2014年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

1、2014年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃項目部：xxx項目部提報人：xxx提報日期：2014 年6月 30日一、在建項目概況：項目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及 A5-30#地下車庫及開閉所工程，本工程位于xxx o共有_8一個單位工程，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、 木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、

2、鋼筋加工區(qū)、 木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 嘰建筑層 數(shù)：18 層,結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu) 。本工程合同約定開工時間為 2012年12月20 日（從基 礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期2014年6 月日，總工期 約526 日歷天。二、2014上半年工作回顧（一）、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計為:4431互元，其中：/,本項目累計完成產(chǎn)值為 9400萬元（自開 工到現(xiàn)在）。（二）、成本及工程款回收情況：1、截止到上半年（6月份）累計項目成本為：7615萬元， 其中材料費4751萬元，人工費2670萬元（含勞務(wù)大包），

3、臨 時機械費20 萬元，租賃費141萬元，業(yè)務(wù)招待費 3.3 元, 其他31 元。2、本項目部上半年回款 J 萬元，其中分別為：有公司財務(wù)部門統(tǒng)一回收，截止到上半年本項目累計回收工程款合計為萬元。（三）、合同管理情況：1、項目部合同管理安排由項目經(jīng)理 負責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。2、分項分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況：22份。3、項目部合同分類存檔情況：施工合同 1份，分包合 同21份,內(nèi)部承包合同 / 份。（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：1、施工組織設(shè)計及方案編制報批情況：項目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現(xiàn)場、材料、配

4、 電、機械使用場地，做好平面布置圖，精心編制施工方案，由 技術(shù)部門，監(jiān)理部門、甲方審批 。2、QC成果創(chuàng)建情況：由項目經(jīng)理發(fā)起， 針對工程特點有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認真編制了提高構(gòu)件鋼筋保護層達標(biāo) 率，并得到公司技術(shù)部門的認可。3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新，推廣先進技術(shù)、先進經(jīng)驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派由專職技 術(shù)員負責(zé)、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢 查，認真總結(jié)。項目部從上到下認真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓 勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗加 以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環(huán)節(jié)一個 流點）發(fā)現(xiàn)不合格的點和事及時整改并做好記錄

5、，同時下發(fā)整 改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并 作由罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的 重要性，從而保證工程質(zhì)量。4 、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；（2）基礎(chǔ)驗收；（3）鋼筋工程樣板驗收； （4）結(jié)構(gòu) 驗收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗收； （6）主體驗收；（7）抹灰樣板 間驗收；均由監(jiān)理單位、上級主管部門、分公司技術(shù)部門一次 驗收合格，合格率100%受到好評，達到市質(zhì)檢部門的驗收標(biāo)5 、質(zhì)量隱患排查及整改落實情況 (自檢和公司級檢查)：(1) 項目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改， 由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實際整改情況進行回復(fù)

6、；(2)總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項目部組織整改 并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整 改及時、回復(fù)及時且落實到施工現(xiàn)場。(五)、安全文明管理情況：1、項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起2、為保證安全生產(chǎn)，項目部采取了以下措施：(1)安全文明資金投入情況 項目部加大投入資金，先后 投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化， 衛(wèi)生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門衛(wèi)室 施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責(zé)各項事宜，安 全無小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許由現(xiàn)任何 安全隱患;(2)安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和

7、上級有關(guān)單位對 安全的要求，做到每一個流程工作面及發(fā)生機械等進行安全交 底及重復(fù)交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過 3 分鐘 ；(3)安全教育 加強對新工人進場安全教育、特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性；（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進場人員必須正 確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知，特別要求酒后不得進 入施工現(xiàn)場，各種機械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗收不得使用， 腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā) 的安全條例，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整 改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改， 直至檢查達到要求方可復(fù)工。

8、3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對本工程的 特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可 依，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。4、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標(biāo)準并得到公司安 全部門的認可，受到分公司表彰。5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并做到責(zé)任落實，隱 患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果。（六）、進度管理情況：1、項目合同工期 526 天、自2012 年12 月20 日 開工，截止六月份項目原

