如何提升管理能力

1、2020 如何提升管理能力 Improve the ability of management 演講人：顧某某 目 錄 CONTENTS 學(xué)Yoyou習(xí)u cwa管ann t.t理y p具e h備er e的 wh條a t e件ve r 管Y理 者 須 注 意 的 問 題 yoouu cwaann t.t y pe h e re wh a t e v er 表 率 效 率 及 其 管 理 Yyoouu cwaann t.t y pe h e re wh a t e v er Y6o uS c管a n理 t yp基e h本e re概 w述h a t yo u wa n t. e ve r 01.

2、Improve the ability of management 學(xué)習(xí)管理具備的條件 Yo u c an t y pe h e re wh at e v er yo u wa n t. 管理能力模板 學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài) ？歸 零 心 態(tài) 空 杯 心 態(tài) 拋棄舊有的一切不要讓固有的經(jīng)觀念，才能收獲驗(yàn)，成為接受新更多！ 事物的障礙！ Iprove the ability of management 如何提升 何提升管理能力模板 管理的概念 管理就是管事；不只要管事，還要理人；管理就是讓人更好的執(zhí)行規(guī)章制度；組織活動(dòng)的過程，控制人的工作，最終達(dá)到既定目標(biāo)的過程。 管理，是相對(duì)的自由；發(fā)現(xiàn)和解決

3、問題；對(duì)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；管理就是分權(quán)；管理因人而異，不可千篇一律；強(qiáng)制性的監(jiān)督和約束； 如如何提升管理能力模板 有德有才，破格重用 這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。 有才無德，限制使用 這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。 提拔人才的標(biāo)準(zhǔn) 有德無才，培養(yǎng)使用 這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。 無德無才，堅(jiān)持不用 這種類型的人才應(yīng)當(dāng)重用，充分利用，提高企業(yè)效率。 如何提升管理能力模板 01 關(guān)鍵時(shí)刻，一定要挺身而出。 不一定凡事都不一定凡事都沖沖在第一線，在第一線，但下但下屬在工作屬在工作的時(shí)候的時(shí)候不要站不要站在旁邊什在旁邊什么

4、都02 么都不干。不干 03 你的 言行舉止，就是員 工行為的標(biāo)尺。 領(lǐng)導(dǎo)該如何表率 02. Improve the ability of management 管理者需注意的問題 Yo u c an t y pe h e re wh at e v er y o u wa n t. 提升管理能力模板 做得少說得多 不重視工作 背后說壞話 輕易和他人劃清界限 標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)舌婦 “ 爛 蘋 果 ” 特 點(diǎn) 剔除團(tuán)隊(duì)里的“爛蘋果” “害群之馬”的可怕之處，在于他那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被“吞沒”，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。如果組織里有這樣的“爛蘋

5、果”，管理者應(yīng)該馬上把他清除掉，千萬別讓一只千萬別讓一只“爛蘋果爛蘋果”感染了所感染了所有的有的“好蘋果好蘋果”！ 如何如何提升管理能力模板 如何避免“人情化”管理 在員工面前一定要慎重，在下屬面前不能隨 便 ， 保 持 適 當(dāng) 的“距離”。 君子之交淡如水，不要欠“人情債”。 “哥們”可以處，但不要喪失自己的原則。 工作與私人的情感要處理好，分清楚，不要混為一談。 03. Improve the ability of management 表率效率及其管理 Yo u ca n t y pe h er e wh a t e ve r y o u wa n t. 如何提升管理能力模板 關(guān)于表率的

6、故事 春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。 如何提升管理能力模板 故事的啟示 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。 一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，

7、做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。 要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。 如何提升管理能力模板 執(zhí)行不力的幾大癥狀 工作分工不明、職責(zé)不清 有制度，但執(zhí)行不下去 什么事情都沒人監(jiān)督 各個(gè)部門各自為政、不相配合 管理者普遍感覺很累 管理者有技術(shù)，但不懂管理 04. Improve the ability of management s管理基本概述 Yo u c an t y pe h e re wh at e v er yo u wa n t.6 如何提升管理能力模板 整理 整頓 清掃 6S管理 清潔 素養(yǎng) 安全 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作

8、部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、 廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。 如何提升管理能力模板 6S管理之整理 01 除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的。 Improve the ability of management 何提升管理能力模板 6S管理之整頓 02 整頓 (SEITON)- 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 6 5 4 3 2 1 0 如如何提升管理能力模板 6S管理之規(guī)范

9、 03 規(guī)范(Standard)- 將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。 穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通常看不到的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔 何提升管理能力模板 05 6S管理之素養(yǎng) 素養(yǎng)(SHITSUKE)- 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 6S管理之清潔 04 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 維持上面3S成果。 如如何提升

10、管理能力模板 6S管理之安全 06 安全(SECURITY)- 重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 是一種安全預(yù)測(cè)，首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。 如何提升管理能力模板 美 觀 作產(chǎn)品 -作文化 -征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng) 持 之 性 人性化，全球遵守與保持 效 率 化 定置的位置是提高工作效率的先決條件 如何提升管理能力模板 折疊管理精髓 (1)全員參與 :董事長(zhǎng)-一線員工，所有部門 :生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤。 (2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā) -廢止的生命周期人人保持 -改善-保持-管理活動(dòng) (3)全效率:綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。 如何提升管理能力模板 寫在最后 管理能力