財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告課堂教學(xué)調(diào)查報(bào)告社會(huì)實(shí)踐走向是學(xué)員從有困境的學(xué)習(xí)調(diào)查沒(méi)有困境的學(xué)習(xí)企 業(yè)的第一步，更是學(xué)員認(rèn)識(shí)社會(huì)、觀察社會(huì)、了解社會(huì)的必經(jīng)之路， 是提高學(xué)員的專業(yè)技能和工作適應(yīng)能力的重要。我積極地聯(lián)系了三、 四個(gè)企業(yè)，最終選定調(diào)懷來(lái)奧潤(rùn)玻璃制品有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方 面的實(shí)踐到查。一、公司概況二、具體情況我對(duì)公司作出觀察了更深一步的了解。玻璃制品在全國(guó)近千 家市場(chǎng)轉(zhuǎn)變需求由實(shí)用型逐步向?qū)徝佬偷模蓧褐平饘偌庸ぎa(chǎn)品逐步 走向壓制產(chǎn)品。玻璃制品必須有超前認(rèn)識(shí)，否則就落后于顧客的需求, 就會(huì)導(dǎo)致跟著整個(gè)市場(chǎng)跑，必須做到隨著人民生活逐步提高的觀念去 生產(chǎn)新型產(chǎn)品，異型產(chǎn)

2、品，是民企的不敗之路。我認(rèn)真、仔細(xì)觀察地了解日常日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。我特 地幫助出納人員做一些我能做的事，學(xué)習(xí)如何開(kāi)具支票等票據(jù)、如何 根據(jù)原件原如憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、月底如何 核對(duì)根據(jù)股份制銀行對(duì)帳單與帳戶核對(duì)，向主管會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的 編制和會(huì)計(jì)分析，學(xué)習(xí)了很多我原來(lái)不懂的小東西。近幾年來(lái)，該公 司通過(guò)穩(wěn)步發(fā)展度過(guò)了物價(jià)猛漲這一關(guān)，雖然公司效益不太可觀，但 社會(huì)效益極大。經(jīng)調(diào)查，公司擁有300多名職工，每月工資發(fā)放30多 萬(wàn)元。公司是怎樣走過(guò)來(lái)的呢?主要有3個(gè)方面。2 .開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，2021新思維年新提高了澳大利亞新客戶， 主要客戶信譽(yù)高，每次貨款都能按期回籠，此款

3、解決了流動(dòng)資金這個(gè) 大問(wèn)題，為再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3 .嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。各車間、各工序都制定了開(kāi)支預(yù)算、 節(jié)約有既定目標(biāo)的制度，2021年生產(chǎn)費(fèi)用為9600000元，比上年度減 少500000元，嚴(yán)格控制在公司制定的費(fèi)用支出的比例中。我在考查中還學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人 員的崗位職責(zé)有了更深更具體的認(rèn)識(shí)。出納的主要職責(zé)包括外國(guó)貨幣 做好公司外幣、票據(jù)及銀行存款的保管，出納作記錄，建立現(xiàn)金日記 帳，、銀行存款日記帳、審核現(xiàn)金收付單據(jù)、積極配合公司開(kāi)戶銀行 做好對(duì)帳、報(bào)帳工作，協(xié)助科研工作主辦會(huì)計(jì)做好各種財(cái)務(wù)工作，完 成及主管經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。主管財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)包括定期核算 全

4、公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況，組織擬定和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)報(bào)表，按上級(jí)規(guī)定稅 務(wù)時(shí)限及時(shí)組織工作編制財(cái)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算和結(jié)算。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供 真實(shí)的資料，運(yùn)營(yíng)管理好資金的出入，及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳, 利息收入保證科研工作開(kāi)支合理供給等工作。三、公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要成果及經(jīng)驗(yàn)（一）從會(huì)計(jì)下工夫工作做起。會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)預(yù) 算等各方面走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)制度和 統(tǒng)一制定了會(huì)計(jì)憑證，對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)實(shí)行專人運(yùn)營(yíng)管理。（二）建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，公司2021年建廠至今已 6年，控股公司能積極適應(yīng)和解決人員十分積極流動(dòng)、變更勞動(dòng)力及技 術(shù)人員的變動(dòng)，采取各種措施，保證了生產(chǎn)的運(yùn)行。

