日化產(chǎn)品的OEM及其質(zhì)量管理

1、日化產(chǎn)品的及其質(zhì)量管理OEM謝德瓊( 柳州兩面針股份有限公司 545001)摘 要: 本文闡述了 OEM 的含義及現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)日化產(chǎn)品 OEM 盛行的原因，提出了如何根據(jù)工作流程來保證 OEM 生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，并展示了 OEM 廠商的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞: OEM 的含義 日化產(chǎn)品 OEM 盛行的原因 質(zhì)量管理 工作流程兵，洗衣粉洗潔精的年銷量都位列前茅，當(dāng)然如今的立白再也不 是“ 空 手 套 白 狼”，其 財(cái) 力 已 經(jīng) 非 常 雄 厚。目前日化產(chǎn)品 OEM 盛行的原因概括主要有以 下三方面。1OEM 的含義OEM ( Oruginal Equipment Manufacturer ) ，直 譯

2、為原始設(shè)備制造商。是指品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn) 品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，通過合同訂購(gòu)的方式 委托其他廠家生產(chǎn)，所定產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上 自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即 為 OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為 OEM 廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是 OEM 產(chǎn)品。與假冒偽劣不 同，它是建立在合同授權(quán)基礎(chǔ)之上的合法合作關(guān)系。 也就是說，一家有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌信 譽(yù)的企業(yè)，由于生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房 都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線 的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，可以委托其他企業(yè) 為其加工產(chǎn)品，并直接貼

3、上自己品牌商標(biāo)，是一種生 產(chǎn)戰(zhàn)略。對(duì)于被委托企業(yè)，不必負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷和技 術(shù)開發(fā)，通過大批量生產(chǎn)即可獲得商業(yè)利潤(rùn)。2 1從委托方來看目前在國(guó)內(nèi)，當(dāng)一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)要擴(kuò)大延伸自己的品牌 時(shí)，擺 在其面前的路有三條: 要 么 自 己 搞; 要么兼并一些相關(guān)企業(yè); 要么輸出管理，輸出品牌，做代工生產(chǎn)。在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。這樣企業(yè)可以在掌握產(chǎn)品核心技 術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)后，不再直接投資進(jìn)行 生產(chǎn)，而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完 成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。只需支付材料成本費(fèi)和加工 費(fèi)，而不必承擔(dān)設(shè)備折舊、自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng) 險(xiǎn)，還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活地按需下單。比起

4、 自己鋪攤子、合 并、合 資、兼 并，OEM 委 托 加 工 所 占 資金最少，同時(shí)提高了新品進(jìn)入市場(chǎng)的速度。OEM 生產(chǎn)不失為有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選 擇。2 2從被委托方來看1) OEM 提高企業(yè)的穩(wěn)定性日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于技術(shù)、管理、銷售等原 因，很多中小企業(yè)搖搖欲墜。OEM 生產(chǎn)對(duì)被委托的 企業(yè)來說，使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分發(fā)揮，設(shè)備 折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，職工的收入有了保障。2) OEM 可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和 經(jīng)驗(yàn)2在現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)，OEM 無處不在，傳統(tǒng)的日化行業(yè)也不例外在傳統(tǒng)的日化行業(yè)中，進(jìn)行 OEM 加工生產(chǎn)，成功的例子首 推 立 白 公

5、司。20 世 紀(jì) 90 年 代 剛 開 始， 立白選擇了 OEM 生產(chǎn)。這種“輕公司”的觀念在當(dāng) 時(shí)看來是非常前衛(wèi)的，讓專業(yè)的廠家生產(chǎn)產(chǎn)品，貼上 自己牌子之后，交給權(quán)威質(zhì)檢部門檢測(cè)，自己把精力 集中在營(yíng)銷傳播和市場(chǎng)銷售上，在 沒 有 資 金、沒 有 廠房的情況下上演了“ 空手套白狼”的絕技。發(fā)展的管理和技術(shù)等方面對(duì) OEM 廠商提出要求和指導(dǎo)，以維護(hù)其所需要的產(chǎn)品質(zhì)量。OEM 廠 商 可 以 借 此 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，吸收管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了本企業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一 批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊(duì)伍，提高企業(yè)的管理水平 和企業(yè)家的管理能力，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn) 方面的競(jìng)

