5S和顏色管理-如何進(jìn)行職場(chǎng)安全管理(ppt 36頁(yè))

1、怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理怎樣進(jìn)行職場(chǎng)安全管理 從從5 5S S與顏色管理談起與顏色管理談起 講師講師: : 白崇賢白崇賢 教授教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 一、前言一、前言: : 我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?! 談5S的重要性！(一) 5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。 (二) 有清潔整齊的工作環(huán)境, 才有安全符合質(zhì) 量的作業(yè)和商品。 (三) 只要澈底實(shí)施5S, 必可增進(jìn)服務(wù)品質(zhì), 提高 生產(chǎn)力1.5倍以上。 (四) 5S使工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系變得更融洽, 更具道德心.(五) 清潔整齊的工廠(車間)會(huì)使顧客覺(jué)得 安心, 並有信心(可做到歡迎參觀的榮 耀)。(六) 讓求職的人感覺(jué)此地

2、那麼乾淨(jìng), 好想 在這工作哦！ (七) 工廠常保清潔, 會(huì)使工作效率大為增加。 (八) 把不要的東西清除掉, 搬運(yùn)貨物時(shí)就 會(huì)很順暢。 (九) 閃閃發(fā)亮的設(shè)備, 不會(huì)故障, 且效率 也會(huì)大大提升。 (十) 清爽的工廠、愉快的地方, 出勤率也 會(huì)隨之提高。 (十一) 線上物品的有無(wú)一目了然。 (十二) 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活, 不會(huì)停機(jī)。 (十三) 人、物、機(jī)械一切順利, 交期就不會(huì)延誤。 (十四) 不會(huì)因地上的油, 讓人滑倒。(十五) 貨架整齊堆放, 不會(huì)倒下來(lái), 零件供應(yīng)不會(huì)缺料。(十六) 讓一切更清楚, 更明亮, 更易於掌控。 二、二、5 5S S的意義和價(jià)值的意義和價(jià)值 ( (一一) 5) 5S

3、S的意義的意義1.整理(Seiri):就是把要的與不要的東西分清楚(顏色)(分類),然後將無(wú)用的東西丟棄或搬離現(xiàn)場(chǎng), 並研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生。2.整頓(Seiton)：就是把要的東 西, 以最簡(jiǎn)便的方式放好(定位)(貼條子),並使大家都能一目瞭然, 且速取放。3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物, 常保人、機(jī)、物的清潔狀況。 4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過(guò)的3S成果。 5.教養(yǎng)(Seimei)： 就是保持自身之美, 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng) 的習(xí)慣。 ( (二二) 5) 5S S的價(jià)值：的價(jià)值： 1.要使效率提高, 先從整理開始(WHY) 2.要

4、免除尋找的浪費(fèi), 先由整頓做起(WHY) 3.清掃才是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)(WHY) 4.清潔是安全 的第一步(WHY) 5.打招呼是教養(yǎng) 的開端(WHY) 三、推展三、推展5 5S S運(yùn)動(dòng)的一些障礙運(yùn)動(dòng)的一些障礙 ( (一一) )工廠什麼地方放什麼東西工廠什麼地方放什麼東西, , 我們靠感我們靠感 覺(jué)就可以知道了！覺(jué)就可以知道了！( (二二) ) 出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係, , 只要努力只要努力 生產(chǎn)就好了！生產(chǎn)就好了！( (三三) ) 一天到晚在生產(chǎn)一天到晚在生產(chǎn), , 公司一定很賺錢的！公司一定很賺錢的！( (四四) ) 備料不及或設(shè)備故障而不能如期交貨也備料不及或設(shè)備故障而不

5、能如期交貨也 是沒(méi)辦法的事呀！是沒(méi)辦法的事呀！ ( (五五) ) 工作受傷也是理所當(dāng)然的工作受傷也是理所當(dāng)然的, , 擦點(diǎn)紅藥水就好了！擦點(diǎn)紅藥水就好了！ ( (六六) ) 不管工廠多髒亂不管工廠多髒亂, , 我們的產(chǎn)品銷路還是我們的產(chǎn)品銷路還是 很好的了！很好的了！( (七七) ) 辦公室亂一點(diǎn)，工作還不是照做，為什麼辦公室亂一點(diǎn)，工作還不是照做，為什麼 要整理桌面、隨時(shí)歸檔文案和下班時(shí)關(guān)閉要整理桌面、隨時(shí)歸檔文案和下班時(shí)關(guān)閉 電源！電源！ 四、整理、整頓與目視四、整理、整頓與目視 ( (顏色管理顏色管理) )的關(guān)的關(guān)係係（一）為什麼要進(jìn)行目視管理？（一）為什麼要進(jìn)行目視管理？1.讓潛在的浪

6、費(fèi)、異常、問(wèn)題點(diǎn)顯在化, 使大家一目瞭然。2.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)區(qū)分及找出工廠中需要與不需要的東西放在何處,是何時(shí)放的.(知道工廠的缺點(diǎn)何在)。 3.貼上紅牌子(紙條)把生產(chǎn)計(jì)劃一週內(nèi),或一個(gè)月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況.(不良品、呆滯品、報(bào)廢品)4.做到即使新進(jìn)人員,也一看就知道何處有什麼東西, 數(shù)量有多少,有效日期為何。 5.可以快速找出4M（人機(jī)器,方法,材料）中,哪些是不合理,不均衡,不精簡(jiǎn)的工程或事務(wù),可立刻動(dòng)手去解決。（以改善4原則排除,組合,替換,簡(jiǎn)化思考問(wèn)題)6.以定點(diǎn)攝影比較新舊狀況,刺激改善意願(yuàn)和成就感,可創(chuàng)出空間,確保通路順暢。 （二）目視管理推行前、後的比

