公司職工績(jī)效考核述職述廉

1、公司職工績(jī)效考核述職述廉因?yàn)閺S情的不同，個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推 行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得 其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任， 并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀 碳、綠油、車啤）工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生 涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)， 所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài) 度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的解， 本人自去年#月進(jìn)入公司以來(lái)。已全 面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài) 度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。公司的認(rèn)知：

2、主要體現(xiàn)在： .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。 .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。1 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB的 優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使公司成為 PCB行業(yè)的佼佼者。管理方法的認(rèn)知和理解： .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督

3、促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn) 出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率； 將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理 人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；入職半年來(lái)的工作成績(jī)：#.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化， 在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng) 的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；#.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟悉銀

4、孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy 的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；#.與其它部門，如工程、 QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；#.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部 分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。#.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、 領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“ #S活動(dòng)，有效 保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；#.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疑點(diǎn)， 并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映 給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；#.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

5、#、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢 得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：#.巡拉不力!#月#日銀碳打磨機(jī)水管異常， 末能及時(shí)通知維 修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；#.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高，對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均 沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。以后工作的初步計(jì)劃：#.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)， 目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；#.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，#.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào) 經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn)；#、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升 員工品質(zhì)意識(shí)。#.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到#%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀 碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品