電廠點檢經(jīng)驗介紹

1、點檢定修制度在大唐洛陽熱電廠推行過程中的經(jīng)驗探索0、引言大唐洛陽熱電廠位于洛陽市澗西區(qū)，前身洛陽熱電廠1956 年動工興建， 1958 年首臺機(jī)組建成發(fā)電，當(dāng)時電廠總裝機(jī) 185 MW 電廠分別于1998年擴(kuò)建兩臺165MW機(jī)組、2002年建設(shè)一臺75MW后置 機(jī)組。按照大唐集團(tuán)公司上大壓下規(guī)劃與2004年拆除原有185WML組，在原址擴(kuò)建兩臺 300MW機(jī)組，分別于 2005 年 11 、 12 月并網(wǎng)發(fā)電。 針對管理體制落后、 機(jī)組類型多、 設(shè)備運(yùn)行狀況不佳的實際情況，為了進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，積極應(yīng)對企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，于 2005 年 11 月在生產(chǎn)管理方面引

2、入點檢定修管理體制。通過幾年的實踐，取得了良好的效果。1 、點檢定修的引入設(shè)備點檢定修管理是一種優(yōu)于傳統(tǒng)計劃檢修的設(shè)備管理方式，其目的是根據(jù)設(shè)備的日常監(jiān)測、檢測、劣化趨勢分析結(jié)果等，了解設(shè)備的狀態(tài)、查找故障隱患、預(yù)測設(shè)備故障，減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，是對生產(chǎn)管理的優(yōu)化。 從點檢定修制引入國內(nèi)以來， 推行點檢定修制的電廠也有很多， 由于設(shè)備和人員配備情況的不同，在多年的推廣實施過程中，各廠的點檢定修的開展工作有很大的區(qū)別，即使同一發(fā)電集團(tuán)下的電廠，其點檢定修的模式也有很大的區(qū)別。大唐洛陽熱電廠作為一個運(yùn)行了近55 年的老企業(yè)，在

3、長期的計劃經(jīng)濟(jì)形式下形成一套自己的完整的管理模式，雖然這種管理模式存在很多弊病，但人們已經(jīng)習(xí)慣了這種管理并且根深蒂固的扎根與心底。因此對于新的管理體制的建立還是存在很大的抵觸情緒，推行有相當(dāng)大的難度。為此我們廠在新體制推行過程中做了大量工作。2、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)重視： 對傳統(tǒng)管理模式的變革， 首先領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變思想觀念， 增強(qiáng)推行新體制的決心和意志。為此廠領(lǐng)導(dǎo)班子從一開始就非常重視點檢定修制的推行工作， 首先通過大量的宣傳工作把點檢定修制的基本概念、歷史發(fā)展、實際應(yīng)用意義和實施前景等灌輸?shù)綇V大職工中去，從根本上去轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想觀念。統(tǒng)一了職工對點檢定修制管理思想的認(rèn)識。其次加強(qiáng)對相關(guān)人員的

4、培訓(xùn)，通過請外部專家對全廠管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)，組織點檢知識講座，動員廣大干部職工學(xué)習(xí)交流，促使大家主動去接觸點檢、了解點檢等形式，逐步形成了從上層管理人員到中層管理人員再到全體職工都了解重視點檢定修工作的局面，為點檢管理的全面推廣打下了良好的思想基礎(chǔ)。3、點檢定修的開展3.1 人員配置在我廠2x300MW機(jī)組基建初期，按照大唐集團(tuán)公司新廠新機(jī)制的要求，及時從設(shè)備維修部抽調(diào)部分技術(shù)人員充實到基建管理工作中去，全程參與設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、投運(yùn)全過程中；機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營后，又按照集團(tuán)公司點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理。2005年又在300MW/1組點檢定修管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上

5、在全廠開展點檢定修工作， 通過招聘選拔一批具有較好專業(yè)基礎(chǔ)理論功底和多年現(xiàn)場作業(yè)實踐的維修人員，通過廠內(nèi)組織的專業(yè)技術(shù)及點檢定修知識集中培訓(xùn)，并通過集團(tuán)公司培訓(xùn)考試合格，取得點檢定修上崗資格證后充實到點檢隊伍中來，為點檢定修管理體制的推行奠定了基礎(chǔ)。3.2 制度建立良好的設(shè)備管理模式需要完善的管理制度作為保證，為了實施好點檢定修管理體制，就必須制定一整套規(guī)范、合理、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)制度。為此，我廠組織相關(guān)企業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司以及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及時制定了一批企業(yè)管理制度： 設(shè)備分工管理辦法 、 設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)備加油管理制度 、 抗燃油管理制度 、 檢修工作任務(wù)單管理制度 、 物資管理制

