項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告范文

1、項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告1、項(xiàng)目的前期市場調(diào)研總結(jié)1.1 主要競爭對手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競爭力分析）隨著中國加入世貿(mào)， 中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè) 的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的 產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要， 而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專 利權(quán)方面的內(nèi)容。對應(yīng)于我們的開發(fā)模式 （測繪仿制） 在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個(gè)企業(yè) 的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專 利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢 索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專

2、利受予情況， 而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的 詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方 面的情況。對于檢索到這些專利后的處理。 由于我們是一家裝配型企業(yè)， 企業(yè)內(nèi)部主要 是以裝配為主， 所有零件都由供應(yīng)商提供， 因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候， 我 們就注意對供方的控制， 同時(shí)與供方簽訂一些合同。 同時(shí)在理解對方專利文獻(xiàn)對 主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 對一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理， 以免 在外觀上侵犯別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)， 但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開 來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果， 特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明 人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，

3、代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)， 在回避的同 時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題， “學(xué)以致用”學(xué) 的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上， 因此前期的專利調(diào)研絕不是 “檢 索”這么簡單。1.2 主要目標(biāo)市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因）主要目標(biāo)市場是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前 公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。 是產(chǎn)品 定義前的一個(gè)重要內(nèi)容， 不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的 消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。 目標(biāo)市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場的預(yù)測

4、， 具有很大 的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場調(diào)研過程，是這一階 段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場的原 始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到 的一手資料還比較少， 同時(shí)對于市場的差異分析比較少， 片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比， 而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。 對于目標(biāo)市 場的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市 場與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上， 對于未來市場的發(fā)展情 況的關(guān)注程度不夠。1.3 細(xì)分市場的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略） 細(xì)分市場的目的是有

5、效的避免在未來市場中的惡性競爭， 細(xì)分市場的首要任 務(wù)是了解市場格局：目前市場的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn) 入的市場追隨者。要分析和預(yù)測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標(biāo)，同 時(shí)要闡述在細(xì)分市場中市場機(jī)會(huì)和市場效益的情況， 這又牽扯到市場調(diào)研的 數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場依據(jù)，真實(shí)性和 準(zhǔn)確性是指市場數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù) 不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能 隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市 場細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想， 產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場并行

6、成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場導(dǎo)向”放在首位， 最大能力的去發(fā) 覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品 是走大批量小利潤還是小批量大利潤。2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基 礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不 可測因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的 估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工作的估 算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算

7、能力。時(shí)間的估算要 做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不 可測的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí) 間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。2.2 項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管 共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在 項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng) 目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié) 作訓(xùn)練），按 1：1.5 的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按 1：1.2 的人員比例 流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常

8、工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確， 以使各項(xiàng)目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只 要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同 的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于 群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對于這 個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊 的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。2.3 各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天 中 8

9、小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加 6 天班，對于項(xiàng)目成 員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工 作能力和效果。同樣對于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測繪期間的 工作量比較大，而在測繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。2.4 項(xiàng)目的難度分析項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不 同原理，這些結(jié)構(gòu)對應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn) 有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工作情況報(bào)告3.1 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題

10、，由于目前 采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修 改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件 的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好， 產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。 采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。3.2 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料； 如產(chǎn)品開發(fā)初期的 產(chǎn)品 計(jì)劃，設(shè)計(jì)完成后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單 、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品零件編碼規(guī)則 等系列產(chǎn)品文件。3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人

11、在一定時(shí)間期限內(nèi)完 成，應(yīng)而如何對于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要， 產(chǎn)品設(shè) 計(jì)過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排， 以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口 （如基準(zhǔn)、安裝孔 位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn) 行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。4、項(xiàng)目采購情況分析4.1 各零件的采購難度分析4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度， 對零件進(jìn)行分級(jí)管 理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性

12、能的供應(yīng) 商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中 應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。 對于供應(yīng)商的選擇可以參 照圖示流程：4.3各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很 高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、 加工成 本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)； 對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、 中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加 工費(fèi)用預(yù)算；對于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部

13、核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供 應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競爭優(yōu)勢。對于重要零 件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。4.4米購風(fēng)險(xiǎn)采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求， 對零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的 影響，如德國的7、8月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存， 這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象， 從而影響生產(chǎn)。 因此， 對于采購人員要求根據(jù)以往 的經(jīng)驗(yàn)和對現(xiàn)在采購中的可能意外， 做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測表， 并針對各種可能 做好防范工作。采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件， 而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)