項(xiàng)目管理與運(yùn)作

1、業(yè)主業(yè)主（業(yè)主代表）（業(yè)主代表）貸款方貸款方建筑師建筑師/咨詢師咨詢師（可研、設(shè)計(jì)）（可研、設(shè)計(jì)）工程師工程師（監(jiān)理）（監(jiān)理）承包商甲承包商甲承包商乙承包商乙分包商分包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主要求要求概念概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)招標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)是否在是否在預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)施施工工竣工竣工投產(chǎn)投產(chǎn)是是否否第一階段第一階段可行性研究可行性研究項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)費(fèi)用概算費(fèi)用概算第二階段第二階段基本設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)評(píng)標(biāo)第三階段第三階段工程施工工程施工設(shè)備安裝設(shè)

2、備安裝施工監(jiān)理施工監(jiān)理竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收傳統(tǒng)管理模式的項(xiàng)目實(shí)施過程傳統(tǒng)管理模式的項(xiàng)目實(shí)施過程業(yè)主業(yè)主CM單位單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位A施工單位施工單位B材料單位材料單位設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主CM單位單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)專業(yè)設(shè)備供應(yīng)備供應(yīng)專業(yè)施工專業(yè)施工材料單位材料單位設(shè)備供設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系施工施工單位單位A施工施工單位單位B業(yè)主業(yè)主 專業(yè)咨詢公司專業(yè)咨詢公司（監(jiān)理）（監(jiān)理）業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-建造建造總承包商總承包商 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)公公司司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商

3、商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 咨詢工程師咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）（規(guī)劃與預(yù)算）施工總施工總承包商承包商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 咨詢工程師咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-管理公司管理公司 施施工工分分包包 施施工工分分包包 供供應(yīng)應(yīng)商商 供供應(yīng)應(yīng)商商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 承包商承包商 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 分包商分包商 分包商分包商 分包商分包商 設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)深度30%-80%剩余設(shè)計(jì)剩余設(shè)計(jì)20%-70

4、%合同更替合同更替政府公政府公共部門共部門BOT項(xiàng)項(xiàng)目公司目公司項(xiàng)目股東項(xiàng)目股東及債權(quán)人及債權(quán)人項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理公司公司(創(chuàng)收還債創(chuàng)收還債)總承包商總承包商（設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)-建造）建造）設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)公司施工分包施工分包供應(yīng)商供應(yīng)商特許權(quán)協(xié)議特許權(quán)協(xié)議特許經(jīng)營(yíng)期滿項(xiàng)目移交特許經(jīng)營(yíng)期滿項(xiàng)目移交業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包設(shè)備分包設(shè)備分包技術(shù)技術(shù)合同合同財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)建設(shè)（業(yè)主）方項(xiàng)目部建設(shè)（業(yè)主）方項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)分包

5、分包施工施工分包分包技術(shù)技術(shù)合同合同財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)材料采購(gòu)材料采購(gòu)分包分包設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)分包分包模式模式 1工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司（咨詢公司）（咨詢公司）建設(shè)（業(yè)主）方項(xiàng)目部建設(shè)（業(yè)主）方項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)（少量分包）（少量分包）施工施工（少量分包）（少量分包）材料分包材料分包設(shè)備分包設(shè)備分包技術(shù)技術(shù)合同合同財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)模式模式 2工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理公司（咨詢公司）（咨詢公司）（建設(shè)業(yè)主）方項(xiàng)目部（建設(shè)業(yè)主）方項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)總包商設(shè)計(jì)總包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工總包商施工總包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)商材料供應(yīng)商材

6、料供應(yīng)商技術(shù)部技術(shù)部工程部工程部合同部合同部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政辦公室行政辦公室業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）法律辦公室法律辦公室項(xiàng)目規(guī)劃辦公室項(xiàng)目規(guī)劃辦公室工程部工程部質(zhì)量、安全部質(zhì)量、安全部 合同、成本部合同、成本部 進(jìn)度計(jì)劃部進(jìn)度計(jì)劃部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政、人事部行政、人事部土建土建機(jī)械機(jī)械水電水電測(cè)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量體系質(zhì)量體系檢驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)安全管理安全管理合同文本合同文本合同訂立合同訂立合同審核合同審核合同變更合同變更結(jié)算審查結(jié)算審查成本控制成本控制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃工程進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃進(jìn)度檢查進(jìn)度檢查進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度調(diào)整資金籌措資金籌措工程結(jié)算工程結(jié)算費(fèi)用控制費(fèi)用

7、控制會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)總務(wù)總務(wù)許可證申請(qǐng)?jiān)S可證申請(qǐng)人事管理人事管理業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理行政辦公室行政辦公室施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工藝工藝工程部工程部測(cè)量測(cè)量 工程部工程部試驗(yàn)試驗(yàn)工程部工程部計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理部管理部合同、成本合同、成本管理部管理部技術(shù)、質(zhì)量部技術(shù)、質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資金管理、資金管理、財(cái)會(huì)部財(cái)會(huì)部材料、設(shè)備材料、設(shè)備采購(gòu)部采購(gòu)部土建土建工程部工程部電氣電氣工程部工程部水暖水暖工程部工程部施施工工隊(duì)隊(duì)組組C施施工工隊(duì)隊(duì)組組B施施工工隊(duì)隊(duì)組組A建設(shè)（業(yè)主）方項(xiàng)目經(jīng)理*工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理行政辦公室技術(shù)、質(zhì)量管理部合同、成本

