企業(yè)管理學(xué)知識要點

1、第一章建筑企業(yè)1.什么是建筑企業(yè)？應(yīng)具備哪些基本條件？答：建筑企業(yè)指從事建筑與土木工程，線路管道，設(shè)備安裝工程，裝修工程等新建，擴建，改建或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。具備條件： 1，有獨立組織生產(chǎn)能力和獨立經(jīng)營的權(quán)利2，有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營管理人員，技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)工人3，有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊資本4，有健全的會計制度和經(jīng)濟核算辦法，能獨立的進行經(jīng)濟核算。5，有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。2.什么是建筑企業(yè)素質(zhì)？包括哪些內(nèi)容？答：建筑企業(yè)素質(zhì)是個整體的概念，質(zhì)量的概念，它是動態(tài)和不斷發(fā)展變化的。內(nèi)容： 1，內(nèi)在因素：領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)職工隊伍素質(zhì)技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)。2，外在表現(xiàn)：競爭能力

2、應(yīng)變能力盈利能力技術(shù)開發(fā)能力擴大再生產(chǎn)能力。3. 試述提高企業(yè)素質(zhì)的意義和途徑答：意義： 1，是適應(yīng)國家大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要。2 ，提高企業(yè)素質(zhì)才能在激烈競爭的國內(nèi)外市場中生存發(fā)展。3 ，為了提高國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益。第二章建筑企業(yè)管理概論1企業(yè)管理職能 .答：計劃與決策；組織與指揮；控制與協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)與激勵2簡述企業(yè)管理的基本觀念答： 1，決策與計劃2，組織與指揮3，控制與協(xié)調(diào)4，領(lǐng)導(dǎo)與激勵3建筑產(chǎn)品本身的特點答： 1，固定性2，多樣性3，體形龐大4，使用壽命長4建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點答：流動性單件性生產(chǎn)周期長均衡性差多為露天作業(yè)涉及面廣社會協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜5建筑企業(yè)管理的特點答： 1，生

3、產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定2，管理環(huán)境多變3，特定的投標(biāo)承包方式4，基層組織人員變動大5，計劃管理方面6，勞動用工方面7，產(chǎn)品價格方面8，資金占用方面6現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、特征、形式答：含義：以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度特征： 1，現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的企業(yè)制度2，現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權(quán)力關(guān)系明確的企業(yè)制度3，現(xiàn)代企業(yè)制度是有限責(zé)任的企業(yè)制度4，現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度5，現(xiàn)代企業(yè)制度是科學(xué)組織管理制度的企業(yè)制度形式：有限責(zé)任公司股份有限公司第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織1.公司制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)成答：由股東大會董事會高層經(jīng)理人員監(jiān)事會組成的法人治理結(jié)構(gòu)2.簡述公司制法人

4、治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵答： 1，司制法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排2，司制法人治理結(jié)構(gòu)是一種權(quán)力制衡機制3，司制法人治理結(jié)構(gòu)是一種經(jīng)濟關(guān)系4，司制法人治理結(jié)構(gòu)是一種契約關(guān)系3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點、優(yōu)缺點？適于什么樣的企業(yè)？4.什么是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作？包括哪些內(nèi)容答：為了順利而有效的進行管理活動，對建立正常的管理秩序，提供資料數(shù)據(jù)，共同準(zhǔn)則，基本手段，前提條件的必不可少的各種工作內(nèi)容： 1，建立健全以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度2，標(biāo)準(zhǔn)化工作3，定額工作4，計量工作5，信息工作6，教育與培訓(xùn)工作第四章建筑企業(yè)文化1.什么是企業(yè)文化，有何特征？答：企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)及其員

5、工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同的思想，作風(fēng)，價值觀念和行為準(zhǔn)則。特征：整體性內(nèi)聚性穩(wěn)定性人本性時代性民族性2. 簡述企業(yè)文化的載體、內(nèi)容和功能答：載體：主題載體組織載體制度載體物質(zhì)載體內(nèi)容：企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)價值觀企業(yè)精神企業(yè)道德企業(yè)制度企業(yè)文化活動企業(yè)環(huán)境企業(yè)形象企業(yè)創(chuàng)新功能：凝聚功能激勵功能協(xié)調(diào)功能約束功能輻射功能育人功能。3. 什么是企業(yè)精神？答：企業(yè)精神是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想，價值觀念，和基本信念。4. 什么是企業(yè)形象？通過哪些因素對其進行評價？答：企業(yè)形象是指消費者，社會公眾以及企業(yè)內(nèi)