7、較（二）目視管理推行前、後的比較: :1.1.推行前推行前: :(1) 機(jī)器無(wú)人負(fù)責(zé), 常到壞了才知道，維修費(fèi)太大。(未整頓)(2) 通道上常堆積有物品、容器、報(bào)廢率高, 且器具不常校驗(yàn), 使檢驗(yàn)結(jié)果不正確。(未整理)(3) 地上常有紙屑,小零件, 死角有蜘蛛 網(wǎng),產(chǎn)品上有灰塵,影響品質(zhì).(未清掃).(4) 上班時(shí),鐘聲一響 未能馬上就定位展 開工作.(未教養(yǎng)) (5) 經(jīng)常有人藉故上廁所、喝水而離開 工作崗位或閒聊, 影響工作效率, 且機(jī)器操作方法不盡理想.(未教養(yǎng)) (6) 請(qǐng)假在所難免, 但員工心理並無(wú)愧 疚感,常影響生產(chǎn)進(jìn)度.（未教養(yǎng)） 2.2.推行後推行後: : (1) 現(xiàn)因每臺(tái)機(jī)器

8、均貼有專人負(fù)責(zé)維護(hù) 及保養(yǎng)的標(biāo)示, 發(fā)生故障機(jī)率降低。 (2) 通道暢通、整齊, 物品、容器之報(bào) 廢率降低。 (3) 地上塗上綠色(或白磁磚)水泥漆, 做到一塵不染. (4) 上班時(shí)間人人埋頭 苦幹,完全沒(méi)有呆人.(5) 出勤率大大提高。 (6) 5S競(jìng)賽冠軍者,由公司頒發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)品嘉勉,並與董事長(zhǎng)合影留念,列於榮譽(yù)榜上,主管亦較有升遷機(jī)會(huì),但倒數(shù)三名者,則公佈其單位及所屬員工之姓名(在空格上貼上色燈). （三）目視管理與職場(chǎng)安全的關(guān)係（三）目視管理與職場(chǎng)安全的關(guān)係: : 全員綠十字運(yùn)動(dòng)全員綠十字運(yùn)動(dòng)1.將十字形劃成30或31等份,每一格代表一天,在當(dāng)天如無(wú)人發(fā)生意外則以綠色燈號(hào)表示,重傷住院

9、貼紅燈,依此類推。2.對(duì)受傷者主動(dòng)追查其受傷之原因,是否因機(jī)器,工具或操作方法不當(dāng)所產(chǎn)生,並加以消除之。 112345678910111213141516171819202122232425262728293031（四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係（四）目視管理與生產(chǎn)管理之關(guān)係: : 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 （海爾（海爾OECOEC與與3 3E E）1.將生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度控制全部以燈號(hào) 來(lái)表示。(製作看板)2.照預(yù)定完工進(jìn)度完工者貼綠燈。3.比預(yù)定完工進(jìn)度慢一天者貼黃燈, 完工後再貼藍(lán)燈。4.比預(yù)定完工進(jìn)度慢二天者貼紅燈, 完工後再貼藍(lán)燈。5.比預(yù)定完工進(jìn)度慢三天以上貼紅 燈, 完工後再貼藍(lán)燈。6.燈號(hào)由

10、生管員負(fù)責(zé)貼出, 基層主管負(fù)責(zé)改善。 （五）目視管理與績(jī)效管理之關(guān)係：（五）目視管理與績(jī)效管理之關(guān)係： 好壞一目了然，可刺激改善和競(jìng)爭(zhēng)力。好壞一目了然，可刺激改善和競(jìng)爭(zhēng)力。1.利用工時(shí)理論, 算出每種產(chǎn)品及每個(gè) 動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，藉此查出單位人 是否發(fā)揮其工作效率。2.效率超出120, 貼予2個(gè)雙綠燈號(hào)。 3.效率在120110間, 貼綠燈號(hào)。4.效率在110100間, 貼藍(lán)燈號(hào)。5.效率在10090間, 貼黃燈號(hào)。 6.效率在9080間, 貼紅燈號(hào)。7.效率在80以下者, 貼2個(gè)雙紅燈號(hào)。8.連接各小圓圈(燈號(hào))呈現(xiàn)出一個(gè)月員 工工作效率曲線圖來(lái)。 9.當(dāng)出現(xiàn)紅燈，基層主管應(yīng)全力投入直 至改善為止。10.當(dāng)出現(xiàn)雙紅燈，中階主管應(yīng)全力投入 直至改善為止。11.單位與單位間, 個(gè)人與個(gè)人間亦可相 互競(jìng)賽, 列出其排行榜以相互激勵(lì)。五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表五、實(shí)例分組研討及成果發(fā)表 （一）實(shí)例分享：龍華工業(yè)區(qū)（某世界最 大自行車鏈條製造工廠）怎樣有效 推展員工宿舍的5S運(yùn)動(dòng)，以激發(fā)員 工士氣！ （二）請(qǐng)找出本單位影響安全問(wèn)題的三大項(xiàng)目，並列