2021公司財務(wù)工作總結(jié)范文

1、2021公司財務(wù)工作總結(jié)范文篇一：20xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時光里，本人仔細學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成果，總結(jié)如下：一、主要工作1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、辦法舉行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程嫻熟把握，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、準時、精確的反映。2、核算，這也

2、是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法舉行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采納計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，實行分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節(jié)約了開支。3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性舉行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不須要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；第二是對公司整體資

3、產(chǎn)舉行監(jiān)督，定期舉行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵犯。4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成績及財務(wù)情況舉行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助解釋舉行分析和評價。5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供精確牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；第二是參加公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采用。二、其它工作1、通過xx年度普通納稅人年檢和工商年檢工作。2、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支。3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢舉行了

4、合理的處理。三、存在問題1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；2、財務(wù)各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平普通；3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。4、管理高層對財務(wù)學問比較欠缺。四、解決辦法1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅定執(zhí)行到底；2、財務(wù)人員設(shè)定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我；3、參加管理，參加公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能；五、幾點感想1、工作辦法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；2、凡事都要付諸熱心，信任耐力無所不能；3、團隊配合精神十分重要；總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，

5、但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌！篇二：在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司20xx年財務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比升高x%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。二

6、、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)節(jié)和增強，為各部門工作的開展提供了充沛的馬力，使他們更有充沛的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作方案，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增強了財務(wù)的工作量，對

7、財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：1、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不須要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。2、各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷采取提前早通知，

8、報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支徹低杜絕。3、公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明了一個容易的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四、堅持以人為本加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增強，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還浮現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才干提高公司效益，提高員工的收益，是今年向來以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員

9、工的樂觀性不高，浮現(xiàn)了互相攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賦予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才干解決員工的問題：1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才干調(diào)動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必需要依賴公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是采取崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的樂觀性，但是一定要確定詳細工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時光，切實做到事前有預(yù)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，終于