公司人力資源部副部長(zhǎng)職務(wù)說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-651編號(hào)：_公司人力資源部副部長(zhǎng)職務(wù)說明書審核：_時(shí)間：_單位：_公司人力資源部副部長(zhǎng)職務(wù)說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司副部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱 教育培訓(xùn)副部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 人力資源部 崗位定員直接上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 職系直接下級(jí) 教育專責(zé)、培訓(xùn)專責(zé)所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)航材院

2、的員工教育培訓(xùn)管理和崗位管理方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)全院?jiǎn)T工的培訓(xùn)工作的計(jì)劃和組織開展 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 組織制定并完善院教育培訓(xùn)管理制度根據(jù)各部門的上報(bào)信息，指導(dǎo)下屬擬定全院培訓(xùn)工作計(jì)劃審批下屬編制的全院培訓(xùn)、教育工作預(yù)算組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作按計(jì)劃開展負(fù)責(zé)審核上崗證和設(shè)備操作合格證的發(fā)放及動(dòng)態(tài)管理職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)研究生、博士后的招生、培養(yǎng)及學(xué)位授予等工作 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 參與研究生招生、培養(yǎng)、學(xué)位授予及管理中的重要決策根據(jù)航材院的發(fā)展需求制定研究生的招生、培養(yǎng)計(jì)劃規(guī)劃、協(xié)調(diào)博士后的招收、培養(yǎng)和管理負(fù)責(zé)航材院學(xué)位評(píng)定委員會(huì)的日常管理工作

3、職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)繼續(xù)教育及公派留學(xué)的管理 工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù) 規(guī)劃全院的繼續(xù)教育(含學(xué)歷教育)審批下屬制定的年度繼續(xù)教育計(jì)劃審批報(bào)名參加繼續(xù)教育的人員名單負(fù)責(zé)公派留學(xué)人員的計(jì)劃、申報(bào)、選拔、培訓(xùn)、管理及考核工作職責(zé)四 職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理體系 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 參與制定院人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助部長(zhǎng)制定人力資源部年度工作計(jì)劃協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理實(shí)施細(xì)則協(xié)助部長(zhǎng)組織制定員工手冊(cè)職責(zé)五 職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，協(xié)助組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作

4、計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)分管崗位人員工作的分配擬定分管工作的費(fèi)用預(yù)算，并在實(shí)際工作中協(xié)助部長(zhǎng)控制相關(guān)費(fèi)用支出職責(zé)六 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)研究生、博士后招收計(jì)劃的審核權(quán)在部長(zhǎng)授權(quán)下，對(duì)權(quán)限內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有使用權(quán)對(duì)受訓(xùn)人員的安排有建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 航材院各部門及各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系 zh一集團(tuán)公司人力資源部、部分高校、專業(yè)相關(guān)的研究院所及有關(guān)專業(yè)資證的審批核發(fā)單位任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷

5、專業(yè) 人力資源管理與航材院業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 人力資源管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 精通人力資源管理與開發(fā)知識(shí)，了解航材院各相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀、寫作、語(yǔ)言表述能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需出差所需記錄文檔 通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)方案、航材院文件備注：篇2：公司副部長(zhǎng)職務(wù)說明書公司副部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱 勞資副部長(zhǎng) 崗位編號(hào)所在部門 人力資源部 崗位定員直接上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 職系直接下級(jí) 薪酬專責(zé)、再就業(yè)管理專

6、責(zé)所轄人員 崗位分析日期 2021年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)航材院勞資管理、績(jī)效考核和再就業(yè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理體系 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 參與制定院人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助部長(zhǎng)制定人力資源部年度工作計(jì)劃協(xié)助部長(zhǎng)建立健全院人力資源管理實(shí)施細(xì)則協(xié)助部長(zhǎng)完善組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)及職務(wù)說明書協(xié)助部長(zhǎng)組織制定員工手冊(cè)職責(zé)二 職責(zé)表述：組織實(shí)施航材院的薪酬體系管理 工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù) 及時(shí)了解國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位的工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)及福利的有關(guān)政策，以及收集有關(guān)院?jiǎn)T工薪酬等方面的信息，組織制定航材院的對(duì)應(yīng)配套體系及調(diào)整方案，包括與

7、科技發(fā)展部、產(chǎn)品發(fā)展部討論擬定科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員的崗貼和獎(jiǎng)金等組織制定院年度工資總額計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃負(fù)責(zé)參與院相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定，包括會(huì)同科技發(fā)展部擬定科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，協(xié)同質(zhì)量管理部完成質(zhì)量獎(jiǎng)懲的具體組織工作，會(huì)同技改部擬定技改技措工作的獎(jiǎng)懲方案等審核員工、離退休人員、臨時(shí)工等各類人員工資、補(bǔ)貼和員工崗貼、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放負(fù)責(zé)落實(shí)員工及離退休人員死亡后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜組織建立、完善員工收入及收入結(jié)構(gòu)信息規(guī)范化管理體制職責(zé)三 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織開展績(jī)效考核及相關(guān)工作 工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)修訂員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及考核流程負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院?jiǎn)T工的績(jī)效考核負(fù)責(zé)定期匯總各部門績(jī)效考核的結(jié)