6、爭(zhēng)力。產(chǎn)模具費(fèi)用投入太多，找個(gè)大的牙刷廠家，模具多，牙刷的樣式應(yīng)有盡有，隨便挑選，很方便，而且目前 我國(guó)牙刷生產(chǎn)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)在揚(yáng)州杭集鎮(zhèn)，那里產(chǎn)供 銷的產(chǎn)業(yè)鏈很成熟，承接外加工業(yè)務(wù)很有價(jià)格優(yōu)勢(shì);5) 牙膏、洗發(fā)水、化妝品等建立自己的工廠，需 要辦理衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等，手續(xù)復(fù)雜，日常 經(jīng)常受藥品監(jiān)督管理局及技術(shù)監(jiān)督管理局檢查，且 每 2 5 年需要重新?lián)Q證，所以 OEM 生產(chǎn)可以僅做 自己強(qiáng)項(xiàng)，把復(fù)雜技術(shù)及生產(chǎn)交給專業(yè)加工公司進(jìn) 行，技術(shù)更有保障，成本更低。由以上三 大 原 因 可 見，現(xiàn) 代 日 化 工 業(yè) 的 發(fā) 展， OEM 加 工 優(yōu) 勢(shì) 很 多，OEM 無 處 不 在。它 改 變

7、了 人 們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的理解，由昔日單純性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楝F(xiàn)代的競(jìng) 爭(zhēng)與合作，在自身有優(yōu)勢(shì)力的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的 OEM 產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也 有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)者變成了合作，避免了重復(fù) 開發(fā)及資源浪費(fèi)。從日化產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來看2 3目前，日化產(chǎn)品有以下特點(diǎn):1) 洗衣粉由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備、環(huán)境、工人培訓(xùn) 等要 求 很 多，如新建廠環(huán)評(píng)較難通過。而 20 世 紀(jì)60 年代國(guó)家投資也建了很多洗衣粉廠，這些廠的設(shè) 計(jì)產(chǎn)能都較大，但目前的銷售能力普遍較弱。對(duì)自 身的銷 售 能 力 來 說，產(chǎn) 能 嚴(yán) 重 過 剩，是 最 常 進(jìn) 行 OEM 生產(chǎn)的原因之一;2) 在國(guó)內(nèi)，洗 衣 皂、香

8、皂 如從采購(gòu)油脂開始生 產(chǎn)要經(jīng)過皂化( 煮皂) 工序，攪拌用的蒸汽需用鍋爐 燒煤產(chǎn)生，鍋 爐 燒 煤 會(huì) 產(chǎn) 生 尾 氣，對(duì)環(huán)境會(huì)造成污 染，不是想建廠就可建廠的，有許多地方環(huán)評(píng)是過不 了的，原來沒有這種產(chǎn)品如想生產(chǎn)找現(xiàn)有的廠家外 加工比較省事;3) 洗潔精、洗衣液、洗手液、沐浴劑等這些液體 類產(chǎn)品工藝設(shè)備都比較類同，也比較簡(jiǎn)單，只要生產(chǎn) 廠家取得相 應(yīng) 的 許 可 證 ( 洗潔精要有生產(chǎn)許可證; 洗手液、沐 浴 劑 要有衛(wèi)生許可證 ) ，就 可 進(jìn) 行 OEM 生產(chǎn);4) 牙刷刷 柄 形 狀 多 樣，千 姿 百 態(tài)，如 果 自 己 生3OEM 產(chǎn)品的質(zhì)量管理要進(jìn)行 OEM 加工，就必須進(jìn)行

