醫(yī)院個人上半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院個人上半年工作總結(jié)上半年，醫(yī)院以醫(yī)院管理年活動的深入開展和醫(yī)德醫(yī)風的持續(xù)改進為根底，深入開展糾風及治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，提高醫(yī) 療質(zhì)量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績，現(xiàn)將上半年工 作簡要總結(jié)如下：一、深入治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂，推進醫(yī)院管理年活動，嚴格落 實醫(yī)療保險政策今年 1-5 月份，門、急診總診病 48.8 萬人次，收治住院 1.3 萬人 次，搶救成功率 89.9%。醫(yī)院深入推進醫(yī)院管理年活動，修改了院長查房的方式、內(nèi)容和 標準，實行行政、醫(yī)療、護理“三結(jié)合的值班制度，增購了 B 超機， 加強醫(yī)患溝通，改良工作流程，延長效勞時間等，一系列措施的實施， 受到患者一致好評

2、。為加強醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計、分析、公布各科室醫(yī)療保險指標 完成情況，實時、動態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療病人的費用，上半 年大局部指標均控制在較理想的水平。二、繼續(xù)加大醫(yī)護管理力度，做大做強醫(yī)院品牌上半年，醫(yī)院重點抓好醫(yī)療核心制度，全面推行總住院醫(yī)師 24 小時駐院制及新畢業(yè)生 24 小時待班制。制定切實可行的臨床藥品使用規(guī) 范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計分析報表。 至 5 月止，全院藥比下降了 3%，初見成效。大力開拓特色專科業(yè)務(wù)，增強醫(yī)院核心競爭力。各?？崎_展了一 大批新技術(shù)、新工程推動臨床醫(yī)療技術(shù)的快速開展，急救技能不斷提 高，多科協(xié)作搶救成功率進一步升高，顯示我院綜

3、合搶救能力已到達 了一個較高的水平。護理質(zhì)量管理委員會專設(shè)質(zhì)控人員每天深入病區(qū)進行護理質(zhì)量督 查，舉辦護理文件書寫標準培訓、“三基三嚴培訓和新畢業(yè)護士規(guī) 范化培訓，樹立“善待病人就是善待自己、善待親人的效勞觀念， 推廣“五個一效勞模式。在“ 512國際護士節(jié)中，xx被評為 “XX省優(yōu)秀護士，13人分別被評為XX市和XX區(qū)優(yōu)秀護士。三、防?？平坛晒踩?，行政后勤保障到位上半年我院重點推進“健康進社區(qū)，充分發(fā)揮“方便、“便 宜優(yōu)勢，社區(qū)門診平均每處方費用降幅達 12.3%。 5月順利通過了 XX省全科醫(yī)學教育社區(qū)培訓基地認定評估。醫(yī)院的體檢中心提供多 種體檢形式及多層次的體檢套餐效勞，深受各單位的

4、青睞，凸顯優(yōu)勢。二、加強公共衛(wèi)生管理，控制傳染病流行三、加強醫(yī)院自身建設(shè)，提高醫(yī)療效勞水平 加強院容院貌是醫(yī)院建設(shè)的重點，為此，我院在資金困難的情況 下，加強了院內(nèi)綠化工作，上半年，我院通過植樹，植草皮等方式， 共計綠化面積達XX多平方米，使全院的環(huán)境大有改善，得到社會的一 致好評。此外，我院還加強了院接種門診新建工作，新接種門診共計面積 達 100 多平方米，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、飲水機等諸多便民效勞設(shè)施，此 項工作正在緊張施工當中，預(yù)計新門診在七月底建設(shè)完成并正式投入 使用。同時，我院還屢次組織技術(shù)知識培訓，特別是加強?處方管理辦 法?的學習，嚴格標準醫(yī)療文書的學習，并建立相應(yīng)的制度及管理措 施，使醫(yī)院的效勞質(zhì)量不斷提高。四、實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險工作今年在加強合作醫(yī)療的宣傳下，我鎮(zhèn)農(nóng)民參合戶數(shù) 6582 戶、參合 人數(shù) 24563 人、參合率到達 85%，比去年提高 20%。完成合作醫(yī)療體檢 工作，體檢人數(shù)達 6000 多人次，體檢率達 30