XX公司各部門績效考核管理辦法

1、目的: 降低公司成本，調動員工生產積極性，提高生產效率和質量，提升員工對公司的滿意度。范圍：公司內各生產部門績效獎金制度：各部門成員薪資計算通則規(guī)定如下：1 .部門所有成員按公司正常上班時間上班、刷卡，所有成員享有底薪、加班費、全勤獎、津貼。2 .考核要項主要包含：出貨總金額、工資成本、能源成本，內外部失敗成本、機臺維修費用；3 .所有涉及項目均以人民幣結算，美金對人民幣為1: X4 .出貨總金額包含從家具出貨的所有產品的實際金額，每月由業(yè)務提供；5 .工資成本每月由人事提供；6 .電力成本由財務提供及工務課電工提供；7 .瓦斯成本由財務提供7.1 計算公式：月績效獎金總額=出貨總金額-總工資

2、成本-能源成本-外部失敗成本-內部失敗成本-空運費用）*X注：其中電力以度數*1計；X為目標百分比8 .獎金分配：8.1 每月獎金的16%作為部門基金，其中14%作為每年年終獎金，2%作為每 年辦培訓 會議等獎金。（注：每月扣分，請假及離職之余額將注入部門基金）8.2 每月獎金的84%作為部門的實際獎金。8.3 部門所有成員分為三類：業(yè)務、品保、行政、生產，比例分如附表一。附表一:獎金分配比率分類占總獎金比率人數分類所占獎金比率主管文職類9%14.0%物控23.0%業(yè)務11.2%助理10.8%技工技術類10.3%21.5%QE12.5%品管33.3%噴漆工13.0%組長生產類80.7%37.0

3、%35.7%焊工3250.0%員工3018.0%合計80100.0%附表獎金分配比例分類人數占總獎金比例分類占總獎金比例行政客服120.00%4.00%品管11.60%主管28.00%物控11.60%助理23.20%倉管11.60%生產組/班長980.00%15.50%組員5060.00%品檢34.50%合計70100.00%8.4 部門所有成員每月按其各自不同的獎金分配方式來分配獎金。具體如下：大型：部門所有成員每月按其分數來具體分發(fā)獎金，每人每月總分數100分,評分標準實際扣分制，扣完為止，達到 100分者給予其全額獎金，達到 90分，給予其總全額獎金的 90%,依次類推；分數標準分為 4

4、類：質量、生產、出勤、機器保養(yǎng)，具體標準如下第一類（附表二）：品質項目發(fā)現者員工組長主管品管QE下工序檢出不良+2-1-1-1OQC不良需全檢-5-2-2客戶回饋不良-5-3-3-3-3-3注：發(fā)現者可以為品管，也可以為員工或班組長第二類（附表三）：生產項目員工組長主管fT©林 2PCS+1+0.2+0.2+0.2林 4PCS+2+0.4+0.4+0.4林 6PCS+3+0.6+0.6+0.61天未達標（普通班）-2-1-1-11天未達標（雙休日班）-3-1.5-1.5-1.5*1.達標線由部門主管與企劃共同制定，并公布實施2.每天的的生廣日報表班組和填與，并由主管審核，業(yè)務與企劃負

5、責核實當月的產量與業(yè)務的出貨數量TH否屈頭3.普通班是才匕F正常班8H,或12H4.雙休日班是指雙休日上班 8或12H第三類（附表四）：出勤項上員工安排加班不來-2請假8HR內-2請假8HR以上-5請假40HR以上-10請假120HR上不予發(fā)放請年假不予發(fā)放不請年假每位給予100元獎勵注：1.安排加班不來者不包含主管，業(yè)務及助理2.不請年假給予其100元的獎金第四類（附表五）：機器保養(yǎng)扣分項目保養(yǎng)人漏保養(yǎng)（一次）-2不安規(guī)定保養(yǎng)-2不如實填寫保養(yǎng)卡-5新進員工工作不滿30天者沒有獎金，不計入總人數第一類：質量與管理1.月客戶投訴質量問題，第一次責任單位品檢當月達標獎金扣20%第二次50%第三次

6、全部扣除，主管，組長及品管客戶投訴一次扣10%2 .由于質量不良而造成返工的，責任人或責任單位品檢與班組長一次扣除達標獎金10%3 .涂裝線人為疏忽批量不良的（生產在線有一半的產品全部不良品時），一次 扣除當月達標獎金30%4 .生產單位或個人生產不良率超出規(guī)定標準時（1%）,每超出1% （不足1%按1%計算）扣除達標獎金 3%,單位班長組扣2%。5 .行政干部與公務人員在工作中出現個人錯誤（造成訂單生產延誤），每影響生產線出貨者一次扣除當月達標獎金20%。第二類：出勤、獎懲與工安（附表 1）:出勤、獎懲&X安項目家具部所有成員安排加班不來一次-10%請假8HR24HR以內-10%請假2480HR以內-50%請假80HR以上不予發(fā)放曠工一次-30%當月被警告一次-10%當月被記小過一次-20%當月被記大過一次-50%當月被記嘉獎一次10%當月被記小功一次20%當月被記大功一次50%工傷事故當事人50%工傷事故單位班組長20%請假天數不含節(jié)假日4.該獎金每月統計，每月計算，