2016年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、10 真題 2016 年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析多項(xiàng)填空題某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下： 總監(jiān)理工程師代表 組織審查（專項(xiàng)）施工方案；專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；專業(yè)監(jiān)理工程師 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 監(jiān)理員檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量； 監(jiān)理 員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)由可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素， 分別從風(fēng)險(xiǎn)回 避、損失控制、 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面， 向建設(shè)單位提出了應(yīng)對(duì) 措施建議，見下表。 <table align="center" border="1"

2、; cellspacing="0"class="extd_c" width="500"> style="BORDER-LEFT: medium<tbody> <tr> <td colspan="3" none"> <strong> 風(fēng)險(xiǎn) 因 素 及應(yīng) 對(duì) 措 施表</strong></td> </tr> <tr> <td> 代碼 </td> <td> 風(fēng)險(xiǎn)因素

3、 </td><td class="extd_r"> 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 </td></tr> <tr><td> A </td><td> 人工費(fèi)和材料費(fèi)波動(dòng)比較大</td><tdclass="extd_r"> 簽訂總價(jià)合同 </td> </tr> <tr> <td> B </td> <td> 采用新技術(shù)較多，施工難度大 </td><td class=&qu

4、ot;extd_r"> 變更設(shè)計(jì)，采用成熟技術(shù) </td> </tr> <tr> <td> C </td> <td> 場(chǎng)地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物 </td><td class="extd_r"> 設(shè)立專項(xiàng)基金 </td> </tr> <tr><td> D </td><td> 工程所在地風(fēng)災(zāi)頻發(fā) </td><td class="extd_r"> 購(gòu)買

5、工程保險(xiǎn) </td></tr><tr> <td> C </td> <td> 場(chǎng)地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物 </td><td class="extd_r"> 設(shè)立專項(xiàng)基金 </td></tr> </tbody> </table>事件 3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建 設(shè)單位。監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后， 書面通知建設(shè)單位。事件 4：工程竣工驗(yàn)收前， 施工單位提交的工程

6、質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：地基基礎(chǔ)工程為5年；屋面防水工程為2年；供熱系統(tǒng)為2個(gè)采 暖期；裝修工程為2年。<strong> 問題 </strong>第 1 題：針對(duì)事件 1，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。參考答案：不妥，總監(jiān)理工程師不能將審查專項(xiàng)施工方案委托給總監(jiān)代表。不妥，處理工程索賠是總監(jiān)的職責(zé)。妥當(dāng)，專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥，檢查進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程師。妥當(dāng)，監(jiān)理員復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。詳細(xì)解答：解析 ：略第 2 題：逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 參考答案：A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；B屬于風(fēng)險(xiǎn)回避

7、；C屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；E屬 于風(fēng)險(xiǎn)自留。詳細(xì)解答：解析 ：略第 3 題： 事件 3 中，監(jiān)理單位的做法有何不妥 ?寫出正確的做法。參考答案：(1) 不妥，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的， 總監(jiān)應(yīng)書面通知建設(shè)單位。 (2) 不妥， 監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師的，應(yīng)事先征得建設(shè)單位的同意。詳細(xì)解答：解析 ：略第 4 題：針對(duì)事件 4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理 由。參考答案：(1) 不妥，基礎(chǔ)設(shè)施工程、 房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程， 為設(shè)計(jì) 文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2) 不妥， 屋面防水工程、 有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年。

8、(3) 妥當(dāng)，供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個(gè)采暖期、供冷期。 (4) 妥當(dāng)，電氣管線、給排水管道、 設(shè)備安裝和裝修工程， 為 2 年。詳細(xì)解答：解析 ：略某工程，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：事件 1：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后， 施工單位審查了材料供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明 文件，并按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，確認(rèn)材料合格后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工 程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。事件 2：工程開工后不久，施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工單位解除勞動(dòng)合同后離職， 致使施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。事件 3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)， 其分包單

9、位資格報(bào)審表 附件僅附有分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 安全生產(chǎn)許可證和 類似工程業(yè)績(jī)，隨即要求施工單位補(bǔ)充報(bào)送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。事件 4：施工單位編制了高大模板工程地專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、 審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。 施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工， 且存在安全事故隱患， 便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師隨即與施工單 位進(jìn)行溝通， 施工單位解釋： 為保證施工工期， 調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的 施工順序，保證不存在安全問題。 總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看后認(rèn)可施工單位的解釋， 故未要求施工單位采取整