8、果，并撰寫考核分析報(bào)告職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的統(tǒng)籌管理 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 及時(shí)了解與社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同有關(guān)的政策法規(guī)負(fù)責(zé)組織制訂勞動(dòng)合同、聘用合同及有關(guān)配套制度組織辦理合同的簽訂、終止及員工解聘手續(xù)負(fù)責(zé)審核各類保險(xiǎn)費(fèi)用及報(bào)表配合工會(huì)受理勞動(dòng)薪資爭(zhēng)議事宜職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)再就業(yè)服務(wù)中心的管理 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和院關(guān)于員工流動(dòng)和實(shí)施再就業(yè)工程的有關(guān)政策及規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織并完善再就業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)待崗員工的日常及再次就業(yè)的有關(guān)事宜管理組織收集、發(fā)布院內(nèi)外的用工、用人信息，向待崗員工提供職業(yè)介紹服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)待崗員工進(jìn)行思想教

9、育，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)觀負(fù)責(zé)組織待崗員工接受再就業(yè)培訓(xùn)職責(zé)六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)院其他有關(guān)勞資管理事宜 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù) 組織建立并完善人力資源管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)審核人事、勞資統(tǒng)計(jì)年報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告及勞動(dòng)年檢負(fù)責(zé)院日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的檢查、監(jiān)督協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督院所屬各單位及內(nèi)、外聯(lián)企業(yè)的用工管理情況職責(zé)七 職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部管理 工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù) 選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，協(xié)助組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)分管崗位人員工作的分配擬定分管工作費(fèi)用預(yù)算，并在實(shí)際工作中協(xié)助部長(zhǎng)控制相關(guān)費(fèi)用支出

10、職責(zé)八 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)薪酬管理辦法的調(diào)整方案有建議權(quán)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)員工手冊(cè)有解釋權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)對(duì)分管工作預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用有建議權(quán)在部長(zhǎng)授權(quán)下，對(duì)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)費(fèi)有使用權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 航材院各部門及各研究室外部協(xié)調(diào)關(guān)系 zh一集團(tuán)公司人力資源部、地方勞動(dòng)保障部門、民政部門、人才交流中心等任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)人事管理、人力資源管理等

11、相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，了解航空領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有一定的閱讀能力、寫作能力其它：使用工具設(shè)備 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境 一般辦公環(huán)境工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾需出差所需記錄文檔 通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、航材院文件、人事勞資文件備注：篇3：公司部長(zhǎng)助理職務(wù)說明書公司部長(zhǎng)助理職務(wù)說明書崗位名稱 部長(zhǎng)助理 崗位編號(hào)所在部門 宣傳文化部 崗位定員直接上級(jí) 部長(zhǎng) 工資等級(jí)直接下級(jí) 無所轄人員 無 崗位分析日期

12、2021年10月本職：協(xié)助部長(zhǎng)參與航材院企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外樹立良好形象，促進(jìn)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：參與院企業(yè)文化建設(shè)的宣傳策劃 工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù) 收集各類有關(guān)院企業(yè)文化建設(shè)的意見、資料、信息總結(jié)、提煉航材院優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵參與制定院企業(yè)文化建設(shè)方案、計(jì)劃職責(zé)二 職責(zé)表述：參與航材院CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))的設(shè)計(jì) 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 提出航材院企業(yè)理念的建議方案，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀及企業(yè)形象宣傳口號(hào)的提煉并向直接上級(jí)建議參與航材院企業(yè)形象的策劃、設(shè)計(jì)和推廣工作組織設(shè)計(jì)院徽、院旗、院標(biāo)、院代表色、員工標(biāo)牌、

13、工作服等院企業(yè)形象視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，并提出建議方案參與院室外環(huán)境和辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)方案職責(zé)三 職責(zé)表述：參與航材院CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))的具體實(shí)施、推進(jìn)工作 工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù) 協(xié)助人力資源部編寫、宣傳員工手冊(cè)參與以企業(yè)管理、科研、開發(fā)為題材的專題廣播、電視節(jié)目的策劃與制作參與制定院科研能力和產(chǎn)品的形象宣傳計(jì)劃并開展相關(guān)的宣傳、推廣活動(dòng)職責(zé)四 職責(zé)表述：具體落實(shí)院企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)工作 工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù) 參與策劃、制作有關(guān)院對(duì)外廣告宣傳中院方委托的設(shè)計(jì)工作參與策劃并組織院方委托的產(chǎn)品廣告、院簡(jiǎn)介等的平面設(shè)計(jì)工作參與院簡(jiǎn)介的整體策劃、平面設(shè)計(jì)和制作工作負(fù)責(zé)宣傳文化部櫥窗的整體策劃和設(shè)計(jì)制作職責(zé)五 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù) 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有關(guān)于企業(yè)CI設(shè)計(jì)的建議權(quán)對(duì)企業(yè)形象建設(shè)所需設(shè)備、耗材采購(gòu)的建議權(quán)有權(quán)向各部門索取必要的資料工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 航材院各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 zh一集團(tuán)思想政治工作部及相關(guān)部門、廣告設(shè)計(jì)制作公司等業(yè)務(wù)相關(guān)單位任職資格：教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè) 平面廣告設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公共關(guān)系或大眾傳播等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過企業(yè)管理、企業(yè)文化和CI策劃與執(zhí)行