8、管理部計(jì)劃、進(jìn)度管理部資金管理、財(cái)會(huì)部材料、設(shè)備采購(gòu)部項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)部總調(diào)主任單項(xiàng)工程A項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)工程B項(xiàng)目經(jīng)理單項(xiàng)工程C項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍A現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍B現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍CnjjijiwsS1其中：其中： Si為第為第i個(gè)項(xiàng)目的總得分個(gè)項(xiàng)目的總得分 Sij為第為第i個(gè)項(xiàng)目的第個(gè)項(xiàng)目的第j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的得分個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的得分 Wj為第為第j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。項(xiàng)目啟動(dòng)的主要內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍定義的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍定義的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站點(diǎn)設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)主頁(yè)設(shè)計(jì)主頁(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 銷售部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)銷售部網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)站點(diǎn)導(dǎo)航站點(diǎn)導(dǎo)

9、航圖形設(shè)計(jì)圖形設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接文本內(nèi)容文本內(nèi)容圖像圖像超級(jí)鏈接超級(jí)鏈接某企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目某企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目WBS實(shí)例實(shí)例項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要內(nèi)容項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要內(nèi)容12活動(dòng)開始活動(dòng)開始 編號(hào)編號(hào) 活動(dòng)結(jié)束活動(dòng)結(jié)束A = 2活動(dòng)活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng)名稱名稱 歷時(shí)歷時(shí)F=5 K=4 J=8 L=5 N=6 G=7 H=9 M=2D=6 E=4I=7 A=2 B=4 C=10128351196741013151214活動(dòng)描述活動(dòng)描述A = 2活動(dòng)活動(dòng) 活動(dòng)活動(dòng)名稱名稱 歷時(shí)歷時(shí)活動(dòng)活動(dòng)前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本因素前導(dǎo)圖中活動(dòng)的基本因

10、素使用使用 Microsoft Project 產(chǎn)生的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)簽產(chǎn)生的活動(dòng)節(jié)點(diǎn)標(biāo)簽B（打地基）（打地基）開始：開始：09/02/04 標(biāo)識(shí)號(hào)：標(biāo)識(shí)號(hào)：2結(jié)束：結(jié)束：09/03/23 歷時(shí)：歷時(shí)：4周工時(shí)周工時(shí)負(fù)責(zé)人：張三負(fù)責(zé)人：張三6科信建筑公司的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑科信建筑公司的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的路徑項(xiàng)目開始時(shí)間為項(xiàng)目開始時(shí)間為0，即對(duì)于活動(dòng)，即對(duì)于活動(dòng)A而言，而言，ES=0，EF=0+2（A的歷時(shí)為的歷時(shí)為2）=2活動(dòng)活動(dòng)B,C,D,E,I,G,F都只有一個(gè)緊前任務(wù)，因此由規(guī)則一和二，可計(jì)算出各都只有一個(gè)緊前任務(wù)，因此由規(guī)則一和二，可計(jì)算出各獲得獲得ES和和EF:活動(dòng)活動(dòng)B: ES=2, EF

11、=2+4=6活動(dòng)活動(dòng)C: ES=6, EF=6+10=16活動(dòng)活動(dòng)D: ES=16, EF=16+6=22活動(dòng)活動(dòng)E: ES=16, EF=16+4=20活動(dòng)活動(dòng)I: ES=16, EF=16+7=23活動(dòng)活動(dòng)G: ES=22, EF=22+7=29活動(dòng)活動(dòng)F: ES=20, EF=20+5=25活動(dòng)活動(dòng)M: LF=44, LS=44-2=42, 活動(dòng)活動(dòng)N: LF=44, LS=44-6=38H,G,D都只有一個(gè)緊后活動(dòng)，由規(guī)則四和五得到都只有一個(gè)緊后活動(dòng)，由規(guī)則四和五得到：活動(dòng)活動(dòng)H: LF=42, LS=42-9=33活動(dòng)活動(dòng)C: LF=33, LS=33-7=26活動(dòng)活動(dòng)D: LF=2

12、6,LS=26-6=20活動(dòng)活動(dòng)K：LF=38, LS=38-4=34活動(dòng)活動(dòng)L： LF=38, LS=38-5=33趕工成本趕工成本-正常成本正常成本正常時(shí)間正常時(shí)間-趕工時(shí)間趕工時(shí)間（32000-12000）/(5-3)=10000(美元美元/周周)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制成本估算成本估算成本預(yù)算成本預(yù)算成本控制成本控制預(yù)測(cè)需要什么資源、資源的種類和數(shù)量預(yù)測(cè)需要什么資源、資源的種類和數(shù)量計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的成本、項(xiàng)目的總成本計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的成本、項(xiàng)目的總成本預(yù)算項(xiàng)目每周（月）需要的資金預(yù)算項(xiàng)目每周（月）需要的資金確定項(xiàng)目進(jìn)行過程中如何花費(fèi)項(xiàng)目資金確定項(xiàng)目進(jìn)行過程中如何花費(fèi)項(xiàng)

13、目資金項(xiàng)目：項(xiàng)目：2500萬元萬元概要任務(wù)概要任務(wù)1：1500萬元萬元概要任務(wù)概要任務(wù)2：1000萬元萬元活動(dòng)活動(dòng)1.1：800萬元萬元活動(dòng)活動(dòng)1.2：700萬元萬元活動(dòng)活動(dòng)2.1：600萬元萬元活動(dòng)活動(dòng)2.2：400萬元萬元向向下下分分解解工程質(zhì)量工程質(zhì)量人員人員原材料原材料設(shè)備設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法環(huán)境環(huán)境5個(gè)因素同時(shí)起作用的過程個(gè)因素同時(shí)起作用的過程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量控制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法在質(zhì)量體系中實(shí)施的一切有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)在質(zhì)量體系中實(shí)施的一切有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)對(duì)階段性的成果進(jìn)