工程進(jìn)度措施(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程進(jìn)度的措施1工期目標(biāo)本標(biāo)段計(jì)劃開工日期為 年 月 日，竣工日期 年 月 日，總工期 個(gè)月。2工期保證體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。組建精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入；發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)；搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；抓好資金管理，確保資金投入；科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。詳見“工期保證體系框圖”

2、。工期保證體系框圖工期保證體系技術(shù)保證體系生產(chǎn)全過程保證體系組織保證體系總工程師施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部中心試驗(yàn)室工程隊(duì)工程隊(duì)長施工技術(shù)保證施工人員保證物資機(jī)械保證施工方案工藝保證安全質(zhì)量保證隊(duì)施工技術(shù)室施工進(jìn)度計(jì)劃保證技術(shù)工作責(zé)任制月度進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化制度保證崗位責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工期獎(jiǎng)懲制度班組長施工全員實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)設(shè)計(jì)文件 由于本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量高、科技含量高、開通速度高的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工程的原則；組織專家進(jìn)行公關(guān)，突破技術(shù)難點(diǎn)，確保質(zhì)量的原則。圍繞總工期和階段工期目標(biāo)，以施工進(jìn)度管理為核心

3、，以控制工程為重點(diǎn)，高度重視、優(yōu)先處理對工程影響大的征地拆遷、重大遷改、施工過渡等幾大外在因素，創(chuàng)造工期保證的良好外部環(huán)境；抓住實(shí)施性施組動(dòng)態(tài)調(diào)控、工程進(jìn)度信息化管理和進(jìn)度管理激勵(lì)制度等保障措施，確保工期節(jié)點(diǎn)可控；在工程中，將依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高施工效率，為全線工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。3工期預(yù)警機(jī)制1）加強(qiáng)事先控制，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃安排及相應(yīng)的資源配置；施工中根據(jù)對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分析結(jié)果，針對各施工單位及具體工點(diǎn)的進(jìn)度偏差，按其對總工期的影響程度，分級(jí)設(shè)黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。2）施工中預(yù)警分級(jí)工期黃色預(yù)警：發(fā)現(xiàn)工期已滯后，施工隊(duì)及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，追回已損失的工期。工期紅色預(yù)

4、警：工期已顯著落后，將影響總工期，采取非常措施解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，避免對總工期產(chǎn)生實(shí)際影響。3）預(yù)警管理上述預(yù)警用于項(xiàng)目部對各工程隊(duì)、各工程隊(duì)對工點(diǎn)。預(yù)警均書面發(fā)出，項(xiàng)目部對工點(diǎn)的預(yù)警備案。執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告制度，分級(jí)建立進(jìn)度控制臺(tái)帳。通過加強(qiáng)或整改，工期回復(fù)正常，對已符合總工期或工期節(jié)點(diǎn)要求，由發(fā)出預(yù)警單位書面撤銷預(yù)警。4保證工期的主要措施4.1積極配合征地拆遷工作拆遷工作堅(jiān)持突出順序，一次到位的原則，積極主動(dòng)配合業(yè)主及地方有關(guān)部門全面展開。準(zhǔn)備階段和開工前期，指派專人及專業(yè)隊(duì)伍提早介入，做好建設(shè)用地征地和構(gòu)筑物遷改配合工作。爭取業(yè)主及當(dāng)?shù)卣姆e極配合，做好臨時(shí)用地的租地、補(bǔ)償工作，確保本標(biāo)

5、段工程按期、早日開工。4.2縝密超前進(jìn)行施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。開展建設(shè)清鎮(zhèn)至織金高速公路重要意義的宣傳教育，增強(qiáng)所有參建人員的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感、成就感，凝聚合力、為保證工期目標(biāo)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。落實(shí)各級(jí)項(xiàng)目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍，做好全員技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種、大型設(shè)備操作司機(jī)，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核上崗制度,提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，做好相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行保養(yǎng)維修；測量、項(xiàng)目首發(fā)建場人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、通信、場地

6、“四通一平”、中心試驗(yàn)室籌建和檢查驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場快、安點(diǎn)快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。4.3組建高效的指揮系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目法施工，健全責(zé)權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效指揮系統(tǒng)。調(diào)集長期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、試驗(yàn)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管。選派創(chuàng)新精神強(qiáng)、施工技術(shù)精（參加過客運(yùn)專線培訓(xùn)和施工）、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富并善于管理的骨干人員，充實(shí)關(guān)鍵的管理崗位。4.4投入一流的專業(yè)隊(duì)伍 調(diào)集技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬并承建過客運(yùn)專線工程的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)主體工程施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，有較高專業(yè)技能

7、的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新和善于管理的技術(shù)人員組成一線管理層。4.5確保資源的有效配置按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng)機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。確保設(shè)備進(jìn)場日期實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃，分別按照計(jì)劃組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時(shí)提供精良充足的機(jī)械設(shè)備。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證施工材料及時(shí)供應(yīng)。自購材料提前落實(shí)料源、運(yùn)輸方式和儲(chǔ)存場地

