培訓(xùn)效果調(diào)研報告

1、技能型科隊級干部素質(zhì)提升培訓(xùn)效果 評估報告安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）技工學(xué)校-鞏新宏根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定（安全1號文）和河南煤業(yè)化工集團(tuán) 2012年安全“雙基”建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)及考核辦法（河南煤業(yè)化工2012156號文）的要求，結(jié)合鑫 龍煤業(yè)現(xiàn)有的科隊級干部的基本素質(zhì)，遵照鑫龍煤業(yè)楊董事長對科隊 級干部的素質(zhì)提升要求，依據(jù)鑫龍煤業(yè)培訓(xùn)中心制定的科隊級干部培 訓(xùn)實施方案，在學(xué)校工作的總體安排，申校長帶領(lǐng)我們一行4人，參加了在紅嶺煤業(yè)的礦井調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研所得予以報告。一、“工學(xué)一體化”教學(xué)模式的有效應(yīng)用。為了構(gòu)建“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)模式， 鑫龍煤業(yè)培

2、訓(xùn)中心結(jié)合鑫龍煤業(yè)的科隊級干部的基本素質(zhì)，把安全管理知識和技能演練知識做為培訓(xùn)重點，并將技能演練過程有效地設(shè)計 在工作現(xiàn)場，提高科隊長的技能素質(zhì)。通過這一期的培訓(xùn)教學(xué)，這種 教學(xué)模式對參訓(xùn)的科隊長來講，授課方式比較新穎，在學(xué)習(xí)的過程中， 每一位科隊長都能夠全身心投入到學(xué)習(xí)中，積極探討煤礦安全生產(chǎn)過 程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和對“三違”現(xiàn)象的認(rèn)定辦法，通過培訓(xùn)，提高了他 們的基本操作技能，為安全生產(chǎn)奠定了較好的人力資源基礎(chǔ)。二、教師的精心授課。根據(jù)培訓(xùn)授課的要求，公司王建?？偨?jīng)理和紅嶺煤業(yè)安全副總經(jīng)理進(jìn)行了精心的課程設(shè)計，他們針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，挨棄了原來的說 教式的教學(xué)方法，對授課內(nèi)容進(jìn)行了周密的設(shè)計，使

3、得培訓(xùn)效果得以 提升。帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了實地演練，在實地演練中，精心設(shè)計各教 學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮學(xué)員的主觀能動性，把安全生產(chǎn)知識和他們的實際 技能進(jìn)行有效結(jié)合，積極引導(dǎo)每一位參訓(xùn)學(xué)員發(fā)表他們自己的見解， 并合理地進(jìn)行點評和討論，參訓(xùn)學(xué)員在一種積極參與的環(huán)境中接受培 訓(xùn)，提升了培訓(xùn)的效果。王總和孟總的專業(yè)授課，為教學(xué)過程增添了一定的效果，他們講 授的知識非常結(jié)合實際，并且是站在公司的高度上，結(jié)合各礦的生產(chǎn) 特點，認(rèn)真講授了現(xiàn)在的生產(chǎn)特點和將來的發(fā)展方向， 指出了適合各 單位的作業(yè)方式，在生產(chǎn)過程中應(yīng)關(guān)注的細(xì)節(jié)和必備的專業(yè)技能， 相 信一定能夠為他們以后的安全生產(chǎn)起到了 一定的指導(dǎo)作用。三、創(chuàng)新了培

4、訓(xùn)方式這次培訓(xùn)，采用了實物、實地、實時“三實”教育方式， 提高 了培訓(xùn)的針對性和靈活性。學(xué)員積極參與教學(xué)，教師精心授課，按照 培訓(xùn)教材案例化、培訓(xùn)內(nèi)容可視化、培訓(xùn)過程實操化的要求，發(fā)揮實 操基地作用，采取案例過程回放、仿真模擬訓(xùn)練、故障排除實戰(zhàn)等形 式，開展警示培訓(xùn)、直觀培訓(xùn)和實戰(zhàn)培訓(xùn)。教學(xué)過程中時刻圍繞基礎(chǔ) 知識強化、基本技能提升、安全意識增強的要求，增加踐行安全零理 念典型做法、隱患排查治理技能、“三違”作業(yè)成因分析與預(yù)防、災(zāi)變應(yīng)急處置安全要領(lǐng)以及典型事故案例剖析等內(nèi)容，增強培訓(xùn)的實用性。譜寫了鑫龍煤業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)方式的新篇章。井下現(xiàn)場點評：孟總帶領(lǐng)科隊長在14161工作面不同的區(qū)域，分地點進(jìn)

