終項目策劃編制指南版終稿加批注

1、項目策劃編制指南 版 本： 1.2版/2012 月11年2012目 錄 1 項目管理策劃及目的 2 項目管理策劃的編制及審批 3 項目管理策劃的實施與修訂 4 項目策劃書的主要內(nèi)容及編制要求 項目策劃書表式5 項目實施計劃6 1 項目管理策劃及目的 1.1 定義 項目管理策劃是依據(jù)合同和公司管理要求，結(jié)合項目的實際情況，明確項目管理目標(biāo)、范圍，制訂各類資源配置計劃，確定項目管理各項措施和進(jìn)程的活動。 項目策劃工作分投標(biāo)和實施兩個階段分別進(jìn)行。實施階段的項目策劃書是編制項目成本預(yù)算的直接依據(jù)，也是項目部組織項目實施的綱領(lǐng)性文件。本指南著重對實施階段項目策劃書的編制方法進(jìn)行闡述。 1.2 目的 在

2、符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，對工程項目實施“法 以達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化。，風(fēng)險防范”事前籌劃、人管控、2 項目管理策劃的編制及審批 2.1 項目管理策劃的依據(jù) 合同要求：包括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等； 法規(guī)要求：包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； 公司的管理目標(biāo)； 公司的管理制度文件。 2.2 項目管理策劃的編制及審批 編制 項目策劃書須在工程中標(biāo)后1個月內(nèi)完成。由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門，與項目部合約商務(wù)、財務(wù)資金、工程技術(shù)、材料設(shè)備等相關(guān)人員共同完成策劃編制工作。群體建筑分批建設(shè)的，項目策劃書可分批編制。 審核與批準(zhǔn) 項目策劃書經(jīng)公司各職

3、能部門審核，項目管理委員會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行（審批流程及權(quán)限按項目管理核心流程相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。審議時，要法務(wù)經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人參加。/求項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)3 項目管理策劃的實施與修訂 3.1 實施 項目部根據(jù)審批后的項目策劃書，編制項目實施計劃書。 3.2 修訂 當(dāng)項目的實際情況與項目策劃書的內(nèi)容發(fā)生較大變動時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及項目部，針對變化情況對項目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，及時 修訂項目策劃書的內(nèi)容，并按照原程序進(jìn)行審批。4 項目策劃書的主要內(nèi)容及編制要求 項目管理策劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況及總目標(biāo)、對項

4、目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計劃、資金流量計劃、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機(jī)械配置方案、材料采購方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水、臨電方案等內(nèi)容。 項目策劃書編制及審核方 序 編制要編審根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求和公的管理目標(biāo)，提出項目的總目（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職項目概況項目管理1健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等項目經(jīng)總目如標(biāo)明確本項目的管理模式總包、分包（專業(yè)分包、勞務(wù)包）、聯(lián)合體承包、品牌經(jīng)營等明確對項目工程分包選擇、材2采購、材料款、工程款支付以公司相關(guān)部對項目經(jīng)理授主管副總經(jīng) 合同變更

5、等的審批權(quán)限。 項目組織機(jī)構(gòu)確定項目部的組織機(jī)構(gòu)形式：如 人力資源部3 項目綜合辦公室 設(shè)置方案職能式、項目式、矩陣式等。 確定項目部的現(xiàn)場管理人員數(shù)現(xiàn)場管理人員 人力資源部4 項目綜合辦公室 配置方案量、推薦人選及流量。 確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項項目管理部施工總進(jìn)度計劃5 項目工程部 工程的起止時間。財務(wù)資金部 6 確定資金收支計劃方案。項目商務(wù)、財務(wù)資金流量計劃 提出主要技術(shù)方案及資源配置方 7 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部主要技術(shù)方案 案，通過比選，確定最佳方案。 確定主要分包項目、分包工作內(nèi)分包選擇方案項目管理部8 項目商務(wù)負(fù)責(zé)人 容、分包方式、分包商選擇單位及計劃招標(biāo)時間等。 提出主

