淺談圖書(shū)館人力資源管理

1、淺談圖書(shū)館人力資源管理 淺談圖書(shū)館人力資源管理 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市圖書(shū)館 摘要在圖書(shū)館中引入人力資源管理理論，不僅是社會(huì)開(kāi)展的現(xiàn)狀，也是提高圖書(shū)館社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、加快圖書(shū)館開(kāi)展的重要因素。本文在闡述了圖書(shū)館效益與人力資源管理內(nèi)涵的根底上，提出影響圖書(shū)館人力資源管理開(kāi)展的因素，以及在開(kāi)展中應(yīng)實(shí)施的措施。 關(guān)鍵詞人力資源；圖書(shū)館；開(kāi)展 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速開(kāi)展的今天，圖書(shū)館作為社會(huì)文獻(xiàn)信息的中心，應(yīng)充分開(kāi)發(fā)文獻(xiàn)信息資源，提高自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其在知識(shí)與經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。【1】 一、圖書(shū)館人力資源管理與效益的內(nèi)涵 圖書(shū)館是社會(huì)公益性機(jī)構(gòu)，它的職能是為信息需求者提供完備的信息資源，為

2、社會(huì)進(jìn)步、科技開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供文獻(xiàn)保障；是豐富人民的精神文化生活，進(jìn)行思想教育、情感交流的場(chǎng)所。【2】由于圖書(shū)館工作的內(nèi)容大局部是管理工作，因而就必然涉及到人力資源管理與效益的問(wèn)題。 1、圖書(shū)館人力資源管理的內(nèi)涵。我們將人力資源管理理論導(dǎo)入圖書(shū)館，【3】對(duì)其作如下闡釋?zhuān)哼\(yùn)用現(xiàn)代管理的原理與方法，對(duì)圖書(shū)館人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力與物力經(jīng)常保持最正確比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才事得其人，從而實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，圖書(shū)館人力資源管理即是針對(duì)圖書(shū)館工作特點(diǎn)做好選人、育人、用人與留人的工作，發(fā)揮其自身的效益，從而提高圖書(shū)

3、館的效勞水平。 2、圖書(shū)館效益。圖書(shū)館效益是指在圖書(shū)館管理和文獻(xiàn)信息效勞過(guò)程中，勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的比擬，即投入產(chǎn)出的比擬。 圖書(shū)館效益通?？梢詮纳鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面去評(píng)價(jià)，兩者是相輔相成的關(guān)系。作為公益性事業(yè)的圖書(shū)館在各項(xiàng)活動(dòng)中首先應(yīng)以公益性為根本原那么，努力提高效率等手段，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，為社會(huì)提供更多的有效效勞。主要表達(dá)在圖書(shū)館通過(guò)多元化的效勞體系，傳播和弘揚(yáng)先進(jìn)的文化思想，指導(dǎo)人們的社會(huì)實(shí)踐，對(duì)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用和深遠(yuǎn)的影響。良好的社會(huì)效益是圖書(shū)館的不斷追求，也是圖書(shū)館存在的主要價(jià)值表達(dá)，圖書(shū)館的終極目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)效益為社會(huì)效益提供保障。圖書(shū)館界面臨的最大問(wèn)題是

4、經(jīng)濟(jì)，而圖書(shū)館的經(jīng)濟(jì)收入為其經(jīng)費(fèi)緊張的緩解提供了新思路，為圖書(shū)館取得良好的社會(huì)效益創(chuàng)造了豐厚的物質(zhì)根底條件。所以在圖書(shū)館中引入人力資源管理理論，不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的現(xiàn)狀，也是提高圖書(shū)館社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、加快圖書(shū)館開(kāi)展的決定性因素。 二、圖書(shū)館人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題【4】 長(zhǎng)期圖書(shū)館管理著重于文獻(xiàn)資源管理，重視現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備添置、經(jīng)費(fèi)投入，無(wú)視對(duì)館員的培訓(xùn)，無(wú)視對(duì)人力的投入。工作人員的工作完成大局部是非積極被動(dòng)地完成，從而使圖書(shū)館在人員配置方面不盡如人意，主要表達(dá)在人才流失與比例失調(diào)等方面。 1、人才流失： 社會(huì)人力資源的正常流通具有合理性，人力資源從效益差的部門(mén)流向效益好的部門(mén)，將會(huì)

5、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。而我國(guó)圖書(shū)館人力資源的流動(dòng)已成為圖書(shū)館一大困境。從圖書(shū)館中調(diào)出的大局部人將圖書(shū)館作為跳板，沒(méi)有將圖書(shū)館的工作作為長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)。他們本來(lái)可以成為圖書(shū)館的業(yè)務(wù)骨干但由于圖書(shū)館吸引力小，最終還是辭別圖書(shū)館，致使圖書(shū)館有相當(dāng)數(shù)量的人員流出，給圖書(shū)館人力資源管理增加了大量的本錢(qián)。 同時(shí)在人力資源開(kāi)發(fā)上偏重于短期技能培訓(xùn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和培養(yǎng)目標(biāo)，不主動(dòng)掌握館員的開(kāi)展需求。圖書(shū)館工作人員的晉升、職稱(chēng)評(píng)聘等不能按個(gè)人能力奉獻(xiàn)大小評(píng)定，而是繼續(xù)沿用論資排輩、先入為主的用人機(jī)制，極大挫傷了許多人的積極性，使他們喪失了主動(dòng)進(jìn)取的精神，也造成了不少人才的流失。 2、比例失調(diào)： 學(xué)歷結(jié)構(gòu)失調(diào)。圖書(shū)

