電信資費改革與理論創(chuàng)新

1、電信資費改革與理論創(chuàng)新一電信資費的經(jīng)濟學分析中國社會科學院規(guī)制與競爭研究中央主任張昕竹研究背景 電信資費問題資費水平資費套餐“雙改“單漫游費月租費互聯(lián)網(wǎng)和寬帶收費 電信業(yè)務(wù)的非線性定價 夥動 業(yè)務(wù)的最優(yōu)定價與需求分析 運營商提供上萬種資費選擇每個地區(qū)幾百種 他擇性定價含多種定價方式線性定價二部制定價三部制定價聯(lián)通資費信息表資費名稱月租元主叫價格元被叫價格元免費時長分鐘短信優(yōu)惠如意通-小康新28元包月280.350.35200無新勢力-時尚靈炫一派100.260.2620聯(lián)通移動各100條如意通-群眾新時空通300.360.36200無無線公話-商務(wù) B500.200無新勢力-時尚工薪簇套餐20

2、0.30.230100條新時空-大客戶集團卡250.200無如意通-暢聽廊坊130.260.020無新勢力-時尚拇指E族A2100.250.2520200條全網(wǎng)如意通-暢聽廊坊通21月新增套餐80.260.01060條網(wǎng)內(nèi)新勢力-校園睿智E族15元包月150.10.05120200條新勢力-校園睿智E族100.10.01120無新勢力-時尚酷派E族100.20.2120無如意通-群眾精英卡3100.240.040無如意通-暢聽廊坊通280.260.02060條網(wǎng)內(nèi)新勢力-時尚親情E線13元包月130.20.220聯(lián)通移動各100條新勢力-時尚親情E線10元包月100.20.220聯(lián)通移動各10

3、0條新勢力-校園優(yōu)客E族原拇指族D150.10.0160聯(lián)通移動各100條如意通-群眾自由通100.150.150無移動資費信息和形狀資費名稱月租元免費通話時長分鐘主叫價格元/分鐘套內(nèi)最小平均價格元/分鐘全球通-全球通方案5000.4NA全球通-自由方案2500.2NA全球通-88元方案882500.220.35全球通-128元方案1284500.180.29全球通-188元方案1887000.140.27全球通-商旅套餐10010000.4NA全球通-商旅套餐20020000.2NA全球通-商旅套餐30030000.3NA全球通-商旅套餐40040000.25NA5神州行-50元方案5014

4、00.30.36神州行-30元組合方案30800.40.38神州行-30元包月方案301000.40.30*i神州行-新群眾方案15260.40.58神州行-廊坊行5140.280.36神州行-神州行IC卡000.4NA動感地帶-彩鈴套餐151000.250.15動感地帶-娛樂套餐201250.250.16動感地帶-時尚套餐301150.250.26標準(Normative)問題最優(yōu)資費設(shè)計(是否最優(yōu))實證(Positive)問題價格的作用實證研究答復(fù)這些問題定價機制不同環(huán)境充分黨爭統(tǒng)一定價價格等于邊際本錢區(qū)別定價拉姆士定價非充分競爭無差異產(chǎn)品定價：交叉補貼區(qū)別定價第一類區(qū)別定價第二類區(qū)別定價

5、第三類區(qū)別定價產(chǎn)品差異化橫向差異化各類區(qū)別定價縱向差異化壟斷(管制)基于本錢管制配置效率(區(qū)別定價)無生產(chǎn)信息效率(收益率管制效勞本錢管制)鼓勵性管制配置效率(區(qū)別定價)局部生產(chǎn)效率價格上限管制配置效率：拉姆士定價生產(chǎn)效率第二類區(qū)別定價-非線性定價壟斷情形下的非線性定價一維信息不對稱Mussa and Rosen (1978), JETMaskin and Riley (1984), RANDBrown and Sibley (1986), CambridgeLaffont and Tirole (2000), MIT主要結(jié)果最優(yōu)定價為非線性曲線 非線性定價曲線是凹的可用二部制定價實現(xiàn)(imp

6、lement)競爭(雙寡頭)情形下的非線性定價二維信息不對稱Martimort and Ivaldi (1994), JSERochet and Stole (2002), RES主要結(jié)果Martimort and Ivaldi (1994), JSE二維轉(zhuǎn)化為一維充分統(tǒng)計量某個二次函數(shù)為最優(yōu)定價函數(shù)實證研究Martimort and Ivaldi (1994), JSE結(jié)構(gòu)方法知道每個廠商的資費和消費數(shù)據(jù)Miravet and Roller (2004), IJER結(jié)構(gòu)方法只知道每個廠商的資費信息非線形定價的福利分析Miravete (2002), AER提供三種資費選擇可實現(xiàn)99%的福利和

7、利潤非線形定價的需求分析Iyengar (2006), JMLambrecht, Seim, and Skiera (2005), WP結(jié)構(gòu)方法,但只適用于資費選擇很少時本研究的內(nèi)容和特點最優(yōu)非線性定價只知道移動 市場一方的資費和消費需求分析資費選擇太多而采用縮減形式數(shù)據(jù)根本情況某公司某分公司的樣本資費信息抽樣用戶的消費信息用戶的個體信息性別和年齡樣本用戶信息表比例平均支出元平土勻支出標準偏誤口口牌品牌135.29%45.7053.30品牌266.12%54.9962.17品牌34.94%98.12113.03無線公話1.93%68.7636.45性別男71.24%54.4059.73女28.

