公司管理方案匯報阿米巴經(jīng)營模式PPT課件（帶內(nèi)容）

1、MANAGEMENT PLAN REPORT時間：202X-12匯報人：XXXYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)M A N A G E M E N T P L A N R E P O R TCONTENTS01You can also format the appropriat

2、e text and adjust the line spacing of the text. 02You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 03You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 04You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.

3、05You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管/理/方/案/匯/報MANAGEMENT PLAN REPORTYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)-本 質(zhì)

4、優(yōu) 勢 -P A R T - 0 1量化分權(quán)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。模式本質(zhì)阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。適應變化在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。-本 質(zhì) 優(yōu) 勢 -P A R T - 0 1阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)

5、，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領(lǐng)導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地-本 質(zhì) 優(yōu) 勢 -P A R T - 0 1阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。本質(zhì)優(yōu)勢阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。在阿米巴經(jīng)營方

6、式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應市場變化的靈活組織。MANAGEMENT PLAN REPORTYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)-基 本 概 念 -P A R T - 0 2全員參與經(jīng)營1. 通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都

7、能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。2. 中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。阿米巴經(jīng)營模式1. 阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。2. 阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。全員參與經(jīng)營通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。中國企業(yè)進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種。-基 本 概 念 -P A R T - 0 2實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營如果每一個員工都能在各自的工作崗位為

8、自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。最根本的目的阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。MANAGEMENT PLAN REPORTYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the te

9、xt. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)-模 式 目 的 -P A R T - 0 3公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動”立場。-模 式 目 的 -P A R T - 0 3如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精

10、神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險MANAGEMENT PLAN REPORTYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)-潛 在 難 題 -P A R T - 0 4如何劃分復雜的公司組織、掌

11、握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險潛 在 難 題-潛 在 難 題 -P A R T - 0 4阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)-潛 在 難 題 -P A R T - 0 4看清經(jīng)營實際狀況如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫

12、徹經(jīng)營者意志量化授權(quán)推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險貫徹經(jīng)營理念推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險MANAGEMENT PLAN REPORTYou can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 管理匯報-總結(jié)匯報-方案總結(jié)-未 來 規(guī) 劃 -P A R T - 0 5應對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)應對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)應對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)應對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)-未 來 規(guī) 劃 -P A R T - 0 5應對市場變化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)看清經(jīng)營實際狀況如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能MANAGEMENT PLA