jié)能降耗。使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。7、提升大中型設備安全運行管理能力目前大部分項目對大中型設備的管理基本依靠出租方，突出的問題是電梯、塔吊安裝、頂升、附著后的分階段自檢驗收不及時成為突出問題，部分項目設備運行保養(yǎng)流于形式。2針對以上問題公司要求：5 萬 m 以上的項目要設置兼職機電員；塔吊、施工電梯頂升完畢后項目要督