6、度 、 設(shè)備缺陷管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理辦法 、 設(shè)備異動變更管理辦法 、 設(shè)備定期輪換和試驗管理辦法等，為點檢定修制的推行提供了制度保證。3.3 標(biāo)準(zhǔn)制定以點檢定修為核心的設(shè)備管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)得益于機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善是其可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。為此我廠在實施點檢定修管理的同時，組織制定編寫了點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，它們也被稱為點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)，是點檢活動的科學(xué)依據(jù)。以上標(biāo)準(zhǔn)的制定為實行設(shè)備點檢定修管理制提供了主要技術(shù)支持，也使企業(yè)的設(shè)備管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化的范疇。3.4 工具配置“工欲善其事，必先利其器” ，良好的信息管

7、理軟件可以取得事半功倍的效果，可以使點檢員從大量繁雜的點檢事務(wù)中解脫出來，集中精力做好設(shè)備分析和有效管理。作為點檢管理載體點檢系統(tǒng)軟件，我廠采用了北京正朝科技有限公司提供的點檢系統(tǒng)及其配套的點檢設(shè)備。通過點檢工具在現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和點檢系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，分析查找出設(shè)備的劣化傾向，為設(shè)備檢修提供依據(jù)。4、點檢定修實施感受（ 1）我廠實施點檢定修制以來，通過運(yùn)行人員的崗位日常點檢、點檢員的專業(yè)點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備性能分析等五層防護(hù)線共同構(gòu)筑了設(shè)備完整的防護(hù)體系，各級人員責(zé)任壓力到位，準(zhǔn)確地了解設(shè)備的狀態(tài)，使設(shè)備盡可能長時間地處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能即將破壞和急速下降

8、的臨界狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，變以時間為基準(zhǔn)的預(yù)防性檢修（計劃檢修）為以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)知性檢修，做到該修必修，修必修好。避免過度檢修，提高設(shè)備可用率，降低檢修成本，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行，取得明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過對設(shè)備的狀態(tài)分析，達(dá)到預(yù)防類似事故、改進(jìn)檢修質(zhì)量、提高設(shè)備的監(jiān)督管理水平，同時還加強(qiáng)了檢修的可計劃性，提高了檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，減少了設(shè)備缺陷。從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理， 有效防止設(shè)備過維修和欠維修， 從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行， 提高設(shè)備利用率。同

9、時延長了檢修周期，縮短了檢修工期。（ 2）通過實施點檢定修管理模式，鍛煉出一支精于業(yè)務(wù)管理，勤于學(xué)習(xí)的職工隊伍。點檢定修要求各級技術(shù)部門人員都要有全面的專業(yè)知識、獨(dú)立的判斷能力、能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測和故障分析的手段，能綜合評價設(shè)備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術(shù)和很強(qiáng)的事故處理能力。在這幾年的狀態(tài)檢修中各級生產(chǎn)人員全過程參與，相互學(xué)習(xí)，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結(jié)和歸納，培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理需要、運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、業(yè)務(wù)精通的骨干力量，而且造就出一大批既懂設(shè)備管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況做出正確的分析判斷。（ 3）通過幾年來

10、的探索，我們進(jìn)一步認(rèn)識到狀態(tài)檢修必須著眼于對全過程進(jìn)行因素控制，才能提高狀態(tài)診斷和故障的分析能力，這是一個綜合的系統(tǒng)性的工作，需要全員和全方位參與，做深入細(xì)致的工作，才能夠使我們的設(shè)備安全有保障，并能使機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性得到提高。5、點檢定修取得的效果目前，洛陽熱電廠點檢定修管理的推行取得了一定的效果，得到良好的收益，主要表現(xiàn)在以下方面：5.1 提高了點檢人員綜合素質(zhì)點檢員是點檢定修實施的責(zé)任主體， 在點檢定修制的整個活動過程中 , 點檢員處于核心地位, 是現(xiàn)代化設(shè)備管理的關(guān)鍵人物，通過對點檢定修的實施，使點檢員不但有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，還具備了較強(qiáng)的管理、組織、策劃、協(xié)調(diào)能力，同時還要具備勤