6、部員工和企業(yè)相關(guān)部門與單位對企業(yè)，企業(yè)行為，企業(yè)的各種活動成果所給予的整體評價。第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略有哪些特征？答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動，其核心問題是使企業(yè)的自身條件的環(huán)境相適應(yīng)以求得生存和發(fā)展。特征：全局性長遠性整體性風(fēng)險性社會性2. 戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循哪些基本原理？答：三要素平衡原理局部優(yōu)勢原理異軌超越原理3. 什么是企業(yè)的競爭優(yōu)勢？企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定應(yīng)考慮哪些因素？答：企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)所具有的能夠維持持續(xù)的比其他企業(yè)更有效的向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)

7、。因素： 1，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系。2 ，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源從而使企業(yè)具有某種優(yōu)勢。3 ，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。4 ，不受物質(zhì)資源約束而本身卻能物化為企業(yè)的資源和能力的知識或者學(xué)識。4. 什么是企業(yè)的核心能力？如何分析企業(yè)的核心能力？答：企業(yè)的核心能力指企業(yè)中的集體學(xué)習(xí)， 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)流派的技巧是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是單個分散的技能或技術(shù)。核心能力的分析：1，核心能力的確定2 ，制定獲取核心能力的計劃3 ，培養(yǎng)新的核心能力4 ，部署核心能力5 ，保護并保持核心能力的領(lǐng)先地位5. 建筑企業(yè)

8、經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略6. 建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的關(guān)系如何？答：？7 什么是企業(yè)使命？如何確定企業(yè)的使命？答：第六章建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策1、什么是預(yù)測？建筑企業(yè)為什么要進行經(jīng)營預(yù)測？答：預(yù)測是根據(jù)過去資料和現(xiàn)實情況，運用已有的科學(xué)方法和手段，來探索客觀事物未來的發(fā)展。為什么要進行預(yù)測：1，預(yù)測是決策的前提2，預(yù)測是擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù)3，預(yù)測有助于提高企業(yè)的競爭能力4，預(yù)測能增強企業(yè)的應(yīng)變能力2、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測主要包括哪些內(nèi)容？答： 1，建筑市場預(yù)測2 ，資源預(yù)測3 ，生產(chǎn)能力預(yù)測4 ，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展預(yù)測3.決策的概念答：決策是指為

9、了實現(xiàn)一定目標(biāo)， 解決一定的問題，有意識的尋求多種實施方案，按決策者的智慧， 經(jīng)驗，膽識和決策標(biāo)準(zhǔn)， 進行比較分析，確定較理想的方案予以實施及跟蹤的過程4.簡述經(jīng)營決策的基本原則？答：信息原則預(yù)測原則系統(tǒng)原則可行原則選優(yōu)原則反饋原則集體決策原則效益原則5.不確定型決策、風(fēng)險型決策應(yīng)具備的條件9.掌握：（1）不確定型決策方法，（2）風(fēng)險型決策方法：決策樹法（單級）第八章建筑企業(yè)計劃管理1. 何謂計劃管理？答：是指通過計劃編制，確定企業(yè)的計劃，組織計劃的實施，并以計劃為標(biāo)準(zhǔn)進行控制，根據(jù)實施及控制中的信息反饋，對計劃進行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。2. 簡述計劃管理工作的主要內(nèi)容。答： 1，計

10、劃的編制2，計劃的實施3，計劃的控制3、 什么是計劃指標(biāo)？有何作用？答：是用以表示在一定計劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所達到的預(yù)期目標(biāo)和水平作用：計劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，是計劃管理不可缺少的手段，編制計劃時， 用它表示企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的目標(biāo)和水平，工作數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；計劃實施時，把實際和計劃指標(biāo)對照，是進行控制的依據(jù)；在計劃期結(jié)束時，是評價計劃完成的依據(jù)。同時又是企業(yè)之間，內(nèi)部各單位考核其生產(chǎn)經(jīng)營成果的尺度。4. 簡述年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)和程序。答：編制依據(jù) : 外部經(jīng)營環(huán)境1，國家的經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢2，市場的預(yù)測3，競爭對手情況資料4，原材料，能源，運輸?shù)缺?/p>

11、證情況5，技術(shù)和產(chǎn)品更新趨勢和發(fā)展速度企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件1，企業(yè)近期經(jīng)營業(yè)績和計劃完成情況2，企業(yè)生產(chǎn)能力情況3 ，企業(yè)技術(shù)能力情況4，企業(yè)職工構(gòu)成變動情況5，各類技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，定額和有關(guān)核算資料5. 簡述何謂滾動式計劃？有何優(yōu)點？答：是指一種將短期計劃，中期計劃和長期計劃有機的結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。優(yōu)點： 1，計劃前后期銜接緊密，能更好的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性2 ，計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。3 ，長期計劃和短期計劃，以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的先接即使不平衡也可以及時修訂，使各種計劃不至于

