公司2018年度工作總結(jié)和2019年工作計劃1與公司2018年春運工作總結(jié)表彰大會籌備方案匯編.doc

1、公司 2018 年度工作總結(jié)和2019 年工作計劃1 與公司2018 年春運工作總結(jié)表彰大會籌備方案匯編公司 2018 年度工作總結(jié)和2019 年工作計劃第一部分： XX年工作的簡要回顧XX年是 XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃 , 取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基矗XX年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤計劃指標(biāo)X 萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；2、銷售收入計劃指標(biāo)X 萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長

2、X%；3、新增訂貨計劃指標(biāo)X 萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)X 萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長 X%；5、回收貨款計劃指標(biāo)X 萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；6、員工年人均收入X 萬元，較上年增長X%。XX年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理第1頁共6頁為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要， XX年公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生

3、產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均 92 人，員工滿意率達(dá)到 99%。通過培訓(xùn)，制造部已

4、培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下， XXXXXX有限公司成功購買了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并第2頁共6頁且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員

5、工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與 XX銀行 XX支行， XX銀行 XX分行等接觸，公司于 9 月份在 XX銀行沈陽分行貸款 600 萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷

6、工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了營銷人員薪資考核辦法，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在 XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施XX年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)第3頁共6頁備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)

7、進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及 XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了1800 米熱鋸機(jī)的設(shè)計工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品 2100×3000 濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了 XXXXXX公司

8、 XX臺軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第4頁共6頁* 公司 2018 年春運工作總結(jié)表彰大會籌備方案* 公司 XX年春運工作總結(jié)表彰大會籌備方案一、會議名稱： * 公司 XX年春運工作總結(jié)表彰大會二、會議時間：

9、XX年*月* 日， 8：3011： 30三、會議地點： * 樓會議室四、與會人員公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師；公司各春運工作組組長、副組長；機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；基層各單位負(fù)責(zé)人；部分先進(jìn)代表共計 * 人。五、會議議程副總經(jīng)理 * 宣讀春運表彰決定；為先進(jìn)單位、班組頒獎；總經(jīng)理 * 作重要講話；黨委書記 * 平作重要講話；注：黨委副書記兼紀(jì)委書記* 主持會議。六、會務(wù)工作安排會場布置橫幅標(biāo)題： * 公司 XX年春運工作總結(jié)表彰大會主席臺座次：（附后）第5頁共6頁代表席座次：（附后）具體準(zhǔn)備事項：席卡、音響、音樂碟、座位、麥克風(fēng)、茶水。頒獎安排先進(jìn)單位： * ，由總經(jīng)理 * 授牌；先進(jìn)班組： * 、* 、 ，由總經(jīng)理 * 、副總經(jīng)理* 、 授牌。（頒獎順序以此先后為序）由 AAA、BBB負(fù)責(zé)依次遞獎牌。操作程序第一項：主持人宣布：“請總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)同志為獲得先進(jìn)單位稱號的先進(jìn)集體頒獎”；（音樂聲起）第二項：由 AAA、BBB負(fù)責(zé)依次向頒獎領(lǐng)導(dǎo)遞獎牌；第三項：領(lǐng)獎代表依次從主席臺左側(cè)（代表席右側(cè)）上臺領(lǐng)獎；（領(lǐng)獎后，轉(zhuǎn)身面向觀眾作稍許停留。攝影。）