項目設計師績效考核

1、項目設計師績效考核一、考核方法項目設計師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目設計師的關鍵績效指標主要有：圖文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準確率、工作量、綜合考量；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分 20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣 2分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工

2、作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣2 分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。6遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1分。4業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合協冋其他部門開展工作， 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。32、關鍵績效考核指

3、標（總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者圖文繪制規(guī)范性嚴格按照公司制定的圖文繪制規(guī)范，不按規(guī)范一次扣5分，下不保底。5圖紙繪制效率根據項目經理或技術負責人的要求繪制施工圖或其它工作：圖 紙準確，合格，在規(guī)定時間內提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時間內完成，每延誤一天，扣1分，下不保底。根據施工員要求繪制加工圖：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內 提前完成，母提前 天加1分；未能在規(guī)疋時間內完成，母延誤一天，扣1分，下不保底。項目竣工圖繪制：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時間內完成，每延誤一天， 扣1分，下不保底。配合公司完成其他項目（招投標）的

4、施工圖設計：圖紙準確， 合格，在規(guī)定時間內提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時間內完成，每延誤一天，扣1分，下不保底。配合完成外協設計單位的設計交底，確保其合理性，準確性； 提出設計變更并得到確認，加2分；有明顯錯誤未能發(fā)現，造成材料浪費，經濟損失的，視經濟損失程度，扣2040分。40圖紙準確率施工圖及竣工圖繪制，在部門內審一審通過，加5分；在部門內審二審通過；不加分扣分；在部門內審三審及以上通過，扣5分。10工作量部門內部工作量排名第一，加5分。部門內部工作量排名墊底，扣5分，連續(xù)三個月部門內部工作量排名墊底，本月考核分歸10零。完成公司咼管交待的其它任務項，準確及時，力口 24分。綜合考量配合施工員現場交底，材料下單，因圖紙問題造成材料浪費， 返工、窩工等情況，造成經濟損失的，視經濟損失，扣510分， 不下保底。因本部設計或外協設計單位設計、本人負責項目區(qū)域，所出設計變更造成公司經濟收益，加5分；造成經濟損失，扣 5分，連續(xù)出現2次，本月考核分歸零。在完成自己工作指標的情況下，主動協助同事完成額外工作量 的，視工作效率，準確度，加5分。15項目設計師績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（