8、76%53.6371.33年齡小于20歲15.43%55.0059.6021-35 歲61.32%53.4060.1836-50 歲21.30%55.8674.1151-65 歲1.84%54.6160.1566歲以上0.11%42.3133.13模型設(shè)定非線性定價模型3,月,Z為待估參數(shù),與上面相對應(yīng)有:隨機項的設(shè)定需求分析設(shè)定估計結(jié)果最優(yōu)非線性定價資費評估表5-11:最優(yōu)資費評估資費代碼最優(yōu)支出元實際支出元實際支出一最優(yōu)支出最優(yōu)支出資費153.8751.27-4.83%資費239.1945.6916.58%資費346.3959.4228.10%資費483.7368.76-17.87%資費5

9、32.9641.4225.68%資費6121.2298.12-19.06%資費760.6055-9.25%資費842.9952.8222.86%資費949.5133.04-33.27%資費1077.4864.53-16.72%資費1161.7256.12-9.07%資費1246.9250.477.57%資費1331.4931.32-0.55%資費1451.0339.74-22.12%資費1559.3176.2828.61%資費1640.1756.9941.88%資費1763.3557.68-8.95%資費1832.2127.17-15.64%資費選擇模型的應(yīng)用計算選擇彈性政策模擬“雙改“單對用

10、戶接入影響分析月租主叫價格被叫價格免費時長選擇彈性其中Xj表示第j種資費的某種屬性,Bj表示對應(yīng)參數(shù)份額彈性 表5-8 :份額彈性資費1-2.11381-1.61147-1.279971.526525資費2-0.74981-1.18896-0.944380.151616資費3-2.32306-1.70015-1.35041.565792資費4-3.87015-0.9441300資費5-1.54622-1.41451-0.749020.234491資費6-1.84204-0.8987400資費7-0.98198-1.19778-0.073180資費8-0.77258-1.17795-0.9356

11、30.15622資費9-0.60994-1.20897-0.036930資費10-1.1217-0.45607-0.181120.907257資費11-0.65155-0.39737-0.031560.790483資費12-0.71319-0.86992-0.690960.865267資費13-0.75911-1.11111-0.147090資費14-0.53196-1.05441-0.064420資費15-0.8956-0.84032-0.667460.139305資費16-0.73475-0.89622-0.711860.148572資費17-1.14376-0.46504-0.03694

12、0.46255資費18-0.76929-0.70376-0.558990表5-5:彈性估計結(jié)果資費代碼市話匠時長分鐘平均價格元價格彈性資費1187.990.30-2.33%資費2103.840.56-7.93%資費3144.930.58-5.93%資費4363.320.66-2.71%資費568.490.63-13.65%資費6592.220.29-0.72%資費7227.040.41-2.68%資費8125.510.48-5.71%資費9162.860.32-2.92%資費10326.170.23-1.03%資費11233.540.28-1.76%資費12147.980.46-4.65%資費

13、1360.210.62-15.37%資費14171.60.43-3.73%資費15219.520.44-3.00%資費16109.390.39-5.27%資費17243.020.63-3.87%資費1864.240.48-11.19%“雙改“單對用戶接入的影響方案1:主叫價格不變,被叫價格為零,月租和免費時長不變方案2:主叫價格增加15%,被叫價格為零,月租和免費時長不變方案3:月租增加10%,被叫價格為零,主叫價格和免費時長不變方案4:免費時長減少10%,被叫價格為零,主叫價格和月租不變表5-15:不同模擬方案的變動資費代碼力殺1力殺2力于3力殺4資費14.27%3.41%3.38%3.38

14、%資費22.20%1.89%2.41%2.43%資費32.31%1.83%1.79%1.85%資費4-0.81%-0.80%-1.04%-0.76%資費50.31%0.13%0.19%0.36%資費6-2.15%-2.15%-2.36%-2.02%資費7-1.82%-1.94%-1.81%-1.70%資費80.93%0.81%1.02%1.03%資費9-1.28%-1.36%-1.21%-1.21%資費10-1.36%-1.16%-1.39%-1.49%資費11-7.01%-6.34%-6.74%-7.44%資費121.60%1.58%1.93%1.08%資費13-1.08%-1.13%-1.

15、03%-1.00%資費14-6.15%-6.51%-5.77%-5.75%資費151.87%1.88%1.97%2.31%資費161.16%1.16%1.41%1.43%資費17-1.25%-1.13%-1.27%-1.25%資費188.26%9.81%8.54%8.74%表5-16:各種模擬方案對用戶市場的影響實際值力殺一力殺一力殺二方案四月租指數(shù)13.2592213.8946213.6504113.4846713.68751預(yù)測用戶數(shù)504785.7486740.9493598.5498307.8492550.6增加用戶數(shù)-18044.8-11187.2-6477.91-12235.1變動比例-3.57%-2.22%-1.28%-2