10、改措施。結(jié)果，由上述隱患導(dǎo)致發(fā)生了安全事故。<strong> 問題 </strong>第 5 題：指出事件 1 中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。參考答案： 不妥之處：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表中簽 署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 正確做法：施工 單位采購(gòu)的材料到貨驗(yàn)收后， 還應(yīng)有施工單位自檢合格證明資料。 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表中簽字，施工項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，并連同工 程資料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果作為附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。詳細(xì)解答：解析 ：略第 6 題：針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建

11、設(shè)單位應(yīng)如何處置 ?參考答案： 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)通知承包單位更換項(xiàng)目經(jīng)理， 施工單位應(yīng)該派遣同 等資質(zhì)、履歷與能力的項(xiàng)目經(jīng)理， 并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后， 方 可正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。詳細(xì)解答： 解析 ：略第 7 題：事件 3 中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送分包單位的哪些資格證明材料 ?參考答案： 還要補(bǔ)充的材料為：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、擬分包合同的內(nèi)容和范圍、專職管 理員和特種作業(yè)人員的資格證、 稅務(wù)登記證、 組織機(jī)構(gòu)代碼證、 分包單位項(xiàng)目經(jīng) 理授權(quán)書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。詳細(xì)解答：解析 ：略第 8 題：指出事件 4 中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案：不妥之處 1：施工單位編

12、制了高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，并組織專家論 證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí) 施不妥。 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)報(bào)送施工單位技術(shù)部門，組織專家： 論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。項(xiàng) 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案， 符合要求的， 應(yīng)由總監(jiān)理工程 師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 不妥之處 2：總監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行溝通不妥。 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí) 施情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)， 應(yīng)簽 發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重

13、時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。 不妥之處 3：總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整 改措施不妥。 正確做法：專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新 提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 即施工單位修改方案后應(yīng)當(dāng)報(bào)送施工單位技術(shù)部門， 再 次經(jīng)過(guò)專家：進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專噴施工方案， 符合要求的， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 專項(xiàng)施工方案經(jīng)過(guò)重新審查后， 方可繼續(xù) 施工。詳細(xì)解答：解析 ：略某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如

14、下事件：事件 1：工程開工前， 施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽 字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為施工組織設(shè)計(jì) /（ 專項(xiàng)） 施工方案報(bào)審表的 附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件 2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng) 后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收， 并核 查了下列內(nèi)容： 該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格； 有關(guān)安全、 節(jié) 能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。事件 3：主體結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混 凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到如下圖

15、所示的控制圖。<strong> 預(yù)拌混凝土坍落度控制圖 </strong> 事件 4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后， 將需歸檔保存 的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。<strong> 問題 </strong>第 9 題：指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案：(1) 不妥之處 1：施工組織設(shè)計(jì)有項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印 章后，作為施工組織設(shè)計(jì) /( 專項(xiàng))施工方案報(bào)審表 的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 正確做法：施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字 蓋章后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并

16、報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2) 不妥之處 2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。 正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng) 由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。詳細(xì)解答：解析 ：略第 10 題：針對(duì)事件 2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收 ?驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些 ?參考答案：(1) 總監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ) 組織對(duì)地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收時(shí)， 必須有以下人員參加： 總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 施工單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 人員等。 (2) 驗(yàn)收核查的內(nèi)容還包括： 質(zhì)量控制資料是否完整； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收 是否符合要求。詳細(xì)解答：解析 ：

17、略 第 11 題：事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(題圖)，分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn) 過(guò)程中是否正常，并說(shuō)明理由。參考答案：(a) 不正常。 理由：鏈?zhǔn)侵更c(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn) 鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng) 判定工序異常，需采取處理措施。圖 (a) 中出現(xiàn)了七點(diǎn)鏈。 (b) 正常 理由： 點(diǎn)子全部落在控制界限之內(nèi)，并且控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。詳細(xì)解答：解析 ：略第 12 題：z 指出事件 4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做 法。參考答案： 不妥之處，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理監(jiān)理資料直接移交城建

