模具部績(jī)效考核表

1、模具部 年月績(jī)效考核表（CNC編程）NO 姓名：崗位：類別項(xiàng)目分值實(shí) 際 得 分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一票否決項(xiàng)目1.發(fā)生嚴(yán)重編程錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故0造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2000兀以上2.本月請(qǐng)假超過10天以上（不含10天）0需出具有效證明（病假婚假喪假除外）品質(zhì) 及 （” 6 0 效 分率）率考核1、因工作疏忽出錯(cuò)程序，造成加工錯(cuò)誤或返工10經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣35分2、放錯(cuò)火花位，造成加工錯(cuò)誤或返工10經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣35分3、拆錯(cuò)銅工，或基準(zhǔn)不清、漏做10經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣35分4、因程序用刀不合理，致加工件表面精度不夠10經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣35分5、因程序不合理，導(dǎo)致常斷刀10經(jīng)發(fā)現(xiàn)

2、并核實(shí)，一次即扣35分6、是否及時(shí)完成編程工作內(nèi)容5經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣23分7、安排加班且未加班，導(dǎo)致工作進(jìn)展拖延5經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣23分s O 紀(jì)律及 6考核(2分1、上班有無聊天？上班是否玩手機(jī)、看雜志3發(fā)現(xiàn)一次即扣1分,得分可為負(fù)值2、上班時(shí)間接打手機(jī)每次超5分鐘3發(fā)現(xiàn)一次即扣1分,得分可為負(fù)值3、離崗是否超出規(guī)定時(shí)間（離崗不允許超出10 分鐘）3發(fā)現(xiàn)一次扣1分。若遇特殊情況須向部門 主管解釋原因可不扣分，得分可為負(fù)值4、上班吵架5經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)即扣5分5、自己負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域執(zhí)行情況是否達(dá)標(biāo)2發(fā)現(xiàn)一次即扣1分,得分可為負(fù)值6、下班臺(tái)面未擺放整齊2發(fā)現(xiàn)一次即扣1分,得分可為負(fù)值7、

3、是否遲到或早退2發(fā)現(xiàn)一次即扣1分,得分可為負(fù)值。配合度考核分1上級(jí)交代事項(xiàng)未完成而未主動(dòng)報(bào)告4經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣12分2、其它同事配合不好發(fā)生爭(zhēng)吵或是影響后工序 運(yùn)作4經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣12分（簡(jiǎn)短注明事 情經(jīng)過）3、工作需求下不能請(qǐng)假者鬧情緒4經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣12分4、出現(xiàn)問題被批評(píng)時(shí)鬧情緒勸導(dǎo)不聽4經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣12分5、未經(jīng)同意私自不加班4經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，一次即扣12分合計(jì)100評(píng)核人:備注：此績(jī)效考核表是員工每月績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金評(píng)比依據(jù)，也是員工們?nèi)蘸笳{(diào)薪、晉升或其它獎(jiǎng)懲的重要憑據(jù)，秉著公平 公正、透明的原則予以評(píng)比。根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)如實(shí)打分，如員工認(rèn)為所評(píng)分有失公平，可向經(jīng)理反饋意見。1. 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在 95分以上，可獲120%績(jī)效獎(jiǎng)金；在91-95分，可獲100%績(jī)效獎(jiǎng)金；在86-90分，可獲95%績(jī)效獎(jiǎng)金；在81-85分，可獲90%績(jī)效獎(jiǎng)金；在76-80分，可獲80%績(jī)效獎(jiǎng)金；在71-75分，可獲70%績(jī)效獎(jiǎng)金； 在60-70分，可獲60%績(jī)效獎(jiǎng)金；60