8、，提前簽訂供貨合同，及時(shí)辦理材料的采購訂貨、發(fā)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管和材料的現(xiàn)場發(fā)放等工作，并做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時(shí)供貨，避免停工待料貽誤工期。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積性。先期投入的資金用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。4.6運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝生產(chǎn)路基工程施工中，認(rèn)真進(jìn)行工程地質(zhì)資料現(xiàn)場核查、水質(zhì)復(fù)查，采用先進(jìn)成熟的施工工藝進(jìn)行挖除換填及各種路

9、基處理結(jié)構(gòu)復(fù)合地基施工。級(jí)配碎石采用集中場拌，并設(shè)置填料集料場，路基擋護(hù)構(gòu)件預(yù)制場，路基工程結(jié)構(gòu)物材料實(shí)現(xiàn)集中供應(yīng)、工場化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。路基填筑采用“三階段、四區(qū)段、八流程”施工工藝，通過試驗(yàn)確定各項(xiàng)施工參數(shù)，形成“監(jiān)測分析調(diào)整”循環(huán)，動(dòng)態(tài)管理信息化施工。將地基處理、填料施工設(shè)計(jì)、路基填筑、路塹開挖、支護(hù)結(jié)構(gòu)、路基排水防護(hù)及沉降變形監(jiān)測、分析等作為系統(tǒng)工程，并與相關(guān)工程、附屬設(shè)施密切配合。橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)采用旋轉(zhuǎn)鉆機(jī)、沖擊鉆機(jī)成孔等工藝，橋梁上部結(jié)構(gòu)施工采用架橋機(jī)連續(xù)整幅架設(shè)法工藝成熟，完善單線整孔T梁預(yù)制架設(shè)工藝等先進(jìn)施工工藝。4.7規(guī)范工程管理，提高施工效率推行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)作為

10、考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計(jì)劃、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度，開展日碰頭、周檢查、月總結(jié)的工作制度，對滯后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，滿足工期要求；對難點(diǎn)工序有預(yù)案，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)整合。按照總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度、月份、每周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，月、周作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出關(guān)鍵主線，抓住主要矛盾，制定科學(xué)的推進(jìn)計(jì)劃和措施。項(xiàng)目部對施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實(shí)施。加強(qiáng)調(diào)度工作，實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持

11、每天報(bào)告一次各工序的進(jìn)展情況，每周報(bào)一次實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。加強(qiáng)各工序的協(xié)調(diào)措施。妥善處理好橋梁制、運(yùn)、架與線下工程施工進(jìn)度及工序間的合理銜接，形成秩序井然、快速、高效的施工作業(yè)線。妥善處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，建立健全安全質(zhì)量工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量工作促進(jìn)施工進(jìn)度。4.8加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)施工進(jìn)度及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝

12、操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn)用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對重點(diǎn)項(xiàng)目邀請?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對本工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和

13、物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4.9加強(qiáng)資金管理，保證工程需要成立資金專門帳戶，保證資金不外流，接受業(yè)主對資金帳戶進(jìn)行檢查。加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，合理使用資金。確保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和關(guān)鍵控制工程的資金使用。4.10采取合理工程措施針對本標(biāo)段大橋、路基工期緊張的特點(diǎn)，施工中精心組織、周密安排，加強(qiáng)防護(hù)，做好各工序作業(yè)的協(xié)調(diào)銜接，保證工期。4.11采用網(wǎng)絡(luò)化微機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度控制根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用工程計(jì)劃管理軟件，通過關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法等方法，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過各方面信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，對施工的科學(xué)性、安全性、快捷性和不可

14、預(yù)見因素產(chǎn)生的后果及時(shí)做出科學(xué)診斷和施工建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，以科學(xué)、安全的方法和工藝，最佳的效率完成施工組織的修正，確保工期目標(biāo)。4.12創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保障工程持續(xù)推進(jìn)高度重視施工環(huán)境，摸清問題，主動(dòng)應(yīng)對。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，全面認(rèn)真履行合同承諾，樹立良好的信譽(yù)。下大力氣與地方政府和當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，創(chuàng)建和諧的社會(huì)環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，與鄰為善協(xié)調(diào)關(guān)系。主動(dòng)與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運(yùn)輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，保證工程全面展開和連續(xù)推進(jìn)。5冬季、雨季保證工期的措施施工安排充分考慮低溫、雨季對工期的影響，計(jì)劃安排留有余地，對受氣候影響較大的項(xiàng)目采取相應(yīng)措施，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開工前項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)的氣象變化趨勢及動(dòng)態(tài)，針對人員、材料、機(jī)械設(shè)備及施工工藝做好有針對性的預(yù)防方案和準(zhǔn)備工作，以利于安排施工。低溫季節(jié)來臨前制定相應(yīng)的物資、機(jī)械儲(chǔ)備和保養(yǎng)工作計(jì)劃。對低溫條件下安排的施工項(xiàng)目，在實(shí)施性施組中編制專項(xiàng)施工方案，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，配備相關(guān)資源，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格過程控制，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。雨季施工主要以預(yù)防為主，加強(qiáng)排水手段，重