6、要施工機(jī)械設(shè)備的配置方施工機(jī)械配置方案 9 案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來 項目生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備租賃中心 源和進(jìn)出場時間。 確定主要材料采購內(nèi)容、采購主材料采購方案項目材料負(fù)責(zé)人10 體、備選供應(yīng)商及計劃采購時間 材料采購中心等。 提出主要周轉(zhuǎn)料具的采購方案，周轉(zhuǎn)料具 確定周轉(zhuǎn)料具的規(guī)格、數(shù)量、來 項目生產(chǎn)經(jīng)理周轉(zhuǎn)架料中心11 采購方案 源和進(jìn)出場時間。提出主要檢驗、試驗及測量儀檢驗試驗及測量檢驗試驗中項目技術(shù)負(fù)責(zé)12設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的器設(shè)備配置方格、數(shù)量、來源和進(jìn)出場時間提出主要辦公設(shè)施的配置方案項目管理項目綜合辦公13確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來源辦公設(shè)備配置方進(jìn)場時間提出臨建設(shè)施的配置方案

7、，確各項臨建的規(guī)格、做法、數(shù)量項目管理現(xiàn)場臨建方14項目生產(chǎn)經(jīng) 來源和使用時間，附總平面布置 圖。提出臨水臨電設(shè)施的配置方案，安全環(huán)境部做法、項目生產(chǎn)經(jīng)理 現(xiàn)場臨水臨電方案確定各項臨水臨電的規(guī)格、15 數(shù)量、來源和使用時間。5 項目策劃書表式 項目策劃書表式見附件。 6 項目實施計劃 項目實施計劃是項目管理策劃的第二層次文件，是實施階段項目策劃書的支撐。 項目部以批準(zhǔn)后的項目策劃書為主要依據(jù)，編制項目實施計劃書。實施計劃包括（但不限于）： 項目施工組織設(shè)計； 項目質(zhì)量管理計劃； 項目環(huán)境管理計劃； 項目職業(yè)健康安全管理計劃； 項目成本計劃； 項目信息管理計劃； 項目風(fēng)險控制計劃。 附件 工程

8、項目策劃書 版 本： 第×版 編制/日期： 審核/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 【編制說明】 版本：按自然序號編排，如：第一版、第二版 編制： 項目部； 審核：分別為公司總經(jīng)濟(jì)師和總工程師； 審批：公司項目管理委員會主任或常務(wù)副主任，一般為公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理。 目 錄 序號1 編制說明內(nèi) 容 2 項目策劃概況及管理目標(biāo) 3 項目策劃項目經(jīng)理授權(quán) 4 項目策劃項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 5 項目策劃現(xiàn)場管理人員配置方案 6 項目策劃施工總進(jìn)度計劃 7 項目策劃資金流量計劃 8 項目策劃主要技術(shù)方案 9 項目策劃分包選擇方案 10 11 項目策劃施工機(jī)械配置方案項目策劃材料采購

9、方案 12 項目策劃周轉(zhuǎn)料具采購方案 項目策劃A檢驗試驗方案、B13 檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案 項目策劃辦公設(shè)備配置方案 14 項目策劃現(xiàn)場臨建方案15 項目策劃現(xiàn)場臨水臨電方案16 編制 項目經(jīng)理/項目商務(wù) 項目名稱 （法務(wù)）經(jīng)理備注 浮動原因 / / / / 須執(zhí)行公司 相關(guān)流程/ / / 編制說明 項目策劃概況及管理目標(biāo)項目合同造價 1 項目名稱：權(quán)限名稱 本項目策劃書主要針對××××工程的實施階段，是工程項目實施階段 項目類別 常規(guī)額度浮動上限 業(yè)主名稱：設(shè)計人名稱：投資性質(zhì)：政府投資分包商選擇及的綱領(lǐng)性文件，是編制項目成本（費用）預(yù)算的直

10、接依據(jù)，是項目配備相關(guān)資源的依據(jù)。 勞務(wù)分包供應(yīng)商 國企投資 民營投資 外商投資 0 世（亞）行貸款 萬元0 2 工程類別：合同審批權(quán)限 本項目策劃書由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及中建海峽××××工程項目部編制，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會簽后，報公司項目管理委員會審議由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他： 專業(yè)分包供應(yīng)商 0 萬元 0 3 本項目策劃書經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司項目管理部發(fā)至公司相關(guān)職能部門及項 目部。4 （如業(yè)主對工期提出新的要求， 施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對變化情況對項目管理策劃進(jìn)行調(diào)

