公司安全生產(chǎn)工作方案模板

1、xxx 公司安全生產(chǎn)工作方案文件根據(jù) xxx 公司實(shí)際情況和要求，為大力開展安全生產(chǎn)工作， 特制定本工作方案。一、實(shí)施計(jì)劃1、為確保本企業(yè)所有員工的人身安全和健康、提高安全生產(chǎn)管 理水平、結(jié)合今年安全生產(chǎn)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工 作實(shí)際情況具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。2、為確保本公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)施到位、起到應(yīng)有的效果， 結(jié)合亞奧公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組來具體實(shí)施開展各部門安全生產(chǎn)工 作。3、安全生產(chǎn)工作主要以安全生產(chǎn)法來實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制 度，人人事事保安全，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展有針對(duì)性、知識(shí)性、 自檢、自糾的職工活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，形成關(guān)注安全 的良好氛圍，提高對(duì)安全

2、生產(chǎn)工作的重視，提高全員的安全防范意 識(shí)和自我保護(hù)能力工作的重視。4、全面貫徹安全生產(chǎn)法，是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容，安全生 產(chǎn)法是安全生產(chǎn)基本法，應(yīng)積極開展以宣傳貫徹安全生產(chǎn)法為主線 工作針對(duì)我公司對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和專項(xiàng)整治內(nèi)容、有重點(diǎn)、 有計(jì)劃、有步驟地對(duì)本公司所有員工開展安全生產(chǎn)、法律、法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的教育和培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)。強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行 為切實(shí)履行安全生產(chǎn)法和公司安全生產(chǎn)制度及法定的責(zé)任和義務(wù)。5、應(yīng)以開展對(duì)員工的操作技能、違章、違紀(jì)、工藝執(zhí)行、安全 操作規(guī)程執(zhí)行情況和機(jī)器設(shè)備的安全性能、吊裝設(shè)備、升降設(shè)施和 重點(diǎn)危險(xiǎn)源及設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的，嚴(yán)格安全生產(chǎn)，檢查，自糾，

3、自查，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)采取有效的堅(jiān)決措施整改，確保萬 無一失。二、制度實(shí)施 安全生產(chǎn)制度落實(shí)，要進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)管理，從公司的主 要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員 工、必須嚴(yán)格逐級(jí)落實(shí)。1、各車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、崗位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度，對(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。2、車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全生產(chǎn)工作，具體貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)工作方針， 政策和本單位的規(guī)章制度， 切實(shí)貫徹好 安全生產(chǎn)工作，對(duì)本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。3、班組長要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)制度，規(guī)定和要求，督促本班組 員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，

4、做到不違章指揮， 不違章作業(yè)， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織員公搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。4、崗位員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安 全管理制度，和安全操作規(guī)程，服從管理。5、公司安全辦要對(duì)各個(gè)責(zé)任部門及車間進(jìn)行安全生產(chǎn)制度實(shí)施 情況進(jìn)行檢查考核。三、檢查考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1030 元的1、上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負(fù)責(zé)人罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）2、責(zé)任制度沒有層層落實(shí)的或落實(shí)不到位的給予責(zé)任人1030 元的罰款（含領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者） 。3、職工安全思想，及安全工作改進(jìn)情況沒有改進(jìn)的給予責(zé)任人5 20 元的罰款（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任） 。4、各種電器、機(jī)械、設(shè)備、壓力容器、吊裝的設(shè)備安全裝置有無 損

5、壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責(zé)任人50 100 元的罰款，損壞嚴(yán)重的加倍處罰。5、車間在作業(yè)時(shí)禁止有三違現(xiàn)象，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律的給予責(zé)任人 50 100 元的罰款（含直接責(zé)任者、含領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任）。6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，未達(dá)到安全文明生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)事故隱患， 不采取有效措施的整改的或上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定限期規(guī)定整改 的事故隱患有關(guān)責(zé)任人給予 100 200 元的處罰。7、安全操作規(guī)程制度執(zhí)行情況，如有違反給予責(zé)任人1030 元的罰款。8、機(jī)械，電氣設(shè)備，吊裝設(shè)備及壓力容器的維護(hù)和安全，得不到 安全維護(hù)的給與責(zé)任人按嚴(yán)重性給與罰款。9、機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)以及周圍交通要道、通道環(huán)境不暢通整潔

6、，不符合安 全生產(chǎn)要求的給與責(zé)任人 3050 元的罰款（含直接責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任者）。10、工器具和防護(hù)用具是否良好及個(gè)人防護(hù)用品不正常使用和佩戴 的給予責(zé)任人 1030 元的罰款。11、車間內(nèi)各種消防器材，設(shè)施必須保證完整有效，如有被損壞的給予責(zé)任人 20 50 元的處罰。12、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)狀態(tài)必須保持安全狀態(tài)，必須按照公司規(guī)定存 放，進(jìn)行檢查時(shí)必須細(xì)致嚴(yán)格，確保無安全隱患。13、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)明火使用電器焊的須經(jīng)公司安全辦開動(dòng)火證審批同 意，并采取好各種防范措施。違者給予責(zé)任人2050 元的罰款，造成事故的嚴(yán)肅處理責(zé)任人。14、各生產(chǎn)車間禁止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對(duì)出現(xiàn)工傷事故的車間和 部門單位

7、給與責(zé)任人 50 200 元的罰款（含直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任）。15、生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真做好安全檢查。逐級(jí)落實(shí)好各項(xiàng) 安全生產(chǎn)工作。 從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產(chǎn)責(zé)任。四、考核辦法1、安全生產(chǎn)辦公室檢查上述項(xiàng)目，隨時(shí)對(duì)車間及其它有關(guān)部門進(jìn) 行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。2、針對(duì)上述所有處罰項(xiàng)目對(duì)所查出的違章情況，按其考核標(biāo)準(zhǔn)， 當(dāng)場(chǎng)做出處罰決定，并下達(dá)整改通知書，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司安全 辦組織復(fù)查整改情況。3、罰款單據(jù)一式三份，責(zé)任人一份，財(cái)務(wù)室一份，存根一份，直 接從工資扣除。4、整改通知書下發(fā)后沒有整改完畢的應(yīng)以書面形式向公司安全生 產(chǎn)辦公室申請(qǐng)“延期整改”整改完畢后以書面形式或通

8、知安全辦申 請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，并交回整改計(jì)劃。五、問題處理1、安全辦檢查出的問題如實(shí)記錄（日期、檢查人、查出的問題） 采取三定四不推的原則。 三定， 定時(shí)間、 定措施、 定人員。 四不推， 小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能 解決的問題不推給部門，部門能解決的問題不推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、各部門不能解決的重大問題及時(shí)用書面形式上報(bào)并備案報(bào)主管 部門限期解決，在未能解決之前本單位應(yīng)采取臨時(shí)有效的措施，確 保安全生產(chǎn)。3、公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題將通知有關(guān)部門按計(jì)劃整改， 整改完畢或不能整改的應(yīng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)說明原因。4、根據(jù)公司每周檢查情況，指出有關(guān)部門存在的事故隱患問題要 求限期整改，逾期未改正的對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50 元，下周檢查仍未 改正的扣罰 100 元，在下周檢查仍未整改的扣罰 200 元，三次檢查 還未整改的檢查組拿出意