5、行討論和點評，選用多種教學(xué)方式，啟發(fā)、引導(dǎo)學(xué)員的積極參 與，充分發(fā)揮每一名科隊長的主觀能動性， 分單位讓他們對紅嶺煤業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場的情況進(jìn)行點評，在他的引導(dǎo)下，參訓(xùn)學(xué)員分別對生產(chǎn)狀況、 生產(chǎn)工藝、精細(xì)化管理、上隅角瓦斯管理、機頭、機尾處的噴霧吊掛、 噴霧裝置的安設(shè)、物料的碼放、瓦斯牌板的管理、兩巷超前是否存在 問題等闡述自己的看法，孟總現(xiàn)場予以點評和講授，博得了大家的一 致好評。在點評過程中，孟總不斷提醒本單位的工程技術(shù)人員要做好 記錄，即每一個人科隊長的現(xiàn)場點評的亮點工程和存在問題，在以后 的標(biāo)準(zhǔn)化工程中實施中一定要合理選用，切實提高本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化程度，為公司的又快又好發(fā)展提供強有力的技

6、術(shù)支撐。井上現(xiàn)場點評：王總針對參訓(xùn)科隊長的管理層次，合理有效地進(jìn) 行了講授，他從六個方面進(jìn)行了知識的傳授，激發(fā)了參訓(xùn)學(xué)員的積極 性。一是本次辦班的目的和意義，根據(jù)楊董事長和永煤公司培訓(xùn)的要 求，分專業(yè)對科隊長進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，王總針對各礦的采煤方法， 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并指出如何在今后的工作中提升自己的管理是關(guān) 鍵。二是分析了目前鑫龍煤業(yè)采煤系統(tǒng)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向， 強調(diào)提出， 各單位采煤隊要充分抓住今年的安全生產(chǎn)形式， 要充分應(yīng)用現(xiàn)有的瓦 斯治理時機，做好基礎(chǔ)工作，做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以較快的 速度實現(xiàn)“一井一面”的生產(chǎn)特點。三是要注重隊伍建設(shè)和勞動組織 過程，王總針對煤礦生產(chǎn)的特點，向

7、學(xué)員強調(diào)提出工作中要尊重事物 的發(fā)展規(guī)律，處理問題要思路清晰，隊伍要構(gòu)建好，想辦法提高職工 的收入，注重從生產(chǎn)組織中尋找方法，改變落后的作業(yè)方式，引進(jìn)新 技術(shù)。四是注重文明施工，王總強調(diào)，組織不得力，思考不全面，認(rèn) 識不到位，跟不上時代的發(fā)展，是要被社會淘汰的，采煤隊要做好基 礎(chǔ)裝備的管理工作，節(jié)省工人的體力，要嚴(yán)格按照國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作，要注重經(jīng)常創(chuàng)造出工作亮點，提升管理檔次，切實做到：在崗 一分鐘，用心六十秒。五是要注重自身素質(zhì)的不斷提升，要注意日常 的精細(xì)化管理，工作要有方向和思路，要注意學(xué)歷提升，為將來能夠 成為五職礦長奠定基礎(chǔ)。六是要做好迎檢預(yù)案，根據(jù)檢查的特點，各 礦、各區(qū)隊都要制定出相應(yīng)的迎檢方案， 為公司的和諧發(fā)展提供一定 的綜合支撐。大家要多溝通，相互學(xué)習(xí)，提升管理，現(xiàn)場管理的交流 要帶著短板去學(xué)習(xí)，工作要有很大的提升，把采煤系統(tǒng)工作做好，真 正成為煤礦企業(yè)的中流砥柱，要靠實力打造出采煤隊“?！钡钠放?。四、存在不足1、培訓(xùn)教學(xué)的組織需要更進(jìn)一步完善。開班時對學(xué)習(xí)要提出更 加具體的要求，并給學(xué)員指出學(xué)習(xí)的方法和要點，便于他們在學(xué)習(xí)時 做到前有計劃，后有總結(jié)。2、如果學(xué)校住宿條件能夠滿足的話，盡可能讓學(xué)員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)， 吃住在校，便于第二天進(jìn)行技能演練時行動一致。五、努力方向總結(jié)這次培訓(xùn)的全過程，