9、OEM 產(chǎn)品的質(zhì)量管理，規(guī)范工作流程，確保外加工產(chǎn)品的質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，輕則遭受顧客的投訴，重 則損壞自己的品牌形象，消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌失去信心， 甚至還有上法院的情況。所以品牌企業(yè)在委托加工 時(shí)肯定要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免因 質(zhì)量問題，引起麻煩。3 1OEM 外加工的工作流程3 1 1聯(lián)系調(diào)查 OEM 廠種運(yùn)輸方式的在途時(shí)間和運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、付款方式和時(shí)間，以及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)。4) 采購(gòu) 部門負(fù)責(zé)了解供貨單位的主 要 決 策 人 和管理人情 況 及 聯(lián) 絡(luò) 方 法，年 產(chǎn) 值 和 利 稅，市 場(chǎng) 信 譽(yù)，在同行業(yè)中的影響力。5) 采購(gòu) 部門負(fù)責(zé)向供方發(fā)放包括以 上 四 項(xiàng) 內(nèi) 容

10、的調(diào)查表，并收回填好的調(diào)查表。1) 采購(gòu)部 門 負(fù) 責(zé) 聯(lián) 系 OEM 廠 家，并 了 解 供 貨單位是否具備法定的生產(chǎn)許可證、衛(wèi) 生 許 可 證 ( 僅 限于國(guó)家規(guī)定必須具備的產(chǎn)品) 、工商、稅務(wù)注冊(cè)證 號(hào)，銀行帳戶。2) 采購(gòu) 部門負(fù)責(zé)了解供貨單位產(chǎn)品 的 質(zhì) 量 情 況、質(zhì)量保證體系、技術(shù)力量、管理水平、設(shè)備水平、 人員素質(zhì)、其生產(chǎn)能力和周期等，并能提供產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗(yàn)報(bào)告。3) 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)了解供貨單位的報(bào)價(jià)內(nèi)容，各廠家考察及評(píng)價(jià)3 1 2根據(jù)回收的調(diào)查表，對(duì)其中符合要求的廠家進(jìn)行挑選并派人員進(jìn)行實(shí)地考察，考察項(xiàng)目必須包括量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告單必須在委托方存檔。委托方對(duì)外加工產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

11、監(jiān)督及抽樣，抽樣地點(diǎn)可 在外加工產(chǎn)品廠家的成品倉(cāng)，也可在經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)。4) 不合格品控制能真實(shí)體現(xiàn)廠家質(zhì)量管理、供貨能力、設(shè)備情況及必要資質(zhì)等方面的指標(biāo)，填寫OEM 廠家考核檢查及 綜合評(píng)價(jià)表( 附后) 。綜合OEM 廠家考核檢查及 綜合評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)廠家是否合格。出廠檢驗(yàn)不合格的不能出廠，應(yīng)就地隔離堆3 1 3選擇 OEM 廠的原則*首先選擇 OEM 生產(chǎn)商要慎重，要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴，但選廠不一定只憑規(guī)模、資金實(shí) 力來衡量。實(shí)際上，有很多日化企業(yè)選廠時(shí)都容易 錯(cuò)誤地把生產(chǎn)廠家的的資金能力、規(guī)模實(shí)力放在首 選第一位，但沒有深入分析這種廠家很可 能“店 大欺客”，可能只花百分之幾

12、的財(cái)力、物力和精力在自 己的品牌身上，因?yàn)榇蟛糠謴S家不會(huì)只代理一個(gè)品 牌，特別是當(dāng)企業(yè)訂單又不太大時(shí)，大的 OEM 廠是 不會(huì)太在意小訂貨量的企業(yè)的。相反，在通過考察及評(píng)價(jià)合格的前提下選擇那些中小型廠商，一方面， 這些廠商希望傍上大的廠家品牌，可以提升自己的 影響力; 另一 方 面，中小型廠商一旦能夠做品牌的 OEM，其忠誠(chéng)度和配合度都 會(huì) 比 較 高，對(duì) 它 來 說 OEM 生產(chǎn)間接培訓(xùn)了員工素質(zhì)，提高了其質(zhì)量管理水平，提升了其 OEM 廠家的知名度，對(duì)雙方都是雙 贏的效果。所以選廠時(shí)，適合自已的才是最好的。放和標(biāo)識(shí)，同時(shí)向該批產(chǎn)品的合同委托方代表通報(bào)，并按雙方認(rèn)可的不合格品控制程序處理，并