12、相互脫節(jié)。6. 簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則。答： 1，必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標(biāo)2 ，搞好工程排隊，確保重點工程施工3 ，堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事4，要已施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)5，認真搞好綜合平衡6 ，講求經(jīng)濟效益7. 影響施工進度的因素有哪些？答：設(shè)計單位的影響材料設(shè)備供應(yīng)進度的影響資金的影響施工條件的影響技術(shù)影響施工組織影響不可預(yù)見事件影響其他影響8. 施工進度計劃的調(diào)整方法有哪些？答： 1，改變工作間的邏輯關(guān)系2 ，縮短某些工作的持續(xù)時間啊3，改變施工方案9、簡述施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡。答： 1，正確處理好各種比例關(guān)系2，質(zhì)量，成本，工期各指標(biāo)之間的平衡問題3，土建

13、施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題第九章建筑企業(yè)技術(shù)管理1. 什么是技術(shù)管理？其任務(wù)和要求有哪些？答：技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)的管理總稱。任務(wù)： 1，為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)2，面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲備促進企業(yè)技術(shù)的不斷開發(fā)和更新。要求： 1，尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事2 ，要認真貫徹國家的技術(shù)政策3 ，講求技術(shù)工作的經(jīng)濟效益2. 試述技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。答： 1，建立技術(shù)責(zé)任制2 ，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)3 ，做好技術(shù)情報，信息管理工作4 ，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程5 ，建立施工技術(shù)日志6 ，建立工程技術(shù)檔案。3. 什么是圖紙會

14、審？其目的和內(nèi)容有哪些？答：圖紙會審指開工前，由建設(shè)單位組織，有設(shè)計單位和施工單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查和校對。目的：領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術(shù)要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術(shù)錯誤和不當(dāng)之處，保證施工順利進行。內(nèi)容： 1，設(shè)計圖紙必須是設(shè)計單位正式簽署的圖紙，除此之外的圖紙不得施工2 ，設(shè)計是否符合國家的有關(guān)技術(shù)政策，經(jīng)濟政策和規(guī)定。3，設(shè)計計算的假設(shè)條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性對安全施工有無影響。4 ，地質(zhì)勘探資料是否安全，設(shè)計的地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆? ，建筑，結(jié)構(gòu)，水，暖，電，衛(wèi)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾。6 ，圖紙及說明是否安

15、全，清楚，明確，有無矛盾。7 ，圖紙上的尺寸，標(biāo)高，軸線，坐標(biāo)及各種管線，道路，立體交叉，連接有無矛盾等。8 ，防火要求是否滿足。9 ，實現(xiàn)新技術(shù)項目，特殊工程， 復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的措施。4. 簡述技術(shù)交底的內(nèi)容及組織。答：內(nèi)容：圖紙交底施工組織設(shè)計交底設(shè)計變更和洽商交底分項工程技術(shù)交底組織： 1，施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責(zé)人進行施工方案實施技術(shù)交底2 ，分公司負責(zé)人向單位工程負責(zé)人，質(zhì)量檢查員，安全員，有關(guān)職能人員進行施工方案，施工方法，等注意事項內(nèi)容交底3，單位工程負責(zé)人員再向參與施工的班組長進行交底。5. 搞好安全施工主要應(yīng)抓好哪些工作？答

16、：思想重視，加強安全意識。建立安全管理制度。建立職業(yè)健康安全管理體系。6. 什么是施工公害？其防治管理程序如何？答：在建筑施工中，往往會有噪音，震動，粉塵，煙氣，廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。程序：事前調(diào)查 確定管理目標(biāo) 公害或污染發(fā)生值估計 與管理目標(biāo)比較 制定技術(shù)對策制定監(jiān)測計劃 現(xiàn)場監(jiān)測 監(jiān)測值的分析 與管理目標(biāo)的比較 修訂技術(shù)對策 繼續(xù)作業(yè)。7. 什么是技術(shù)復(fù)核和技術(shù)核定？答：技術(shù)復(fù)核：指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行的復(fù)查和核驗。技術(shù)核定：在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍

17、有差錯，或因施工條件發(fā)生變化，材料和半成品等不符合原設(shè)計要求， 采用新材料， 新工藝， 新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因， 對原設(shè)計文件進行的一種局部修改。8. 什么是工法？工法一般包括哪些內(nèi)容？答：工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。內(nèi)容：前言 特點 適用范圍 工藝原理 工藝流程及操作特點 材料 機具設(shè)備 勞動組織及安全 質(zhì)量要求 效益分析。第十章建筑企業(yè)質(zhì)量管理1. 2000 年版 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)包括哪些主要內(nèi)容？答： 1，核心標(biāo)準(zhǔn)2 ，其他標(biāo)準(zhǔn)3 ，技術(shù)報告若干份4 ，小冊

18、子若干份2. 什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理有哪些基本要求？答：全面質(zhì)量管理指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。3. 什么是 PDCA 管理循環(huán)？答：就是通過計劃 實施 檢查 處理四個階段不斷循環(huán)把企業(yè)質(zhì)量管理活動有機的聯(lián)系起來。4. 建筑企業(yè)質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循哪些原則？答： 1，以顧客為關(guān)注焦點2 ，領(lǐng)導(dǎo)作用3 ，全員參與4 ，過程方法5 ，管理的系統(tǒng)方法6，持續(xù)改進7 ，基于事實的決策方法8 ，與供方互利的關(guān)系。5. 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？兩者關(guān)系如何？答：質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的

19、質(zhì)量意圖，宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量方面所追求的目的。兩者關(guān)系：質(zhì)量方針是為建立和評審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架并要具體體現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾，質(zhì)量目標(biāo)則在此框架內(nèi)確立，開展和細化，兩者應(yīng)保持一致，不能脫節(jié)和偏離。6. 什么是質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？答：質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量保證：指致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。7. 什么是質(zhì)量管理體系？質(zhì)量管理體系的建立有哪些基本要求答：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系?；疽螅?1，質(zhì)量管理體系總要求2 ，質(zhì)量管理體系文件的要求3 ，企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理體系建立和實施中的作用4 ，企業(yè)質(zhì)量管理體系和其他管理體系。8.

20、簡述工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容和方法答：依據(jù)： 1，國家頒發(fā)的工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。2 ，原材料，半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。3 ，設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件。內(nèi)容：原材料，半成品及構(gòu)配件的檢查，工程地質(zhì)，地貌測量定位，標(biāo)高等資料的復(fù)核檢查，分部，分項工程的各項施工活動的質(zhì)量檢查，隱蔽工程項目的檢查，施工過程中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查?？⒐ろ椖康奶幚頇z查，對工程使用功能的檢查。方法：全數(shù)檢查抽樣檢查第十一章建筑企業(yè)人力資源管理1 、人力資源管理包括哪些內(nèi)容?答：人力資源規(guī)劃崗位設(shè)計與崗位分析招聘計劃招聘選擇個人發(fā)展計劃績效評價培訓(xùn)與開發(fā)工資福利勞動

21、關(guān)系安全與保健。2 、建筑企業(yè)有哪幾種用工制度?答：固定工合同工計劃外用工建立勞務(wù)基地建立協(xié)作關(guān)系3、企業(yè)員工能力開發(fā)包括哪些內(nèi)容？答：體力開發(fā) 智力開發(fā) 知識開發(fā) 性格開發(fā) 經(jīng)驗開發(fā) 適應(yīng)能力的開發(fā) 工作熱情的開發(fā)。4、怎樣進行員工行為的激勵工作？答：工資與獎金表揚與批評目標(biāo)管理工作內(nèi)容的豐富化理想前途教育第十二章建筑企業(yè)機械設(shè)備與材料管理1. 什么是機械設(shè)備管理？其內(nèi)容和任務(wù)是什么？答：機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理即從選購機械設(shè)備開始，投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用，磨損，補償，直接報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。內(nèi)容：機械設(shè)備的合理裝備購置驗收安裝和調(diào)試機械設(shè)備的合理使用機械設(shè)備的維護

22、保養(yǎng)和檢查修理機械設(shè)備的技術(shù)改造和更新建立與執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備餓管理制度。任務(wù)：要采取一系列技術(shù)，經(jīng)濟，組織措施，對設(shè)備實行全過程的綜合管理，在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2. 建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是什么？答：保證供應(yīng)加快周轉(zhuǎn)降低消耗節(jié)約費用3. 什么是材料庫存的ABC 分類法？對 ABC 三類材料應(yīng)該采取什么管理對策？答：ABC分類法主要是按照庫存價值和品種數(shù)量之間存在的比例關(guān)系，把企業(yè)全部庫存材料劃分為ABC三大類。 A類材料品種少，數(shù)量大，占有用資金多。B 類材料品種比A類多，占用資金比A 類少。 C 類材料品種很多，但占用資金少。管理對策： A 類應(yīng)實行重點管理，對其中的每種材料都應(yīng)規(guī)定