11、整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的項目策劃書按原程序進(jìn)行審批。5 本項目策劃書主要包括下列內(nèi)容：概況及管理目標(biāo)、對項目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進(jìn)度計劃、資金流量計劃、主要技術(shù)方案、分包選擇方案、施工機(jī)械配置方案、物資采購方案、周轉(zhuǎn)料具采購方案、檢驗試驗和測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建 方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。6 項目部以批準(zhǔn)后的項目策劃書為主要依據(jù)，編制項目部實施計劃。 房屋建筑工程：辦公樓 基礎(chǔ)設(shè)施：公路 專業(yè)工程：裝飾住宅 鐵路 安裝商業(yè)用房 市政道路 鋼結(jié)構(gòu) 項工業(yè)項目 水利水電 目市政公用設(shè)施 港口與航道工程 概工程總價： 工

12、程地點： 況項目規(guī)模： 承包模式：總承包 分包模式：專業(yè)分包 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 勞務(wù)分包 分包，總承包商是： 專業(yè)分包+勞務(wù)分包 品牌經(jīng)營，合作方是： 其他方式 其他方式： 項目組織機(jī)構(gòu)形式：職能式 項目式 矩陣式 合同工作內(nèi)容/范圍簡述： 合同價格類型： 單價合同 總價合同 成本加酬金 其他 質(zhì)量目標(biāo)：國優(yōu) 省/部優(yōu) 市優(yōu) 合格 工期目標(biāo)：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日。 項總工期 日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。 目安全目標(biāo)：杜絕亡人事故、重傷事故頻率不超過 ，輕傷事故頻率不超過 總環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。 目成本目標(biāo)：詳見成本（費用）預(yù)算。 標(biāo)技

13、術(shù)目標(biāo)：完成 技術(shù)成果，創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎其他目標(biāo)：創(chuàng) 安全文明工地，創(chuàng)CI 示范獎金獎銀獎達(dá)標(biāo)工程/日期： 審核/日期：0 0 萬元 材料供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限 設(shè)備租賃供應(yīng)商 0 0 萬元 分包（供）商 萬元 0 0 支付審批權(quán)限 項目現(xiàn)場經(jīng)費 0 萬元 0 審批 合同變更（業(yè)主 0 萬元 0 /分包） 項目人員招聘 電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員 說明：按公司規(guī)定執(zhí)行，如有變動，需公司生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理審批。 【編制說明】 項目名稱、業(yè)主名稱、設(shè)計人名稱：按照全稱填寫； 投資性質(zhì)：根據(jù)項目投資來源情況，進(jìn)行涂黑； 工程類別：按照工程類別劃分為房屋建筑工程

14、（辦公、住宅、商業(yè)項目及工業(yè)項目、市政公用設(shè)施）、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、市政道路等交通工程、水利水電、港口與航道）、專業(yè)工程（裝飾、安裝）等； 工程地點：按照工程項目的具體地點填寫； 項目規(guī)模：簡要描述工程項目的主要結(jié)構(gòu)型式、體量大小等； 工程總價：按合同造價數(shù)額進(jìn)行填寫； 承包模式：簽訂總承包合同，并由法人公司或其授權(quán)單位實施自營項目管理的，按總承包項目填寫；法人企業(yè)間組成聯(lián)合體實施管理的項目，按聯(lián)合總承包填寫；非總承包項目，且只承擔(dān)部分工程的建設(shè)，按分包填寫；品牌經(jīng)營是指合作項目； 項目組織機(jī)構(gòu)形式：項目部的組織形式一般分為職能式、項目式、矩陣式。應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員

15、狀況和地域條件等確定，主要采用職能式，對于大型復(fù)雜項目，可采用矩陣式管理模式。 合同工作內(nèi)容/范圍簡述：根據(jù)合同文本，簡要說明工程項目的主要工作內(nèi)容； 合同價格類型：分為單價合同、總價合同、成本加酬金及其他形式，根據(jù)實際情況填寫； 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)：按照合同約定填寫，公司對項目質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)有特殊要求的，按照要求填寫； 安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)：按照公司的相關(guān)要求填寫； 技術(shù)目標(biāo)：擬定在本項目完成的科技成果和科學(xué)技術(shù)獎項； 其他目標(biāo)：根據(jù)合同約定和公司要求，本項目需要實現(xiàn)創(chuàng)國家、?。ㄊ校┘壈踩拿鞴さ丶爸薪偣綜I創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)工程等。 本表“編制”由項目部項目經(jīng)理填寫，“審核”由公司項目管理部

