工程進度措施(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程進度的措施1工期目標本標段計劃開工日期為 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總工期 個月。2工期保證體系項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門的負責人任組員的保證工期領(lǐng)導小組。工期保證領(lǐng)導小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。組建精干、高效的組織機構(gòu)，加強施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行；抓好資金管理，確保資金投入；科學組織，加強協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。詳見“工期保證體系框圖”

2、。工期保證體系框圖工期保證體系技術(shù)保證體系生產(chǎn)全過程保證體系組織保證體系總工程師施工組織設(shè)計項目經(jīng)理工程管理部中心試驗室工程隊工程隊長施工技術(shù)保證施工人員保證物資機械保證施工方案工藝保證安全質(zhì)量保證隊施工技術(shù)室施工進度計劃保證技術(shù)工作責任制月度進度計劃季度進度計劃年度進度計劃技術(shù)標準技術(shù)規(guī)范招標文件技術(shù)工作標準化制度保證崗位責任制經(jīng)濟責任制工期獎懲制度班組長施工全員實現(xiàn)工期目標設(shè)計文件 由于本項目技術(shù)標準高、施工質(zhì)量高、科技含量高、開通速度高的特點，必須堅持統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的原則；組織專家進行公關(guān)，突破技術(shù)難點，確保質(zhì)量的原則。圍繞總工期和階段工期目標，以施工進度管理為核心

3、，以控制工程為重點，高度重視、優(yōu)先處理對工程影響大的征地拆遷、重大遷改、施工過渡等幾大外在因素，創(chuàng)造工期保證的良好外部環(huán)境；抓住實施性施組動態(tài)調(diào)控、工程進度信息化管理和進度管理激勵制度等保障措施，確保工期節(jié)點可控；在工程中，將依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率，為全線工期的實現(xiàn)提供保障。3工期預警機制1）加強事先控制，落實進度計劃安排及相應(yīng)的資源配置；施工中根據(jù)對施工節(jié)點進度分析結(jié)果，針對各施工單位及具體工點的進度偏差，按其對總工期的影響程度，分級設(shè)黃色預警和紅色預警。2）施工中預警分級工期黃色預警：發(fā)現(xiàn)工期已滯后，施工隊及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，追回已損失的工期。工期紅色預

4、警：工期已顯著落后，將影響總工期，采取非常措施解決影響進度的有關(guān)問題，避免對總工期產(chǎn)生實際影響。3）預警管理上述預警用于項目部對各工程隊、各工程隊對工點。預警均書面發(fā)出，項目部對工點的預警備案。執(zhí)行進度報告制度，分級建立進度控制臺帳。通過加強或整改，工期回復正常，對已符合總工期或工期節(jié)點要求，由發(fā)出預警單位書面撤銷預警。4保證工期的主要措施4.1積極配合征地拆遷工作拆遷工作堅持突出順序，一次到位的原則，積極主動配合業(yè)主及地方有關(guān)部門全面展開。準備階段和開工前期，指派專人及專業(yè)隊伍提早介入，做好建設(shè)用地征地和構(gòu)筑物遷改配合工作。爭取業(yè)主及當?shù)卣姆e極配合，做好臨時用地的租地、補償工作，確保本標

5、段工程按期、早日開工。4.2縝密超前進行施工準備超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。開展建設(shè)清鎮(zhèn)至織金高速公路重要意義的宣傳教育，增強所有參建人員的榮譽感、責任感、使命感、成就感，凝聚合力、為保證工期目標夯實思想基礎(chǔ)。落實各級項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，做好全員技術(shù)培訓，對特殊工種、大型設(shè)備操作司機，有計劃地進行系統(tǒng)、全面的培訓，實行培訓考核上崗制度,提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對于重點和難點工程，做好相應(yīng)的技術(shù)儲備；擬投入的主要機械設(shè)備提前進行保養(yǎng)維修；測量、項目首發(fā)建場人員作好出發(fā)準備。嚴格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施，做好水、電、路、通信、場地

6、“四通一平”、中心試驗室籌建和檢查驗收工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。4.3組建高效的指揮系統(tǒng)加強項目法施工，健全責權(quán)利體系，建立強有力的高效指揮系統(tǒng)。調(diào)集長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的高職人員擔任項目各主要部門負責人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試驗和各項業(yè)務(wù)主管。選派創(chuàng)新精神強、施工技術(shù)精（參加過客運專線培訓和施工）、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富并善于管理的骨干人員，充實關(guān)鍵的管理崗位。4.4投入一流的專業(yè)隊伍 調(diào)集技術(shù)熟練、作風過硬并承建過客運專線工程的專業(yè)隊伍承擔主體工程施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，有較高專業(yè)技能

7、的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強、勇于創(chuàng)新和善于管理的技術(shù)人員組成一線管理層。4.5確保資源的有效配置按照施工組織設(shè)計的要求配備機械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉(zhuǎn)正常。確保設(shè)備進場日期實現(xiàn)，認真落實機械設(shè)備的配置計劃，分別按照計劃組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓等工作，保證為本工程及時提供精良充足的機械設(shè)備。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證施工材料及時供應(yīng)。自購材料提前落實料源、運輸方式和儲存場地