13、有處理 記錄。*所抽樣品檢驗(yàn)不合格的，外加工廠對(duì)委托方質(zhì)量檢驗(yàn)不合格有異議的，雙方可送第三方有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)。確認(rèn)為不合格的應(yīng)立即通知 相關(guān)部門，對(duì)該批產(chǎn)品停止銷售，并按不合格品控制 程序處理。3 1 6廠家年度評(píng)價(jià)每年底，按OEM 廠家考核檢查及綜合評(píng)價(jià)表對(duì)外包產(chǎn)品廠家要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)合格的外包 廠家方可繼續(xù)新一年度的外包產(chǎn)品生產(chǎn)，評(píng)價(jià)不合格的外包產(chǎn)品廠家必須淘汰或經(jīng)整改后重新評(píng)定?？己擞涗浺邢嚓P(guān)部門保存。有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希 望別人能指出自己的不足，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，不斷完善自已的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)出特美價(jià)廉的產(chǎn) 品。3 1 4文件與合同的確認(rèn)雙方應(yīng)制定

14、并共同認(rèn)可必要的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)文件( 如配方、包裝材料和尺寸、生產(chǎn)技術(shù)要求等) 、檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、糾紛仲裁等，并體現(xiàn)在合同中 要有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通常企業(yè)間的 OEM 合同太簡(jiǎn)陋，往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多， 出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。為了避免出現(xiàn)爭(zhēng)議，減少損失，雙方當(dāng)事人在進(jìn)行 OEM 合同簽定時(shí)應(yīng)盡量詳細(xì)，從 設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從付款到交貨，從檢驗(yàn) 到驗(yàn)收，都要約定。4承接加工對(duì) OEM 廠商的弊端長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，承接加工任務(wù)對(duì) OEM 廠商來說是存在弊端的。體現(xiàn)在: 生產(chǎn)穩(wěn)定性差，難以自主控制自 己的命運(yùn); 缺乏發(fā)展后勁，獲利空間較小。OEM 可以讓企業(yè)吃飽，但不能讓企業(yè)吃好。因

15、為在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 利潤(rùn)是最低的。一些企業(yè)在下訂單時(shí)，會(huì)把價(jià)格壓 到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤(rùn)卻很薄，。 而且，當(dāng)企業(yè)接到某品牌的大訂單時(shí)，該廠一定時(shí)期 內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了，這樣，自身的產(chǎn)品無法 生產(chǎn)，其品牌在市場(chǎng)上的影響力也會(huì)隨之被削弱，甚至消失。3 1 51) 采購(gòu)生產(chǎn)全程監(jiān)督采購(gòu)部門根據(jù)合同向 OEM 廠家索取該批產(chǎn)品所用的原料檢驗(yàn)報(bào)告單，并移交委托方管質(zhì)量的部 門存檔。2) 生產(chǎn)生產(chǎn)時(shí)必須 通 過 適 當(dāng) 手 段 ( 如 派 人 監(jiān) 督 等) 確 定廠家工藝穩(wěn)定和生產(chǎn)出合格產(chǎn)品要求。3) 檢驗(yàn) 產(chǎn)品必須完全按照雙方確定的檢驗(yàn)方案進(jìn)行質(zhì)5OEM