16、負(fù)責(zé)人填寫。 項目策劃項目經(jīng)理授 【編制說明】 按照公司相關(guān)規(guī)定，對項目經(jīng)理的常規(guī)工作權(quán)限予以授權(quán)。根據(jù)需要，對超出公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限及其額度進(jìn)行明確，并說明原因。 “項目人員招聘”的權(quán)限一般僅限于電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員。 本表“編制”由公司相關(guān)部門部門填寫，“審核”由公司副總經(jīng)理填寫，“批準(zhǔn)”由公司總經(jīng)理填寫。項目策劃項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 編制：經(jīng)理（兼）：預(yù)算員：成本管理員：合約管理員：/審核 項目經(jīng)理： 技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 編制：經(jīng)理（兼）：施工員：質(zhì)量員：試驗員：資料員：注：項目部管理人員編制共計日期：/編制黨組織書記： 生產(chǎn)經(jīng)理 人 安全總監(jiān) 人 人

17、 財務(wù)總監(jiān) 人 安全環(huán)境部 工程部 財務(wù)部 人 人 編制： 人 編制： 編制： 人 人 經(jīng)理（兼）： 人 經(jīng)理（兼）：人 經(jīng)理（兼）：人 人 人人 安全員：區(qū)塊長： 會計：人 人 人人棟號長： 機(jī)管員： 出納：人 人 人 專業(yè)工長： 人 材料員：人 采購員：人 倉管員：人 人。 商務(wù)經(jīng)商務(wù)綜合辦公編制 主任（兼） 綜合管理員 日期：【編制說明】 項目部的部門一般設(shè)置為工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、安全環(huán)境部、財務(wù)部和綜合辦公室。部門經(jīng)理一般由專業(yè)工程師及以上崗位人員擔(dān)任。 項目班子：設(shè)置項目經(jīng)理、黨組織書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)崗位。一般情況下生產(chǎn)副經(jīng)理配備1人，特殊情況

18、下經(jīng)公司批準(zhǔn)可配備多人。 專業(yè)職能人員：大型以上或復(fù)雜項目可設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)。 本表“編制”由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司人力資源部負(fù)責(zé)人填寫。項目策劃現(xiàn)場管理人員配置方案 4 日期：序部門 號1 2 項目3 班子4 5 6 7 8 工程部9 10 11 技術(shù)質(zhì)12 量部13 14 15 16 日期：/編制工作時間月 崗位名稱 人數(shù) 年 數(shù) 11 12 1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 10 /審核 2121891011567 【編制說明】 項目部管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)原則上不得超出項目管理辦法的規(guī)定。本表僅針對現(xiàn)場管理人員的配置和流量進(jìn)行編制，不包含后勤、輔助人員（如電工、炊事員、

19、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等）。 本表“編制”由項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫。項目策劃施工總進(jìn)度計劃 項目策劃資金流量計劃 4 5 分供方墊資 分部（項）工程序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 日期：/編制序號 (按施工階段一 1 月 2月3月 二 月 45月 6 月 三 日期：/編制 年 工 期名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 日期：/審核 計劃成本費支出 累計 實施時間收入 臨機(jī)械凈收入支出 付分管理現(xiàn)場物資) 資金 使用建稅金 （±） 包款 費

20、 經(jīng)費 總計 采購 費費 階段 階段 日期：/審核 678910111212 【編制說明】 施工總進(jìn)度計劃按照橫道圖的格式進(jìn)行繪制，工期以日或月為單位，并細(xì)化至分部（項）工程?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨編制進(jìn)度計劃。 1、房建項目 按單位工程排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、樁基施工、基坑支護(hù)及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等。 2、基礎(chǔ)設(shè)施項目 按施工段落排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護(hù)、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、