11、奮工作、吃苦耐勞、對工作高度負(fù)責(zé)的精神。5.2 降低了設(shè)備缺陷發(fā)生率實行點檢定修修以來，采取五層防護(hù)體系，利用運(yùn)行日常巡檢、點檢員每日對設(shè)備的點檢、精密點檢等手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題采取有效措施將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，根據(jù)點檢數(shù)據(jù)通過對設(shè)備優(yōu)劣化分析，進(jìn)行狀態(tài)檢修，大大降低了設(shè)備缺陷的發(fā)生率，確保了設(shè)備安全運(yùn)行。5.3 提高了設(shè)備的可靠程度我廠6爐5機(jī)，尤其是2X 300MW機(jī)組鍋爐由于安裝時間為全國電力基建高峰期，投運(yùn)后，通過點檢員現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)存在問題較多，進(jìn)行了大量的設(shè)備治理工作，如： 5 、 6 號爐球磨機(jī)冷、熱關(guān)斷門在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)開關(guān)不動、門軸彎曲變形等問題，點檢員經(jīng)過對系統(tǒng)對比分析

12、利用檢修機(jī)會對冷熱風(fēng)門進(jìn)行了改造，將電動門改為氣動門，即解決了閥門開關(guān)困難又達(dá)到了節(jié)電效果，撈渣機(jī)渣倉皮帶由于電動滾筒故障頻繁，皮帶經(jīng)常拉斷嚴(yán)重影響安全運(yùn)行，為此通過對現(xiàn)場分析，對撈渣機(jī)渣倉皮帶系統(tǒng)進(jìn)行了改造， 將渣倉皮帶裝置改為下渣三通， 徹底解決了撈渣機(jī)皮帶故障。 每天點檢員對設(shè)備點檢，熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備使用的可靠性，并從設(shè)備的性能、參數(shù)、運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行對比分析。從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，制定改造方案，利用設(shè)備檢修機(jī)會對其進(jìn)行技術(shù)改造，先后完成了原煤倉、空氣預(yù)熱器等影響安全和鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大改造，達(dá)到了良好的效果，保證了鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.4 提高了檢修質(zhì)量點檢定

13、修制的實施后由于點檢責(zé)任的落實，使檢修作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，無論是在日常維修還是在機(jī)組大、小修中，檢修人員均能按照點檢員下達(dá)的檢修文件包進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的檢修作業(yè)。同時，點檢員對檢修作業(yè)進(jìn)行全過程監(jiān)督，使檢修作業(yè)中的 W、 H 點得到了有效的監(jiān)控。杜絕了檢修質(zhì)量不良而造成的返工現(xiàn)象， 在檢修過程中重點項目點檢員制定專項方案并嚴(yán)格按照方案實施， 以安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)，截至目前我廠鍋爐連續(xù)兩年未發(fā)生非計劃停運(yùn)，為我廠安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。5.5 節(jié)省了維護(hù)費(fèi)用實行點檢定修以來，強(qiáng)化了點檢員的責(zé)任，點檢員在工作中在保證設(shè)備安全運(yùn)行的同時擔(dān)負(fù)著降低維護(hù)費(fèi)用責(zé)任，在檢修過程中嚴(yán)格檢修工藝和

14、檢修質(zhì)量，提高了檢修質(zhì)量，延長了設(shè)備使用時間，節(jié)省了維護(hù)費(fèi)用，例如：設(shè)備檢修中對轉(zhuǎn)機(jī)油質(zhì)的鑒定，每次檢修對所使用的潤滑油進(jìn)行取樣化驗，根據(jù)油質(zhì)情況以決定更換或繼續(xù)使用，打破了到期更換的常規(guī)減少了油的用量，在撈渣機(jī)刮板檢修過程中，對更換下的刮板，制定修復(fù)方案進(jìn)行重新修復(fù)使用，大大減少了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。6、點檢定修存在的問題（ 1）我廠作為一個老廠，雖然員工在數(shù)量上較多，但能從事點檢工作的人員相對較少。設(shè)備部各專業(yè)雖然都按照標(biāo)準(zhǔn)配備了點檢員，但是，真正熟悉設(shè)備、掌握關(guān)鍵點檢技術(shù)、能夠完全勝任點檢工作的人員不多。 不勝任點檢工作的人員不僅不利于樹立點檢員的權(quán)威性， 對點檢工作帶來被動局面，同時也對點