18、檔案管理機(jī)構(gòu)不妥。 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理單位在整理監(jiān)理文件資料后，將完整的監(jiān)理 文件資料提交給建設(shè)單位； 建設(shè)單位在審查無(wú)誤后， 將監(jiān)理文件資料移交城鎮(zhèn)檔 案管理機(jī)構(gòu)歸檔保存。詳細(xì)解答：解析 ：略 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí) 施過(guò)程中發(fā)生如下時(shí)間：事件 1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出 如下要求：(1) 投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；(2) 投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)；(3) 參加第二階段投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書的投標(biāo)人中產(chǎn)生；(4) 第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)

19、審內(nèi)容。事件 2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照 建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 )進(jìn) 行合同洽談時(shí)，雙方對(duì)下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：辦理工程質(zhì)量、 安全監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)； 建立工程質(zhì)量保證 體系；組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限 內(nèi)的質(zhì)量保修。事件 3：建設(shè)單位采購(gòu)的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場(chǎng)， 建設(shè)單位通知 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。 施工單位在設(shè)備安裝前， 發(fā)現(xiàn)該 設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購(gòu)數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商， 損壞的設(shè)備部件由施工單位修理， 采購(gòu)數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購(gòu)。

20、為 此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)， 要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、 損 壞部件修理費(fèi)和配件采購(gòu)費(fèi)。事件 4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷， 即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。經(jīng)核驗(yàn)，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理，為此， 分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。<strong> 問題 </strong> 第 13 題： 逐項(xiàng)指出事件 1 中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。參考答案：建設(shè)單位提出的要求： (1) 投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保 證金，不妥。 理由：招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段 提出。 (

21、2) 投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)， 不 妥。 理由：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶 報(bào)價(jià)的技術(shù)建議。 (3) 參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建 議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生， 妥當(dāng)。 (4) 第二階段的投標(biāo)評(píng)審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評(píng)審內(nèi)容，妥當(dāng) 詳細(xì)解答：解析 ：略第 14 題：逐項(xiàng)指出事件 2 中各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬。參考答案：責(zé)任歸屬： 辦理工程質(zhì)重、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；建設(shè)單位采購(gòu)的工程材料使用前的檢驗(yàn)屬于施工單位的責(zé)任；建立工程質(zhì)重保證體系屬于施工單位的責(zé)任； 組織無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車屬于建設(shè)單位的責(zé) 任； 缺陷責(zé)任期屆滿后

22、主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)重保修屬于施工 單位的責(zé)任。詳細(xì)解答：解析 ：略第 15 題：指出事件 3 中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用 補(bǔ)償項(xiàng)是合理的 ?參考答案：施工單位對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行了清點(diǎn)移交不妥。 正確做法：施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng) 耳朵工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)， 進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定的合 格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求， 并與說(shuō)明書和包裝上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符， 且應(yīng)有相應(yīng)的產(chǎn)品檢 驗(yàn)合格證，設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的使用說(shuō)明等。 向建設(shè)單位提出損壞部件維修費(fèi)及 采購(gòu)費(fèi)不妥。要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)是合理的。詳細(xì)解答：解析 ：略第 16 題：指出事件 4 中的 b 不妥之處，寫

23、出正確做法。參考答案：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā) 監(jiān)理通知單要求整改，不妥。 正確做法：監(jiān)理員報(bào)告監(jiān)理工程師，由監(jiān) 理工程師根據(jù)事件的影響程度， 簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程暫停令。 監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā)，不能向分包單 位簽發(fā)。分包單位編制幕墻工程返工處理方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，不妥。 正確做法：對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，分包單位編制技術(shù)處 理方案，報(bào)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 總承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)技術(shù)處理方案。詳細(xì)解答：解析 ：略第 17 題：確定圖1施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作G的總時(shí)差

