員工薪資激勵(lì)方案

1、員工薪資鼓勵(lì)方案、總那么為豉舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提升工作 業(yè)績,公司特制訂本銷售人員薪酬方案.二、適用范圍本方法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)局部銷 及外局部銷.三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部治理.在銷售大 廳接待客戶,全過程跟蹤效勞,直至銷售達(dá)成.2、公司外部銷售在公 3、公司內(nèi)局部銷司外由部4、公司外局部銷司公期四、薪酬結(jié)構(gòu)p-1孑一更12 3受不同的津貼.5、6提7艘五、工資計(jì)算方法量工 豳資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程齷定期+浮開工資標(biāo)準(zhǔn):3.業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)(2)外部銷售ft(3)公司內(nèi)局部銷獺員工試用期為2個(gè)月.1.工資計(jì)算公

2、式:娥部鐲售、公司內(nèi)局部銷.S 4.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)耦體城工普勵(lì)均諼:敬等額濰金O務(wù)完成數(shù)值 X浮動(dòng)金額缺勤工資六、考核考核分為日?？己撕蜆I(yè)績考核.七、工資的發(fā)放鼓勵(lì)方法：包括精神鼓勵(lì)、現(xiàn)金鼓勵(lì)九、晉于18每哦考核周期、每季度、每半年、每年均進(jìn)行金 翻務(wù)鼬I赧釧件下1最大限度的給予銷售ttttsB月開始執(zhí)行.2、本協(xié)議最終解釋權(quán)為銷售部 一、總那么編制目的為實(shí)適用范圍現(xiàn)公本規(guī)鼓勵(lì)原那么定綜籟公Sr長蕤文件治理標(biāo)準(zhǔn)ft本飆二髓薪酬模式m總瓢實(shí)際收入=總收入一扣除工程轆績M扣設(shè)立的薪資工程,績效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng).貼補(bǔ)銷® 設(shè)提三、根本工資鹿根本工資公式建 根本工資=根底工資+崗位工資+工

3、齡工資.攫基 覆說曝J-JU岡根本工資治理規(guī)定基攀岡H 四、績效獎(jiǎng)金蠡績效獎(jiǎng)金公式«基準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金疆根銷售提成獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=基準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金+銷售提成獎(jiǎng)金+渠道獎(jiǎng)金mX'銷售提成獎(jiǎng)金=輔助完成銷售額X公司規(guī)定點(diǎn)數(shù)渠道獎(jiǎng)金 計(jì)算公式基準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金考核說明USftII指標(biāo)S 名單數(shù)指標(biāo)=名單額+目標(biāo)名單額X 100%iiIitfL r渠道指標(biāo)治理指標(biāo)考核成績的計(jì)算 月度計(jì)算舞度績效考核表根據(jù)百分比計(jì)算60%；合格檔o源算部 季度考核成績=各月平均值是否到達(dá)60%；標(biāo)準(zhǔn) 騏體治理考核標(biāo)準(zhǔn).年度計(jì)算考核治理及規(guī)定護(hù)3穗賺祁賄合作商戶mu津貼補(bǔ)貼規(guī)定：市場人員由差每天給予一定補(bǔ)貼.七、薪酬計(jì)發(fā)薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)基本效根本工資：根據(jù)國家規(guī)定,每月15日發(fā)放上月工資績效獎(jiǎng)金:由公司財(cái)務(wù)部每月15日發(fā)放上月績效獎(jiǎng)金.蠲協(xié)謨鬟放標(biāo)準(zhǔn)H j-irg規(guī)選發(fā)放霰薪酬調(diào)整及異常新tt離m職播