15、檢定修制的推行帶來不利因素。（ 2）部門間的相互協(xié)調(diào)：點檢定修制提倡全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，設(shè)備問題不僅僅局限于某個專業(yè)部門，它需要各個專業(yè)部門人員的共同分析判斷，需要各部門的相互配合團(tuán)結(jié)協(xié)作；應(yīng)加強(qiáng)各部門的相互協(xié)調(diào)，來促進(jìn)設(shè)備問題的解決。作為一個老廠，由于設(shè)備問題相對較多、各項制度還不夠完善，點檢員日常在消缺忙于各專業(yè)、部門的各項協(xié)調(diào)事務(wù)，工作相對比較緊張，難以有充分的時間對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行深層次的趨勢分析，因此更應(yīng)該加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、配合，按照要求各負(fù)其責(zé)， 只有這樣才能把點檢員從繁雜的日常工作中解脫出來， 真正把設(shè)備管好、 把點檢定修工作做好。（ 3 ）設(shè)備診斷手段：點檢診斷工作簡

16、單，監(jiān)測手段單一，對機(jī)組的監(jiān)測停留在較低的分析水平上，不是憑先進(jìn)的技術(shù)分析，因此一定程度上影響到設(shè)備故障診斷的準(zhǔn)確性。對于設(shè)備點檢診斷需采用更多更新的手段，如聲診斷、溫度診斷、油液分析診斷等技術(shù)來提高故障診斷的水平。點檢數(shù)據(jù)是設(shè)備有效狀態(tài)的反應(yīng)，根據(jù)不斷積累的數(shù)據(jù)，對劣化趨勢進(jìn)行分析，是點檢定修的新要求，是精密點檢的必要手段和方法。防止陷入“只針對問題點檢” ，純粹為了點檢而點檢的怪圈。突出對設(shè)備運(yùn)行狀況的微小變化的分析，判斷出狀態(tài)或參數(shù)變化的原因，確定設(shè)備是否處于劣化狀態(tài)、存在事故隱患。全過程的掌握設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、特性，為其進(jìn)行綜合的設(shè)備檢修提供決策和依據(jù)，只有這樣才能

17、真正體現(xiàn)點檢定修管理理念。（ 4）權(quán)責(zé)對等：點檢定修制的核心是點檢員設(shè)備負(fù)責(zé)制。因此點檢員的責(zé)、權(quán)、利必須得到落實?，F(xiàn)有點檢定修工作在我廠執(zhí)行過程中，點檢員的責(zé)權(quán)常常不對等，點檢員承擔(dān)了嚴(yán)格意義上的點檢定修制的所有責(zé)任，而沒有承受點檢定修制要求的權(quán)力和利益。設(shè)備出問題時點檢員責(zé)無旁貸，而設(shè)備運(yùn)行正常、完好甚至延長了使用壽命時則沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，影響到點檢員的工作積極性，不利于點檢定修管理體制的推行。（ 5）點檢定修管理工作氛圍：從目前點檢定修管理實施情況看，人們對以設(shè)備狀態(tài)檢修管理為基礎(chǔ)的點檢定修制認(rèn)識有待加強(qiáng)。部分人員還停留在過去老的管理思想上，認(rèn)為過去運(yùn)行人員寫缺陷維修人員消除缺陷很好，

18、沒必要增加點檢員一級，并把點檢員策劃工作認(rèn)為是找事，存在抵觸情緒，有時故意給點檢員出難題，沒有充分認(rèn)識到點檢定修工作的真正理念。應(yīng)加大宣傳培訓(xùn)力度，通過部門之間組織座談會、經(jīng)驗交流會等形式，不斷提高全體員工對點檢定修制的認(rèn)識，為企業(yè)管理理念的提升打好基礎(chǔ)。7、今后工作思路作為一個老廠雖然在推行新管理模式中遇到很多困難，通過這幾年的努力，已經(jīng)初見成效，我們的設(shè)備健康狀況明顯提高，設(shè)備檢修模式基本上達(dá)到預(yù)知性檢修；但我們決不能放松，應(yīng)該看到我們的點檢定修管理距離集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)還存在很大差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗，查找不足落實整改是我們今后點檢定修管理的主要工作：（ 1）繼續(xù)加強(qiáng)點檢定修制的完善、改進(jìn)、創(chuàng)新，提高全員設(shè)備管理理念和點檢員管理水平 ， 逐步達(dá)到自主維護(hù)，自主管理。（ 2）要搞好點檢工作，點檢員的素質(zhì)是至關(guān)重要的一個因素，因為點檢員是點檢定修制的核心人物。點檢員不僅要精通本專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，同時還應(yīng)有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問題，具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力，因此必須加大對點檢員的培訓(xùn)，提高點檢員的綜合素質(zhì)。（