24、參考答案：(1)對(duì)于初始計(jì)劃，總工期為期25個(gè)月。 (2)關(guān)鍵線路為一一一 ffff和fffffff；關(guān)鍵工作為 A、C、E、F、H、J、L、N;(3)借助關(guān)鍵工作C和L,即可分析得到工作G的總時(shí)差為 3 個(gè)月。詳細(xì)解答：解析 ：略第 18 題：針對(duì)事件 1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。參考答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更程序如下： (1) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工 程師審查承包人提出的工程變更申請(qǐng)， 提出審查意見； (2) 總監(jiān)理工程師根據(jù) 實(shí)際情況、 工程變更文件和其他相關(guān)資料， 在專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更引起的 增減工程量、 費(fèi)用變化以及對(duì)工期的影響分析的基礎(chǔ)上， 對(duì)工程變更費(fèi)用

25、及工期 影響做出評(píng)估； (3) 總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、 承包人等共同協(xié)商確定工程變 更費(fèi)用及工期變化， 會(huì)簽工程變更單； (4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更 文件監(jiān)督承包人實(shí)施工程變更單。詳細(xì)解答：解析 ：略第 19 題：事件 2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少?說(shuō)明理由。參考答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為 15萬(wàn)元，工期不予索賠。 (1) 根據(jù)建 設(shè)工程施工合同 (示范文本) 發(fā)生不可抗力事件， 承包人的施工機(jī)械損壞及停工 損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。所以施工 單位 20萬(wàn)元的窩工損失不能索賠，而應(yīng)建設(shè)單位要求的趕工費(fèi) 15

26、 萬(wàn)元可以補(bǔ) 償。 (2)H 工作為關(guān)鍵工作，停工 1 個(gè)月后在建設(shè)單位要求下通過(guò)趕工按使 H 工作原計(jì)劃時(shí)間完成，所以不影響總工期。而工作G有3個(gè)月的總時(shí)差，停工2個(gè)月不影響總工期，所以所以工期不予延期索賠。詳細(xì)解答：解析 ：略第 20 題：針對(duì)事件 3，指出工程在第 4 月末的投資偏差和進(jìn)度偏差 (以投資額表示 )參考答案：(1)4 月末投資偏差 =已完工作預(yù)算投資 - 已完工作實(shí)際投資 =1400-1200=200 萬(wàn)元0,投資節(jié)約200萬(wàn)元。 (2)4月末進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃 工作預(yù)算投資=1400-1700=-300萬(wàn)元0,進(jìn)度延誤300萬(wàn)元。詳細(xì)解答：解析 ：略某工程執(zhí)

27、行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,分部分項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì) 28150 萬(wàn)元,不含安全文明施工費(fèi)的可計(jì)量措施項(xiàng)目費(fèi) 4500萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi) 150萬(wàn) 元,規(guī)費(fèi) 1 23萬(wàn)元,安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為 3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可計(jì)量的措 施項(xiàng)目費(fèi)為計(jì)算基數(shù) ) ,企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為 20%,利潤(rùn)率為 5%,綜合稅率為 3.48%(按營(yíng)業(yè)稅計(jì)算 ),人工費(fèi) 80元/工日,吊車使用費(fèi) 3000元/臺(tái)班。該工程 定額工期為 50 個(gè)月。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為 38 個(gè)月,并明確可以增加趕工 費(fèi)用。事件 2：土方開挖時(shí)遇到未探明的古墓,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令, 當(dāng)

28、地文物保護(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展考古工作。 施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)：基坑圍護(hù)工程損失 33萬(wàn)元；工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械 閑置費(fèi)用5.7萬(wàn)元；受文物保護(hù)部門委托進(jìn)行土方挖掘與清理工作產(chǎn)生的人工 和機(jī)械費(fèi)用 7.8 萬(wàn)元。事件 3：施工過(guò)程中, 建設(shè)單位提出某分項(xiàng)工程變更, 由此增加用工 180工 日、吊車 1 2臺(tái)班、材料費(fèi) 16 萬(wàn)元,夜間施工增加費(fèi) 8萬(wàn)元,設(shè)備保護(hù)費(fèi) 3.5 萬(wàn) 元。事件 4：因工程材料占用施工場(chǎng)地,致使原計(jì)劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項(xiàng)工作的間隔時(shí)間由原定的 3 天增至 8 天,為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 出補(bǔ)償 5個(gè)吊車臺(tái)班窩工費(fèi)用的申請(qǐng)。strong 問題