9、計劃進度完成節(jié)點應(yīng)為主體交工,實際完成進度節(jié)點為：22#、26#、31#樓主體驗收 ,工期提前（拖后）拖后若干天。2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，2013年9月份進行打樁，至 12月份打樁完成，2014年6 月30日主體驗收。3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關(guān)人員給他們制定 加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè) 人員。（七）、變更簽證情況：1、截止六月份產(chǎn)生變更合計為12次,其中主要變更項分別為基礎(chǔ)由現(xiàn)

10、軟弱土，需做處理，經(jīng)設(shè)計、甲方監(jiān)理及審計 單位同意進行砂石換填 3次，素混凝土填平一次，飄窗板、后 砌墻等8次，合計為12次,合計變更價款 / 萬元。2、變更簽證（含技術(shù)與經(jīng)濟簽證）已經(jīng)完善簽字手續(xù)的 合計為_8一份，還未完成簽字手續(xù)的為 2份。3、變更簽證其他情況/o（八）、本項目部已完工程結(jié)算情況 ：1、結(jié)算項目名稱：/,完工日期：/,建筑面積 /m2.2、結(jié)算資料上報情況：(1)原合同造價/萬元,變更造價/萬元,合計造價為 萬元。(2)其他上報情況/o(九)、項目部團隊建設(shè)情況：1、加強學(xué)習(xí)，自我提高，團隊協(xié)作，相互理解，經(jīng)常組 織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué) 習(xí)

11、公司有關(guān)會議精神。確保團隊內(nèi)部和諧，項目分工明確，責(zé) 任到人。有事有人找有人管，遇事多研究多分析，采取老中青 三結(jié)合的原則共同提高。三、項目存在問題和不足：理勞務(wù)協(xié)作管理經(jīng)驗不足，管理起來有一定困難，勞務(wù) 部門關(guān)心進度，不太關(guān)心文明施工和安全生產(chǎn)的投入，一度造 成現(xiàn)場管理混亂，材料堆放不整齊、安全不重視、經(jīng)過加大管 理力度才能從根本上解決這種思想，徹底改變了管理亂的現(xiàn)象四、下半年工作計劃安排：1、產(chǎn)值完成計劃： 努力完成分公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，完成產(chǎn)值計劃2、成本及工程款回收計劃：積極配合公司財務(wù)部完成各種經(jīng)濟技術(shù)簽證各種報表 。3、合同管理計劃：根據(jù)公司指標(biāo)做好各種各分項各專業(yè)承包，目標(biāo)合

12、同簽訂，完善管理手續(xù)，每一個分項承包必須簽 訂合同后才能進行施工 。4、技術(shù)質(zhì)量管理計劃：提高技術(shù)質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)做好準備， 具體表現(xiàn)為：（1）分工明確責(zé)任到人。（2）事前有計劃、有交 底。（3）做好樣板先行原則。（4）過程中嚴格控制質(zhì)量關(guān)，做 到達不到要求的不放過， 達不到樣板不放松，并做好詳細檢查， 分管技術(shù)員施工隊?？可先ジ櫃z查，對于不合格的做由原因 分析且做好記錄，提高工人素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。5、安全文明管理計劃： 總結(jié)全年的管理經(jīng)驗， 查找不足， 提高管理水平，將事故降低到零事故。文明施工方面早規(guī)劃、 早計劃，材料有序堆放，成品半成品分開，保護好自己的產(chǎn)品， 不用的材料及時回交，做到安全文明施工示范工地。6、進度管理計劃：合理制定工期，排由施工進度計劃，排由各樓棟完成時間工日使用計劃，會同勞務(wù)人員以倒續(xù)的方 法抓進度保證施工工期，完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)。7、變更簽證管理計劃：變更簽證做到先簽證后施工的方法，得到上級主管部門認可方可施工 。8、本項目部已完工程結(jié)算計劃：協(xié)助預(yù)算部對各工種、各承包專業(yè)隊收方簽證，