16、廠家的發(fā)展前景OEM 廠商不僅 要 做 到 在 不斷擴(kuò)大自己生產(chǎn)規(guī) 模的同時(shí)，保證其產(chǎn)品的完善品質(zhì)，完善質(zhì)量保證體 系的運(yùn)作，加強(qiáng)質(zhì)量保證的內(nèi)功，最大限度地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為品牌廠商提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。更應(yīng)該做到 OEM 業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的規(guī)模，形成 了自已的制造核心優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就不應(yīng)滿足代加工來 賺點(diǎn)加工費(fèi)，而應(yīng)該從后臺(tái)走到前臺(tái)，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由 OEM 向 ODM( 代設(shè)計(jì)) ，直至 OBM ( 自 主 品 牌) 的 轉(zhuǎn) 變，盡 快 完 成 從 單 純的制造功能向設(shè)計(jì)功能 ODM 直至品牌功能 OBM 的升級(jí)。附表現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間:外加工 OEM 廠家考核檢查及綜合評(píng)價(jià)表總

17、 體 信 息廠 名廠 址廠家簡(jiǎn)介聯(lián) 系 人電話及傳真規(guī)模( 人數(shù)，占地面積)產(chǎn)能及可供 OEM 產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)面積及可供 OEM 倉(cāng)儲(chǔ)面積是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容核查項(xiàng)目核 查 內(nèi) 容核 查 要 點(diǎn)檢 查 記 錄結(jié) 論產(chǎn)品持證列入國(guó)家法律法規(guī)持證的產(chǎn) 品，生產(chǎn)企業(yè)必須取 得該產(chǎn)品的相關(guān) 證件。( 評(píng)價(jià) 前，先向相關(guān)部門 了 解 產(chǎn) 品需要持有的證件)1 是否按國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī) 持證( 如生產(chǎn) 許 可 證、衛(wèi) 生 許 可 證、藥 品生產(chǎn)許可證等)2 證件是 否 在 有 效 期 內(nèi)，并 涵 蓋 本公司需要加工的產(chǎn)品。合格不合格采購(gòu)質(zhì)量 控制一、企業(yè)應(yīng)制定 影響產(chǎn)品質(zhì)量的 主要原、輔材料的供方

18、評(píng)價(jià)規(guī)定，并依 據(jù)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供方，保存 供方記錄。1 是否制定了供方評(píng)價(jià)規(guī)定。2 是否按規(guī)定進(jìn)行了供方評(píng)價(jià)。3 是否全部在合格供方采購(gòu)。4 是否保存供方記錄。合格一般不合格嚴(yán)重不合格二、企業(yè)應(yīng)按規(guī) 定對(duì)采購(gòu)的原輔 材料進(jìn)行質(zhì) 量 檢 驗(yàn)，檢 驗(yàn) 的 記 錄 應(yīng) 該 齊全。1 是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。2 是否保留檢驗(yàn)或驗(yàn)證的記錄。合格一般不合格嚴(yán)重不合格生產(chǎn)過程 質(zhì)量控制一、企業(yè)應(yīng)建立 原輔材料使用記 錄，對(duì)生產(chǎn)過程中原 輔材料的使用進(jìn) 行監(jiān)控。1 企業(yè)是否對(duì)原輔材料的使用 進(jìn)行詳細(xì)的記錄。2 是否 對(duì) 生 產(chǎn) 過 程 中 原 輔 材 料 的使用進(jìn)行監(jiān)控。合格一般不合格嚴(yán)重不合格二

19、、生產(chǎn)人員應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝管 理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工 藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。1 是否制定了工藝管理制度。其 內(nèi)容是否完善可行。2 是否按制度、規(guī)程等工 藝 文 件 進(jìn)行生產(chǎn)操作。合格一般不合格嚴(yán)重不合格三、企業(yè)應(yīng)明確 設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控 制點(diǎn)，識(shí)別工藝過程 質(zhì)量安全的危害 因素，對(duì)生產(chǎn)中的重 要工序或產(chǎn)品關(guān) 鍵特性進(jìn)行質(zhì)量控制。1 是否有對(duì)影響質(zhì)量安全的危害 因素進(jìn)行識(shí)別標(biāo)志2 是否 對(duì) 重 要 工 序 或 關(guān) 鍵 特 性 設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。3 是否在有關(guān)工藝文件中標(biāo)明關(guān) 鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。合格一般不合格嚴(yán)重不合格四、企業(yè)應(yīng)制訂 關(guān)鍵質(zhì)量安全控 制點(diǎn)的操作 控 制 程 序，并 依 據(jù) 程 序

