加強(qiáng)班組安全建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)（一）班組安全建設(shè)的重要性 所謂班組安全建設(shè)，是指企業(yè)通過一定的組織形式和活動(dòng)形式， 依靠班組的自身建設(shè)，全面提高班組安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人和集體 防護(hù)能力的餓工作，班組安全建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。1、班組是施工企業(yè)的最基層組織，“上邊前條線、下面一根 針”，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)，班組是加強(qiáng)企業(yè)管 理的基礎(chǔ)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 90%以上的事故發(fā)生在班組， 80%以上 的事故的直接原因是班組違章、對(duì)隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除造成的， 因此班組是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，這一點(diǎn)往往被有關(guān)專業(yè)人員 所忽視。（二）班組安全管理的基本要求1、班組安全管理的內(nèi)容 班組管理

2、的內(nèi)容十分廣泛，各企業(yè)的做法也不統(tǒng)一，但必須有較 多的定量化的內(nèi)容，以便實(shí)施和考核。大致可以歸納為以下八個(gè)方 面：（1）建立健全以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)管理制度，做到努力有方 向、工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。（2）任務(wù)分解考核到崗位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按勞計(jì) 酬。（3）貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，合理使用設(shè)備、工藝裝備和勞 動(dòng)防護(hù)用品，保障人身安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）提高設(shè)備利用率和設(shè)備的本質(zhì)安全性。（5）組織文化、技術(shù)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，熟悉本 崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)事項(xiàng)，不斷提高班組成的集體防護(hù)能力和自我防護(hù)能 力。（6）按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和制成 品，搞好文明生產(chǎn)和定額

3、管理。（7）認(rèn)真填寫各種報(bào)表和憑證，原始資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、 清晰。（8）做好思想政治，關(guān)心職工生活。2、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全管理水平的重要標(biāo)志，是貫徹國家 勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的重要保證。許多企業(yè)通過實(shí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)收到了良好的效 果，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作的開展。（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī) 和各項(xiàng)安全管理制度，當(dāng)安全與生產(chǎn)或其它任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安 全放在第一位。（1）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制明確并認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持“五同 時(shí)”。（2）設(shè)班組安全員并有明確的職責(zé)，積極協(xié)助班組長搞好安全 生

4、產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，勇于制止違章作業(yè)。（3）全班組積極參加安全活動(dòng)，做到不違章作業(yè)，堅(jiān)決拒絕違 章指揮。（4）新工人、變換工種工人復(fù)工工人和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過 相關(guān)的安全教育。（5）班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)每周至少一次，填寫真實(shí)清楚， 有檢查考核。（6）經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施和各種安全防護(hù)裝置，保 證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效可靠。（7）工作場(chǎng)地整潔，工件、材料、工裝、工具等碼放整齊，定 置管理。（8）發(fā)生傷亡事故或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告和搶 救，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。（9）對(duì)經(jīng)濟(jì)承包的任，承包內(nèi)容中必須有具體的安全條款，并 經(jīng)企業(yè)安全部門審定簽章。（10）班組長

5、和安全員對(duì)本班組范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，班組成 員對(duì)本崗位危險(xiǎn)部位清楚，并有安全要求和可靠的防護(hù)措施。（11）勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)穿戴整齊，使用合理。（12）安全警示牌安放位置明顯，內(nèi)容與本班組作業(yè)條件相 符。（13）安全管理制度文本齊全、適用。（14）積極應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法。3、班組安全管理制度安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練（1）新工人要進(jìn)行班組安全教育；（2）每周要有不少于 2 小時(shí)的集中安全學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)有關(guān)的安 全法規(guī)、制度和文件；（3）班前要作安全講話，安全講話中的安全要求要有針對(duì)性，針 對(duì)本班內(nèi)的工作內(nèi)容和對(duì)象提具體的安全要求，并做好記錄；（1）加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)、新方法以及 新

6、設(shè)備的性能和使用方法；（ 2） 認(rèn)真參加技術(shù)交底的培訓(xùn)，熟悉操 作要領(lǐng)和安全要點(diǎn)。安全檢查（1）作業(yè)前要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，確認(rèn)無隱患才開始進(jìn)行當(dāng)班 的作業(yè)；（2）要檢查勞保用品的使用情況，包括用品是否合格、是否按規(guī) 定佩戴等內(nèi)容；（3）作業(yè)中操作者之間要互相提醒、互相幫助，這有利于防止事 故的發(fā)生；（4）在作業(yè)過程中班組長或領(lǐng)班要發(fā)揮好監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用；（5）要做好工序交接的檢查工作，不符合安全要求的不接受，不 符合安全要求不向下一道工序交、不留安全尾巴。做好班組安全總結(jié)（1）班組長每天要對(duì)本班組的安全情況做記錄，包括好的方面和 差的方面；（2）每周要對(duì)本周本班的安全情況進(jìn)行總結(jié)和分析；（3）

7、班組間要開展安全學(xué)習(xí)和競(jìng)賽工作，互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、 取長補(bǔ)短；（4）在進(jìn)行獎(jiǎng)金分配時(shí)要考慮安全因素；（5）積極向上級(jí)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員反映現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，配合做好 現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和事故隱患的整改工作；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和發(fā)生的事故要認(rèn)真進(jìn)行分析、查找原因、制定對(duì) 策，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。（三）部分職能部門對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)1、 生產(chǎn)計(jì)劃部門（1）將班組在安全方面的建議作為擬訂企業(yè)安全技術(shù)措施計(jì)劃 的基礎(chǔ)依據(jù)，把安全技術(shù)措施計(jì)劃納入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)調(diào) 度，同時(shí)考核，任務(wù)落實(shí)到班組，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)。（2）在指導(dǎo)班組組織生產(chǎn)的同時(shí)，指導(dǎo)班組的安全建設(shè)工作。（3）在班組經(jīng)濟(jì)承包中應(yīng)將

8、安全生產(chǎn)的要求列為重要條款。（4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、技術(shù)部門（1）負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)制定施工方案，并指導(dǎo)班組實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)制定安全措施，并指導(dǎo)班組實(shí)施。3、設(shè)備動(dòng)力部門（1）對(duì)安全防護(hù)裝置和專用設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)和更新改 造的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）對(duì)班組接收新安裝、大修和改造后設(shè)備的試車進(jìn)行業(yè)務(wù)指 導(dǎo)。（3）指導(dǎo)班組對(duì)本班組內(nèi)的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種 設(shè)備的使用、維護(hù)和定期安全檢查。（4）指導(dǎo)班組接收企業(yè)自制設(shè)備的安全技術(shù)驗(yàn)收工作。4、勞資、教育部門（1）新工人入廠必須通知安全管理部門并組織三級(jí)按教育、指 導(dǎo)班組長作好班組安全教育。（2）指導(dǎo)班組做好變換工種和復(fù)工人員的接收和教育安排工 作。（3）指導(dǎo)班組長合理分配組員的工作和對(duì)禁忌癥患者的調(diào)配和 工作安排。（4）指導(dǎo)班組長和班組安全員做好對(duì)來組臨時(shí)工和外包工的安 全教育。5、物資部門（1）提供物資儲(chǔ)存、堆碼的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（2）對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸、裝卸、保管提供指導(dǎo)。（3）定期檢查危險(xiǎn)物品的存放和保管情況。（4）對(duì)特殊要求的其他物資的管理提供指導(dǎo)。6、消防、保衛(wèi)部門（1