21、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護(hù)工程等）、隧道工程（按單位工程分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等）、交通安全設(shè)施（標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、防落網(wǎng)等）、機(jī)電工程（監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費設(shè)施、照明設(shè)施）、綠化工程、交工驗收等。 本表“編制”由項目部工程部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司項目管理部負(fù)責(zé)人填寫。單位：萬資金不足措備向業(yè) 向公 借借 【編制說明】 根據(jù)施工階段進(jìn)度計劃，對本項目的資金收入、成本費支出情況進(jìn)行計劃安排?！坝媱澇杀举M支出”主要列示臨建費、管理費、機(jī)械使用費、物資采

22、購、付分包款、稅金等項。資金不足時，在“資金不足措施”欄中填寫具體資金來源及數(shù)額。 實施時間可參照表項目策劃施工總進(jìn)度計劃的編制說明，按施工階段填寫。 本表“編制”由項目部財務(wù)部、合約商務(wù)部負(fù)責(zé)人，“審核”由公司財務(wù)資金部門負(fù)責(zé)人填寫。 項目策劃主要技術(shù)方案 項目策劃分包選擇方案 擬選擇分包數(shù)量 計劃招標(biāo)時間 日期：項目策劃施工機(jī)械配置方案 備注 分包提供 租賃 日期：序號 方案內(nèi)容序分包項目 號工程劃分序名稱號 方案及資源配置描述 分包方式 分包工作內(nèi)容 配置規(guī)格型號 機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量 方案經(jīng)濟(jì)合理性分析 計量起止時間 單位 方案選擇（打） 分包商選擇方式 公司自有砼供應(yīng)方案 一 商品砼 自

23、拌砼專業(yè)分包勞務(wù)分包 公司選定 業(yè)主指定 二 模板方案1 委托建站 擴(kuò)大勞務(wù)分包 其他 項目選定 項目選擇公司批準(zhǔn) 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商其他 組合鋼模 定型鋼模 2 木（竹）模 落地式腳手架 懸挑架 三 外架方案 整體爬升架 基坑支護(hù)四 節(jié)能工程五 日期：/編制 日期：/編制 樁基方案六 編制/日期： 審核/日期： 備 【編制說明】 依據(jù)招標(biāo)文件對施工方案的要求為準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主對項目施工要求的意圖，設(shè)計單位確定的施工方案，考慮工期、成本、質(zhì)量、安全等因素，確定主要技術(shù)方案。不同的技術(shù)方案，對成本、工期有直接的變化影響，對于多種不同的技術(shù)方案，應(yīng)從實際出發(fā)，對其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，選擇出一個最佳的方案，

24、并在資源配置描述中簡要說明。 本表“編制”由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司技術(shù)質(zhì)量部填寫。 審核 【編制說明】根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，候 3家以上，并明確分包項目擬采購的隊伍數(shù)量。選分包商名單原則上備選是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給 專業(yè)分包： 具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的 勞務(wù)分包：勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。通常情況下，勞務(wù)隊伍僅提供作業(yè)人員、輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。 擴(kuò)大勞務(wù)分包：以勞務(wù)分包模式為基礎(chǔ)，勞務(wù)隊伍提供施工機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工電梯等）或周轉(zhuǎn)料

25、具（如腳手架、模板等）。 本表“編制”由項目部合約商務(wù)部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司項目管理部填寫。機(jī)械設(shè)備來源（打公司采審核【編制說明】 根據(jù)項目施工組織安排，確定擬投入本工程項目的主要施工機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量及使用時間。 機(jī)械設(shè)備的來源主要有公司自有、公司采購、租賃和分包提供四種方式： 屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，由公司材料設(shè)備部門調(diào)配至項目使用的，均列為“公司自有”； 需要新購的機(jī)械設(shè)備，列入公司采購計劃后，無論是公司直接采購還是授權(quán)項目部采購，均列為“公司采購”； 由項目租賃或公司集中租賃的機(jī)械設(shè)備，列為“租賃”； 由分包商提供的機(jī)械設(shè)備列為“分包提供”。 本表“編制”由項目