5、注冊(cè)資金變動(dòng)和 行業(yè)行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合本公司的境況情況對(duì)分類目錄進(jìn)行歸 集。（三）完善了會(huì)計(jì)報(bào)表的細(xì)化編成和管理制度。編制的會(huì)計(jì)報(bào) 表符合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理的必需，并按月、 季、報(bào)表年提供財(cái)務(wù)報(bào)表資料和財(cái)務(wù)報(bào)告分析，給董事會(huì)、總經(jīng)理決 策提供方便了強(qiáng)有力莫費(fèi)特的依據(jù)。會(huì)計(jì)、出納履行了各自的職能。（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，提高資金利用率。公司各部門實(shí)行 用支出管理，并報(bào)總經(jīng)理批閱，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，合理安排資金，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切牽制不合理的開(kāi)支，達(dá)到降費(fèi) 用增利潤(rùn)，各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算制度的開(kāi)始實(shí)施也促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作制度化。四、偏低對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方面的不足及建議（

6、一）公司內(nèi)部管理的報(bào)告信息內(nèi)容內(nèi)容不完善，細(xì)節(jié)問(wèn)題有 遺漏。（二）公司成本核算，在生產(chǎn)費(fèi)用上還存在不足之處，尤其是 消費(fèi)部分。（三）資金管理體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)貨幣回籠及支出存在不及 時(shí)現(xiàn)象。（四）利用電算化管理，提高電算化管理水平是今后財(cái)務(wù)努力 的方面。五、經(jīng)調(diào)查對(duì)公司財(cái)務(wù)管理方面提出的建議：（一）財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用書面、口頭形式及電子形式的會(huì) 計(jì)報(bào)告，向公司管理層普遍性報(bào)告有全局性、專題性、分析性的信息。 管理者應(yīng)能充分理解和有效運(yùn)用報(bào)告形式，重要財(cái)會(huì)的報(bào)告，根據(jù)報(bào) 告采取對(duì)策。（二）加強(qiáng)資金管理。為了獎(jiǎng)金停滯，使所有的大筆資金形成 全力，及時(shí)追外債，及時(shí)辦理貸款利息手續(xù)，對(duì)外欠多年的采取

7、特殊 的辦法解決，時(shí)間越長(zhǎng)，貨款越難追回。（三）公司要做到人人關(guān)心家家成本管理。對(duì)做出成績(jī)的給予 財(cái)政補(bǔ)貼，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的成本核算，并建立考核制度，將目標(biāo)成 本一層層分解到各部門。（四）財(cái)會(huì)充分利用管理信息網(wǎng)絡(luò)。形成從售前管理，售后服 務(wù)，成本核算，資金管理各類管理一體化，不斷提高公司整體管理水 平。六、通過(guò)社會(huì)素質(zhì)教育調(diào)查社會(huì)的收獲和體會(huì)我這次在懷來(lái)奧潤(rùn)玻璃制品有限公司實(shí)踐調(diào)查后才，深深地 體會(huì)到，我們學(xué)到的理論與實(shí)踐中調(diào)查的具體事有差別的。有好多地 方是整學(xué)，另操作，實(shí)踐是無(wú)課本的大學(xué)校在實(shí)踐中要學(xué)到很多課本 中沒(méi)有的東西。在調(diào)查取證這段時(shí)間里，我不懂就問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)，學(xué) 會(huì)了財(cái)務(wù)管理日常財(cái)務(wù)工作的一般流程。在與各層領(lǐng)導(dǎo)交往中，