WXVK-PM-PM04項目施工管理制度

1、無錫萬科房地產有限公司Wuxi Vanke Real Estate Co., LTD.項目施工管理制度編號：WXVK-PM-PM04版號：A/0頁碼：第 8 頁 共 8 頁項目施工管理制度第一條 目的規(guī)范項目經理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性，每個項目經理部自身工程管理的連貫性。第二條 范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。 第三條 職責項目經理部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位等各供應商履行合同，協(xié)調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項目的質量目標

2、和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。第四條 主要內容4.1 施工準備管理4.1.1 相關手續(xù)的辦理項目經理部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據項目發(fā)展計劃并按照政府有關的規(guī)定及程序負責辦理工程報建工作。4.1.2 施工組織設計審查 在施工單位中標后，項目經理部應要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎上，有針對性地編制WXVK-PM-PM07-FM01施工組織設計/施工方案審批表，報監(jiān)理單位、項目經理部成本管理部、工程管理部審查。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實

3、施細則，并認真審核。4.1.3 施工圖紙交底與會審項目經理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應分期、分批及時進行。4.1.4 開工報告的審批主體工程開工前，項目經理部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核 4.2 合同管理4.2.1 施工監(jiān)理合同管理4.2.1.1 項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內容，對監(jiān)理人員的資質要求

4、、監(jiān)理單位的工作任務、監(jiān)理的工作內容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應配合的工作都應該非常熟悉，并嚴格按此操作。4.2.1.2 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質審查，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.1.3 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。4.2.1.4 經常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。4.2.1.5 定期檢查監(jiān)理單位的各種內業(yè)資料，是否滿足合同和有關規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。4.2.1.6 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立

5、監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。4.2.1.7 督促監(jiān)理單位定期進行工作總結，分析產生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預防的措施，為以后的項目總結經驗教訓。 4.2.2 施工合同管理4.2.2.1 項目經理部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2 項目部定期對施工合同履約情況進行檢查，每年度和合同履行完成后進行對供應商進行履約評估。4.2.2.3 每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件交項目秘書歸檔。當合同責任人改變

6、時，應辦理好交接手續(xù)，并且經其直接上司確認。4.2.3 合同管理其它規(guī)定詳見WXVK-PM-PM05項目施工合同管理制度4.3 質量控制4.4.1 項目經理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。4.4.2 施工預控：項目經理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作4.4.2.1 檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術交底等審核情況4.4.2.2 督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。4.4.2.3 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。4.4.3 過程控制

7、4.4.3.1 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。4.4.3.2 項目部每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。4.4.3.3 對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料。4.4.3.4 項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 4.4.3.5 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經理部組織進行竣工驗收。4.4.4 事后控制4.4.4.1 對于重要

8、分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗收，并落實整改。4.4.4.2 對于出現(xiàn)的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。4.4.4.3 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。4.4.5 質量管理的其它規(guī)定詳見WXVK-PM-PM08項目質量控制及管理制度4.4 進度管理4.5.1 總施工進度計劃的編制項目經理部根據項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關鍵線路上的關鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.5.

9、2 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經理部應組織部門對計劃進行討論和評審，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 4.5.3 總施工進度控制計劃的調整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。若調整，進度計劃必須經工程總監(jiān)批準，并將調整后的計劃報工程管理部備案。4.5.4 施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行

10、對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 4.5.5 項目總施工進度計劃審定后，項目經理部根據項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。4.5.6 進度管理詳見WXVK-PM-PM10項目進度控制及管理制度4.5 設計變更和工程簽證管理4.3.1 現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同

11、規(guī)定的乙方責任的范圍內。4.3.2 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。4.3.3 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復查。4.3.4 工程簽證管理詳見WXVK-PM-PM12項目設計變更和現(xiàn)場簽證單管理制度4.6 安全文明施工管理4.8.1 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。4.8.2 嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關合同條款。4.8.3 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。4.8.4 具體規(guī)定詳見W

12、XVK-PM-PM11項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（無錫公司）4.7 工程物資采購管理4.6.1 設計部負責確定材料設備設計標準4.6.2 工程管理部健全采購材料設備及合格供應商信息庫4.6.3 工程管理部建設材料設備樣品間4.6.4 工程管理部負責采購材料設備分類4.6.5 成本管理部負責材料設備采購目標成本控制4.6.6 工程管理部制定材料設備采購目標管理總體計劃4.6.7 工程管理部負責材料設備上網招標采購及合同簽約4.6.8 項目經理部負責材料設備進場檢驗與試驗4.6.9 其他詳見材料設備管理制度4.8 文檔管理4.7.1 項目文檔收集整理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。4.7.2 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。4.7.3 項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。4.7.4 文檔管理詳見項目經理部文檔管理制度49 項目管理流程第五條、相關表格5.1、WXVK-PM-