26、部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司機(jī)械設(shè)備管理中心填寫。項目策劃材料采購方案 項目策劃周轉(zhuǎn)料具采購方案 序號 序號 周轉(zhuǎn)料具名稱 材料名稱 規(guī)格型號 規(guī)格型號 材料采購單位（打） 計量計劃 采購地點 擬選供應(yīng)商數(shù)量 計劃采購時間 周轉(zhuǎn)料具來源（打） 計量配置 備注 起止時間 單位數(shù)量 分包商 公司 項目 業(yè)主 數(shù)量 單位公司自有 分包提供公司采購 租賃 日期：/審核 日期：/編制 日期：/審核 日期：/編制 【編制說明】 根據(jù)材料的用量、重要程度、價格高低，一般劃分為A、B、C三類： A類材料包括：鋼材、水泥、商品混凝土、構(gòu)配件、裝飾類主要材料、防水材料、水電安裝各類主材、道路瀝青、橋梁工程主要

27、材料（如纜索、支座、伸縮縫）等； B類材料包括：磚、砂、石等； C類材料包括：五金、化工、電料及零星材料等。 本表中的“材料”是指構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)（配）件、半成品、成品等，即A類和B類材料。表中“估算數(shù)量”可以設(shè)計數(shù)量為基礎(chǔ)，另加損耗。 招標(biāo)文件或合同中明確由業(yè)主提供材料的，“材料采購單位”在“業(yè)主”一欄標(biāo)注；由公司統(tǒng)一采購，調(diào)撥至項目部的，“材料采購單位”在“公司”一欄標(biāo)注；由項目部采購或者分包商采購的材料，在相應(yīng)欄標(biāo)注。 本表“編制”由項目部材料負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司材料采購中心填寫。 【編制說明】 初步確定用于本項目的周轉(zhuǎn)料具名稱、規(guī)格型號、配置數(shù)量、使用時間和周轉(zhuǎn)料具的來源

28、。因鋼模板涉及數(shù)量和金額較大，列入周轉(zhuǎn)料具采購方案。 周轉(zhuǎn)料具的來源主要有：公司自有、公司采購、租賃和分包提供，其填寫方法與表項目策劃施工機(jī)械配置方案相同。 本表“編制”由項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司周轉(zhuǎn)架料中心負(fù)責(zé)人填寫。項目策劃A檢驗試驗方案 項目策劃B檢驗試驗及測量儀器設(shè)備配置方案 序 號序 號檢驗項目范圍 設(shè)備名稱 第三方檢測規(guī)格型號檢測機(jī)構(gòu)第三方檢第三方檢第三方檢測第三方檢 配置 計量 起止時間 數(shù)量 單位公司自有 工地試驗?zāi)阁w試驗企業(yè)試驗設(shè)備來源（打） 備注 分包提供 項目采購 公司采購 備注 機(jī)構(gòu) 1 測機(jī)構(gòu) 2 測機(jī)構(gòu) 3 機(jī)構(gòu)4 測機(jī)構(gòu)5 室 室 室() 站 1 2

29、3 4 5 6 7 8 編制編制 日期：/ 日期：/審核審核日期：/日期：/ 【編制說明】 一般可配備全站儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鉛垂儀、水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢測尺、砼坍落度筒、砼振動臺、砼試模、壓力表、扭力板手、回彈儀、游標(biāo)卡尺、絕緣電阻測試儀、接地電阻測試儀等檢測、試驗和測量儀器設(shè)備。 必需建立工地試驗室的基礎(chǔ)設(shè)施項目，按招標(biāo)文件的要求配備并滿足施工需要。 列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，由公司調(diào)撥或公司采購；價值低、不列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備由項目采購或分包提供。 本表“編制”由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由公司檢驗試驗中心負(fù)責(zé)人填寫。 項目策劃辦公設(shè)備配置方案 項目策劃現(xiàn)場臨建方案 序號 一 序號 一1 辦公設(shè)備名稱 固定資產(chǎn)類臨建名稱 項目部駐地建設(shè)辦公及宿舍區(qū)彩鋼板房規(guī)格型號 單位規(guī)格 設(shè)備來源（） /型號/做法 單位 數(shù)量 使用時間 來 源 數(shù)量 進(jìn)場時間 2m公司自有 公司采購 項目采購 分包提供 2 、交通車輛1宿舍）租賃房屋（辦公/ 2m 3 越野車辦公及生活區(qū)硬化 2m 4 面包車 會議室