8、，提前簽訂供貨合同，及時辦理材料的采購訂貨、發(fā)貨運輸、倉儲、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗和試驗，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時供貨，避免停工待料貽誤工期。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給，不影響購置機械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積性。先期投入的資金用于購置機械設(shè)備，以保證有足夠的先進機械用于工程施工。4.6運用先進的施工工藝生產(chǎn)路基工程施工中，認真進行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場核查、水質(zhì)復查，采用先進成熟的施工工藝進行挖除換填及各種路

9、基處理結(jié)構(gòu)復合地基施工。級配碎石采用集中場拌，并設(shè)置填料集料場，路基擋護構(gòu)件預制場，路基工程結(jié)構(gòu)物材料實現(xiàn)集中供應(yīng)、工場化、標準化生產(chǎn)。路基填筑采用“三階段、四區(qū)段、八流程”施工工藝，通過試驗確定各項施工參數(shù)，形成“監(jiān)測分析調(diào)整”循環(huán)，動態(tài)管理信息化施工。將地基處理、填料施工設(shè)計、路基填筑、路塹開挖、支護結(jié)構(gòu)、路基排水防護及沉降變形監(jiān)測、分析等作為系統(tǒng)工程，并與相關(guān)工程、附屬設(shè)施密切配合。橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)采用旋轉(zhuǎn)鉆機、沖擊鉆機成孔等工藝，橋梁上部結(jié)構(gòu)施工采用架橋機連續(xù)整幅架設(shè)法工藝成熟，完善單線整孔T梁預制架設(shè)工藝等先進施工工藝。4.7規(guī)范工程管理，提高施工效率推行工期目標責任制，將工期目標作為

10、考核項目領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、周檢查、月總結(jié)的工作制度，對滯后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，滿足工期要求；對難點工序有預案，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)整合。按照總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度、月份、每周的生產(chǎn)作業(yè)計劃，月、周作業(yè)計劃要落實到班組。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出關(guān)鍵主線，抓住主要矛盾，制定科學的推進計劃和措施。項目部對施工計劃全方位進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào)整工序，加強薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實施。加強調(diào)度工作，實行施工進度快報制度，堅持

11、每天報告一次各工序的進展情況，每周報一次實際進度和計劃進度。加強各工序的協(xié)調(diào)措施。妥善處理好橋梁制、運、架與線下工程施工進度及工序間的合理銜接，形成秩序井然、快速、高效的施工作業(yè)線。妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以高標準的安全質(zhì)量工作促進施工進度。4.8加強技術(shù)管理，推進施工進度及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復核工程數(shù)量，邀請業(yè)主及設(shè)計單位進行技術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)。修改與完善實施性施工組織設(shè)計，編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、工藝

12、操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導和測量、試驗工作，充分運用微機信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。對本工程的重大技術(shù)難題和施工方案進行論證，正確進行技術(shù)決策和科學組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和

13、物力的充分保證，確?？傔M度計劃目標。4.9加強資金管理，保證工程需要成立資金專門帳戶，保證資金不外流，接受業(yè)主對資金帳戶進行檢查。加強成本控制，加強資金的計劃管理，合理使用資金。確保重點、難點工程和關(guān)鍵控制工程的資金使用。4.10采取合理工程措施針對本標段大橋、路基工期緊張的特點，施工中精心組織、周密安排，加強防護，做好各工序作業(yè)的協(xié)調(diào)銜接，保證工期。4.11采用網(wǎng)絡(luò)化微機技術(shù),實現(xiàn)信息化進度控制根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，采用工程計劃管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法等方法，對工程實施動態(tài)、實時監(jiān)控。通過各方面信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學性、安全性、快捷性和不可

14、預見因素產(chǎn)生的后果及時做出科學診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學、安全的方法和工藝，最佳的效率完成施工組織的修正，確保工期目標。4.12創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保障工程持續(xù)推進高度重視施工環(huán)境，摸清問題，主動應(yīng)對。主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院和相關(guān)部門進行溝通，全面認真履行合同承諾，樹立良好的信譽。下大力氣與地方政府和當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，創(chuàng)建和諧的社會環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，與鄰為善協(xié)調(diào)關(guān)系。主動與相鄰施工單位進行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，保證工程全面展開和連續(xù)推進。5冬季、雨季保證工期的措施施工安排充分考慮低溫、雨季對工期的影響，計劃安排留有余地，對受氣候影響較大的項目采取相應(yīng)措施，保證工期目標實現(xiàn)。開工前項目經(jīng)理經(jīng)理部與當?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態(tài)，針對人員、材料、機械設(shè)備及施工工藝做好有針對性的預防方案和準備工作，以利于安排施工。低溫季節(jié)來臨前制定相應(yīng)的物資、機械儲備和保養(yǎng)工作計劃。對低溫條件下安排的施工項目，在實施性施組中編制專項施工方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，配備相關(guān)資源，優(yōu)化施工工藝，嚴格過程控制，確保施工生產(chǎn)的正常進行。雨季施工主要以預防為主，加強排水手段，重