6S的檢查要點

1、6s的檢查要點（生產現場）序號具體內容分數實際得分責任人負責人備注1現場擺放物品（如 原材料、半成品、 成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分“要”與“不要”；2物料架、模具架、工具架等是否止確 使用與清理；3模具、夾具、量具、工具等是否止確 使用，定位擺放；4機器上有無不必要的物品、工具或物 品擺放是否牢靠；5桌面、柜子、臺向及抽屜等是否定時 清理；6茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺 放；7資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄， 定位擺放；8叉車等是否定位擺放，定人負責；9塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定 位擺放；10清潔劑等用品是否定位擺放并作標 識；11作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所 名稱

2、；12消耗品（如抹布、手套、掃把等）是 否定位擺放，定量管理；13加工中的材料、半成品、成品等是否 堆放整齊并有標示；14通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網、手推車、電動車等）；15丕良乩、報廢品、返修品是否定位放 置并隔離；16易燃品是否定位放置并隔離；17制動開關、動力設施是否加設防護物 和警告牌；18垃圾、紙屑、 塑料袋、破布（手套） 等有沒有及時清除；19廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；21飲水機是否十凈;22垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；23墻壁四周蜘蛛網是否清掃；24工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈25長期置放（

3、1周以上）的物品、材料、 設備等有沒有加蓋防塵；26墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線 油漆剝落是否修補；27地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、 無故缺席）；30工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、 擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、 吃零食現象）；31服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現象；32工作服是否十凈、整潔，無污漏；33干部能否確實督導部屬進行自主管 理；34使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位， 并保持清潔（如廁所等）；35停工和下班前是否確實打掃、整理；36能否遵照公司有美規(guī)定， 不違反廠規(guī)。6s的檢查要點辦公室1是否已將不要的東

4、西丟棄（如文件、 檔案、圖表、文具用品、墻上標語、 海圖2地面、桌子是否顯得零亂；3垃圾筒是否及時清理；4辦公設備 后無灰塵;5桌子、文件架是否擺放整齊，通道是 否太窄；6有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸 檔；7文件等后無實施7E位化（顏色、標記、 斜線）；8需要文件是否容易取出、歸位，文化上是否明確管理責任者；9是否只有一個插座，們有許多個插頭；10辦公室墻角有沒有蜘蛛網；11桌子、柜子有沒有灰塵；12飲水機是否十凈；13管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；14辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，有無故 障；15公告欄有沒有過期的公告物品；16抽屜內是否雜亂，東四是否雜亂擺放；17是否遵照規(guī)

5、定著裝18私人用品是否整齊地放置一處；19報架上報紙是否整齊擺放；20會議室物品是否擺放整齊和標識；21、中午及下班后，設備電源是否關好；22離開或卜班后，椅子是否被推至桌下， 并應緊挨辦公桌平行放置。23工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、 看小說、打磕睡、吃零食現象）；24盆景擺放，有沒有枯死或干黃25有沒有注意接待賓客的禮儀；26下班后桌面是否整潔；27當事人不在，接到電話時，是否有“留 言記錄”；28是否有人員去向目視板（人員去向一 覽表）和心情天氣圖；29有無文件傳閱的規(guī)則；開展五分鐘/十分鐘6s活動1、生產現場一一五分鐘/十分鐘 6S活動內容區(qū)分活動內容1檢查你的著裝狀況和 清潔度2

6、 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它。3 用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方。4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5 重新放置那些放錯位置的物品6 將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應該放置的地方8處理所有非必需品1實施上述五分鐘5s活動的所有內容2用抹布擦干凈關鍵的部件及機器上的其它位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內的廢料6對個人工具柜講行整理或對文件資料、記錄進行整理2、辦公室一一五分鐘/十分鐘 6S活動內容區(qū)分活動內容1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都

7、撿起來，如橡皮擦、回型針、文件及其它3整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應該放置的位置5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人物品6檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當的物品改正過來1 實施上述五分鐘5s活動的所有內容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其它辦公設備3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉垃圾簍內的垃圾6檢查電源開關、門窗、空調等是否已關上6S的評分計算方法各車間（班組）實際得分=” 6S評分表”所得分值X加權系數 K “6S評分表” 所得分值是指部門自檢或公司 6S檢查小組根據上述第八項“ 6S檢查要點”內容，并對照現場 6S管理標準及考核辦法計算的實得分值。

8、為調整各車間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見，依據各車間（班組）的困難度、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數等項目分別以加權修正。加權系數K:、K1:代表整理整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進出的頻率，整理整頓的難易度。以其中一組難度較適中的 作為參照系數為1,其余的比照確定。K1+ (K2X K3) + K4+ K1XK2X K3X K4、K2:清掃清潔面積系數。面積比率0.1 以下0.11 0.2 0.210.3 0.310.4 0.4 以上K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10、K3:清掃清潔人數系數。人數比率0.1 以下0.11 0.2

9、0.210.3 0.310.4 0.4 以上K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80、K4：素養(yǎng)系數，主要參照該組的人數比率。人數比率0.1 以下0.11 0.2 0.210.3 0.310.4 0.4 以上K4 1 1.05 1.10 1.15 1.206S 的評價1、評比以季度為單元進行，取第一名，授予“本季度6S 最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金人民幣 300 元，最后一名發(fā)給“本季度6S 最差單位”警示旗，以示鞭策。2 、各車間（班組）的實際成績應在公司公告欄上（或目視板上、，網站上）進行公布，成績的好壞以相應的顏色標識來表示：綠色。：90分以上紅色。：70分以下3 、錦旗、獎金和警示旗于每季度現場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，由主管生產的總經理助理，班組由部門負責人主持頒發(fā)4 、所頒錦旗和警示旗于下次現場改善成果發(fā)