長虹供應商選擇體系報告

1、1報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。我們。2企業(yè)簡介長虹選擇新供應商流程長虹新供應商評估體系長虹對老供應商審核評估 廠商在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度現(xiàn)在及未來與元器件制造商合作的可能性和深度3CHANGHONG企業(yè)簡介企業(yè)簡介長虹始創(chuàng)于1958年，歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為家電、IT、通訊等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國

2、企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務提供商。長虹在綿陽、廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，用于生產(chǎn)長虹旗下的各類家電和IT產(chǎn)品，在北京、上海、深圳、成都設(shè)有研發(fā)基地，現(xiàn)有員工64000余人?？偛炕亻L虹工業(yè)園長虹產(chǎn)品涉及電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等。4 3. 產(chǎn)業(yè)拓展，新產(chǎn)品開發(fā)2.目前供應出現(xiàn)缺口1.年度生產(chǎn)規(guī)劃、對供應商評定供應商選擇供應商選擇長虹選擇新供應商流程長虹選擇新供應商流程長虹對供應商的選擇主要是基于下屬三種情況。長虹通過成立評審小組。一般供應商從初步接觸。CHANGHONG5第一步：

3、。第二步：。第三步：。第四步：。第五步：。長虹選擇新供應商流程長虹選擇新供應商流程長虹選擇新供應商流程如下：CHANGHONGXX部部內(nèi)部評審小組內(nèi)部評審小組外部評審機構(gòu)外部評審機構(gòu)123456長虹新供應商評估體系長虹新供應商評估體系長虹對新供應商的審核主要從質(zhì)量、技術(shù)和商務三個方面來進行。長虹對新供應商的審核主要從質(zhì)量、技術(shù)和商務三個方面來進行。質(zhì)量方面技術(shù)方面商務方面注：質(zhì)量方面，需要供應商準備質(zhì)量管理體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件和三層管理標準） 略CHANGHONG略略7質(zhì)量審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分（質(zhì)量）。質(zhì)量審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分（質(zhì)量）。CHANGH

4、ONG審核評估項目配分評分備注一、認證及資質(zhì)(X分)1、。2、。3、。否決項4、。5、。否決項二、體系管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。三、設(shè)備管理及工作環(huán)境(X分)1、。2、。3、。九、產(chǎn)品質(zhì)量及評價(X分)1、。2、。3、。審核評估項目配分評分備注四、采購控制(X分)1、。2、。五、過程管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。六、倉儲管理(X分)1、。2、。3、。4、。5、。七、出貨管理(X分)成品檢驗八、糾正預防(X分)1、。2、。長虹新供應商評估體系長虹新供應商評估體系8技術(shù)審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分（技術(shù)）。技術(shù)審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分

5、（技術(shù)）。CHANGHONG審核評估項目配分評分備注一、設(shè)計開發(fā)(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。7、。二、生產(chǎn)工藝(X分)1、。2、。三、技術(shù)開發(fā)支持(X分)。長虹新供應商評估體系長虹新供應商評估體系9商務審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分（商務）。商務審核：通過對細項評分，得出單項加權(quán)得分（商務）。CHANGHONG審核評估項目配分評分備注一、企業(yè)整體實力(X分)1、。2、。3、。4、。二、生產(chǎn)能力(X分)1、。2、。3、。三、物流和交貨(X分)1、。2、。3、。4、。5、。6、。審核評估項目配分評分備注四、合作(X分)1、。2、。3、。4、。五、成本(X分)1、。2、。3、

6、。六、組織機構(gòu)和資源(X分)1、。2、。3、。七、環(huán)境因素及運行控制(X分)。八、其它(X分)長虹新供應商評估體系長虹新供應商評估體系10供應商綜合評估：供應商綜合評估：供應商總得分以質(zhì)量：技術(shù)：商務按 權(quán)重加權(quán)為100分進行綜合評定。供應商總分 CHANGHONG綜合分數(shù)評價級 別結(jié)果措施根據(jù)供應商評估得分，進行級別劃分，根據(jù)供應商所處級別給與不同的合作機會。 長虹新供應商評估體系長虹新供應商評估體系11長虹對老供應商的評估長虹對老供應商的評估CHANGHONG長虹對老供應商的評估內(nèi)容：長虹對老供應商的評估內(nèi)容：a、。b、。c、。d、。e、。不合格連續(xù)2次以上不合格同意/取消否否否是是是評評

7、估估流流程程12長虹對老供應商的評估長虹對老供應商的評估CHANGHONG綜合評估的具體內(nèi)容：綜合評估的具體內(nèi)容：審核項目審核內(nèi)容及權(quán)重供應商實物質(zhì)量績效評估供應商供貨表現(xiàn)情況評估供應商價格貢獻及服務配合評價供應商新品開發(fā)過程中配合情況評估供應商能力評估13CHANGHONG評分計算方法評分計算方法綜合評估總分=供方年度評估含實物質(zhì)量狀況評估a、。b、。c、。d、。1）a、b、c、d、e權(quán)重分配如下：評估項目供方實物質(zhì)量狀況評估供方協(xié)作和合同履行情況評估價格貢獻情況評估新品開發(fā)過程供方配合情況評估供應商能力評價(供應商審核評價)所占權(quán)重2）根據(jù)供應商類別及物料進行權(quán)重分配如下：權(quán)重物資分類AB

8、CDEA類供應商物料B類供應商物料(結(jié)構(gòu)件)B類供應商物料(元器件)長虹對老供應商的評估長虹對老供應商的評估14CHANGHONG綜合分數(shù)評價級 別結(jié)果差D不合格長虹將供應商綜合評估得分分為四個類別，進行整改或者被取消供應商資格長虹對老供應商的評估長虹對老供應商的評估15廠商自己在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡廠商自己在現(xiàn)金、技術(shù)和管理之間的平衡略技術(shù)合作技術(shù)合作收購企業(yè)收購企業(yè)長虹通過收購的方式。CHANGHONG合資企業(yè)合資企業(yè)長虹通過。略略16現(xiàn)在及未來與現(xiàn)在及未來與EMS廠商合作的可能性和深度廠商合作的可能性和深度長虹。長虹。CHANGHONG17現(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作現(xiàn)在和未來與元器件制造商的合作長虹。長虹除了加強。合作伙伴合作趨勢非生產(chǎn)性物料供應商類型電子元器