構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系

1、構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的思考浙江泰舜建設(shè) 一一胡秋華知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,人的作用將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 成敗的決定因素.除了事業(yè)留人、待遇留人,更重要的是文化留 人,使人才在企業(yè)中感受到尊重,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值.成功的企 業(yè),在開(kāi)展過(guò)程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化,并經(jīng)過(guò)相 應(yīng)的制度將其保存和繼承,成為鼓勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步,員工不斷進(jìn) 取的精神動(dòng)力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了無(wú)與倫比的作用.多年 來(lái)我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)中積累了 一些珍貴經(jīng)驗(yàn),也致力于企業(yè)文 化建設(shè)方面的探索,對(duì)此,筆者就怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)談一些 熟悉.一、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀多年來(lái),公司在企業(yè)文化

2、建設(shè)方面做了許多有益的探索和努 力,也取得了較大成績(jī),形成了具有自身特色的企業(yè)精神.當(dāng)前 參與企業(yè)文化建設(shè)工作的主要部門(mén)有人力資源部、黨委工作部和 工會(huì),所做主要工作如下：1、人力資源部：在員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用過(guò)程中, 開(kāi)展企業(yè)傳統(tǒng)教育,并經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)宣傳企業(yè),教育員工愛(ài)崗敬 業(yè),努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作氣氛.2、黨委工作部：對(duì)內(nèi)進(jìn)行企業(yè)傳統(tǒng)教育,對(duì)外大力開(kāi)展CI形象工程,宣傳報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡,提升企業(yè)知名度.3、工會(huì)：組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,安康杯活動(dòng),合理化建 議、技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)職工進(jìn)行思想教育,鼓勵(lì)職工學(xué)科學(xué)文化 知識(shí),組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng).服從和效勞 企業(yè)

3、中央作,努力提升兩個(gè)文明建設(shè)水平.二、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性熟悉缺乏,未將其整合 到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,作為一項(xiàng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái) 抓.2、沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性工程來(lái)做,缺 少統(tǒng)一規(guī)劃和一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案.3、各部門(mén)沒(méi)有協(xié)同行動(dòng),企業(yè)治理和建設(shè)中的各項(xiàng)工作如： 對(duì)外宣傳,招聘人員,提拔干部等沒(méi)有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下,形 成整體,發(fā)揮合力.4、雖然我們開(kāi)展了企業(yè) CI工作,但不夠全面,特別是企業(yè)精 神開(kāi)掘深度不夠,沒(méi)有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念.5、沒(méi)有深入進(jìn)行企業(yè)文化宣傳和教育,許多干部職工對(duì)企業(yè) 文化的宗旨及內(nèi)容不夠了

4、解,熟悉也較為模糊.三、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納 入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始統(tǒng)一熟悉,群策群力,下定決心, 一步一個(gè)腳印的抓好落實(shí).1、提升熟悉-我們?yōu)槭裁锤闫髽I(yè)文化建設(shè)公司有沒(méi)有必要搞企業(yè)文化或者說(shuō)搞企業(yè)文化條件成熟了嗎？ 我們答復(fù)是,公司搞企業(yè)文化建設(shè)是歷史的選擇,是現(xiàn)實(shí)的要 求,是未來(lái)的呼喚.首先,從歷史的角度看,企業(yè)文化建設(shè)是公司開(kāi)展的歷史選 擇.公司經(jīng)過(guò)50多年的開(kāi)展,有自身的文化特色和企業(yè)精神,企 業(yè)規(guī)模做大了,員工素質(zhì)增強(qiáng)了,治理制度有了,企業(yè)形象提升 了,公司正在實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人的過(guò)渡.這種過(guò)渡是公司 開(kāi)展中的一次

5、質(zhì)的提升,是歷史必然選擇.其次,從當(dāng)前的現(xiàn)狀看,企業(yè)文化建設(shè)是由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的必然要求.企業(yè)文化建 設(shè)的核心是人,傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的主角也是人.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 水平歸根到底表達(dá)在人的水平上,表達(dá)在整合,調(diào)配和運(yùn)用內(nèi)外 部資源的水平上,與行業(yè)開(kāi)展一樣,公司正處于增長(zhǎng)速度由高速 開(kāi)展向穩(wěn)定開(kāi)展轉(zhuǎn)變,增長(zhǎng)方式由延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,治理 模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,開(kāi)展趨勢(shì)由市場(chǎng)導(dǎo)向型向水平導(dǎo)向 型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期.適應(yīng)這種變化,不斷提升人的素質(zhì)和水平, 是公司由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的需要.而人的觀念和行為的轉(zhuǎn)變,需 要企業(yè)文化來(lái)疏通,經(jīng)過(guò)日積月累,潛移默化的影響,培養(yǎng)員工 樂(lè)觀向上,開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情和敬業(yè)精神.加之,雖然企業(yè)把 規(guī)模做大了,可是效益不好,人才缺乏是制約我們開(kāi)展的瓶頸.再次,從未