20、 實(shí) 施嚴(yán)格監(jiān)控，并建立可追溯性記錄。1 是否制訂關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的 操作控制程序，其內(nèi)容是否完整。2 是否按程序?qū)嵤┝藝?yán) 格 監(jiān) 控， 并建立可追溯性記錄。合格一般不合格嚴(yán)重不合格生產(chǎn)設(shè)備 管理一、企業(yè)必須具有生產(chǎn)產(chǎn)品必備 的生產(chǎn)設(shè)備，其性能和精度應(yīng)能滿足 生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。1 是否具有生產(chǎn)產(chǎn)品的必備生 產(chǎn)設(shè)備。2 設(shè)備 性 能 和 精 度 是 否 滿 足 加 工要求。3 生產(chǎn) 設(shè) 備 是 否 與 生 產(chǎn) 規(guī) 模 相 適應(yīng)。合格一般不合格嚴(yán)重不合格二、設(shè)備的布局和生產(chǎn)流程應(yīng)當(dāng) 合理，設(shè)備應(yīng)衛(wèi)生整潔，避免污染。1 設(shè)備的布局和生產(chǎn)流程是否 合理2 設(shè)備是否衛(wèi)生整潔，有 無 交 叉 污染。合格一

21、般不合格嚴(yán)重不合格三、企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備管理制度，并 嚴(yán)格執(zhí)行。1 有設(shè)備相關(guān)的管理制度，并嚴(yán) 格按制度執(zhí)行。2 是否對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行 維 修、保 養(yǎng)，并有記錄。合格一般不合格嚴(yán)重不合格計(jì)量?jī)x器 管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和檢驗(yàn)用計(jì)量 儀器的管理。1 是否有計(jì)量?jī)x器相關(guān)管理制 度。2 在用的生產(chǎn)、檢驗(yàn)儀器 是 否 有 檢定標(biāo)識(shí)或檢定校準(zhǔn)記錄，并 在 檢 定 有效期內(nèi)。3 檢測(cè)儀器是否能滿足 生 產(chǎn)、材 料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)需要。合格一般不合格嚴(yán)重不合格產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗(yàn)一、企業(yè)應(yīng)有質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢 驗(yàn)人員，并制定質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度。1 是否有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)人 員， 能否獨(dú)立行使權(quán)力。2 是否制定了檢驗(yàn)管理制度。合格

22、一般不合格嚴(yán)重不合格二、企 業(yè) 有 完 整、準(zhǔn) 確、真 實(shí) 的 檢 驗(yàn)原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。1 檢查主要原材料、半 成 品、成 品是否 有檢驗(yàn)的原始記錄和檢驗(yàn)報(bào) 告。2 檢驗(yàn) 的 原 始 記 錄 和 檢 驗(yàn) 報(bào) 告 是否完整、準(zhǔn)確。合格一般不合格嚴(yán)重不合格三、企業(yè)在生產(chǎn)中要按規(guī)定開展 過程質(zhì)量檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。1 是否對(duì)過程質(zhì)量檢驗(yàn)作出規(guī) 定。2 是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并 有 檢 驗(yàn)記錄。合格一般不合格嚴(yán)重不合格 四、企業(yè)應(yīng)建立完善的成品檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，1 是否有成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ( 如 國(guó) 家 標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并經(jīng)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化部門 備案的 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) ) ，并 為 現(xiàn) 行 有 效 標(biāo) 準(zhǔn)。合格不合格