6、館中具有碩士以上學(xué)歷的工作人員比擬少，具有大學(xué)本科及相當(dāng)于本科學(xué)歷的還不到二分之一，而大專(zhuān)以下學(xué)歷的都幾乎到達(dá)半數(shù)。學(xué)歷是人們所受教育程度的重要標(biāo)志，決定著一個(gè)單位工作人員的整體素質(zhì)情況。提高圖書(shū)館人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，是提高效勞水平，提高社會(huì)挑戰(zhàn)的首要問(wèn)題。 職稱(chēng)結(jié)構(gòu)的失調(diào)。高職稱(chēng)人才在圖書(shū)館中嚴(yán)重缺乏。高職稱(chēng)人員有能力在其他領(lǐng)域獲得更好的開(kāi)展條件，圖書(shū)館對(duì)他們的吸引力不大，導(dǎo)致這一局部人才流失嚴(yán)重。而原有高職稱(chēng)人員隨著年齡的增長(zhǎng)又陸續(xù)離退，導(dǎo)致職稱(chēng)結(jié)構(gòu)上的失調(diào)。 專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào)。現(xiàn)今圖書(shū)館的人才隊(duì)伍中，專(zhuān)業(yè)人員知識(shí)老化結(jié)構(gòu)單一。圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)的人員，對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多。而其他專(zhuān)業(yè)的人員，對(duì)圖書(shū)

7、館的根底專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不全。合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是一個(gè)單位綜合實(shí)力的表達(dá)，對(duì)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，是提高其管理水平發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的必備條件。 年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)。圖書(shū)館工作人員既需要有年紀(jì)輕、精力充分的，又需要有年紀(jì)較大的、經(jīng)驗(yàn)豐富的。不同年齡的工作人員相互之間配合，才能把圖書(shū)館的工作做好。而現(xiàn)在大多數(shù)圖書(shū)館中，一般是年紀(jì)大的占多數(shù)，年紀(jì)輕的占少數(shù)。后繼乏人，也是圖書(shū)館開(kāi)展中的一個(gè)大問(wèn)題。 三、圖書(shū)館人力資源管理開(kāi)展中實(shí)施的措施 當(dāng)前圖書(shū)館人力資源管理所存在的問(wèn)題，即有社會(huì)管理體制上的原因，也有圖書(shū)館事業(yè)與自身的原因。要解決圖書(shū)館人力資源的問(wèn)題，必須采取有力的措施。 1、吸納優(yōu)秀人才、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制增強(qiáng)綜合館力。人才

8、，是現(xiàn)代生產(chǎn)力的重要因素，圖書(shū)館的生存和開(kāi)展歸根至底取決于人。圖書(shū)館要根據(jù)部門(mén)崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)和選用方案，引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。圖書(shū)館通過(guò)建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使用科學(xué)的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，形成一個(gè)既有動(dòng)力又有壓力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這既有利于員工發(fā)奮向上，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)也為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在選聘人才時(shí)，要堅(jiān)持不拘一格、德才兼?zhèn)?、按需選才、適當(dāng)儲(chǔ)藏的原那么，以保證所選人才的數(shù)量和質(zhì)量。 2、用好現(xiàn)有人才、充分發(fā)揮“以人為本的潛能【5】。使用人才的內(nèi)容是非常寬泛的，但主要的并不是提供福利待遇，而應(yīng)該是提供開(kāi)展空間和開(kāi)展舞臺(tái)，要讓每一個(gè)人的潛能都得到

9、發(fā)揮。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好、性格和開(kāi)展目標(biāo)。合理地安排工作，優(yōu)化人員組合和群體結(jié)構(gòu)以及改善機(jī)構(gòu)發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，要在崗位設(shè)置、分權(quán)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理等方面下功夫。 圖書(shū)館的人力資源管理對(duì)圖書(shū)館具有極其重要的戰(zhàn)略意義。圖書(shū)館工作人員是推動(dòng)圖書(shū)館開(kāi)展的動(dòng)力，只有充分重視館員的地位，用“以人為本的理念創(chuàng)新圖書(shū)館效勞意識(shí)和管理機(jī)制，才能促使圖書(shū)館的事業(yè)得到蓬勃、快速、持久地開(kāi)展。希望圖書(shū)館管理更加開(kāi)明、進(jìn)步、人性化，使每個(gè)圖書(shū)館人都能人盡其才，在與自己學(xué)歷層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)相吻合、興趣愛(ài)好相一致的崗位上愉快工作，以促進(jìn)圖書(shū)館事業(yè)快速、持久的開(kāi)展。 參考文獻(xiàn)： 【1】 紅英.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的圖書(shū)館人力資源管理與創(chuàng)新J.內(nèi)蒙古圖書(shū)館工作，2007 【2】 高華.淺圖書(shū)館人力資源管理J.內(nèi)蒙古圖書(shū)館工作，2007 【3】 高琳.論人力資源管理與圖書(shū)館開(kāi)展J.內(nèi)蒙古圖書(shū)館工作，20