從培育企業(yè)安全文化著手

1、從培育企業(yè)安全文化著手安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開安全會議，每年舉辦幾次大規(guī)模的安全活動上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立安全價值觀、增強(qiáng)預(yù)防性安全投入和提高安全執(zhí)行力 3 個方面下功夫，培育企業(yè)良好的安全生產(chǎn)文化。2019年 “5?12汶川特大地震救援行動，凸顯出中國社會對待生命價值的理解和重視，國際社會對此也予以高”度的贊揚(yáng)和支持。這場災(zāi)難也帶給我們一個重要啟示，現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展的評判，已不是單一的經(jīng)濟(jì)考核，而是以安全發(fā)展為第一要素，讓所有的勞動者有一份安全有保障的工作，否則就會被全社會所唾棄，甚至被淘汰出局

2、。建立和培養(yǎng)企業(yè)和員工的安全價值觀，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過安全文化浸染和教育逐漸成長起來的安全價值觀，不僅影響個人的行為，還影響著整個企業(yè)的組織行為。安全價值觀就是以安全為核心的價值觀，把安全看成是企業(yè)所有行為中最為重要的。在生產(chǎn)活動中，每位員工作為生產(chǎn)活動的主體，從來都具有雙重屬性。一方面，作為諸多生產(chǎn)要素之一，員工的勞動往往以其經(jīng)濟(jì)價值而納入對生產(chǎn)成本的核算和控制之中，因此才有所謂企業(yè)的 “人力成本 ”概念。另一方面，員工以生命之軀投入到生產(chǎn)活動中，而其生命的價值卻無法以任何經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量。這就是說，員工是以無價之生命，從事著有價的勞動、創(chuàng)造著有限的價值。而當(dāng)生產(chǎn)活動面臨著明顯的危險

3、時，員工的生命價值與經(jīng)濟(jì)價值之間，便不可避免地面臨著選擇與沖突。在一個現(xiàn)代文明的社會，如果發(fā)生這樣的沖突，員工的生命價值理應(yīng)處于無可爭議的優(yōu)先地位。所以，現(xiàn)代企業(yè)要把安全作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、每位員工的最高價值，體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)安全第一的理念。作為企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)及理解每位員工的價值，并利用這種價值使企業(yè)管理達(dá)到最佳效果。管理者要從愛護(hù)員工生命價值的高度重新認(rèn)識自己肩上的安全責(zé)任，讓每一個員工從珍惜自己生命的角度注重安全，使安全成為大家共同追求的目標(biāo)。 “先知而后行” ，只有找準(zhǔn)員工的關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)員工主動參與的積極性，讓利益相關(guān)者共同參與，引發(fā)思考，才能達(dá)到共識。如果員工認(rèn)知不到位，疏

4、于職守，無論監(jiān)管多嚴(yán)格，規(guī)章制度多完備，也無法保證所有員工遵守安全規(guī)章。如何形成團(tuán)隊的共同安全價值觀，許多企業(yè)創(chuàng)造出了多種方法。有的企業(yè)創(chuàng)建安全展示平臺，讓員工展示生活的照片，重復(fù)并強(qiáng)化一個信息，就是 “不管在家里或者工作中，請關(guān)心、照顧自己與他人的安全” 。有的企業(yè)用文字、圖表、照片、漫畫等形式對缺陷進(jìn)行展示，起到教育提示作用。各種方法的共同點(diǎn)，都是建立一個共有安全價值觀的環(huán)境，在這個環(huán)境中，大家互相關(guān)心，互相幫助，互相提醒;安全不再是管理層的硬性規(guī)定，而成為工作場所本身核心價值的一個組成部分。一個鼓勵支持員工個人發(fā)展，重視個人價值的工作環(huán)境，能更好地激勵員工注意自身的保護(hù)和增強(qiáng)自身的安全意

5、識。企業(yè)唯有視安全如生命，在全體員工中建立共同的安全價值觀，依托團(tuán)隊的力量和信心，才能在市場競爭中更勝一籌。提高對預(yù)防性投入的認(rèn)知度，是關(guān)鍵問題。目前很多企業(yè)都認(rèn)識到安全的重要性，也都贊同保護(hù)生命和財產(chǎn)安全，但在實際操作中卻不舍得為安全花錢，不愿做預(yù)防性投入。對于安全管理部門上報的工作計劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往會問，事故預(yù)防需要花費(fèi)那么多錢嗎?事實證明，安全投入是有回報的。德國從1960年開始實施事故預(yù)防性投入，每年可以避免 100 億歐元的損失。加拿大的統(tǒng)計表明，企業(yè)每投入1 加元用于安全，可獲得 38 加元的回報。這僅是可以計算的部分，對個人而言，預(yù)防事故對于維護(hù)家庭和諧、社會穩(wěn)定、健康的精神，

6、消除員工的不滿情緒，減少傷害，減少痛苦等都是無法計算的回報;對公司來說，可以減少員工缺勤、停工，避免企業(yè)形象損害等。所以，即使沒有一個精確的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計算，大家也可以看到預(yù)防與收益的絕對正相關(guān)性。實施安全投入，營造安全環(huán)境，會使每家企業(yè)、每位員工都從中獲益。強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，也是一種制度上的投入。國內(nèi)外企業(yè)在安全管理績效上的差別，主要在于安全管理執(zhí)行力的差別。執(zhí)行力是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺。安全工作能否落實，關(guān)鍵要看企業(yè)是否建立了清晰的責(zé)任體系，包括領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標(biāo)考核、考核評比、責(zé)任追究等制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立這樣一種觀念，不抓安全是失職，不認(rèn)真抓是沒盡職，抓不好是不稱職。目前，在

7、全社會安全責(zé)任追究力度不斷加大的情況下，許多企業(yè)對安全的重視，往往是被動型的。因為安全并不直接帶來效益、帶來收入，對領(lǐng)導(dǎo)的政績形不成明顯的亮點(diǎn)或 “資本”，所以企業(yè)的管理層內(nèi)在動力不足，對安全工作的要求滿足于站穩(wěn)腳跟，不求有功，但求無過。改變這種現(xiàn)狀的辦法，就是要把安全績效與考核掛鉤，把安全責(zé)任層層分解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、所有員工在責(zé)任制的框架下，每個人肩上都擔(dān)上一份沉甸甸的安全責(zé)任。安全承諾是企業(yè)做好安全工作的一種好方法，也是安全上的心理投入。承諾體現(xiàn)責(zé)任心，承諾推進(jìn)執(zhí)行力。有了安全承諾，企業(yè)各級員工就會關(guān)愛、尊重他人，保護(hù)自己。建立企業(yè)的全員承諾制，制定承諾公約，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 “雙承諾 ”（ 即向社會和政府公開作出承諾） ，可以