23、 五、企 業(yè) 應(yīng) 按 相 關(guān) 標(biāo) 準(zhǔn) 的 要 求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，做好原始記 錄，出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或合格證。1 是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并有產(chǎn) 品檢驗(yàn)的原 始 記 錄、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或 合格證。2 出廠檢驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。合格? 不合格六、如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 要 求 型 式 檢 ( 試 ) 驗(yàn)或定期檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目，企 業(yè) 不 能 檢 驗(yàn) 應(yīng) 委托有法定檢驗(yàn)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行 檢驗(yàn)。1 是否進(jìn)行型式檢驗(yàn)或定期檢 驗(yàn)。2 不能 進(jìn) 行 型 式 檢 驗(yàn) 或 定 期 檢 驗(yàn)的項(xiàng)目是否有委托檢驗(yàn)報(bào)告。合格一般不合格嚴(yán)重不合格高露潔棕欖( 中國(guó)) 公司舉辦口腔健康月活動(dòng)本刊訊在全國(guó)愛牙日即將到來之際，全球知名口腔

24、護(hù)理專家高露潔棕欖( 中國(guó)) 有限公司和中華口 腔 醫(yī) 學(xué) 會(huì) 于 2011 年 9 月 15 日在北京共同舉辦了“高露潔口腔健康月 媒體發(fā)布會(huì)暨愛牙車校園行啟動(dòng)儀式”。中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì) 長(zhǎng)王興、中國(guó)口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)相建強(qiáng)、高 露潔棕欖( 中國(guó)) 有限公司總經(jīng)理韋德禮及新聞界的朋友同 高露潔公司員工一起共同見證了這一精彩時(shí)刻。據(jù)衛(wèi)生部第三次全國(guó)口腔健康流行病學(xué)調(diào)查報(bào)告 顯 示，我國(guó)全民口腔病患病率高達(dá) 97 6% ，是影響我 國(guó) 國(guó) 民 健 康指數(shù)的重要因素之一。作為中國(guó)“全國(guó)愛牙日”及高露 潔 口腔健康月活動(dòng)的一部分，高露潔宣布在 9 月 19 至 20 日期 間在北京、上海、

25、廣州、成 都 等 18 個(gè) 城 市 的 約 700 家 醫(yī) 院 提 供免費(fèi)的專業(yè)口腔檢查。同時(shí)，為了提高學(xué)生們的口腔健康意識(shí)，高 露 潔 還 同 時(shí) 啟動(dòng)了“愛牙 車 校 園 行”活 動(dòng)。從 2011 年 9 月 至 2012 年 3 月，高露潔移動(dòng)愛牙車將行經(jīng)全國(guó) 100 個(gè) 城 市，為 各 地 合 計(jì) 約 10 萬小學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)的口腔檢查，并開展多種形式的口 腔健康宣教活動(dòng)。出席現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王興介紹 說，“大 量的研究結(jié)果表明，口腔疾病與某些全身性疾病( 如糖尿病、 心臟病、中風(fēng)、早產(chǎn)、新生兒體重不足等) 有關(guān)，口腔健康是健康人生的一個(gè)不可或缺的必要部分。口腔疾病尤其對(duì)兒童 青少年生理發(fā) 育、心理健康具有嚴(yán)重的危害?？?以 說，一 口 健康潔白的牙齒不僅塑造了一個(gè)人的自信，更促進(jìn)了家庭的 和睦與和諧?！薄捌髽I(yè)存在的價(jià)值在于造福社會(huì)”，高 露 潔 棕 欖 ( 中 國(guó)) 有限公司總經(jīng)理韋德禮表示，高露潔口腔健康月活動(dòng)體現(xiàn)了 我們對(duì)于持續(xù)提高中國(guó)人民口腔健康水平的長(zhǎng)期承諾。我 們的目標(biāo)“沒有蛀牙”是一個(gè)長(zhǎng)期的使命，它將最終在中國(guó)創(chuàng) 造出數(shù)以百萬計(jì)的健康微笑。作為世界知名的口腔護(hù)理專家，高露潔一直以來都致力 于在全世界提高消費(fèi)者的口腔健康和福利水平。在中國(guó)，高 露潔多管齊下推動(dòng)中國(guó)的口腔健康事業(yè)，這其中包括了本月 舉辦的口腔健康月活動(dòng)，以及針對(duì)兒